國有企業人力資源管理激勵機制的應用分析

摘要：在市場化經濟高速發展過程中，國有企業參與到市場競爭當中，人力資源管理作為國有企業管理中重要的組成部分。國有企業人力資源管理過程中，建立健全的激勵機制，發揮企業人力資源優勢和價值，讓企業經濟效益更高，提升企業綜合競爭力。本文首先對激勵機制內涵進行概述，然后探討國有企業人力資源激勵機制構建的意義，并對當前國有企業人力資源激勵機制中存在的不足，最后提出激勵機制在國有企業人力資源管理中具體運用。

關鍵詞：國有企業;人力資源;激勵機制;應用

當前，我國正處于經濟高速發展的新時期，企業面臨的競爭壓力更大，為了能夠在激烈市場競爭中占據主動，國有企業必須能夠從自身情況出發，發揮人才競爭優勢。具體實施中，應該建立完善的激勵機制，采用多元化的激勵手段，挖掘企業人才的潛力，確保各部門人員都能夠各司其職，認真完成工作任務，為企業健康發展奠定基礎。基于此，加強對國有企業人力資源管理激勵機制應用的研究具有十分現實的意義。

1激勵機制概述

基于市場經濟視角，激勵機制是企業管理過程中，管理者采用適當的手段與方式，對員工行為規范進行有效調度，實現員工和企業之間契約關系無限擴大，并形成固定化、規范化的結構關系。根據激勵理論的發展，企業管理激勵機制包括兩種，即精神激勵、物質激勵。其中，精神激勵是一種無形鼓勵方式，大多采用榮譽激勵方式，給予員工工作的認可，或者是通過為員工提供培訓以及晉升的平臺，挖掘員工的潛能，讓員工對企業、對工作崗位產生信任感，為企業創造出更大的利益;而物質激勵是激勵機制的重要內容，通過提高薪酬待遇、福利等方式，激發員工對工作的熱情。

對于薪酬管理工作來說，內容包括兩個方面，即設計薪酬體系、薪酬日常管理。其中，在薪酬體系設計環節，主要是依據實際情況，設計企業薪酬構成、薪酬結構以及薪酬水平;而薪酬日常管理包括薪酬預算、支付、調整三個方面，且這三個方面能夠形成一種循環體系。從狹義上講，薪酬管理主要是對工資的微觀管理內容，是在國家工資政策范圍內，通過各種靈活的方式，制定的激勵措施，體現按勞分配原則，制定科學合理的薪酬制度。可以說，薪酬管理是企業人力資源管理中不可或缺的一部分。

2國有企業人力資源管理實施激勵機制的重要意義

健全的激勵機制，對提高企業人力資源管理的質量有重要幫助，還能夠激發員工的工作熱情，讓員工產生源源不斷的工作動力，激發員工內在潛能，并全身心的投入到工作當中，為國有企業發展做出更大的貢獻。第一，有利于提升企業員工凝聚力。國有企業人力資源管理實施過程中，采用有效的激勵機制，為員工構建出一個公平競爭環境，讓員工之間能夠相互交流與合作，員工工作主動性更強，對提升其工作效率有很大幫助。良好的激勵機制，能夠讓員工產生歸屬感，員工對企業的信任感倍增，企業凝聚力更強，將員工個人價值與企業發展結合起來，促進員工自我價值的實現;第二，進一步提升員工積極主動性。企業建立完善而又公平的激勵機制，能夠讓員工積極性增加。企業設定公平的物質獎勵，體現了對員工的認可，讓員工更愿意為企業、為崗位付出自己的努力;同時，通過精神激勵手段，滿足員工的精神需求，對挖掘員工潛能有很大幫助，發揮員工個人主動性;第三，有利于員工自身發展。國有企業構建有效的激勵機制，讓員工產生源源不斷的干工作動力，讓其能夠主動的學習和提高，促進員工個人綜合素質提升，以便于能夠達到企業激勵標準下的要求，這對于員工長遠發展有很大幫助。

3國有企業人力資源管理激勵機制存在的不足

3.1物質激勵中存在一定的不足

當前，物質激勵作為國有企業人力資源管理中常見手段，但目前實施物質激勵中還存在一定的不足，主要體現在：第一，在員工薪資待遇方面存在不公平現象，盡管國有企業改革工作已經不斷深入，但一些企業在員工薪資設計過程中，并不是根據員工崗位工作量、工作能力劃分薪資水平，而是將員工工齡作為工資評定的重要因素。這種因素導致企業內部員工薪資待遇水平不公平，很多處在管理層的員工，實際工作量少但薪資待遇偏高;而很多一線員工工作量較大，但薪資待遇與工作量不匹配，導致員工對內部薪資產生不信任感。針對這種情況，內部員工工作熱情被嚴重打擊，甚至有些員工出現消極怠工的不良情緒，對國有企業內部人力資源管理工作造成嚴重影響;第二，當前企業薪資激勵機制不夠健全，不同崗位工資待遇缺乏差異化，這種無差異化的薪資待遇方式，會導致處于重要崗位中的員工，不僅會存在不公平心理，同時也會存在巨大的心理落差，在工作中積極性偏低，很多員工因此選擇跳槽，造成企業內部人才流失。

