知識經濟視域下的企業經濟管理創新研究

喬聚泉

摘 要：隨著時代的進步與經濟的發展，我國當下各行各業的建設水平在逐步的提升，知識經濟的發展已經成為了當下的一種趨勢，其也是當下經濟體系中的關鍵環節。處于新時代的各行各業應該重視知識經濟的發展，只有這樣才可以在競爭激烈的市場上提升自身的經營水平。雖然各行各業都在進行企業經濟管理以及創新與改革的研究，但是不難發現依舊有著諸多的問題存在，所以在知識經濟背景之下應該加強經濟管理創新的探究以及逐步的完善各個環節的工作?，F結合自身多年的工作經驗，針對知識經濟視域下企業經濟管理創新工作展開闡述，希望能夠給以后企業的經濟管理工作帶來一些可供參考之處。

關鍵詞：知識經濟視域;企業經濟管理;創新與改革

企業想要提升整體競爭水平就應注重加強對經濟管理創新的建設，經濟管理的行之有效是保證創新能力形成的關鍵，在知識經濟視域下進行經濟管理的創新工作能夠提升企業核心競爭力，可以保證企業在競爭激烈的市場中取得競爭優勢。伴隨著知識經濟時代的發展，企業進行經濟管理工作的創新有著巨大的意義，是企業獲得持續發展的關鍵因素。當下企業不進行經濟管理工作的創新必然被時代所拋棄，知識經濟時代進行經濟管理工作已經成為了企業生存的必須，所以進行經濟管理的創新勢在必行。

一、企業進行經濟管理的重要性

進行經濟管理是實現企業目標的重要的措施，制定相關的規則并且進行落實本質上就是管理活動，企業進行管理的主要作用就是使職工的工作積極性逐步的提升，為企業創造更好的經濟效益和社會效益。企業在運行的過程中若是保證經濟管理工作水平逐步的提升，可以使得企業有著更加明確的方向，為企業相關制度的落實提供更多的保障，這對企業的整體價值提升具有著重要的意義。隨著經濟的不斷發展，市場競爭水平在不斷加劇，企業應該進行各項管理措施的改進，保證自身可以在市場競爭的環境中取得更好的發展。

二、企業進行經濟管理中存在的問題

（一）進行經濟管理過程中的理念不完善

不難發現，當下很多企業將工作的中心放在了經濟效益的提升上，在經營過程中對經濟管理的重視程度卻不足，在生產經營的過程中許多企業使用的經濟管理方式并不夠科學，這樣一來對于企業的整體發展將會十分的不利，與此同時在進行發展的過程中也難以保證企業的經濟效益得到真正意義上的提升。再加上企業經濟管理部門的相關負責人在思想上不夠重視，管理人員的經濟理念相對來說比較的落后，所以在工作中難以將最新的政策進行落實，管理的手段也難以符合實際的需求。

（二）企業經濟管理制度不完善

雖然隨著各項制度的不斷完善以及經濟的不斷發展企業經濟管理工作取得了一定的進步，但是不應忽視的是當下依舊存在著諸多的問題，制度的完善性以及系統性的水平并不高，使得企業的相關部門的職責難以高效的進行履行。再加上一些領導在思想上的疏忽，使得整體上的工作水平難以得到有效的提升，最終導致了各種問題的出現。與此同時，在進行經濟管理工作的過程中，企業的執行力不高，經濟管理制度的貫徹很多時候僅僅是流于形式，并沒有實際上的意義，這樣一來對于企業的可持續發展有著較大的影響。

（三）人才管理水平低

處于知識經濟的時代，企業想要更好的發揮其作用就應該注重對人才的培養，若是沒有較高水平的人才隊伍就很難保證企業獲得更加穩定的發展。企業與事業單位不同，其在運營的過程中更多的是在追求更高的利潤，所以應該將取得更好的經濟效益作為工作中的核心，但部分企業在進行人才的招聘過程中并沒有充分的認識到知識經濟提出的重要性，實際工作中有許多形式化的工作，所以企業存在嚴重的脫離知識經濟發展的問題，這樣一來并不利于企業長期向好的發展。企業在運營的過程中本身存在著人才管理水平低的問題，在工作中沒有認識到人才的價值，人才流失的現象十分的嚴重，這種情況嚴重的影響了知識經濟效益的提升，很難保證企業可以取得較好的發展前景。

