新經濟環境下人力資源管理的問題及優化分析

摘要：在現代事業企業的發展過程中，人才在事業單位中發揮著重要作用，在很大程度上決定了企業的發展方向和發展模式，所以事業單位中的人力資源管理就成為促進事業發展的重要環節。但是在現階段的發展過程中，經濟市場變換頻繁，以信息產業為主導的新經濟環境已經占據市場的主導，企業事業單位作為經濟市場的重要組成部分，就會受到經濟環境的影響，就要求事業單位在新經濟環境中找出人力資源管理存在的隱患，并進行人力資源方面的優化。本文就從新經濟環境背景入手，淺談在新經濟環境對事業企業人力資源管理產生的影響、人力資源管理存在的隱患以及優化方式。

關鍵詞：新經濟;人力資源管理;影響;問題;優化方式

經濟在發展的過程中，會根據時代的不同而產生不同的變化，現階段的新經濟就是指以信息化產業和第三服務產業為主導的經濟市場，代表著我國經濟市場的逐漸完善和發展。在這一時期，傳統的經濟產業逐漸被新經濟產業所取代，就對企業事業等以經濟為主的機構造成了很大的影響，不僅改變了事業單位的人力資源構成，還改變了其人力資源的管理模式。而事業單位是現代社會的重要組成部分，作為增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的社會組織。其和現代社會新經濟的聯系更為緊密，就需要相關管理者迎合市場對產業的需要，改變事業的人力構成，促進事業的發展，以更好地發揮其功能。但是新經濟環境較為復雜，其對人力資源造成的影響是多方面的，相關事業企業在進行人力資源管理的過程中就會受到一定程度的影響，就要求相關人員在新經濟環境下加強對人力資源管理的重視，并對其手段進行優化。

1新經濟環境和人力資源管理概述

1.1新經濟環境的含義

新經濟是相較于傳統經濟而言的一種概念，也就是說在社會發展的不同階段，新經濟有著不同的內涵，其是建立在信息技術革命和制度創新基礎上的經濟持續增長與低通貨膨脹率、低失業率并存，經濟周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經濟現象。在現階段，新經濟是建立在信息技術基礎之上，追求差異化、個性化、網絡化和速度化，所以說，當前新經濟是指創新性知識在知識中占主導、創意產業成為龍頭產業的智慧經濟形態[1]。新經濟環境就是指這種新經濟影響下所形成的經濟市場和產業發展模式。這種經濟模式在發展方式上和普通的經濟模式有很大的不同，不僅是產業規模和產業類型存在差異，相關的構成產業發展的人員和崗位也會受到影響，企業事業單位必須改變人力構成，以適應現代化的經濟發展需要。

1.2人力資源管理概述

在企業和事業等單位機構的發展過程，這種依靠工作人員創造經濟效益和社會效益的企業需要大量的工作人員維護事業企業的運轉，由于各個人員擅長的方面不同，事業單位對于人才的需要也不相同，就需要進行人力資源的管理。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱[2]。在管理過程中，相關人員通過對事業企業的了解，然后結合企業未來發展方向和社會經濟市場的變化，作出人力需求計劃，并進行相關人員的招聘。

1.3新經濟環境對現代人力資源的影響

現代社會的發展過程中，由于產業的變遷，新經濟環境是指創造性經濟占據主導的經濟市場，這種以信息化為基礎，利用網絡和科技等為主要發展方向的新經濟環境，對于人才的需要有了新的要求。首先就是合作型人才，傳統的工業性經濟相關人員只需要具備一種技能即可，但是在現代社會中，隨著科技程度的逐漸加深，各個產業的聯合越來越緊密，而單個的人才不能完全掌握行業的技能，就需要通過合作促進發展，使得事業企業單位效益最大化;然后就是復合型人才，在現代事業的發展過程中，由于產業之間的聯系愈發緊密，相關崗位往往需要掌握多方面的知識，要求相關人員具有多方面的才能，能夠適應事業的多方面要求。最后就是終身學習型人才，在新經濟時代下，相關人才需要不斷學習、成長才能夠更好地適應事業單位的發展需要[3]。

