加強煤礦企業管理提升經濟效益的思考

摘要：近些年，國際國內煤炭形勢嚴峻，以至于我國的煤炭價格明顯下降，市場呈現出萎縮狀態，企業和企業的競爭更為激烈，煤炭企業的利潤空間有所減少，實際承擔的壓力越來越大。本文將以此為出發點，重點探討強化煤礦企業管理提升經濟效益的思路，通過科學的路徑，改善當前相對緊張的局勢，確保煤礦企業的長遠發展和進步擁有可靠的支撐條件。

關鍵詞：煤礦企業;管理效力;經濟效益

隨著國家經濟的飛速發展，很多的企業積極的落實著日常經營活動和長期發展規劃，對于成本消耗的管控給予了高度的關注，主張從最大的限度上強化經濟效益水平，提高市場競爭力。社會各個行業的競爭日趨激烈，想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，需要以科學的方式提升經濟效益。而想要實現這一基本的目標，便是將科學且合理的管理方法當做重要基礎，完成對企業管理模式的創新和優化，引入先進的理念和管理方式，優化考核機制，強化人員素質，在煤礦企業前進中以正確的手段提高經濟效益。

1 煤礦企業管理概述

煤礦企業對于國民經濟發展做出了積極的貢獻，屬于國家經濟的重要支撐力量，想要在激烈的市場競爭中立足，需要煤礦企業做出改變，尤其是進一步強化企業管理的力度。企業管理最為重要的目標便是降低成本并提升效率，這是相關工作落實精細化管理的目的。在當前的市場環境下，可以清楚地了解到相對合理經濟環境能夠讓煤礦企業獲取穩定的發展條件，但是如果缺乏有效的管理，勢必會出現多種問題，還會給企業長遠進步埋下隱患。企業想要在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要不斷地提升經濟效益，以此為發展和進步穩固根基。在新的時代背景下，需要積極的認識到管理創新和管理改革，運用科學化的方式，使得企業管理融入新的思想和新的理念，確保煤礦企業在激烈的市場競爭中可以占據一席之地[1]。

2 煤礦企業管理及經濟效益的關系

煤礦企業管理和經濟效益的關系十分密切，可以從共生關系、促進關系以及協調關系三個方面闡述，明確強化煤礦企業管理提升經濟效益的科學路徑。

2.1 協調關系

煤礦企業的發展中，通過將企業管理和經濟效益掛鉤，能夠讓二者相互協調，由此強化員工們的工作積極性。因為煤礦企業的基本產業鏈十分復雜，所以生產環節易出現人員配置不合理的問題，供過于求的情況明顯，對于激發員工們的工作熱情十分不利。積極的落實好煤礦企業的管理工作，可以讓每一位員工擁有歸屬感，這對于提高企業的經濟效益水平具有較大幫助。可見，二者之間的協調關系明顯，將煤礦企業管理落實到位，方可帶動企業經濟效益。

2.2 促進關系

煤礦企業的發展離不開多種資源和充足資金的支持，只有保證成本費用足夠，才能為企業的長遠發展創造條件，確保其更好的實現穩定發展的目標。在煤礦企業的發展中，通過有效且合理的管理，能夠將成本支出控制于適宜的范圍內，還能保證基本資源的優化配置，促使著企業內部相關部門依據實際情況安排成本費用。通過這一關系的分析，明確了企業管理對于經濟效益的提高具有促進作用，二者之間的促進關系十分明顯。

2.3 共生關系

煤礦企業運營階段，管理工作的推進是經濟效益明顯提升的有力支持，因此二者之間存在著共生關系。煤礦企業管理系統的科學構建，能夠讓企業管理人員對企業的實際情況科學把控，完成對企業的有效管控，實現科學合理的預算，協調多個部門的關系，讓經濟效益的提高獲取穩固基礎。在基本的實踐中，煤礦企業管理促使著資源配置更加合理，人員積極性更加高漲，崗位規劃符合預期;經濟效益的提升讓煤礦企業發展更加穩定，資源更加充足，條件更加豐富。

