論企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策?

于飛

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，為更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，必須充分重視財(cái)務(wù)管理，巧妙結(jié)合財(cái)務(wù)管理中突出存在的風(fēng)險(xiǎn)，積極采用高效的防范對(duì)策。可以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的。企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，或多或少都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，企業(yè)應(yīng)該積極采用高效的防范對(duì)策，最大程度提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展安全。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受到各種不確定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要特征表現(xiàn)為客觀性、全面性、不確定性等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，必然會(huì)在某個(gè)階段存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全面存在的，它可能存在于企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累以及資金分配等不同的階段。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具備一定的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，可能會(huì)給企業(yè)帶來難以挽回的損失，也可能會(huì)直接影響著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此，在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極采用高效且科學(xué)化的防范對(duì)策，進(jìn)一步提升優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體防控成效。

一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然且客觀的。在企業(yè)不同的發(fā)展階段以及不同的歷史發(fā)展時(shí)期，受主客觀因素的影響和制約，都有可能存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為切實(shí)有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，為最大程度保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平，有必要充分全面研判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，以此來深入剖析其中的深層次原因，繼而制定科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。當(dāng)前階段，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，投資是它們進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑以及重要表現(xiàn)，也是它們得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。正所謂“投資需謹(jǐn)慎”，但部分企業(yè)往往在投資過程中，因急功近利，或者因過度看重眼前利益等，而產(chǎn)生較為嚴(yán)峻的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，將直接影響著投資的質(zhì)量，也容易造成關(guān)鍵資源的浪費(fèi)與消耗。比如國內(nèi)企業(yè)在投資上普遍存在著盲目做大的沖動(dòng)，“什么賺錢干什么”，有任何一個(gè)項(xiàng)目有利可圖，便有無數(shù)企業(yè)一窩蜂地一擁而上，最后卻生產(chǎn)過剩，價(jià)格下跌，形成錯(cuò)誤投資、無效投資、失敗投資（項(xiàng)目上馬容易贏利難），無法達(dá)到預(yù)期收益，影響企業(yè)現(xiàn)金流。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該依托于科學(xué)且精細(xì)化的措施來審視以及認(rèn)知投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，積極采用高效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，最大程度提升風(fēng)險(xiǎn)防控成效。

2.資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，資金是保障他們得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)管理的過程中，加強(qiáng)對(duì)資金的科學(xué)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，最大程度提升資金利用成效，切實(shí)有效資金的利用率。但當(dāng)前階段，企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)的過程中，同樣會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)不夠流暢，資金運(yùn)用不夠精細(xì)化以及規(guī)范化，必然會(huì)在很大程度上影響著資金運(yùn)營(yíng)的整體水平。企業(yè)中高層的財(cái)務(wù)分析能力、決策能力決定現(xiàn)金流能否順利周轉(zhuǎn)。一旦錯(cuò)誤評(píng)估市場(chǎng)未來趨勢(shì)、營(yíng)銷策略失誤、鋪開大攤子，往往就會(huì)造成資金回收困難，形成資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.貸款風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，貸款風(fēng)險(xiǎn)的存在，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)直接的影響。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，為了不斷提升自身的發(fā)展?jié)撃埽枰ㄟ^貸款的方式來獲得穩(wěn)定且可靠的資金，需要通過融資的方式來獲取廣泛全面的支持。貸款風(fēng)險(xiǎn)，容易在貸款以及融資等過程中產(chǎn)生。若企業(yè)無法獲得穩(wěn)定且可靠的貸款，或者貸款額度過高造成后續(xù)支付壓力增大等，都容易給企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來較大的影響。部分企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往抱著“盲目自大”的發(fā)展視角，甚至通過大量的貸款來實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)，這種只顧前不顧后的做法，極容易給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來較大的影響，甚至還會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響企業(yè)的信譽(yù)度。比如企業(yè)因?yàn)榍捌谫J款額度比較高，在后續(xù)發(fā)展中可能需要通過拆借或者其他方式來籌措資金進(jìn)行本息歸還，這就影響整體的資金流動(dòng)，也制約著企業(yè)的安全發(fā)展。

4.利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)

