企業財務總監管理模式現狀與改進對策

摘要：隨著我國經濟的快速發展，財務管理發揮著重要作用。就目前企業的財務總監管理來看，在管理模式中依舊存在一些問題，尤其是中小企業。許多中小企業財務管理薄弱，導致生命周期逐漸縮短。本文分析了企業財務總監管理的基本情況，并提出解決問題的對策，希望通過本文的研究促進企業的健康發展。

關鍵詞：財務;發展模式;對策

隨著社會經濟環境和科學技術的不斷變化的飛速發展，財務管理的內容和功能不斷擴展。企業管理的核心是財務管理，它貫穿企業管理的各個環節和環節，影響企業的產品開發、生產經營、銷售和人員任免。因此，可以說，抓財務總監管理就是抓企業主線。

1企業總監財務管理的現狀與問題

財務總監管理的對象是資金周轉的過程。經相當先進。但是管理上還存在很多問題。一般來說，很難簡單地確定金融對象。例如，石油公司是國民經濟的命脈。經過這些年的改革，財務管理在國內企業中已資本貫穿于企業的全部生產經營活動，是一個非常復雜的工程，這是一個長期的、持續的改進過程。企業財務1管理中的常見問題包括：

1.1財務管理制度不適合現代管理

在企業工作中，財務工作的重點是會計核算，很少對企業的融資、投資、資本運作和財務狀況進行預測和分析。雖然企業面臨著市場經濟環境，但仍有許多地方不適應。主要表現在各級財務管理權責不明確，如公司管理不清晰、總會計師職責不明確、業務重疊頻繁等。此外，財務管理的功能也無法充分發揮。

1.2企業財務管理目標符合知識經濟的需要

傳統管理主要是對勞動和體力勞動（勞動工具和實物）等有形生產要素的管理。隨著社會財富生產過程和成果的增多，科技知識等無形生產要素對企業的生存和發展越來越重要。因此，知識資源的開發和有效利用成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識分子的價值和功能超越了資本的價值和功能。知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素。任何企業都必須重視知識資源的開發利用，迅速將知識轉化為直接生產力。

1.3財務管理人力資源質量不高

在市場化、公司化改革進程中，財務管理在此背景下，財務管理人員應不斷學習新知識，促進自身發展，滿足財務管理需要。但實際上但它有以下特點：一是財務管理人員忽視財務紀律、組織紀律法律失范，責任心差，積極性不高;二是財務崗位設置非常不合理，人員配置混亂，業務職責相互轉移;三是財務管理工作流于形式，在很多情況下事實上，在正常的業務發展過程中，相關系統的執行情況很差，除此之外。事業單位財務管理人員法律意識淡薄，整體素質不高素質低，缺乏資格、技能、學歷和專業知識。

1.4財務管理審核不到位

從理論上講，財務管理審計要嚴格遵守有關規定，做好票據工作審核應在完整程序的基礎上進行。但事實上，由于一些負面的財務管理工作，財務數據未備案，交接工作不到位，賬目出現問題。此外，在財務會計科目的填制過程中，會計憑證填寫不當的情況很嚴重。項目名稱不符的案例很多，使得支出計算失真在記錄現金和存款的過程中，只是寫了一個相對簡單的記賬，沒有把細節寫清楚。不有利于以后的審計工作。

