新形勢下企業經濟管理的創新探究

張雷

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，在當前時代背景下，傳統的經濟管理模式已經無法滿足當前企業經濟管理工作的需求，同時也無法滿足當前企業發展工作的需求，在這種情況下，企業經濟管理創新工作的開展已經勢在必行，這也是促進新形勢下企業發展的關鍵工作之一。但是由于一些阻礙性問題的出現使得企業經濟管理創新現狀并不樂觀。此次研究主要就新形勢下企業經濟管理創新做了簡要的分析，目的在于進一步提升當前企業發展的高度以及市場核心競爭力。

關鍵詞：新形勢? 企業? 經濟管理? 問題? 創新策略

隨著我國經濟市場完善程度的不斷提升，在新形勢下企業經濟管理已經逐漸地成為了當前企業管理體系的重要構成主體，同時也是影響企業整體收益以及市場核心競爭力的關鍵管理內容[1]。在這種情況下，就不能忽視對于企業經濟管理的創新研究。而為了保證新形勢下企業經濟管理創新成效，就必須要明確企業經濟管理創新的重要性，找到企業經濟管理創新的阻礙性問題，結合具體問題來進行創新策略的制定。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性分析

現階段，我國企業內部管理人員極為重視對于企業經濟管理的研究，經過長時間的實踐調查研究發現，在新形勢下企業經濟管理的創新工作開展尤為必要，具體表現在以下幾個方面：一是企業在新形勢下發展的必然需求，經調查顯示，現階段，在企業當中傳統的企業經濟管理模式已經無法滿足當前經濟市場對于企業發展的要求，傳統的企業經濟管理模式與當前經濟市場的各項規定存在著一些較為顯著的矛盾點，如果企業仍然運用傳統的經濟管理模式，那么必然會影響到企業發展的規范性以及市場核心競爭力，因此，對于企業經濟管理的創新工作尤為必要[2];二是可以有效地提升當前企業經濟管理的成效，在新形勢下，經濟市場對于企業提出了新的要求，要求企業不僅要保障企業經濟管理的規范性及時效性，同時還要保證企業經濟管理的精準性，在這種情況下，就必須要保證企業經濟管理能夠得到與時俱進的創新，從而滿足經濟市場對于企業發展的要求[3];三是從宏觀的角度分析，在當前時代背景下，企業經濟管理在企業當中的主要作用就是保證企業能夠正常的發展運營下去，而整合各類經濟資源是諸多企業在未來一段時間的必然發展走向，目的就在于有效地提升發展與資本之間的協調性，而企業經濟管理質量與企業發展協調性之間成正比關系，當市場大環境發生變化，企業的發展需求也會產生變化，針對這一情況，就必須要有效地對企業經濟管理進行創新，提升經濟管理模式的先進性，滿足企業發展工作的需求，進而提升企業的市場核心競爭力。

二、新形勢下企業經濟管理創新的阻礙性問題分析

隨著我國企業經濟管理人員對于企業經濟管理模式創新地研究不斷深入，經過眾多企業經濟管理人員長時間不懈地努力研究發現，在新形勢下企業經濟管理創新現狀并不樂觀，在當前企業經濟管理工作當中仍然存在著一些較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時有效地解決，那么必然會嚴重影響到企業經濟管理的創新成效，進而導致企業經濟管理工作在企業當中很難發揮出其應有的成效，進而影響到企業市場核心競爭力的有效提升[4]。而存在于企業經濟管理創新工作當中的問題集中表現在以下幾個方面：一是企業經濟管理人員的綜合素質水平有待提升。經調查顯示，現階段諸多企業經濟管理人員綜合工作能力以及創新意識并不能夠滿足當前企業經濟管理創新工作的需求，極度缺乏創新意識，同時這些管理人員在工作期間并不重視對于工作創新的研究，沒有接受過定期的專業培訓，從而導致其綜合工作能力也無法得到與時俱進的提升，如果這一問題無法得到及時有效地解決，那么企業經濟管理創新工作將變得沒有人才作為支持，很難持續有效的開展下去[5];二是缺乏健全的企業經濟管理制度體系。經研究發現，諸多企業內部雖然開展了企業經濟管理活動，但是由于缺乏健全的制度體系作為支持，導致企業經濟管理工作成效并不顯著，創新工作也無法有效地開展下去。主要問題表現在缺乏必要的連帶責任追究管理制度、監督管理制度、風險管理制度等，從而導致各項管理的規范性有待提升，相關管理人員的工作行為也無法得到有效地規范，同時企業經濟管理人員在實踐工作期間也無法做到有法可依、有理可據，進而致使企業經濟管理創新工作一直難以保持規范性以及持續有效性[6];三是企業經濟管理技術相對較為落后，沒有有效地開發出信息技術的優勢功能，諸多企業經濟管理人員并不重視對于信息化管理技術的開發工作，在實踐工作期間仍然會采用人工管理的方式，沒有意識到信息化管理技術的諸多優勢可以有效提升當前企業經濟管理成效，從而導致企業經濟管理創新工作變得過于形式化，信息技術也很難在企業經濟管理工作當中充分的發揮出其應有的應用成效[7];四是管理方式相對較為單一，沒有有效地將現代化管理模式與企業經濟管理相互融合，管理缺乏人性化，沒有有效地將經濟管理融入到企業文化體系當中，同時也沒有結合自身企業的特點將多元化的企業經濟管理方式應用到各項管理工作當中，從而導致企業經濟管理成效、時效性和創新成效一直難以得到有效提升，針對這一情況，企業經濟管理人員必須要重視對于企業經濟管理方式的創新研究。