即便企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，也有一個(gè)利益再分配的問題。把多少利潤(rùn)投入積累投入擴(kuò)大再生產(chǎn)，原始股東中誰又能分到紅利中最大一塊蛋糕，都會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)分配的公平、效率和合理。如果利潤(rùn)這塊“蛋糕”沒有分配好，就會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展，甚至可能造成高管層內(nèi)部離心離德、互相嫉妒、窩里斗、內(nèi)耗，這也是不容小覷的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值是非常高的，所帶來的問題隱患等也需要引發(fā)人們的充分重視以及高度認(rèn)知。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的。若企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范以及科學(xué)應(yīng)對(duì)，勢(shì)必會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展，甚至還有可能給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來相對(duì)的威脅與挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型是較為多元化的。為科學(xué)且有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該充分明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，以便精準(zhǔn)施策，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響以及破壞。

1.外部原因分析

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中之所以會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能同外部原因有關(guān)。所謂外部原因，主要是指企業(yè)在快速發(fā)展過程中所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，受市場(chǎng)因素的影響是比較大的，受市場(chǎng)環(huán)境的影響也相對(duì)比較高。受市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力、政策因素、行業(yè)動(dòng)態(tài)等諸多影響，使得企業(yè)在快速發(fā)展中面臨著較大的壓力與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)總體增速放緩，而且還存在著不同程度的資源消耗以及破壞等現(xiàn)實(shí)問題，這些都不利于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。特別是在相對(duì)緊縮的政策體系下，若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，盲目擴(kuò)大投資或者盲目進(jìn)行融資等，都容易滋生不同程度的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也將威脅企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展。再加上我國與世界市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)性日益緊密，受世界市場(chǎng)的影響以及波動(dòng)也相對(duì)比較大。當(dāng)前階段，我國對(duì)外開放的進(jìn)程不斷加快，對(duì)外開放的領(lǐng)域也在不斷地拓展。為深化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國同世界其他國家之間的經(jīng)貿(mào)往來日益密切。在相互的經(jīng)濟(jì)融合以及互動(dòng)的過程中，我國企業(yè)就不可避免會(huì)受到不良因素的影響以及刺激，容易產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)威脅與挑戰(zhàn)。

2.內(nèi)部原因分析

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，外部因素的影響，使得企業(yè)面臨著相對(duì)比較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)，內(nèi)部因素的制約等，也會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況整體不佳，抵御以及防范風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)不高。為科學(xué)全面地提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，為不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)應(yīng)該深入全面地分析內(nèi)部因素，以此來有效提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，切實(shí)優(yōu)化以及協(xié)調(diào)解決可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這不是人為能夠干預(yù)的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一份子，在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的各個(gè)階段或者各個(gè)過程中，都容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。為此，企業(yè)有必要樹立科學(xué)且高效化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展不足等。但當(dāng)前階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，尚缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且風(fēng)險(xiǎn)防范的能力也相對(duì)不足。絕大多數(shù)企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面深刻的了解，企業(yè)普遍沒有建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在投資、融資等關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大事項(xiàng)上還停留在企業(yè)主拍腦瓜決策的水平上;許多企業(yè)沒有建立內(nèi)部控制體系，另一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制體系，卻讓它們變成了擺設(shè);在企業(yè)的內(nèi)部管理上，企業(yè)決策同財(cái)務(wù)之間往往脫節(jié)。當(dāng)前企業(yè)普遍實(shí)行垂直型金字塔式結(jié)構(gòu)，管理層級(jí)機(jī)制欠缺完善，財(cái)務(wù)部門難以實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（2）預(yù)算以及成本管理存在漏洞

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為有效預(yù)防可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為切實(shí)有效地夯實(shí)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也為了盡可能提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，企業(yè)往往會(huì)通過預(yù)算以及成本管理的科學(xué)方式進(jìn)行全方位的管理。但當(dāng)前階段，企業(yè)在預(yù)算以及成本管理的過程中，尚存在著較大的漏洞以及不足。比如在預(yù)算管理的過程中，科學(xué)且規(guī)范化的預(yù)算管理是為企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，但當(dāng)前階段的預(yù)算管理中存在著較為突出的問題，預(yù)算管理體系不夠健全，預(yù)算管理方式不夠科學(xué)等，這必然會(huì)影響預(yù)算管理工作的實(shí)際成效。再比如在成本管理中，缺乏完善且系統(tǒng)化的內(nèi)部機(jī)制，缺乏對(duì)資金流向的精準(zhǔn)把控，這就使得企業(yè)的成本管理水平整體偏低。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及控制的過程中，科學(xué)且精細(xì)化的內(nèi)部控制體系是非常關(guān)鍵且必要的。若缺乏對(duì)內(nèi)部控制的科學(xué)管控，或者內(nèi)部控制中存在著較大的漏洞以及不足，那么必然會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)信息披露不夠科學(xué)系統(tǒng)

