新時期供電所安全管理現(xiàn)狀及對策

吳會營

摘 ?要：目前，我國社會不斷的發(fā)展和進步，我國為人們?nèi)粘Ｉ钏枳龀隽撕艽蟮膭?chuàng)新整改和貢獻，為人們的日常幸福生活作出了提高。在我們生活中，無時無刻都能看到電的存在，不論是我們?nèi)粘Ｉ钪惺褂玫碾娖鳌⑹謾C等，還是在日常工作中所使用的計算機、電燈等，這些已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。人們已經(jīng)習(xí)慣了日常用電，在用電方面的安全常識從小時候就已經(jīng)耳熟能詳。從過去人們用電困難，到現(xiàn)在用電已經(jīng)成為理所應(yīng)當?shù)氖虑椋覀兡軌蚋杏X到我國在供電方面的發(fā)展迅速。

關(guān)鍵詞：新時期;供電所安全管理;現(xiàn)狀以及對策

引言

當今社會，經(jīng)濟在持續(xù)增長，人們的生活水平也在逐漸上升，電力成為各家各戶不可或缺的一項需求。然而，在在電力資源的逐漸普及的狀況下，電力的日常運用中卻有了很多未知的安全隱問題，對人們的生命和財產(chǎn)安全造成威脅。這種情況使得供電所的安全管理工作越來越重要。這篇文章中，主要剖析了供電所安全管理的現(xiàn)存狀況，對提出對策解決電力安全問題，保證人們的生命和財產(chǎn)的安全，消除危害，拿與大家分享，提供借鑒。

1新時期供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1供電所工作人員相關(guān)專業(yè)知識技能不足

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在供電所工作的人員大多數(shù)都是高年齡段的人，他們的專業(yè)知識技能是非常缺乏的。現(xiàn)在大學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的知識領(lǐng)域，學(xué)成后大多都希望能夠向上發(fā)展，不愿到供電所拿低工資做事。供電所里大多數(shù)都是年長的工作人員，大多都沒有學(xué)習(xí)專業(yè)的知識且學(xué)歷較低。在解決配電線路問題時，大多都依靠自身的經(jīng)驗，沒有專業(yè)的操作規(guī)范。這種現(xiàn)象很容易造成供電線路進一步的損壞，無法解決電路問題。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任落實還不到位

在供電企業(yè)中，由于人員因素，一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對“一崗雙責(zé)”還理解不深不透，存在安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備結(jié)構(gòu)不科學(xué)、安全風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理制度落實不完全到位、應(yīng)急管理體系還不完善等情況，對“誰主管、誰負責(zé)”，“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理要求落實還不到位，安全的行動自覺性還需強化。

1.3供電所內(nèi)部安全管理水平較低，制度的執(zhí)行考核力度不夠

基層的供電所每天需要處理的工作內(nèi)容較為紛雜，沒有明確的規(guī)定由誰完成，或者確定哪些工作由誰管轄等等，這些制度的欠缺，都是導(dǎo)致供電所的管理工作出現(xiàn)問題的重要緣由。某些部門利用這一制度的不完備，并沒有做好自己的本職工作。有的部門的管理制度安排已經(jīng)很完善了，然而，卻無法確保每一個工作者都能夠認真的做好自己的工作，無法保障電力系統(tǒng)的正常運行，從而引發(fā)了很多這一方面的問題。

2新時期供電所安全管理措施

2.1供電所要加強與上級單位的交流

供電所可以在規(guī)定的時間制定相關(guān)的工作內(nèi)容，以及工作計劃，交給上級單位。供電所要保持與上級單位的溝通交流，可以在一定時間內(nèi)與上級單位匯報資金的流通，讓上級單位放寬對供電所的資金。資金的寬裕可以提高供電所工作人員的資薪待遇，加強對供電所內(nèi)部的建設(shè)。供電所管理人員可以為工作人員的專業(yè)知識技能提供相關(guān)的講師，定期為工作人員提供學(xué)習(xí)機會，加強工作人員的能力。還可以加強供電所的對外宣傳，招聘專業(yè)的工作人員，提供豐富的職位。有了資金的流通，供電所就可以對外加強與用電安全相關(guān)的宣傳，加強人們的規(guī)范用電意識，讓人們了解相關(guān)的法律。與上級單位保持聯(lián)系還可以加強上級單位對供電所的重視程度，可以讓上級單位為供電所提供專業(yè)的工作人員和技術(shù)上的支持。