1.5有挪用專項資金等現象

根據調查研究發現，針對專項資金并沒有單獨加以管理。同樣，也沒有財務管理人員加以監督和管理。所有專項資金都是以付款和最終支出作為來源的主要依據。財務管理人員對專項資金并沒有給予重視。在某些預算不夠的情況下，專項資金就成為彌補空缺的主要手段。導致專項資金得以利用。除此之外，財務監管不到位。事業單位并沒有設立關門的監察部門對資金的支出和收入進行有效監管。那么，一些高層工作人員將會利用此部分空缺，對專項資金收入囊中。打著合理利用財政資源的旗號，進行挪用。而這部分資金也就成為了某些人員的私人“小”“國庫”，其主導權主要在領導層，是鋪張浪費和腐敗的溫床。私人“小”“金庫”的用途是用于金融系統不允許的開支。一些單位的領導認為，每天經營財務太難了，所以減少和財務人員的談話。決定不把單位的一部分收入交給財務管理人員進行核算。而是交由單位貼心人員專門保管，從而進行不見陽光自行報銷支出。種種行為不僅嚴重影響國家財政收入，而且使國家的人生觀和價值觀更有可能發展。而一些行為導致人民對政府的信任程度降低，并嚴重影響到黨和政府再人民群眾中的形象。

2企業財務總監管理模式現狀與改進對策

2.1建立科學的財務總監管理機制

合適的財務管理模式可以適應經濟環境的變化，從而在當下時代更加適應環境帶來的各種不確定因素，從而盡可能保證財務管理的科學性，有序性，所以，在具體的實施過程中，要不斷完善企業財務管理制度，針對制度中的不足之處進行細化研究，對于財務戰略運營和決策支持功能不斷完善，將自身優勢放大凸顯，提高企業的執行能力和影響力，從而保證企業管理更加合理，相關工作的推進更加順利，公司的相關財務部門必須在國家有關規定范圍內完善管理制度，保證自身制度的合理性合法性，從而為企業會計管理，財務規劃和財務紀律監督等一系列工作做鋪墊。除此之外，聘請高素質的會計人員不斷進行培訓，以提高其專業水平也是完善財務管理機制的方法之一，這樣可以增加機制的規范性，并且將責任落實到個人，另外企業內部管理機制也要落實到位，會計內部控制制度是內部控制的基礎，企業本身應提高對這項工作的重視程度，才能在根本上保證會計信息質量，保護企業財產安全，依照相關法律法規確定內部控制目標，采取可靠措施對癥下藥，從而達到企業預期的管理水平，并且不斷發展。

2.2加強企業財務分析和控制，創新財務管理方式

財務分析和控制可以極大程度的避免業務問題的出現，而業務問題通常會直接影響財務管理，那么，在具體的實施過程中，首先要注意加強金融風險管理，在市場經濟調控的大環境下，市場中存在許多不確定因素，而這種不確定因素的出現，導致企業所承擔的相關風險也隨之提高，所以，加強企業的風險管理，完善全面風險管理體系十分關鍵，在具體的實施過程中，要明確具體的流程方法，明確企業的整體目標，保證風險管理的全面性，對于細節化問題不能忽視，要針對性處理，了解資本結構，做好資本規劃。其次，對于金融監管的程度要不斷增加，金融監管最大的作用是降低企業的成本，從而直接提高企業所獲得的利益，在進行過程中，要注意各部門運行以及企業外部環境，強調政府的外部監管作用，從而保證監管的合理化，避免違法違規行為的出現。同樣需要強調的一點是企業必須注重管理方法的創新性和高效性，切目盲目循規蹈矩，當下的大環境是在不斷變化的，只有不斷創新，才能跟上時代的變化，適應時代變化的趨勢，在已有的成就上繼續不斷進步，并且也要注重高效性，時間就是金錢，浪費太多的時間成本，也會對效益造成極大的危害，除此之外，必須跟蹤企業生產經營發展等過程，對于宏觀形勢和微觀形勢的變化進行預測和分析，抓住機遇提高決策支持水平。

2.3加強內部審計控制

內部審計工作最大的特點是獨立性，它不同于各個部門的日常管理工作，而是服務管理部門，通過不斷的自我評價和檢查加強內部監督，內部審計控制工作的完善和建立可以避免有關人員違法違規行為的出現，防止財務徇私舞弊，還可以強化工作人員的責任意識，所以，在實際工作中要定期審查制度，做好自糾自檢自查，進行高效有效的監督評價。