2新經濟環境中人力資源管理存在的問題

2.1用人觀念缺乏創新

在現代社會的發展過程中，傳統經濟模式已經實現了新經濟的轉變，也就對現階段的企業事業單位造成了很大的影響。作為和經濟市場聯系緊密的機構，其發展方向應該跟隨經濟市場進行調整，就需要在相關人才的錄取、運用以及安排方面進行調整，以推動事業單位的決策轉變和目標轉變。但是在現階段的企業事業發展過程中，由于相關管理者對新經濟的不重視，缺乏經濟敏感性，在人事任用方面用人機制仍然停留在傳統簡單的人事錄用、任命和調配上，沒有根據市場的變化進行人力資源的調整，造成事業單位的發展和經濟市場不相匹配，嚴重阻礙了事業單位的發展進步。另一方面，事業單位普遍存在用人機制老化現象，并且鐵飯碗現象明顯，就導致能力較為優秀的人才難以得到晉升，低素質的員工也無法及時被剔除，不利于事業單位發展。

2.2人員薪酬存在問題

現代事業單位的人力資源管理在薪酬方面也存在一定的問題，大多數的薪酬都和工作人員的工齡掛鉤，也就是說事業單位中員工只要工作時間夠久，其薪酬就能得到很大程度的提升，其工資和工作年齡呈現出正相關的關系。這種方式沒有考慮員工工作態度、工作量、工作成果對工作成效的影響，也忽視了員工能力和創造價值的數量。在傳統的經濟條件下這種方式有其合理性，但是在現階段的新經濟環境中，以信息技術為基礎、注重創造創新的經濟發展模式改變了事業的經濟盈利途徑，這種薪酬發放已經不適合現代社會的發展，在很大程度上制約了事業單位的發展進步。現階段的經濟發展模式，和傳統的經濟發展有很大的不同，傳統的事業單位在薪酬方面的計算方式較為穩定，能夠滿足大部分職員的需要。但是在社會的發展過程中，個人的能力越來越重要，尤其是在新經濟模式下，個人能力突出，就能夠為事業企業帶來很大的經濟收入，促進企業事業的快速發展，所以就需要建立起以能力為導向的現代化薪酬支付方式，吸引更多人才的加入，促進事業的發展。

2.3績效考核制度不完善

人力資源管理作為企業事業單位進行人員招聘、安排以及管理的重要業務，具有十分重要的作用，而其進行評價和任命的標準之一就是相關人員所創造的價值，也就是績效。在新經濟背景下，以創造性為主要目標的事業發展對于績效的需求更加密切，但是在現階段事業單位的發展過程中，在績效考核方面還存在追責和問責不完善、績效考核指標設計不合理、考核責任監督界定不清楚、考核存在較大的主觀隨意性、考核結果較少在實踐的時候無法有效區分員工以及考核標準不明確、考核方法不科學等問題，嚴重阻礙了事業單位對人員進行管理[4]。

2.4缺乏培訓制度

現階段型經濟環境要求相關單位加大對復合型、合作性以及終身學習型人才的聘請，由于高新技術的發展，崗位難度進一步提升，就需要相關人員具有上述特征才能適應社會的發展。但是人才并非一蹴而就，相關單位也要擔當起人才的培養責任，而且終身學習的特點也要求相關單位定期對員工進行培養，以提升他們的技術深度和廣度。但是在現階段的單位人才管理環節，對于人才的培養不夠重視，在招聘方面要求過多，就導致人員管理方面的難題，不利于相關單位的發展。而且在相關的培訓作業中，相關單位也沒有根據相關人員的實際情況進行專業對口的培訓，就造成員工很難發揮出應有的職能。

