現代企業人力資源管理中激勵的運用

摘要：在社會發展中，人力資源成為了現代企業管理工作的重要內容，且是企業健康發展的關鍵。通過激勵機制來管理人力資源，激發員工積極性，需要現代企業構建完善和健全的激勵機制來引導員工行為動機，統一協調企業發展目標和員工需求，促使員工充分發揮出創造性和能動性，以實現企業的長遠發展。

關鍵詞：現代企業;人力資源;激勵機制

激勵機制不僅是現代企業人力資源建設的新階段，而且也是企業管理工作的發展方向。現代企業想要在激烈的競爭中占據穩固地位和提高競爭能力，需要依賴于對人力資源的激勵，企業在管理人力資源過程中，需要將人力資源激勵與企業戰略發展相結合，在提高企業核心競爭能力的同時，促進人力資源的成長和發展。

1激勵的實質、特點及功能

1.1激勵的實質

無法得到滿足的需求會逐漸形成動機，則是激勵的核心內容，激勵是一個過程，是由內在引發動機，動機推動行為，行為達成目標的過程。激勵實質是通過設定固定中介機制，以促進企業和員工目標達成一致，讓企業可以主動、積極地利用和開發人力資源，讓員工在工作中發揮出重要作用。經過研究證明，企業員工在缺乏激勵機制的引導下，其個人業務能力只能發揮出25%，在適當的激勵作用下，員工的潛能可以發揮85%。這表明，只有適當的給予員工激勵，在企業不擴招人員或者增加生產設備的情況下，企業的整體績效能夠提升數倍。由此可見，現代企業是否有完善和健全的激勵機制，使用什么方法落實激勵機制，對工作人員都有直接的影響。因此，構建一套可行、有效的激勵機制，是現代企業管理工作中的一項重要內容。

1.2激勵的特點

（1）激勵是行為動力。工作人員在激勵機制的作用下，可以讓其產生更多的行為動力，而這個動力的重要載體就是激勵機制。

（2）激勵具有目的性，是企業開展的目的性活動。企業通過激勵機制刺激工作人員努力工作，使其積極和主動參與到活動中，以實現企業的目標或者自身的目標。激勵機制的效果取決于企業與工作人員之間的互動水平。

（3）激勵在實施方式上有要求。激勵機制的實施方式與企業的發展和工作人員個人情況有直接關系。

（4）激勵需以人為本。激勵是一個人與人之間交流和互動的過程，因此企業在實施激勵機制時必須充分表現出對工作人員的關懷、尊重、理解、認知，并為工作人員創造良好工作氛圍，以構建相互尊重的工作方式，使工作人員的發展成為企業管理最終目的。

1.3激勵的功能

激勵是企業利用和開發人力資源的重要手段，主要功能具體表面為以下幾點：

（1）激勵是企業管理人力資源的必然安排，同時也是企業管理制度的一種形式，首先，人的潛力能夠無限發揮，因此激勵的主要作用就是提高工作人員工作的主動性和積極性。其次，激勵是企業員工的必然追求，在企業激勵機制作用下激發出的積極性，表現為員工在滿足現有福利待遇的基礎上，還有其他物質或者精神方面的追求。最后，對于企業員工而言，可以得到領導人員的賞識極為重要，而這也是激勵機制的一大重要意義，企業管理人員或者領導的贊賞話語，可以激發員工的積極性，從而推動企業效益提升。

（2）激勵可以調動員工工作的主動性和積極性。若企業想要得到所有員工的支持，首先需要了解員工的實際需求。在同樣的工作環境下，員工的需求存在一定差異，明確員工的實際需求，有利于企業制定有效的激勵措施，通過改變環境或者條件來滿足員工的實際需求，以提供員工動力，最終實現企業的目標。

（3）完善的激勵可以讓企業充分活力和生機。企業之間激烈的競爭實質上就是對優秀人才的競爭，只有尊重和了解員工的實際需求，并通過激勵機制的刺激，才能夠留住人才、吸引人才，并發揮出員工的創造性和積極性，以提高企業的競爭能力。激勵機制的構建不只是單一表現在物質方面，同時需要注重精神方面的建設。在精神和物質方面共同作用下，通過激勵以滿足員工的精神和物質方面需求，讓員工愿意與企業共同發展，以達到企業留住人才、吸引人才的目的。

2現代企業人力資源管理中激勵機制存在的問題

2.1現代企業激勵理論研究滯后

先進的激勵機制離不開先進理論指導。在現代企業發展中，企業激勵機制存在缺乏理論指導的現象，出現這樣問題的主要原因就會企業對于激勵的理論研究缺失，沒有形成完善的企業激勵理論研究體系。

2.1.1盲目引進先進企業激勵理論

分析我國現有的企業激勵理論研究，大部分都是對我國先進企業或者國外企業激勵理論的研究。雖然國內外先進企業激勵理論，非常值得借鑒和引用，但是不能將先進理論直接照搬照抄，而不關注和重視企業自身的激勵理論研究。這樣盲目引進先進企業激勵理論的行為，無疑是在阻礙企業自身的研究，不利于企業的健康和持續發展。

2.1.2缺乏系統性激勵研究

現代企業在對激勵理論研究中甚至整個領域，基本都缺乏專家級別的研究學者，對激勵具體環節進行研究的學者較少，且缺乏激勵實踐分析工作人員。由于人員和經費方面的不足，導致企業缺乏時間和精力對理論進行分析，極大阻礙了企業及員工的發展。