三、知識經濟視域下如何提升企業經濟管理水平

（一）更新管理理念

經濟管理的水平將會在很大的程度上影響著企業的整體發展，因此經濟管理的方向應該保持正確才可以實現企業的持續發展，處于知識經濟的社會中應該不斷的對自身的傳統觀念進行更新，但是當下很多的企業整體的管理比較的落后，已經難以適應新時代的需求，這樣就會導致企業經濟管理的整體水平不高。企業的管理者在進行管理的過程中應該注意到經濟管理的重要價值，在管理工作的過程中應該依據企業的實際情況進行觀念上的更新，在先進的理念下才可以保證企業能夠更好的發展，使企業的綜合實力得到提升。與此同時，在企業運行的過程中應該時時有危機意識，要在危機中育新機，做好危機管理的工作。

（二）做好人才建設的工作

企業做好知識經濟工作是適應新時代發展的必然要求，知識經濟進行人才管理十分的重要，所以，企業的人才管理應從知識經濟的角度進行出發，在實際工作中認清自身的狀況，依據企業實際的需求進行人才的招聘以及培訓。在平時可以邀請一些專家或者是學者來到企業的內部展開培訓工作，為了提升員工的整體積極性可以采取一定的獎懲措施，對于認真學習的職工可以進行一定的獎勵，對于一些表現不好的可以采取一定的懲罰措施，從而逐步的提升企業內部人才的水平。當下在很多企業中進行人才培訓工作的投資力度并不大，總認為企業中的人才具有著一定的流動性，所以在培訓工作中不愿意花費太多的精力與資金，其實這種想法十分的不利于企業的更好發展，只有讓職工在工作中不斷的提升自己的水平，其才可以感受到自己工作的意義所在，才能夠對公司有著更多的依賴感，反則不利于公司的可持續發展。

（三）做好經濟管理工作制度的建設

企業進行經濟管理的過程中應該注重企業工作人員的作用，應該加強對職工行為的限制，對其工作中存在的問題進行及時的指導，這樣就可以保證職工的具體行為與企業的管理制度相符。企業相關領導在進行管理的過程中應該注重加強對經濟管理制度上的創新，對相應的經濟管理制度進行不斷的完善，這樣一來就可以保證企業的各環節在進行工作的過程中各個環節逐步的完善，從而實現對全局工作的籌劃。筆者認為進行經濟管理制度的創新應從以下幾個方面進行入手：首先，企業在運行的過程中應該結合實際的情況對崗位責任進行有效的落實，這樣就可以保證員工的崗位責任能夠更加的清晰，在工作中能夠更加的積極主動。其次，在運營的過程中企業應該不斷的完善相應的管理制度，還應該加強對監督制度的建設，保證企業經濟管理人員的責任意識不斷的加強，這樣就可以保證工作更加順利的進行，避免出現怠工的現象。最后，應該意識到內部控制的價值，企業在使用的過程中應該對其進行不斷的優化與改進，這樣就可以保證管理工作整體上朝著整體化發展，將企業運營中的風險盡可能的降低。

四、結束語

處于知識經濟背景之下，企業當下面臨的競爭激烈程度在不斷的加劇，企業經濟管理應該跟上時代的步伐，要對其中的不足之處進行及時的創新，這樣才可以保證企業不斷的提升自身的競爭力。根據文中的分析不難發現，雖然當下企業中已經采取了一系列的措施在不斷的完善自身的經濟管理水平，但是依舊還有一些問題存在著，企業的相關領導在企業運行的過程中應該對出現的問題進行及時的總結，從實際出發制定更具針對性的措施解決問題，以便于企業能夠實現可持續發展。筆者認為，處于知識經濟視域下，企業想要提升自身的經濟管理水平，關鍵之處還是在于人才的培養以及制度的建設上，只有保證企業內部的工作人員有著最新的理念進行工作才可以適應新時代的需求，在新的時期取得可持續性的發展，為此企業管理層應該加大對人才培訓的資金投入，以及在工作中關注各個環節存在的不足，在問題中發現問題并不斷的改進，從而實現持續性的進步。

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