新時期供電所安全管理現狀及對策

吳會營

摘 ?要：目前，我國社會不斷的發展和進步，我國為人們日常生活所需做出了很大的創新整改和貢獻，為人們的日常幸福生活作出了提高。在我們生活中，無時無刻都能看到電的存在，不論是我們日常生活中使用的電器、手機等，還是在日常工作中所使用的計算機、電燈等，這些已經成為我們生活中不可或缺的一部分。人們已經習慣了日常用電，在用電方面的安全常識從小時候就已經耳熟能詳。從過去人們用電困難，到現在用電已經成為理所應當的事情，我們能夠感覺到我國在供電方面的發展迅速。

關鍵詞：新時期;供電所安全管理;現狀以及對策

引言

當今社會，經濟在持續增長，人們的生活水平也在逐漸上升，電力成為各家各戶不可或缺的一項需求。然而，在在電力資源的逐漸普及的狀況下，電力的日常運用中卻有了很多未知的安全隱問題，對人們的生命和財產安全造成威脅。這種情況使得供電所的安全管理工作越來越重要。這篇文章中，主要剖析了供電所安全管理的現存狀況，對提出對策解決電力安全問題，保證人們的生命和財產的安全，消除危害，拿與大家分享，提供借鑒。

1新時期供電所安全管理現狀

1.1供電所工作人員相關專業知識技能不足

通過調查可以發現，在供電所工作的人員大多數都是高年齡段的人，他們的專業知識技能是非常缺乏的。現在大學生學習相關的知識領域，學成后大多都希望能夠向上發展，不愿到供電所拿低工資做事。供電所里大多數都是年長的工作人員，大多都沒有學習專業的知識且學歷較低。在解決配電線路問題時，大多都依靠自身的經驗，沒有專業的操作規范。這種現象很容易造成供電線路進一步的損壞，無法解決電路問題。

1.2安全生產責任落實還不到位

在供電企業中，由于人員因素，一些領導和員工對“一崗雙責”還理解不深不透，存在安全管理機構設置和人員配備結構不科學、安全風險辨識管控和隱患排查治理制度落實不完全到位、應急管理體系還不完善等情況，對“誰主管、誰負責”，“管業務必須管安全”的安全管理要求落實還不到位，安全的行動自覺性還需強化。

1.3供電所內部安全管理水平較低，制度的執行考核力度不夠

基層的供電所每天需要處理的工作內容較為紛雜，沒有明確的規定由誰完成，或者確定哪些工作由誰管轄等等，這些制度的欠缺，都是導致供電所的管理工作出現問題的重要緣由。某些部門利用這一制度的不完備，并沒有做好自己的本職工作。有的部門的管理制度安排已經很完善了，然而，卻無法確保每一個工作者都能夠認真的做好自己的工作，無法保障電力系統的正常運行，從而引發了很多這一方面的問題。

2新時期供電所安全管理措施

2.1供電所要加強與上級單位的交流

供電所可以在規定的時間制定相關的工作內容，以及工作計劃，交給上級單位。供電所要保持與上級單位的溝通交流，可以在一定時間內與上級單位匯報資金的流通，讓上級單位放寬對供電所的資金。資金的寬裕可以提高供電所工作人員的資薪待遇，加強對供電所內部的建設。供電所管理人員可以為工作人員的專業知識技能提供相關的講師，定期為工作人員提供學習機會，加強工作人員的能力。還可以加強供電所的對外宣傳，招聘專業的工作人員，提供豐富的職位。有了資金的流通，供電所就可以對外加強與用電安全相關的宣傳，加強人們的規范用電意識，讓人們了解相關的法律。與上級單位保持聯系還可以加強上級單位對供電所的重視程度，可以讓上級單位為供電所提供專業的工作人員和技術上的支持。

2.2優化安全管理體系，壓實安全生產責任

實現中層管理人員安全述職全覆蓋，采取現場述職和書面述職的方式，擰緊各級責任鏈條，強化企業關鍵人員安全履責。深入落實安全責任逐級追究制度，嚴格對照“四不放過”原則對安全事故事件追本溯源，嚴格安全生產評先選優“一票否決”制度，層層傳遞安全壓力和激勵動力。強化安全監察部的安全監督“頭雁”角色，通過巡查重點工作、檢查階段性安全管理成效等方式督促各業務部門、基層供電所、產業單位強化安全管理，監督安全職責落地落實。

2.3推進特色安全文化品牌建設

通過深入開展安全性評價和檢查工作，開展正向激勵機制研究，配套相關安全生產專項獎懲制度，強化供電企業安全生產主體責任落實，進一步完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制，以高壓態勢從嚴管理，確保責任落實到位。比如，編制實行“三不一鼓勵”的指導意見，促進員工“分享與互助”意識、習慣形成。完善安全生產一體化管理信息系統，建設安全信息溝通與合理化建議子模塊，暢通安全信息上傳下達傳播，打通“安全報告—信息傳遞—安全會議與活動—安全建議—溝通交流”全過程渠道，打造富有吸引力和感染力的供電企業特色安全文化品牌。有效改善企業安全生產中的習慣性違規和瞞報虛報等行為，杜絕常態化違規導致的或小或大事故隱患。

2.4建立健全安全風險分級控制和隱患排查雙重機制

供電企業要全面開展安全生產專項整治三年行動，積極履行風險控制與隱患排查治理主體責任，努力把風險發生的可能性降低到最小可能，同時要加強客戶側用電安全規范化管理和監督，消除事故隱患，化解安全風險。要以“安全生產啄木鳥”“企業風險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等活動為抓手，按照“全方位覆蓋、全過程閉環”的原則，落實職責分工、完善工作機制，扎實開展隱患排查、治理、統計、分析、上報和管控各項工作，做到隱患整改責任、資金、措施、預案和期限“五落實”，實現“發現、辨識、分析、評估和治理隱患”閉環管理，開展隱患排查治理，要抓在日常、嚴在經常。要從思想、工作、設備等方面入手，全方位排查，保持常態長效。

2.5將安全意識貫穿于工作的每一個環節

電力工作是一門危險度很高的工作，每一項工作都有可能造成意外傷亡事故的發生。并且，目前的管理體系不夠完備，供電所的自身管理層較為雜亂，缺少必要的安全監管和技能教授，產生了很多電力事故。供電所的管理者必須加強相關的工作者的安全問題的認知程度和增加他們的安全意識，普及安全用電的教育，嚴格考察他們每一個環節是否按照工作標準進行操作的，從而降低安全事故的發生次數。

結語

供電對人們的日常生活來講是非常重要的，人們的生活離不開電力的支持。供電所要加強管理規范，首先就要支撐起供電所的資金流通。經濟缺乏的地區可以對資源進行開發，加強資金的流通。供電所也可以加強與上級單位的溝通交流，讓上級單位知道供電所的現狀。然后要加強工作人員的安全意識、工作規范，建立規范的管理制度，獎懲有度。管理人員要對工作人員的工作狀態進行監控，加強工作人員的工作熱情。要按時對工作人員的專業知識技能進行提高，可以通過職位的提升來進行鼓勵。

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