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，科學(xué)且精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息披露工作是非常必要的，也是切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的關(guān)鍵舉措。特別是在財(cái)務(wù)核算的過程中，財(cái)務(wù)信息披露是非常重要的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但當(dāng)前階段，企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效披露、對(duì)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)梳理和對(duì)財(cái)務(wù)信息的高效共享，不僅對(duì)外沒有做到真正意義上的財(cái)務(wù)信息披露，對(duì)內(nèi)也沒有讓財(cái)務(wù)信息在各個(gè)部門之間有效地流轉(zhuǎn)。這些都不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，也難以保障企業(yè)的發(fā)展成效。為此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及控制，應(yīng)該做好必要且關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息披露工作，以全面細(xì)致的財(cái)務(wù)信息披露來有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（4）缺乏健全而完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效實(shí)施，離不開精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，離不開科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，更離不開快速響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系。但當(dāng)前階段，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，尚缺乏完善且精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)也不夠科學(xué)合理，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，很難進(jìn)行快速預(yù)警，很難進(jìn)行精準(zhǔn)化的響應(yīng)，這必然會(huì)影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。忽視風(fēng)險(xiǎn)信息反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)投資、融資、資金流運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方方面面，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也涉及企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)了問題，都必須及時(shí)向上反映，而企業(yè)管理層也必須迅速做出反饋。但當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，層級(jí)設(shè)置疊床架屋，內(nèi)部溝通不暢，權(quán)力過分向高層集中，這就造成“層層負(fù)責(zé)”、“層層向上傳遞信息”，而實(shí)際上“層層無人負(fù)責(zé)，層層踢皮球”。

三、論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅也是相對(duì)比較大的。為進(jìn)一步提升以及優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為更好地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效，有必要依托于科學(xué)且高效的防范對(duì)策，切實(shí)有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著的突出風(fēng)險(xiǎn)，最大程度保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，切實(shí)有效地提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)水平。

1.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)控管理體系

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，為科學(xué)全面地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)防控成效，為最大程度優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，必須建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)積極有效完善地內(nèi)控管理體系，最大程度保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及內(nèi)部人員，應(yīng)該牢固樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思維意識(shí)層面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性，以此來盡可能地保障財(cái)務(wù)管理工作的高效且科學(xué)化開展。實(shí)踐證明，科學(xué)且精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠確保廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者始終以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，始終以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，繼而全方位投身于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，牢固樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)底線，最大程度保障風(fēng)險(xiǎn)防控工作的高效實(shí)施。可以說，只有廣大經(jīng)營(yíng)管理者自覺樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要程度，才能夠真正發(fā)揮自上而下的宏觀引領(lǐng)作用，也才能夠真正給予廣大員工群眾以指導(dǎo)，確保廣大員工能夠自覺主動(dòng)地開展風(fēng)險(xiǎn)管理，正視工作實(shí)踐中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，為進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)還必須構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制體系，尤其是要做好關(guān)鍵的內(nèi)部控制工作。可以說，精細(xì)化的內(nèi)部控制工作、完善的內(nèi)部控制體系，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素全面梳理清晰，能夠?qū)⒅萍s企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的相關(guān)因素予以統(tǒng)籌分析，繼而更好地保障企業(yè)的發(fā)展成效，不斷提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前階段，部分企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，但內(nèi)部控制工作還存在著較為突出的問題，亟待進(jìn)行完善以及重新梳理。因此，企業(yè)需要審慎而全面地把握自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征，持續(xù)有效地構(gòu)建完善化的內(nèi)控控制體系，以此來將相關(guān)內(nèi)容全面統(tǒng)籌起來，最大程度保障內(nèi)控工作成效。

