新形勢下企業經濟管理的創新策略

胡桂林

[摘 要]經濟全球化有效帶動了我國經濟的發展，我國企業的數量不斷增加，但企業的生存環境不斷復雜化。企業經濟管理關系著企業的生存和發展，新時代背景下，如果企業仍然延續傳統的經濟管理方式，那么將難以適應社會發展的趨勢，進而為社會所淘汰。因此，積極推進企業經濟管理工作創新具備極強的現實意義。企業方面應立足經濟管理問題，合理設計應對策略，以提高經濟管理質量為途徑，提高企業的核心競爭力，推動企業經濟良性發展。

[關鍵詞]企業研究;經濟管理;制度創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.059

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2021）04-0-02

0 ? ? 引 言

創新是企業發展的動力源，是企業在充分考慮生存環境、特質資源、知識經驗等因素之后，對企業運行的常規形式不斷突破、優化，創造出新模式并擁有相應成效的行為。新形勢下，社會環境不斷變化，企業的經濟格局不斷調整，傳統的企業經濟管理已經難以符合時代發展的要求，企業方面亟待在新的經濟管理體系下融入新的組織管理要素和生產條件，及時創造出新的管理模式。唯有如此，才能夠保證企業的核心競爭力更強，經濟效益更高，企業的經濟管理意義也才能夠真正得以凸顯。

1 ? ? 創新企業經濟管理的重要性

企業的經濟管理是指企業在充分考慮經濟發展規律的基礎上，用適合的方法將企業與經濟、社會等有機聯系起來，滿足社會的物質、精神、文化需求的系列措施，是推動企業快速發展的有效辦法。對于企業而言，制定適合自身發展的經濟管理辦法重要且必要。眾所周知，利益是企業生產經營的終極目標，企業的發展必須始終圍繞利潤增長。新形勢下，傳統的企業經濟管理暴露出與時代不適應的問題，很難滿足現代市場經濟體制的發展要求，企業的核心競爭力難以快速提高，企業因此容易被社會淘汰。

新形勢下，企業發展不斷向知識經濟靠攏，順應時代發展潮流優化經濟管理，才能夠使得企業的發展減小阻力，企業的綜合實力得以提高，才能夠在激烈的市場環境中立于不敗之地。因此，創新企業經濟管理是新形勢下企業工作的一個重點，企業方面必須給予足夠重視。創新企業經濟管理能夠幫助企業高質量落實兩件工作：①提高企業的資金利用率，經濟管理創新要求企業對內部資金全面實施精細化管理，各種資源浪費問題被避免，企業的生產成本不斷降低，生產效率更高，資金價值發揮更完善;②提高企業的核心競爭力，傳統的粗放式的企業經濟管理難以推動企業的生產、經營管理精細化、現代化發展，創新企業經濟管理能夠使得企業內部的資金使用更加集約，生產經營過程不斷優化，企業的管理水平不斷提高，核心競爭力也隨之提升。

2 ? ? 企業經濟管理創新中存在的問題

2.1 ? 管理理念較落后

當前階段，大多數企業的經濟管理仍然受制于傳統的企業經營管理理念，傳統的企業經營管理理念已經不適應時代發展，企業想要在激烈的市場環境中良性發展，必須及時摒棄落后的管理思想，拋棄守舊的管理方式，不斷推進管理改革，與時俱進更新管理理念，如此才能夠獲得更大的經濟效益，為自身的發展夯實基礎。

2.2 ? 管理體制不完善

傳統的企業經濟管理體制存在問題：①缺乏完善的內部管理制度，導致企業的經營管理存在較多漏洞，無法為經濟管理工作的開展提供參考，也無法在帶動企業經濟發展方面發揮積極作用;②企業的管理體制難以全面保障企業內部成員的合法權益，加之各部門溝通不暢，企業內部責權不明，因經濟問題而推諉扯皮的現象屢見不鮮，容易影響企業內部員工的工作積極性，進而給企業的正常運營和生產經營埋下隱患;③企業的經濟管理未能與企業的生產經營有機融合，經濟管理與生產經營“兩張皮”，企業過分看重生產管理卻忽視經濟管理，嚴重影響經濟管理發揮自身效力。

2.3 ? 人力管理質量差

企業經濟管理不受重視，相關的教育培訓工作未及時開展，人力管理質量不佳，直接影響企業內部員工的利益。這使得員工難以對企業形成歸屬感，企業缺乏凝聚力。員工對企業認可度較低，員工流失概率大，企業方面可能因此蒙受巨大的人力資源損失，創新型人才流失則會直接影響企業的發展，并削弱企業的核心競爭力。

