國有施工企業財務資金內部控制信息技術應用存在問題及對策探究

王璇

摘要：國有施工企業財務資金內部控制對企業的發展有著重要的意義，為了進一步促進國有施工企業的經濟發展，應采取有效措施來提升國有施工企業的會計水平。企業財務管理內部控制最主要的就是確保對信息的使用進行嚴格控制，滿足國有企業改革轉型的發展需求，在國有企業，財務資金內部控制信息技術應用的同時，還要積極加強信息制度管理，確保內部控制的整體水平顯著提高，也可以為國有企業發展提供重要支持。

關鍵詞：國有施工企業;財務資金內部控制;信息技術;應用策略

引言

在社會經濟高速發展的背景下，國有施工企業面臨著巨大的問題和挑戰，只有不斷提高財務內部控制的水平，才能夠維護國有企業穩定發展，通過國有企業財務資金內部控制與信息技術緊密結合，可以提高財務資金管理的整體效果，而且也可以對會計職能進行妥善優化，財務會計轉變為管理會計，為企業的經營管理提供重要支持。通過利用信息技術改變傳統財務內部控制的理念。加強國有施工企業財務資金內部控制，為國有施工企業的高效發展提供會計保障。

一、信息化在建筑業展建設中的作用

（一）施工國有施工企業的各個管理層相互形成等級鏈和矩陣鏈

管理也就是對各種信息進行搜集整理與分析，共同形成相互關聯的等級鏈和矩陣鏈，任何一個環節都能夠對整個管理過程產生深遠影響，為此必須要積極加強信息管理的系統性，在國有施工企業，財務資金內部控制，發展的過程中，必須要提高信息處理的整體效率，運用信息技術來取代人工操作，這樣不僅能夠保證數據信息真實可信，而且能夠減輕人工操作的負擔，在市場經濟下，國有施工企業信息數據處理的質量和水平也得到了全面提升，在財務資金內部控制管理發展的同時，也要確保財務數據信息更加真實準確，為國有企業施工財務資金管理提供重要支持，而在信息技術和人工智能技術的支持之下，對于財務資金內部控制的整體水平也得到了顯著提升，可以對各種業務進行深入分析，確保國有企業施工質量與施工水平得到有效增強，對所有的施工環境進行合理優化，同時還能夠對競爭對手的發展狀況進行準確判斷，比較產品的競爭優勢劣勢。從而為國有施工企業生產經營提供重要的參考標準。

（二）培育建設國有施工企業的學習機制和組織

在國有企業經營管理的同時，必須要完善經營策略，利用信息技術對財務資金內部控制進行全方位分析，可以保證國有企業財務規劃與管理更加真實可信，而且通過信息技術對各種數據信息進行整合分析與優化，采用正確的處理方式不僅能夠獲得更高的決策依據，而且也能夠為國有施工企業提供風險防控的指導，保證國有施工企業財務管理的質量與水平顯著增強。另外利用信息技術還能夠確保國有企業各部門之間的有效配合，為國有企業生產經營管理提供準確的幫助。也能夠使得國有企業發展水平全面提升。

二、信息技術在國有施工企業財務資金管理內控中應用的現狀

根據相關學者的研究結果顯示，國有施工企業內部控制主要是由國有施工企業董事會，國有施工企業監理會以及所有員工都能夠共同參與到國有施工企業內部控制和管理工作的一種活動。內部控制可以保證國有施工企業嚴格按照國家的法律法規，努力實現經營發展目標，同時也可以提高國有施工企業財務管理的質量水平，減少財務風險，確保國有施工企業經濟實現可持續發展。所以國有施工企業內部控制最重要的就是積極落實控制管理理念，改善國有施工企業經營成本過高的問題，確保國有施工企業內部控制成本支出水平全面增強，符合國有施工企業內部管理的實際需要，為國有施工企業經營發展奠定重要基礎。在內部控制開展時，需要遵循全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益等不同原則，整個內部控制流程必須貫穿國有施工企業工作的全過程，同時要在國有施工企業的不同單位不同部門全面落實，而且在內部控制管理過程中，需要注重業務事項和業務風險，保證內部控制與國有施工企業結構治理相互制衡。要促使各項業務流程之間的相互制約，相互激勵，形成完善的內部權責分配制度。

三、國有施工企業在財務資金管理內控中信息技術運用存在的問題

（一）資金管理系統運用目標與現狀沖突

在激烈的市場競爭中，國有企業面臨著多方面的不足，尤其是對財務信息管理，依然偏重于經濟效益而忽視了管理的重要性，各部門之間缺乏有效配合，在財務資金內部控制時也沒有做到有機協調，導致財務信息內部管理不夠靈活，而信息技術的應用還處于初級階段，沒有能夠針對國有施工企業的實際情況進行分析，對財務資金內部控制無法起到應有的指導效果，在財務內部管理的過程中還比較單一，缺乏創新與創造無法發揮，難以發揮出財務資金內部控制信息技術的作用。

（二）人為控制因素過多，環節信息缺乏聯動

我國目前在財務資金信息技術管理研究方面還存在許多差異，沒有根據國有施工企業的具體特點制定規范完善的管理體系，這樣也就導致財務資金內部控制無法順利運行，而且在目前的市場經營管理環境下，要想提高財務資金內部控制的整體效果，就應當積極建立完善的管理制度體系，通過財務資金內部控制，確保信息技術全方位發展，但由于人為控制因素比較多，缺乏信息技術的深度應用，這也使得各個環節之間聯動效果不強，嚴重影響全面提高資金管理效率。

