新經濟背景下企業財會管理創新探究

程釗

摘要： 企業財會管理創新實踐中，要結合新經濟環境，以財會管理為基礎，強化企業發展能力。企業的發展離不開財會管理支持，在所有運營環節中，需要凸顯財會管理的重要性。財會管理創新是對財會工作的完善和優化，基于創新思路和手段，推進企業健康穩定發展。

關鍵詞： 新經濟背景;企業財會;管理創新;戰略目標

財會管理創新中，需要通過優化管理觀念、明確管理目標、拓展管理對象、加強管理融合、完善管理機制、提高人員素質以及搭建信息系統等方式，在企業參與市場經濟活動時，能夠得到最大的支持和保障，讓企業戰略目標更好地實現。

1 優化管理觀念

新經濟背景下，對企業財務管理實施要求更高，因此需要企業能夠積極進行財會管理創新，讓財務管理工作更加符合經濟發展需求。在財會管理創新中，需要優化管理觀念。財務管理實踐中，需要有先進的思想和觀念作為基礎，思想觀念是指導具體管理行動的核心。在企業財會工作中，需要所有相關人員能夠深入領會財務管理的價值與核心，能夠主動積累經驗，積極掌握最新的管理方法，并在財會管理中進行落實? [1]。財會管理創新，是對企業財務工作的一種完善和推進，通過創新來增強財會管理能力，讓企業財務工作始終保持先進性和有效性，積極調動企業各種財務資源，挖掘財務資源價值，構建清晰有序的財務管理工作體系。

2 明確管理目標

企業財會管理創新，需要有明確的目標。財會是企業經濟運營的重要活動之一，財會管理作為企業的重要工作，管理目標必須與企業戰略目標相一致，這樣才能夠保證財務工作符合企業發展要求。在明確財會管理目標時，要對企業戰略目標進行詳細分析，并提煉出與財務相關的內容，基于這些內容來構建目標機制。企業財會工作為企業經濟發展提供各種資源方面的支持，如資金、固定資產等，這些支持如果出現問題，將會給企業帶來嚴重的發展阻礙? [2]。財會管理目標，就是要在每個環節中，都能夠保持與企業經濟步調的一致性，通過財會管理中的預算、核算等具體工作，以企業經濟效益為核心，做好企業資源的合理配置，協調企業運營中各方的關系，如投資與籌資的關系，成本與效益的關系等。

3 拓展管理對象

企業財會管理中，需要根據企業發展情況，擴展管理對象，擴大財會工作范圍，將更多環節納入到企業財會工作體系中。在新經濟形勢下，企業面臨的經濟壓力更多，尤其是在日益激烈的市場競爭環境中，哪個企業財會管理創新實踐做得好，哪個企業的經濟發展也就成功了一半。在這樣的實際需求下，積極擴展管理對象，讓企業能夠充分運用財會手段來支撐運營，在戰略決策和執行中，能夠依靠財務數據和信息統籌分析和有效判斷，避免企業“走彎路”。在擴展管理對象時，不僅要將傳統的財務要素作為管理對象，如企業資金收支、利潤、費用成本等，還要將資金流監控和追蹤、應收應付款項賬齡、籌融資分析等進行管理? [3]。對于企業來說，財會對象存在于整個企業運營的各個方面和每個環節，無論是進行采購、生產、銷售，還是進行經營擴大、轉型等，都離不開財會要素，即便是相同的財會要素，在具體的企業運營中也體現不同的價值和作用，如企業資金這個管理對象，在生產中需要做好預算，能夠控制成本費用，為利潤獲取創造更大的空間。

4 加強管理融合

企業財會創新中，需要注重管理融合。管理融合是從企業運營整體層面進行考慮，將財會管理作為一個環節，與企業其他環節進行整合，加強企業財會工作與其他工作的聯系。對于企業來講，根據具體工作內容和特點，可以將工作劃分為財務性工作與業務性工作，加強業財融合，也成為財會管理創新的重要切入點。業財融合打破了原有的管理壁壘，企業財務工作能夠基于業務工作的需要進行規劃和實踐。財會是企業經營的重要管理基礎，業務與財務有著緊密的聯系，企業財會工作需要服務于業務工作，如為采購提供資金支持，對生產銷售進行合理分析，從而保證企業產品定價的合理性? [4]。加強業財融合創新，能夠為財會管理提供依據，同時也能夠加強企業內部信息流轉和使用。財會管理部門可以更好地從業務部門獲取數據，業務部門也能夠基于財會部門的預算來做好工作安排，這樣的管理融合為企業良性穩健發展保駕護航。

5 完善管理機制

企業財會管理中，需要不斷完善管理機制，確保各項財會工作都能夠按照既定的目標去執行。財會管理涉及到的具體內容較多，工作中需要從流程機制角度入手，提高工作整體效能。財會管理存在疏漏，會影響到整個企業的有效運營，完善的管理機制能夠更好的輔助企業管理層，及時發現漏洞并予以彌補? [5]。在管理機制中，將企業與市場經濟環境進行聯系。在工作中充分考慮到相關法律規范的要求，如稅法、經濟法等，基于此來構建企業財會管理制度，讓企業在財會工作執行中，避免觸碰法律警戒線，規避財會風險等。企業財會管理創新中，需要建立一個科學有效的體系，從制度方面進行細化。企業財會制度必須與時代相符合，很多企業仍然延續過去的制度，這些制度很多情況下與企業實際經營不符，導致制度不能很好地發揮作用，企業在一些具體的財會工作中，出現了無章可循的矛盾，各個部門無法形成工作上的統一規范。企業財會制度要及時更新和完善，尤其是國家出臺新的財會法規后，企業財會部門要注重進行解析和梳理，并結合企業實際經營狀況進行制度方面的補充和完善。對于一些不適用的制度要及時去除，對于原有制度與當前經營存在偏差的內容，要及時進行糾正和改進。企業財會制度是財會體系的重要基礎，是財會管理機制的著眼點，通過財會機制的實踐，提高企業財會工作效能，為企業發展營造積極良好的環境。