2.4 ? 現代化管理能力低

管理現代化是企業經濟管理發展的大勢所趨。現階段，很多企業仍然延續著傳統的經營管理模式，企業管理的現代化發展速度較慢，企業的經營發展效率較低，難以適應社會發展需求。與此同時，部分企業的信息化建設速度較慢，管理服務質量難以提高，管理覆蓋面狹窄，與時代的契合度較差，不利于企業走可持續發展道路。

2.5 ? 內部管理存在問題

高質量的內部管理能夠為企業創新經濟管理提供保障和支撐，然而，很多企業的內部管理存在問題，管理制度不完善，各個部門的管理責權不明、管理考核不科學等，制約了企業經濟管理創新，也使得企業的整體管理水平難以快速提升。

3 ? ? 新形勢下創新企業經濟管理的策略

3.1 ? 創新企業的經濟管理理念

創新企業的經濟管理理念是保證企業發展緊隨時代的關鍵，思想意識層面上的重視能夠帶動企業經濟管理除舊布新，企業方面才能夠真正在行動上創新經濟管理，推動經濟管理科學化發展，并加快技術創新，全面提高自身核心競爭力。在創新企業經濟管理理念時，應當充分發揮企業內部領導的“領頭羊”作用，要引導企業領導正確認識創新企業經濟管理的重要性、必要性和緊迫性，使之積極響應相關工作，并向企業內部其他人員灌輸先進的經濟管理理念。只有企業內部全體成員重視企業經濟管理的創新，企業內部才能夠營造出良好的氛圍，開展相關工作的阻力才能減小。

3.2 ? 創新企業的經濟管理體制

完善并創新企業的經濟管理體制，能夠為企業的經濟管理工作開展提供支撐。新形勢下，企業方面必須不斷加大改革管理制度創新的力度，完善管理制度和經營模式，全面提高管理水平。對于部分歷史悠久的企業，改變經濟管理體制、創新企業管理模式的難度可能比一般企業大，在創新上述企業經濟管理體制時，企業方面尤其要重視經濟管理精細化工作的推進，逐步促成內部市場化經營機制和企業社會專業化協作辦公，利用推動企業內部基礎組織結構創新，推動企業經濟管理創新。值得一提的是，創新企業經濟管理體制還應重視企業的資源配置優化、企業的經濟管理體系建立等工作，如此企業的經濟管理工作才能夠獲得生機，企業轉型也才能夠有堅實的基礎。

3.3 ? 打造優質的經濟管理團隊

管理者是企業經濟管理創新的主要責任人，管理者的素質直接影響經濟管理相關工作的落實。與此同時，企業信息化管理、現代化管理等也對管理者素質提出了較高的要求。因此，企業方面必須重視管理者的教育培訓工作，要逐步提高其綜合素質，開闊其眼界，使之擁有創新經濟管理的能力。與此同時，企業還應積極引入優質經濟管理人才，要借助人才引進活化企業的經濟管理團隊，帶動管理人員素質整體提高，并最終打造出優質的經濟管理團隊。

3.4 ? 提高現代化經濟管理能力

①建立完善的現代化管理系統，優化企業內部的網絡系統環境，為企業調整內部管理創造條件，保證企業高效運行。②完善企業內部的風險管理控制體系，實時監控企業的資金，掌握企業的資金使用情況，優化企業內部的資源配置。③完善企業的現代化系統建設，大力推動管理現代化發展，保證企業的經濟管理效率在較高水平。

3.5 ? 提高企業信息化管理水平

信息化管理能夠有效提高企業經濟管理的質量和效率，因此，企業方面要重視信息化建設工作，要在充分考慮實際情況的基礎上制定合理的信息化管理體系，在優化企業內部信息管理的同時提高生產效率和管理水平。值得一提的是，5G技術的蓬勃發展為企業經濟管理創新提供了新的思路，工業互聯網、信息技術等為企業的經濟管理手段數字化發展、升級提供了新動力。企業經濟管理的數字化、智能化、網絡化發展是大勢所趨，企業方面應重視相關的人力、物力資源配置，善用信息化管理，為經濟管理注入不竭動力。

4 ? ? 結 語

綜上所述，全球化發展是經濟發展的必然趨勢，企業作為市場經濟的主體，必須充分認識到上述情況，要積極投身國際競爭，不斷調整自身管理方式，以便能夠適應更為復雜的國際經濟環境。現階段，我國企業在經濟管理方面還存在一定問題，相信通過完善管理制度、提高管理人員素質等系列措施，企業的經濟管理工作能夠實現質的飛躍，一定能夠有效帶動企業發展壯大，為我國社會經濟的快速發展貢獻自身力量。

主要參考文獻

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