（三）管理層級重疊，業務審批流程繁瑣

在信息技術高速發展的背景下，能夠為國有企業經營管理提供重要的參考依據，但與此同時也會造成管理功能復雜繁瑣在國有施工企業經營管理的過程中，依然停留在傳統的管理思維影響之下，各個部門之間需要層層審批，這樣就使得業務處理效率不高，還有部分人員認為財務資金管理與自己無關，沒有及時有效配合，造成財務人員短缺，使得國有企業轉型升級受到明顯的制約。國有施工企業要想實現轉型以及財務資金內部控制，需要經歷較長的時間。

（四）強調系統審批流程，忽略各層級操作人員綜合能力運用

在財務資金內部控制信息技術應用的過程中，為了確保信息更加準確無誤，所以會強調系統流程審批嚴格按照具體的操作規定進行處理，但是并沒有根據實際情況，導致各層級人員無法對信息技術進行準確應用，大多數的施工人員沒有掌握信息技術，所以導致會計效率低下，經常出錯，造成國有施工企業資源浪費。而且也無法對財務資金內部控制進行科學管理，在實際工作中如果遇到大量復雜的數據時，也無法準確選擇信息處理技術，造成財務管理工作受到嚴重影響。

四、國有施工企業財務資金內部控制信息技術應用

（一）優化資金管理系統應用，避免管理思路與現狀沖突

財務資金內部控制過程中，可使會計基礎工作得到改善，為了確保國有施工企業財務資金內部控制的整體水平，最主要的就是積極構建完善的信息技術管理體系，結合企業的實際特點進行優化，避免信息技術與財務資金內部控制管理發生矛盾與沖突，全面確保施工企業財務管理的工作質量和水平，另外還要積極轉變決策層的思想觀念，讓他們對信息技術的合理化應用有著更深入的了解，只有這樣才能夠全面提高財務資金內部控制的整體水平為國有企業發展注入新的活力。

（二）完善信息管理框架，維護信息管理系統健全，加強不同環節信息整合

在現代社會經濟快速發展的背景下，國有企業粗放式管理模式很難適應時代發展需求，為此必須積極針對信息管理系統進行完善，促進不同信息之間的整合，實現精細化管理，保證國有施工企業的經營質量和經營水平全面提高，同時要積極引入集約型人才。企業規范管理進行全面升級，尤其是要積極加強對內部管理存在沖突的問題進行妥善解決。根據實際情況，提高信息管理系統的安全性與可靠性，促進不同環節的信息融合。

（三）優化管理層級，縮短業務審批流程周期

首先，完善國有施工企業內部會計制度，按照法律、法規和會計準則制定相關制度，保持財務資金內部控制體系的完整性;其次，在國有企業實際發展的過程中，需要根據自身的實際情況，制定完善的審批程序，確保設計方案更加科學高效。對國有企業施工管理的計量方式進行優化處理，并且要對復雜冗余的審批流程進行精簡，有效減少不必要的審批環節，從而促使信息資源管理的效果得到有效提升。在上市公司發展過程中，必須要充分認識到財務管理的重要性，管理層要發揮自身表率作用，積極學習財務管理相關知識，上市公司內部各部門及崗位人員應當積極配合，掌握財務管理新知識，把握時代發展新形勢，立足上市公司現實需求出發，探尋科學且可行的財務管理手段，積極完善財務管理機制，為上市公司的長期穩定發展奠定堅實的基礎。

（四）加強各層級管理人員綜合業務能力培訓

在信息技術應用時必須要有足夠的專業人才保證信息技術與財務資源管理有機結合，我國目前信息技術的應用主要根據西方國家的管理理念，而由于國內的經濟發展形勢與國外存在巨大差異，所以國有企業必須要根據自身的實際情況進行分析，加強對各級管理人才業務能力的培訓，讓他們樹立完善的財務信息管理意識，充分認識到信息技術對財務資金內部控制的重要性，這樣才能夠保證信息技術得到全面落實。首先必須要對工作人員進行培訓讓他們在工作中既掌握財務信息管理理念又能夠熟練操作。確保財務信息管理的效果大幅度提升，另外還要積極加強。激勵機制能使所有財務管理人員正確履行職責，提高工作積極性，為財務資金內部控制提供便利條件，保證會計人員整體素質的全面提高，在培訓過程中應結合國有企業自身發展的實際，科學完善制度。需要根據實際管控需求，加強會計人員的自身操守，對會計人員結構進行及時調整，為國有施工企業財務資金管理提供重要支持。

結語

目前在我國社會經濟快速發展的背景下，國有施工企業面臨著重要的機遇和挑戰，所以為了確保國有企業發展順勢而為。也必須堅持企業財務資金內部控制，確保企業內部管理質量和水平全面提高，有效減少施工成本，為企業的經營發展提供強大的核心競爭力，與此同時更應該完善企業資金內部信息管理技術。利用現代信息技術提高財務資金控制的整體效果。為國有施工企業的發展提供重要的經營環境。

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廣西大學商學院王 璇