6 提高人員素質

企業財會工作離不開財務人員，在管理創新中需要注重財會人員素質的提升。企業不僅要在具體工作中發揮財會人員的價值，還要盡最大可能對財會人員進行培養。新經濟背景下，財會人員承擔的職責越來越繁重，企業需要給財會人員提供更多的學習和鍛煉機會。企業可以通過培訓教育等方式，聘請財會管理方面的專業人士進行座談、研討和培訓。財會專業人士具有專業的知識和技能，在開展培訓教育時，可以從更加專業的角度和系統的方式出發，為企業財務人員講解最新的財會工作要領? [6]。如對國家相關部門頒布的最新的財會、經濟等法律規范進行解析，避免財務人員在具體工作中，由于理解不全面、不深入或者不正確，造成工作失誤等問題。在培養財會人員時，除了理論性的知識以外，還要從實際案例的角度出發，指導財務人員能夠結合自己的實際工作進行分析和總結，這樣對于實際財會管理起到更好的指導和幫助作用。財會人員管理方面，需要結合必要的考核方式，通過優勝劣汰的考核措施，讓財會人員能夠主動去學習和強化財務能力，并在工作中以認真的態度、嚴謹的職業操守來確保財會工作真實有效。

7 搭建信息系統

財會管理創新，需要重視對信息技術的應用。信息技術的普及，給企業財會工作帶來新的契機，基于信息系統的搭建，能夠改變傳統的財會工作模式。信息系統讓財會工作從人工轉向智能，基于計算機和財會軟件，可以幫助財會部門以更高的效率和準確性完成大量的工作內容。搭建信息系統時，需要考慮到企業財會管理的實際情況，從而確保系統功能符合管理需要。財會管理工作中，需要從幾個關鍵點進行把握。首先是財會管理信息數據的采集、分析、處理和存儲等，這些基本功能都可以通過財會信息系統實現。財會信息系統應當具備較好的兼容性，能夠與企業其他業務系統進行銜接，當業務系統發生業務性數據時，財會系統可以不依賴于人工方式直接進行獲取。如采購部門制定的采購訂單，就可以直接進入到財會管理信息系統，財會管理人員可以基于訂單詳細情況進行財會分析，做好資金準備和調撥。在銷售部門的工作中，銷售產品的數量、價格以及相關費用等信息，也可以基于信息系統聯網被財會部門獲得? [7]。這種信息的獲取不是事后匯報的，而是在每一筆業務發生的同時被傳遞，這對于財會管理實時進行收入、利潤的核算具有積極作用。在財會管理的諸多方面，都能夠借助信息系統的優勢，提高財會管理水平。財會信息系統還能夠基于企業決策需要，靈活進行財會信息的整合和使用，形成各種專門性的報表等，為企業發展提供支持和幫助。

8 控制財會風險

企業財會管理創新中，需要融入風險控制意識。財會工作關系到整個企業的正常運行，如果財會工作存在風險隱患，對于企業健康發展而言是十分不利的。財會管理主要是對企業各種資產進行管理，包括資金、固定資產以及應收應付款項等眾多方面。資金風險一般存在于資金流轉過程中，資金使用預算不當，或者資金使用沒有進行有效的監督，造成企業出現資金緊張或者資金浪費情況，這對于企業戰略目標的實現都會形成嚴重阻礙。資金就像是企業的“血液”一樣，當企業由于資金管理不善，出現資金鏈斷裂時，企業就會破產倒閉，這種風險對于企業來說是致命的。在控制財會風險時，財會部門要做好資金安排，合理控制投融資比例，并且要留出適當的流動性資金，以備企業日常經營需要。固定資產是企業進行生產的重要基礎，企業購入固定資產的數量、類型都必須符合生產需求，當固定資產達到使用年限后，必須進行及時的報廢處理，老舊固定資產超期服役，會存在安全事故的隱患。應收應付款是企業財會管理中風險控制的重點。應收款項會占用企業資金，企業收入無法以資金形式存在，當應收款項比例過大時，企業雖然在賬面上有較多收益，但其實企業資金并未得到有效補充，當企業進行正常經營時，無法合理進行投資等活動，降低了企業資金利用效率，影響到企業資金價值的發揮。應付款項雖然不會占用企業資金，但是應付款項比例往往與企業信譽相關，當企業應付款項較多時，會影響到企業與其他上下游企業的合作，而且應收款項一般都有一個明確的還款期，很多企業在還款期設置上會給予一定的優惠，如在某個期間完成還款會降低還款額，如果企業故意拖延還款，就無法享受到這種優惠，還可能給企業帶來法律上的風險。

9 結束語

新經濟背景下企業財會管理創新，對于企業提高競爭實力具有積極效果。在新的經濟形勢下，企業面臨的競爭是非常大的，企業要想在競爭中脫穎而出，就要注重財會管理的創新發展。財會管理創新中，基于企業發展戰略來逐步細化具體的工作，力求從財會角度為企業提供積極的助力，為企業獲得更好的發展增強驅動力。

參考文獻

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