3新經濟環境下人力資源管理的優化

3.1根據單位性質改革用人機制

事業單位的性質是決定用人機制的重要因素，在新經濟環境下，由于產業發展方向和模式的轉變，就要求相關單位改革傳統的用人機制，從而充分發揮人才的引領作用，促進事業單位的發展。一方面，相關事業單位可以根據員工之前在崗位上的表現，對其工作進行評價，然后得出其擅長和優勢。再結合事業單位發展的實際情況和未來發展要求對其重新定位，讓每個人都能各司其職，充分發揮相關人員的功能;其次就是要對崗位進行革新，新經濟環境對事業單位的發展模式產生了變化，就要求相關單位舍棄部分不必要的崗位和產業，專注于新產業的發展。人員方面就是要將一些不必要的職位進行合并，然后重新明確崗位的職能需求，結合企業的發展實際情況來設置工作崗位。

3.2調整薪酬評定方式

現階段的事業單位薪酬的評定已經不適合現代社會的發展需要，新經濟環境下必須要保證薪酬制定的合理性，才能推進人力資源的優化，促進事業單位的發展。現階段的新經濟以信息技術和網絡技術為支撐，通過創新創造經濟價值，所以相關員工的能力就應該成為薪資評定的決定性因素，工齡可以作為輔助評定方式，卻不能喧賓奪主。所以相關事業單位就要對薪酬的調整吸引人才，進行人力資源管理。可以通過崗位差異、員工自身學歷情況以及工作經驗等因素進行調整，建立起合理的薪酬制度。

3.3要完善相關機構的人力資源制度規范

在新經濟環境中，市場經濟發展模式和傳統的經濟發展方式有了很大的不同，以信息產業為主導的現代化經濟開始興起，就對相關機構的發展造成了很大程度的影響，要求通過人力資源管理進行發展方向和發展模式的轉變。但是事業單位對于人力資源管理重視力度不足，就造成相關人力資源制度存在不完善現象，相關事業單位就需要通過各種方式建立起完善的監督機制、考核機制以及薪酬機制等，促進人力資源管理的優化。

3.4建立人力資源發展平臺

在新經濟環境中，各行各業的發展都受到了不同程度的影響，新經濟下的信息化產業占據主導，要想進行人力資源的優化，就需要通過信息化技術進行人力的調整。就要求相關單位對員工的工作經歷、技術等級、發展特點等進行了解，然后結合單位實際情況和發展規劃，建立相關平臺[5]。這樣一來，相關單位就能在信息化設備上清晰地認識到員工的技能以及崗位的需要，并對其進行配對，從而保證員工能夠各司其職，促進人力資源管理的優化。

4結語

現階段的新經濟環境是以信息化技術為基礎的現代服務體系，在其變革的過程中，就對市場造成了很大的影響，相關事業企業就需要通過人力資源優化改變企業的發展方向，保證經濟效益和社會效益。但是在人力資源管理過程中，還存在一定的隱患，阻礙了事業單位對新經濟的適應，就需要通過改革用人機制、調整薪酬評定方式、完善人力資源制度以及建立人力資源發展平臺等方式對人力資源管理進行優化，促進單位的發展進步。

參考文獻

[1]郭策.探討新經濟環境下企業人力資源管理要點[J].營銷界，2021（07）：29-30.

[2]姜瀅. 新經濟環境下的人力資源管理[A]. 福建省商貿協會、廈門市新課改課題小組.華南教育信息化研究經驗交流會論文匯編（六）[C].福建省商貿協會、廈門市新課改課題小組：福建省商貿協會，2020：6.

[3]孫勝濤.新經濟環境下企業人力資源管理要點探究[J].現代營銷（經營版），2019（07）：34.

[4]王曉芳.簡析新經濟環境下加強企事業單位人力資源管理的策略[J].中國鄉鎮企業會計，2018（05）：180-181.

[5]張春梅.新經濟環境下企業人力資源管理創新分析[J].北方經貿，2016（07）：149-150.

作者簡介：劉欣，（1979.9.18-），女，漢族，本溪市桓仁滿族自治縣，本科，經濟師，人力資源。