2.4建立健全一套具有現代特色的財務管理制度

企業的財務管理必須解決上述問題。從根本上講，要及時、系統地改革企業財務管理，建立健全現代財務管理制度。該系統除具有傳統的財務功能外，還具有以下特點。一是監管特色。通過企業財務管理，可以對各項管理項目的資金流向和債務清償進行監督，更好地監督相關管理人員的行為。這種監督可能是對行為過程的監督，它也可以是事后的想法。這方面與上述風險控制密切相關。但關鍵是要把企業財務管理制度作為前瞻性的決策支持機制，充分發揮企業預算和財務管理的作用，為企業提供更具預見性的決策參考，也為企業的前瞻性決策提供了更好的戰略預測功能。

2.5創新財務管理模式，采用集中財務管理模式

為促進企業進一步發展，需要創新企業財務管理模式，采用集中財務管理模式。這是因為集中財務管理可以促進企業整體資本運作，促進企業領導科學合理地運用資金進行投資。集中財務管理可以有效地對企業內部進行監督和控制，確保企業的每一筆資金收益都受到監管，為企業的發展帶來光明的目標。因此，我們應該把企業的集體利益放在首位。我們的目標是為企業帶來利潤，促進企業的經濟發展。還要對企業資金進行全面統一管理，讓企業的每一筆資金都落實到位。因此，在使用集中財務管理模式的同時，還要實施計劃管理，明確公司的目標是什么，明白我們的工作目標是讓公司盈利。

2.6完善制度組織架構，優化內部控制環境

完善制度和組織結構是組織活動有序發展的前提和基礎。因此，公共機構內部財務會計控制的實現，應從改善公共機構的環境入手。首先我們必須分工劃分組織，保障職能、權力和職責，規范業務流程。對于關鍵崗位，應注意決策職能、執行職能和監督職能的分離，特別是不相容崗位的設置。例如，簿記員不能作為財產的托管人，也不能有決策權。通過建立職能清晰、職能分工合理的組織結構，可以降低資產損失的風險，促進內部控制體系的建設。

2.7建立有效的會計制度

財務會計內部控制負責人應當重視公共機構的財務會計，建立健全的內控會計制度，為加強財務會計內部控制奠定基礎。在建立會計制度時，財務會計內部控制管理人員應結合會計工作的特點，為本單位的未來發展建立有效的控制制度，明確會計人員的內部控制目標，并提供有效的控制手段。在建立有效的會計制度時，要求員工嚴格按照制度執行，將內部會計控制制度納入實際控制，嚴格按照相應的規章制度加強財務管理，完善財務審計和監督。財務審計必須嚴格按照自下而上的工作流程進行批準，以確保財務數據的有效性。

2.8建立適當的測量和基本模型

在實際工作過程中，財務會計應加強單一應計制模式的突破，在基本確認中綜合考慮現金流量，努力實現現金流量與權責發生制的結合。該模型不僅可以協調財務會計和管理會計的確認依據，而且可以減少管理會計的工作量，幫助企業更準確地報告現金流量信息，不斷滿足用戶的外部信息需求。在計量方面，財務會計應加強對未來現金現值、流量現值和當前市價等不同計量模式的協調。同時，新的財務管理工具的出現和應用，使公司的財務會計計量模式發生很大的變化，這使得單一的計量基礎模式不斷向多種計量基礎模式轉變，并進一步推動財務會計與管理會計的整合。

3結語

企業的財務總監管理事關企業的健康快速發展，事關企業財產的穩定，事關企業科學規范的管理。因此，針對當前企業財務管理存在的問題，有必要采取一些措施加強企業財務管理。要不斷完善財務相關制度，明確財務部門的具體職責和工作職責，讓財務人員在明確自身職責的基礎上得到支持。加強固定資產和資金管理，保障資產穩定，科學合理地對企業的具體經營進行預算，詳細掌握企業的收支情況。

參考文獻

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作者簡介：張靜波，（1988.1-），女，漢，寧波市鄞州區，財務總監。