2.實(shí)施全過程預(yù)算管理，全面夯實(shí)成本管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，預(yù)算管理是非常必要的前提工作。為有效防范以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該充分全面做好預(yù)算管理工作，積極實(shí)施全過程預(yù)算管理，切實(shí)加強(qiáng)成本管理以及控制等工作。一方面，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，必須深入全面踐行全面預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)特征，行之有效地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)前，預(yù)算管理就要介入其中，通過對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研以及綜合研判等，明確企業(yè)的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，繼而更好地做出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策。同時(shí)，在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，還應(yīng)該重點(diǎn)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，尤其是業(yè)務(wù)開展過程中的資金投入以及成本控制等方面的內(nèi)容。另一方面，為盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該做好精細(xì)化的成本管理。不可否認(rèn)，企業(yè)在進(jìn)行成本投入的過程中，極有可能會(huì)出現(xiàn)成本投入過高或者過低等現(xiàn)實(shí)問題。為有效防范因成本管控不力造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有必要夯實(shí)成本管理體系，健全成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理以及科學(xué)化管控，最大程度提升成本管控的力度。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息披露與公開

受傳統(tǒng)管理模式的影響和制約，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的流通以及共享等并不通暢，這在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的力度，也容易滋生不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為有效提升財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也為了盡可能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理力度，有必要積極采用高效且科學(xué)化的信息技術(shù)手段，行之有效地搭建完善化的信息化管理系統(tǒng)，將涉及到的財(cái)務(wù)管理工作以及相關(guān)的內(nèi)容等全面納入到管理系統(tǒng)之中，以此來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。可以說，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高效流通，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的全面共享，還能夠利于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)制定。尤其是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的制定過程中，科學(xué)且完善的信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)之間的高效匯總以及全面研判，利于企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展決策，避免出現(xiàn)決策失敗或者其他相關(guān)問題。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，依托于統(tǒng)籌化的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分享以及匯總等，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的梳理，繼而充分全面地研判其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，繼而快速制定風(fēng)險(xiǎn)防范的舉措。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)警的過程中，還有必要做好科學(xué)化的信息披露工作。不可否認(rèn)，在財(cái)務(wù)管理的過程中，因各部門之間的信息流通效率不高，而且信息披露的全面程度忽高忽低等，使得企業(yè)面臨著較高的信息風(fēng)險(xiǎn)。只有做好精細(xì)化的信息公開以及披露工作，只有充分全面地夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的成效，才能夠切實(shí)提升企業(yè)自身的預(yù)警能力，也才能夠精準(zhǔn)制定風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化管理組織架構(gòu)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及控制的過程中，有必要搭建完善化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，是企業(yè)無法避免的。但企業(yè)可以通過精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理以及精準(zhǔn)疏導(dǎo)，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。為此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該注重把握自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，積極搭建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此來科學(xué)全面地梳理以及研判可能存在的問題。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)追蹤以及風(fēng)險(xiǎn)定位等體系。通過風(fēng)險(xiǎn)追蹤，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全過程追蹤，繼而有效把握風(fēng)險(xiǎn)的類型以及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的威脅等。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)定位，能夠明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的區(qū)域，能夠快速進(jìn)行相關(guān)的干預(yù)以及控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)采用多元化的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的屏蔽、隔離，或者轉(zhuǎn)移等不同的方式來實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控。不同的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的威脅是不同的，相應(yīng)的它的管理方法也不盡相同。為有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控力度，有必要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采用差異化的管控措施。此外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范過程中，還應(yīng)該依托于完善且高效的組織架構(gòu)。比如企業(yè)可以嘗試采用扁平化管理，不斷下放管理權(quán)限，科學(xué)落實(shí)管理職能。依托于這樣高效的管理方式，便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的快速落地，便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的全面實(shí)施，同時(shí)也便于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的內(nèi)部管理。為此，企業(yè)必須創(chuàng)新管理組織架構(gòu)，盡可能減少中間階層。

四、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或許是無法規(guī)避的，但企業(yè)可以通過主動(dòng)的分析以及干預(yù)手段等，行之有效地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，更好保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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