3 加強煤礦企業管理提升經濟效益的路徑

煤礦企業管理的落實，能夠讓企業經濟效益的提升擁有可靠保障。對于煤礦企業來說，管理工作的扎實推進就是提升經濟效益的有力支持，應該以更為細致的規劃方案，使得相關目標同步實現。

3.1 重視全面預算管理的落實

煤礦企業可以適當的落實好全面預算管理，通過這樣的方式讓煤礦企業中的多種資源科學配置，實現有效的組合，保證讓企業內部多種生產經營活動得以協調到位，完成既定的經營生產目標。煤礦企業積極的做好全面預算管理時，管理者應該堅持著相對科學的方針，將企業內部的預算控制落實到實處，保證企業管理水平的提升。應該高度重視預算管理工作的落實，同時踐行全面預算管理理念，促使企業的整體效益水平更加顯著。

3.2 將預算組織結構設計適當優化

應該在煤礦企業的發展中，適當的建立起相對可靠且完善的組織結構體系，保證相關組織結構體系更為科學和合理，也能發揮出理想化的應用價值，為企業的長遠進步保駕護航。可以適當的建立起預算管理委員會，由此對企業的全面預算工作進行控制和有效協調。預算組織結構中的成員應該涵蓋著管理領導人員和產品供銷人員等，可適當的搭建起完善的網絡系統，促使各個部門的預算工作穩步推進，規范相關部門的預算行為。另外，還應該適當的強化考核系統評價力度，針對于實際的情況提供分析報告。為讓預算工作的控制和監督順利實現，基層管理部門中的相關人員應該承擔起對應職責，做好預算臺賬的登記，若預算工作中遇到實際的問題，必須要及時的安排專人和上級管理部門溝通。

3.3 提升煤礦企業人資管理力度

在煤礦企業的發展進程中，應該積極的落實好定編定崗定員制度，由此讓煤礦企業中的人員管理趨向規范，確保有限的人力資源實現精細化的安置，完成科學合理的分配目標，維護每一位員工的基本利益[2]。在企業運營階段，可以積極的建立起職工績效量化考核制度，由此讓企業的經濟效益明顯提升，促使著物耗、出勤和安全等各項指標和薪資待遇建立聯系，這樣便可對員工們的積極性和主動性產生正面影響，確保企業的經濟效益水平顯著提升。煤礦企業人力資源管理中，還應該高度重視人工工資總額的可續把控，煤礦井上、井下工作應該趨向科學化和合理化，對直接以及輔助生產等不同的環節比例加以判斷，確保相關的情況符合實際要求。為適當的避免人員過多或過少的問題，應依照特定崗位對員工的技能要求有效分配，結合著生產的實際進度，科學的組織工作面作業，保證生產效率的基礎上，也能維護基本的作業質量。通過這樣的方式，煤礦企業的生產工作更加規范，以一種相對科學且合理的模式推進，對于壓縮人工成本也有較大的幫助。

3.4 將煤礦企業設備管理工作規范到位

在煤礦企業的發展中，相關設備的管理工作具有現實意義，只有將基礎性的任務落實，才能從根本上保障企業經濟效益水平。預防性維修意識的樹立最為關鍵，需要在煤礦企業維修人員中進一步普及，借助于相對科學的檢測以及分析方案，使得設備故障科學的判斷，制定出較為適宜的普修計劃，使得設備保養工作順利推進。應該根據實際的需要，使得每年制定出的普修計劃都能嚴格執行起來。信息化技術在企業設備管理中扮演著非常重要的角色，通過將多種技術手段加以利用，完成對設備情況的科學把控，以便及時的規范具體操作。當前，在線檢測技術和點檢技術受到廣泛關注，通過將兩項工作中獲取到的數據信息實時共享和在線分析，使得煤礦企業中設備運行狀態直觀呈現，借助于平臺的力量，判斷設備存在的一系列問題或者是潛在的隱患，及時的采取應對方案，讓問題和隱患得以處理。在線檢測系統中的技術標準應該適當的優化和完善，還需對多種設備管理資源適當的整合并規范，數據庫的格式應逐步統一，形成相對理想的良性循環模式。