三、新形勢下企業經濟管理創新目標的有效實現路徑分析

（一）組建專業化的企業經濟管理團隊

企業經濟管理人員屬于各項企業經濟管理創新工作的第一執行者，同時也是提升當前企業經濟管理成效的基礎，針對這一情況，企業經濟管理人員在實踐工作期間就必須要準確、有效地強化對于團隊的建設，積極努力的提升每一位管理人員的綜合工作能力[8]。為此，首先，企業經濟管理人員自身必須要努力學習企業經濟管理要點及相關技術應用要點，關注新形勢下企業經濟管理的發展方向以及需求變化，然后努力學習一些現代化管理技巧及理念，同時還要積極進行定期自我工作反思，明確自身在創新企業經濟管理模式期間所遇到的問題以及自身存在的問題，有針對性、有目的性地提升自身綜合工作能力，并在實踐工作中累積企業經濟管理創新經驗，從而保證其綜合創新能力能夠得到提升;其次，需要有效強化對于企業經濟管理人員的培訓力度，構建完善的企業經濟管理人員培訓機制，為企業經濟管理人員提供專業的培訓機會，在實踐培訓期間要將企業經濟管理要點、企業經濟管理原則、企業經濟管理創新原則、企業經濟管理創新發展方向、現代化經濟管理模式及理念、創新管理意識、工作責任意識等作為主要培訓內容，從而保證企業經濟管理創新工作能夠持續有效地開展下去，為企業經濟管理創新工作提供必要的人才支持，同時保證企業經濟管理人員的綜合工作能力能夠得到與時俱進地提升;最后，要定期開展工作研討會議，在會議當中明確強調出企業經濟管理創新的必要性以及重要性，并在會議當中制定出階段性的創新計劃，商討上一階段工作中存在的問題，有針對性地進行改正，從而保證每一位管理人員的綜合能力能夠得到全面提升。

（二）健全企業經濟管理制度體系

健全的企業經濟管理制度體系是保證企業經濟管理創新工作規范性以及企業經濟管理工作質量的基礎保障性要素，同時也是提升當前企業發展高度以及社會形象的關鍵影響因素[9]。針對這一情況，企業經濟管理人員必須要重視對于企業經濟管理制度體系的健全工作。為此，首先需要有效落實連帶責任追究管理制度，將企業經濟管理創新工作進行細致的模塊劃分，并且明確界定每一位企業經濟管理人員的管理權限以及管理范圍，明確其所應承擔的責任以及義務，保證職權分明，在出現問題之后可以在第一時間找到相關負責人追究其相應責任，提升問題處理的實效性;其次，需要有效落實監督管理制度，提前制定好企業經濟管理創新改革計劃書，并組建專項監督管理人員對企業經濟管理創新的全過程進行全面的監督管理，同時保證監督管理團隊的獨立性，避免監督工作受到主觀因素的影響，然后要求其在發現問題之后及時進行上報，并交由主管人員進行處理，從而保證企業各個部門管理人員都能夠嚴格依照規范進行企業經濟管理工作的創新;最后，企業經濟管理人員需要有效地落實風險管理制度，不論是何種管理的創新改革都存在著一定的風險，這是不可避免的，在這種情況下，企業經濟管理人員就必須要有效落實風險管理制度，明確規定負責人需要對企業經濟管理創新的各個工作環節進行風險預估，預估出可能出現的風險問題，然后有針對性、有目的性地進行風險防范措施以及風險處理措施的制定，另外，還要對風險問題進行權重分析，保證在多種風險問題出現之后，可以有序進行處理，保證風險處理及防范工作的質量，進而保證企業能夠實現既定經濟管理創新目標。

