激勵機制在企業人事管理工作中的作用

林洋

摘? 要：當前社會經濟發展迅猛，企業中人事管理的作用日漸重要，為了讓企業的人事管理工作質量得到顯著提高，企業相關工作人員就應該在實際工作過程中，通過科學合理的激勵機制激發企業工作人員的工作熱情，進而使得企業得到健康快速的發展。本文著重研究分析激勵機制在企業人事管理工作中的作用。

關鍵詞：激勵機制;企業人事管理;作用

分類號：D922.1

當前市場競爭壓力越來越大，因此，企業在發展過程中受到的挑戰也越來越多，針對該種現象的出現，企業相關工作人員應將內外環境相結合，科學合理的規劃調整自身發展戰略，進而有效滿足時代發展需求，以更有利的優勢面對市場。新時期中，人才競爭就是企業間競爭本質，因此，企業應該擁有大量人才，才能創造出更多的利益。企業中的人事管理就是管理和使用人才，進而讓人才的價值得到最大程度的發揮。將激勵機制科學合理的應用到人事管理中，促使企業得到健康快速的發展。

一、企業人事管理中開展激勵機制的作用

企業在生產發展過程中，科學合理的管理策略不僅對企業工作人員的工作積極性起到調動作用，還能使得企業的生產效益得到全面增加。企業在進行人事管理的過程中，采用激勵機制為各崗位工作人員指明工作方向，這樣便于工作人員為自身工作目標進行拼搏和奮斗，同時，使企業工作人員與企業間的矛盾明顯減少，為企業的健康發展奠定良好基礎。從根源上看企業的發展，也就是讓企業工作人員不斷努力促進企業的發展。當前市場競爭壓力比較大，企業應該儲備經驗豐富的人才，這樣才能具備一定的市場競爭力，促使自身可持續的發展。企業相關工作人員用激勵機制管理人才的時候，對工作人員的積極性起到顯著提高作用，并讓工作人員的創造性得到提高。用激勵機制管理企業人事，優化配置員工，便于工作人員各司其職，促使企業快速發展。因此，在管理企業人事的時候，使用激勵機制意義較大。

二、激勵機制在企業人事管理中的良好應用

1.實施目標激勵

在日常生活中，人們都有著屬于自己的追求，為了讓其理想成為現實，人們會不斷的奮斗和努力。企業在進行人事管理的過程中，激勵機制對員工的需求可以起到顯著滿足作用，便于工作人員努力的實現自身目標。當企業工作人員通過激勵機制完成相應目標后，他們從心理上得到一定程度的滿足，并且獲得他人的認可，這樣一來使得員工的工作熱情得到有效提高。所以，企業人事管理的出發點是為員工的實際需求，根據實際狀況制定激勵目標，同時，將這一目標同企業發展戰略很好的結合在一起，最終在確保企業員工實現激勵目標的時候，還能有效實現企業發展戰略目標。

2.健全激勵制度

企業應該根據自身實際狀況、內外部環境等制定相應的激勵機制，這樣能讓激勵機制的作用得到有效發揮，將這種激勵機制貫穿于整個企業發展過程當中，從而獲得良好的效果。企業應將發展理念與實際狀況相結合，制定完善的考核制度，科學合理的考核企業員工的短期和長遠業績成效，之后根據工作人員的業績狀況，制定激勵機制目標，這一目標不能太小，太小了會讓員工缺乏奮斗動力，這一目標也不能太大，太大會讓員工覺得遙不可及。應該充分考慮員工的現有水平狀況制定相應的激勵目標，有一定幅度的提高，這樣不僅能讓員工具備一定的奮斗動力，并且在員工完成目標任務后，企業根據相應制度，給予員工相應的精神獎勵和物質獎勵，進而讓員工感受到付出同收入呈正比，讓員工的工作積極性得到顯著調動。除此之外，企業在人事管理工作過程中，還應制定相應的獎懲制度，這樣會讓工作人員意識到激勵機制的公正性和公平性等，并使得員工真正認可企業制定的獎懲機制，并充分發揮出激勵機制的作用。在實際工作過程中，為了更好的發揮出激勵機制的作用，必須做到獎懲分明，如果員工在工作中出現錯誤，則需要對照相關制度進行嚴格的懲罰;相反如果員工表現優秀，就應當對照制度給予必要的獎勵。只有做到獎罰分明，才可以最大限度調動員工工作積極性，促使員工更加主動的參與到工作中。

人是企業人事管理的主要對象，最大程度的開發人的潛能為管理的最終目的，進而通過人的發展促使企業的發展更加全面。基于人具有惰性和積極性，所以，在進行人事管理的時候應該對人的積極性進行充分挖掘，注重激勵人才。企業在進行人事管理的時候，不僅要重視員工的短期激勵，還應重視員工的長期激勵。在日常工作過程中，短期激勵具有不可替代的作用，長期激勵能促使企業持續發展。因此，在工作過程中，企業相關工作人員應該同實際狀況相結合進行人事管理，通過良好的措施，使得員工的長期利益同企業的經營管理相結合，例如，企業員工持一定股份，進而讓員工工作的熱情得到顯著激發。

3.實施考核激勵

企業在進行人事管理的時候，了解員工的工作狀況、態度和效率等作為績效考核的主要目的，并為選人、知人、評人、留人等提供一定的依據，同時也為企業人事變動、發展決策和落實分配體系等提供一定的依據。所以，企業在進行績效考核的時候，應該堅持公平、公正、客觀和真實等原則，不僅重視定量考核，還要重視定性考核。同時，企業同實際狀況相結合科學合理的制定考核周期，及時反饋考核結果，最終讓績效考核的制度化和規范化。

4.實施差別性激勵

企業相關工作人員在人事管理中使用激勵機制，應該做到能夠進行差別化激勵，企業人事管理部門根據員工的性別、年齡和學歷等制定不同的激勵機制，讓人性化管理充分的展現在企業人事管理中。本來人與人之間具有一定的差別，如若一刀切的統一標準衡量人才，就會出現不公平的情況，不僅體現了考核制度不完善，還會造成員工出現不滿的現象。所以，企業應該因人而異的實施激勵機制，讓員工的工作熱情得到有效的激發，進而使得企業得到全面發展。

5.激勵機制與企業文化相融合

企業文化可以讓員工有一個統一的價值認識，企業全部工作人員的企業價值觀念就是企業文化的綜合表達，所以企業可以通過健全的企業文化有效的規范企業員工的行為方式和思想觀念等，在員工認可企業文化的同時，使得企業凝聚力得到顯著提高，自然而然的將自身利益同企業利益相結合，更有利于促使企業的發展。就此，企業可以將激勵機制融入到企業文化中，特別是大型企業，已經構建了系統、完善的企業文化，企業可以實現激勵機制與企業文化的良好融合，這樣企業員工就可以在接受企業文化熏陶的同時，認識到激勵機制對企業促進的重要作用，對企業的激勵機制有更高層面的了解，這對于激勵機制的執行運用發揮將有很大幫助。

總結

在新時期中，企業相關工作人員做好人事管理工作，同時根據實際狀況，制定針對性的激勵機制，進而使得工作人員的工作積極性得到有效調動，最終促使企業健康快速的發展。

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