3.5 積極的推進煤礦企業成本管理工作

社會穩步發展的進程中，煤礦企業面臨著的市場競爭日益激烈，除了要應對一系列挑戰外，還要從自身做出改變。必須要將傳統的成本管理思想加以變革，由短期成本管理理念轉變為長遠成本管理理念，適當的引入相對合理的戰略成本管理方針，從最大的限度上使得企業的成本支出控制于相對合理的范圍內。煤礦企業的成本控制中，強化運輸的基本效率是一個重要手段，這是保證企業成本有效降低的途徑。經過對運輸效率的適當優化，讓配車輛符合實際的需求，減少企業運輸的次數，強化裝載的實際效率。企業員工以及管理人員的成本控制意識也需明顯的提升，應該采取科學化方式逐步的推進，使得煤礦生產環節的各個過程都有專人負責，每一位員工都能盡職盡責的落實好企業生產成本的控制任務。

3.6 提升對煤礦企業物資消耗管理力度

為讓煤礦企業的經濟效益得到有效的保障，同時獲取可靠地支撐條件和資源支持，需要積極的提升煤礦企業物資消耗管理的力度，使得資源的配置率明顯提升。煤礦企業的日常管理工作應該穩步的推進，還需結合實際的生產經營活動加以判斷，強化煤礦企業用水及用電等方面的資源消耗管控力度，借助于定額管理辦法科學的控制煤礦企業中的實際用水用電量，避免出現能源資源嚴重浪費的問題。為了適當的減輕用電高峰期的用電負荷，應該采取適宜的手段完成煤礦企業的調度，將一些細節工作落實到位[3]。

3.7 健全煤礦企業績效考核管理制度

企業內部的績效考評應該以相對合理的方法展開，必須要結合全面預算管理的實際情況進行分析，選擇可靠地手段，促使著煤礦企業績效考核管理達標。評價的過程中，應該積極的結合煤礦企業的生產量和實際銷售額進行分析，從多個指標著手，詳細思考經營目標的完成狀態。應該爭取預算數據和實際數據間的差異控制在最小的范圍內，從最大的程度上保證預算精準度。因為改造技術的專項費用和環境保護費用涉及到的項目較為特殊，進行考評的時候，應該以實際為準，通過可靠地思路適當判斷，不可將它們作為主導指標。想要保證員工獎罰科學化，需要在構建考核體系和薪酬制度時堅持著公平、公正的原則，依據目標戰略的落實情況，綜合分析預期的生產經營業績。

4 結語

在新的時代背景下，應該積極的認識到當前煤礦企業面臨著的嚴峻形勢，需要采取科學化的手段，運用合理的方式讓煤礦企業的發展更加穩定，擁有相對穩固的根基，保證更好的應對激烈的市場競爭和嚴峻的經濟考驗。通過本文的概述，了解到煤礦企業管理和經濟效益的關系，制定出科學的路徑，旨在通過合理方式讓煤礦企業管理趨向科學化，促使著經濟效益上升至新的高度。

參考文獻

[1] 劉雁.煤礦企業經濟管理新思路——評《現代大型煤炭企業經典管理案例（財務管理篇）》[J].礦業研究與開發，2020，40（06）：170.

[2] 史恭龍，譚海松.先進管理模式在煤礦企業中的應用——評《煤炭企業“五全”管理模式》[J].礦業研究與開發，2019，39（11）：156.

[3] 田德剛，陳倩倩.煤礦企業人力資源管理研究——評《煤礦企業人力資源管理創新與實踐》[J].礦業研究與開發，2019，39（11）：157.

作者簡介：曾麗蘭，（1986.9-），女，漢族，湖北天門，經濟師，大學本科，研究方向：煤炭企業經營管理。