2.2優(yōu)化安全管理體系，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任

實現(xiàn)中層管理人員安全述職全覆蓋，采取現(xiàn)場述職和書面述職的方式，擰緊各級責(zé)任鏈條，強化企業(yè)關(guān)鍵人員安全履責(zé)。深入落實安全責(zé)任逐級追究制度，嚴格對照“四不放過”原則對安全事故事件追本溯源，嚴格安全生產(chǎn)評先選優(yōu)“一票否決”制度，層層傳遞安全壓力和激勵動力。強化安全監(jiān)察部的安全監(jiān)督“頭雁”角色，通過巡查重點工作、檢查階段性安全管理成效等方式督促各業(yè)務(wù)部門、基層供電所、產(chǎn)業(yè)單位強化安全管理，監(jiān)督安全職責(zé)落地落實。

2.3推進特色安全文化品牌建設(shè)

通過深入開展安全性評價和檢查工作，開展正向激勵機制研究，配套相關(guān)安全生產(chǎn)專項獎懲制度，強化供電企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，進一步完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制，以高壓態(tài)勢從嚴管理，確保責(zé)任落實到位。比如，編制實行“三不一鼓勵”的指導(dǎo)意見，促進員工“分享與互助”意識、習(xí)慣形成。完善安全生產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng)，建設(shè)安全信息溝通與合理化建議子模塊，暢通安全信息上傳下達傳播，打通“安全報告—信息傳遞—安全會議與活動—安全建議—溝通交流”全過程渠道，打造富有吸引力和感染力的供電企業(yè)特色安全文化品牌。有效改善企業(yè)安全生產(chǎn)中的習(xí)慣性違規(guī)和瞞報虛報等行為，杜絕常態(tài)化違規(guī)導(dǎo)致的或小或大事故隱患。

2.4建立健全安全風(fēng)險分級控制和隱患排查雙重機制

供電企業(yè)要全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，積極履行風(fēng)險控制與隱患排查治理主體責(zé)任，努力把風(fēng)險發(fā)生的可能性降低到最小可能，同時要加強客戶側(cè)用電安全規(guī)范化管理和監(jiān)督，消除事故隱患，化解安全風(fēng)險。要以“安全生產(chǎn)啄木鳥”“企業(yè)風(fēng)險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等活動為抓手，按照“全方位覆蓋、全過程閉環(huán)”的原則，落實職責(zé)分工、完善工作機制，扎實開展隱患排查、治理、統(tǒng)計、分析、上報和管控各項工作，做到隱患整改責(zé)任、資金、措施、預(yù)案和期限“五落實”，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)、辨識、分析、評估和治理隱患”閉環(huán)管理，開展隱患排查治理，要抓在日常、嚴在經(jīng)常。要從思想、工作、設(shè)備等方面入手，全方位排查，保持常態(tài)長效。

2.5將安全意識貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)

電力工作是一門危險度很高的工作，每一項工作都有可能造成意外傷亡事故的發(fā)生。并且，目前的管理體系不夠完備，供電所的自身管理層較為雜亂，缺少必要的安全監(jiān)管和技能教授，產(chǎn)生了很多電力事故。供電所的管理者必須加強相關(guān)的工作者的安全問題的認知程度和增加他們的安全意識，普及安全用電的教育，嚴格考察他們每一個環(huán)節(jié)是否按照工作標準進行操作的，從而降低安全事故的發(fā)生次數(shù)。

結(jié)語

供電對人們的日常生活來講是非常重要的，人們的生活離不開電力的支持。供電所要加強管理規(guī)范，首先就要支撐起供電所的資金流通。經(jīng)濟缺乏的地區(qū)可以對資源進行開發(fā)，加強資金的流通。供電所也可以加強與上級單位的溝通交流，讓上級單位知道供電所的現(xiàn)狀。然后要加強工作人員的安全意識、工作規(guī)范，建立規(guī)范的管理制度，獎懲有度。管理人員要對工作人員的工作狀態(tài)進行監(jiān)控，加強工作人員的工作熱情。要按時對工作人員的專業(yè)知識技能進行提高，可以通過職位的提升來進行鼓勵。

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