企業的現場管理

王海濤 沈惠林

摘要：現場管理是企業管理的基本工作，它也是發現企業內部潛力的重要方法。加強團隊建設、確立崗位責任制度和實施現代經營管理技術，這些均有利于改善企業的現場管理。通過加強團隊建設，可以培養出一支高品質的員工隊伍，通過建立崗位責任體系，可以使生產責任更加清晰明確。

關鍵詞：現場管理;存在的問題;解決措施

一、現場管理的特點

1.基層性

現場管理屬于特定的業務管理，因為它是由企業的不同部門進行的，所以它屬于基層工作。

2.多元性

現場管理的內容相當豐富。現場管理不是單一要素的管理，它是企業內外，包括人、金融和信息等各種要素的管理。因此，如若想要做好現場管理中工作，不可以只考慮單個因素，一定要從整體出發做好工作，調整各種各樣的要素。

3.綜合性

現場管理是一種全面的管理，它涉及企業的所有工作，滲透到各個工作的整個過程中，現場管理是綜合管理的一種，例如生產管理、品質管理、機器管理等專業管理內容都將反映到現場管理之中。

4.動態性

現場管理不可以原地不動，它是一個不斷變化發展的工作。在一定條件下，每個要素的最佳組合都具有相對穩定性。但是，隨著企業生產的發展和管理方法的進步和產品結構的調整，原始要素的組合不再能滿足企業的實際需求。因此現場管理必須根據改變的情況重新布置和調整，才可以繼續優化現場管理系統。因此，現場管理是長期且必須定期進行的管理工作。

二、現場管理的意義和作用

企業的現場管理目的決定了其任務。現場管理的任務是，有效地組合企業生產過程中的各種要素形成有機系統，利用最經濟的方法持續生產滿足社會需求的產品。

1.建立正常的生產秩序和文明的生產環境

如若想要確保企業生產活動正常運行就必須要有一個優良的生產秩序，這也是實現生產過程良性循環的重要環節。擁有良好的生產次序，生產可以井然有序地執行，減少錯誤，避免一些不必要問題的發生，亦可以改善效率同時保證質量。如果企業想有著讓用戶滿意地高品質產品和服務，一定要有整潔安全的工作環境。因此，正常的生產順序的確立和文明生產環境是改善現場管理的重要課題。

2.實現各種要素的最佳結合

在現代的生產下，企業的各種要素是生產活動的前提條件，也是實現企業生產目的的重要根據。充分發揮各種要素的作用，不僅要根據品質、時間來滿足生產經營過程的需要，還要在生產管理過程中有效地組合各種要素來形成有機系統。生產經營活動是按照預先制定好計劃，使用對對象物起作用的機械器具的活動。因此，為了有效地進行生產活動，有必要將它們結合起來。

三、現場管理中存在的主要問題

1.企業內部管理粗放

在當前大部分企業管理的重點集中在經營上，企業的現場管理處于次等重要的位置。這樣，一些既有企業管理粗放，很少采用國內外的優質管理手段。例如，最普遍的現象是一些企業生產沒有秩序，很大的庫存量，導致工作效率低下。

2.崗位職責不明確。

在同一個崗位上，有的員工一直努力工作，也有一部分員工態度敷衍，但大家最終所取得的報酬卻是一樣的。這樣一來，員工工作的熱情被打擊，與此同時也大大降低了工作效率。

3.員工缺乏團隊精神

在一些企業之中員工只在意自己的利益和損失，企業管理松散，沒有強大的凝聚力，就不可能在實際中貫徹落實現場管理。

4. 現場定置管理不到位

現在，大多數企業都在試圖創造自己獨特的市場形象，給大眾留下好印象。但是，在有些企業的生產車間里，經常可以看到材料和半成品隨意堆放，地面污濁，道路堵塞。這種生產現場環境很難確保產品的質量。

四、如何提高現場管理水平

1.加強團隊建設，提高員工素質

團隊建設的目標是改善工作，提高質量。在建立團隊管理體系的同時，要正確理解團隊管理的作用，必須給予團隊領導一定的責任和權限，調動團隊領導的管理熱情，給予其一定的崗位津貼。同時，可以建立團隊的評價管理系統，也可以建立團隊的績效考核系統。培養員工對團隊的歸屬感、使命感。企業對熟練的技術人員、愿意幫助別人的員工、為提高公司的技術和質量做出貢獻的員工給予獎勵。這樣，就可以在生產線上形成一個良好的氛圍，促進員工的技能水平的提高，為企業降低生產成本，提高產品質量打下基礎。

2.建立崗位責任制，強化責任意識

所謂的崗位責任制是指按照結合責任、權利、利益三位一體，并將其逐層分解貫徹落實到各個崗位。它規定了怎樣獎勵和處罰員工，員工必須達到什么樣的標準。每個人都有自己所應承擔的責任，而且有處理問題的標準。根據專業分工原則，這種管理應與提高公司經濟利益相結合，使每個人都與組織密不可分。這是企業每一個員工都應該遵守的活動標準。

3. 做好現場的定置管理，“6S”

第一點，整理：將現場需要的物品與不需要的分離出來，進行全面清洗。及時清理廢棄物、垃圾等C類物品。廢棄裝置、閑置設備和長期堆疊原料和材料的及時處理。第二點，整頓：將需要的物品定量。區域、地圖和對象一致，物品定置科學化。這是不允許混合放置。第三點，清掃：工作現場需要打掃干凈時刻保持整潔，裝置需要定期修理，并是其保持良好的狀態，清掃工作需要定期進行。第四點，安全：消除事故隱患，排除危險情況，確保員工的個人安全。第五點，清潔：認真仔細維護現場，使現場持續改進。第六點，素養：通過的宣傳和教育使員工養成良好的工作方式以及自覺地遵守規則的習慣。

五、結束語：

企業經營管理層始終要重視現場管理，不斷的在現場積累經驗，及時找到已有的問題，并用合適的手段解決它們。提高現場條件，使用合理的現代管理技術促進企業經營水平的良性循環的形成，為企業獲得經濟利益和社會利益打下基礎。

參考文獻：

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山西航天清華裝備有限責任公司王海濤沈惠林