（三）有效引入信息化管理技術

企業經濟管理技術是影響企業經濟管理時效性以及精準性的關鍵影響因素，在當前時代背景下，隨著我國信息技術的不斷發展，企業經濟管理技術信息化改革已經成為當前企業經濟管理的必然發展趨勢，同時也是提升企業經濟管理成效的基礎保障性措施。針對這一情況，企業經濟管理人員必須要重視信息技術的開發以及引入工作。為此，首先需要有效借助信息技術構建出完善的信息交流機制，保證信息交流平臺覆蓋到企業內部的各個管理部門，明確各部門管理人員都可借助該平臺來進行信息傳遞，降低信息傳遞所受到的時間限制以及空間限制，并在此基礎上提升信息傳遞的時效性以及精準性;其次，要有效引入信息化管理系統，如企業經濟管理專家系統、數據分析系統、合理預算系統、決策系統、信息搜集系統等，實現經濟管理的全面信息化改革，并借助其優勢功能來降低工作的繁瑣復雜性，提升工作精準性以及有效性。另外，借助信息技術還可以實現遠程查賬、報賬、遠程審計、智能評估發展戰略計劃，智能預測市場發展動態等工作目標;最后，需要有效地在企業文化體系當中融入信息元素，將信息技術覆蓋到企業各個崗位當中，提升企業經濟管理人員對于信息技術的應用重視度。

（四）優化創新企業經濟管理方式

科學合理的管理模式可以有效提升企業經濟管理成效，甚至超額完成管理任務，進而提升企業的市場核心競爭力，推動企業的整體發展進程。在這種情況下，企業經濟管理必須要注重對于管理方式的創新研究，結合自身企業的特點科學合理地選擇經濟管理模式，同時還可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落實人性化管理，做到獎罰分明，明確規定對于企業有突出貢獻的企業經濟管理人員給予一定的物質獎勵以及精神表彰鼓勵，而對于在企業經濟管理創新工作期間時常做出違規管理行為的企業管理人員企業將對其給予一定的懲處措施。另外，還要有效地提升企業員工的福利待遇，在員工遇到問題之后，盡可能地給予其幫助，從而提升企業員工的歸屬感以及企業的整體凝聚力，保證每位工作人員都能夠配合企業經濟管理創新工作;其次，可以落實民主化管理模式，在進行各項企業經濟管理制定的過程當中，可以搜集企業內部基層管理人員及員工的意見，提取其中有價值的信息，保證基層工作人員能夠參與到企業經濟管理創新工作當中，在提升其配合度的同時有效體現出企業的民主化管理;最后，企業經濟管理人員要保證企業發展戰略的多元性，結合實際情況，有效落實差異化發展戰略、互補型發展戰略、品牌戰略等，在保證企業發展的同時，有效促進企業市場競爭力的提升。

四、結束語

綜上所述，從宏觀的角度分析，在當前時代背景下，我國綜合國力正在逐年提升，經濟市場的完善程度也隨之得到了有效提升，在這種情況下，企業經濟管理也必須隨著市場的變化而不斷革新，保證經濟管理工作能夠滿足企業在新形勢下發展工作的需求。而企業經濟管理屬于一項極為重要的管理，該項管理涉及到企業的各個方面管理內容，具有較強的綜合性以及復雜性。同時，在當前企業經濟管理創新工作當中也存在著一些較為顯著的阻礙性問題，而這些問題都是需要企業經濟管理人員快速解決的問題。當有效實現企業經濟管理創新目標之后，不僅可以極大地提升企業發展高度以及管理質量，還可以有效提升企業的市場核心競爭力，進而促進企業可持續發展。針對這一情況，相關的企業經濟管理人員必須要重視對于新形勢下企業經濟管理創新研究，結合具體的問題以及企業經濟管理要點和企業發展需求進行有效創新路徑研究，從而保證企業經濟管理工作能夠得到有效創新，進而促進企業實現可持續發展。

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作者單位：中國神華國際工程有限公司