2.2福利待遇難落實

目前，我國施行的企業員工待遇制度大多較為滯后和陳舊，無法緊跟社會經濟的發展，這也導致企業在落實福利待遇時存在一定困難。如我國對企業員工休年假的相關規定，對于未休年假的員工企業需要給予一定經濟補償，但在實際落實方面卻無法得到兌現。對于部分有年假補償經費來源的現代企業，我國明確規定了補償金額，而對于忙于工作無法享受正常年假的企業員工而言，在經費方面卻存在一定制約，無法保證補償金額的正常發放。這對于企業員工的工作積極性來說是一種打擊，部分企業甚至形成了員工休年假就是不積極工作的表現，這樣的現象極大的影響了企業員工認真工作的態度。

3現代企業人力資源管理中激勵的運用措施

3.1構建和諧民主的激勵體系

企業想要提高內部凝聚力，就需要對工作中表現優異和業績突出的員工給予一定獎勵，對表現較差和業績沒有的達到標準的員工予以批評或者懲罰。積極推進和鼓勵“互助互愛”的價值觀念，通過開展優秀員工表彰會，提倡“無私奉獻、敬崗愛業”的價值觀念，嚴厲批評不合格員工，推動“獎優罰劣、積極向上”的價值觀。通過樹立統一價值觀念，讓員工可以按照企業所制定的標準和要求去處理和思考問題，以構建和諧團結、同心同德的美好局面。

3.1.1建立與時俱進文化機制

現代企業需要將“以人為本”的理念貫徹和落實到激勵機制中，用尊重和真誠來贏得員工的認可。對于人力資源的利用和開發，需要突破傳統管理模式，以“公開、公正、公平”的原則讓員工展開競爭，從而使優秀的人才可以脫穎而出，并形成相互尊重的工作氛圍。現代企業文化機制需要充分體現出時代的特征，挽留優秀員工并給予福利待遇，以提高現代企業員工的整體水平。

3.1.2改善激勵措施

在薪酬方面，企業需要根據員工的工作技能、工齡、工作任務、業務水平等方面，合理規劃員工的崗位工資，以體現出不同崗位的差別化;對于福利獎金分配上，企業需要根據不同員工、不同部門之間的層級合理設定，避免相近層級獎金金額差距明顯，同時也需要避免差距過小，從而無法達到激勵的重要作用。此外，企業需要對工作中表現優異或者業績突出的員工給予獎勵;對于福利補貼上，需要根據企業的經濟情況和社會物價水平等進行調整，以滿足員工的需求，并發揮出激勵機制的重要作用，提高員工的幸福感。

3.2加強對員工激勵需求的預測

現代企業想要更好的激勵員工工作的主動性和積極性，就需要做好對員工激勵需求的預測及調研工作，其可以對企業未來制定激勵制度或者措施提供參考依據。員工激勵需求預測的準確性會對企業制定的激勵機制效果產生重要影響，而這也是企業制定科學化激勵機制的基礎。因此，現代企業根據員工需求的預測和調研結果構建的激勵機制，是實現激勵有效性的前提。充分發揮企業員工的主動性、積極性，強化內部凝聚力，不僅可以促進現代企業健康發展，而且也能夠充分發揮出激勵機制預測的成果。

現代企業除預測員工激勵需求外，還需要營造良好的激勵氛圍，只有企業在激勵機制中尊重人才、尊重知識，才能夠讓員工將勞動成果與物質利益相聯系，以提高企業的業務能力，強化企業內部凝聚力。從而達到事得其人、人適其事的效果。

3.3做好培訓激勵，規劃員工職業生涯

培訓激勵是企業激勵員工的一種常用手段，既可以掌握員工的實際情況，又能與員工達成相互支持、相互理解的關系，對員工工作能力的提升具有促進作用。因此現代企業進行人力資源培訓中，需要構建完善的激勵機制，為人力資源的發展提供保障，并在此基礎上明確員工的實際需求，將員工需求與企業發展目標相結合，制定健全的職業生涯規劃。培訓激勵是一種為員工提供平等地位、公平報酬的發展機會，對于現代企業員工而言，職業生涯分為技術階梯和管理階梯。在不同道路結構層級中，選擇技術階梯的企業員工可以與管理人員享受同等發展待遇，同時與發展層級人員有相同地位、報酬和獎勵。

3.4注重發揮隱性激勵作用

現代企業發展，人力資源的高效利用顯得尤為重要，因此，企業應當注重強化激勵機制的落實。分析激勵機制可知，既有顯性，也有隱性。提高薪酬、優化福利待遇等都屬于顯性激勵，側重于物質性激勵，這種顯性激勵有助于增強企業員工直觀感受。相比之下，隱性隱性激勵，更加側重精神、意識層面的鼓勵、引導，通過調動人員主動能動性來達到激勵作用，隱性激勵更能使得員工獲得滿足感。在具體實踐中，企業在實施人力資源管理過程中，管理人員需要立足工作人員視角，切實了解、掌握、摸清員工存在的問題，采取有效的激勵措施引導員工意識到，不斷提升自身素質、工作能力的重要，從而形成一種自覺性，績效考核、公開崗位競爭等都是非常有效的隱性激勵措施。不僅如此，企業人力資源管理者還需要為員工提供可以發展自身能力的平臺，多為員工創建一個公開、公正、公平的發展空間，借助競爭性的平臺，最大程度上激發員工競爭意識，進而全面提高員工的業務水平。

4結論

綜上所述，激勵是現代企業調動和激發員工工作主動性、積極性的一種管理機制，即是企業管理人力資源的核心，又對現代企業的發展具有積極意義。激勵機制作為企業管理工作中的重要部分，不僅是一種常見的管理方式，而且也是促進企業實現戰略目的的重要舉措。現代企業必須充分認識到激勵的重要作用，構建完善和健全的激勵制度，以促進自身的健康發展。

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作者簡介：穆鴻聲，（1976.6-），男，漢，博士，河南駐馬店市，講師，人力資源管理。