3.2企業內部激勵手段過于單一

現階段，國內很多國有企業在開展人力資源管理過程中，所采用的激勵方式過于單一，但多數都是集中在物質激勵手段上，管理者通常更加關注在工作中表現突出的員工，通過漲工資、發福利的方式進行獎勵，但實際工作中，仍然有很多表現不夠突出，但實際工作中依舊兢兢業業的員工。企業人力資源管理者對于這些員工重視不足，當然，企業中還有一些進取心不足的員工，如果不能通過懲罰激勵手段，對員工行為進行約束，對玩忽職守的行為進行懲罰，則會導致員工不思進取，對企業發展會造成不利影響。

4激勵機制在國有企業人力資源管理中的應用措施

4.1嚴格堅持激勵機制原則

國有企業建立人力資源激勵機制過程中，必須堅持以下原則：第一，公平性原則。人力資源管理作為國有企業重要的管理內容，而激勵機制又是人力資源管理的有效手段，構建激勵機制中，需要堅持全面性原則，保證各項激勵機制的有效性。公平原則主要體現在薪資制度，要求企業在制定薪酬分配方案中，應該根據員工對企業的貢獻、崗位重要性、工作量等，保證企業內部員工薪資水平合理。當然，并非是完全不需要考慮員工證書、工作年限、年齡等因素，而是需要適當降低這些因素的權重。第二，物質激勵與精神激勵相結合的原則。物質激勵是員工生存的基礎，是為了滿足員工生存需求設立的重要激勵手段，但于此同時，員工也有價值被認可、人格被尊重的需求。單一的物質激勵手段已經無法滿足員工發展需求，很多員工在工作中渴望得到企業認可，而一些員工也需要在工作中迎接更多的挑戰。這就需要企業制定激勵機制中，能夠根據員工需求不同，將精神激勵與物質激勵結合起來，激發員工的激情;第三，堅持動態性、持續性原則。人力資源管理是一件豐富的工作，涉及到方方面面的工作，制定激勵機制中需要保證持續性。例如，績效指標制定中，必須結合企業戰略目標，保證績效指標能夠準確評價員工的工作績效。而員工培訓環節中，需要按照激勵機制規定執行，增強員工對各項制度的認同、信任，激發員工積極主動性。

4.2加強對激勵形式的創新

通過大量實踐發現，國有企業傳統的激勵手段，都是圍繞薪資目標展開的。但對于現代化企業來說，單靠薪資方式進行激勵，已經無法滿足國有企業員工發展需求。因此，國有企業必須根據自身發展情況，對當前企業內部激勵制度進行適當改進，以便于為企業創造出更大的利潤。第一，仍然堅持物質激勵手段，確保員工能夠獲得與自己工作等同的薪資待遇，能夠感受到企業的重視，為員工解決后顧之憂，讓其可以享受能力與價值的統一，能夠全身心投入到今后的工作當中;第二，加強情感激勵。企業必須加強對內部員工的重視與尊重，尤其是上下級關系處理中，更要讓基層員工感受到企業的關懷，增強員工的歸屬感，讓其能夠感受到組織的溫暖;第三，還需要開展工作激勵手段，能夠針對員工特長，堅持人盡其才的重要原則，將員工分配到最恰當的崗位中，發揮員工的個人價值，增強員工的工作滿足感，讓其在工作中保持更加飽滿的熱情。

4.3進一步強化企業文化建設

企業文化作為一種無形資產，是企業長期發展中形成的規則，同時也是企業發展精神支柱。將企業文化融入到企業人力資源激勵機制當中，突出企業文化關鍵作用。人作為激勵的重要對象，與企業文化接收端相同，通過構建企業文化，做好文化宣傳、發散工作，對企業堅定不移的落實各項制度有重要幫助。具體實施過程中，國有企業必須能夠將激勵機制與文化構建結合起來，重視廣大員工的思想發展，了解員工的精神需求，定期組織員工開展豐富的文化活動。例如，企業可以組織知識競賽、好人好事宣傳都能夠活動，在企業中形成良性競爭氛圍，讓個人與企業發展目標一致。通過企業文化理念的引導，讓基層員工接受和認同企業文化內涵，將自己作為企業集體的一部分，與企業發展共進退。

4.4創新國有企業人力資源管理精神激勵模式

將精神激勵作為人力資源激勵機制重點，幫助廣大員工樹立自信心，讓其充滿自豪感，這對于國有企業人力資源管理質量提升有很大幫助。應該發揮內部優秀員工的帶頭作用，在企業內部設立相關榮譽獎項，對具有突出業績的員工給予精神激勵，當然也需要給予一定的物質激勵，增強員工的責任感，讓員工具有更加飽滿的工作熱情。可以組織員工開展學習大會，讓優秀員工進行經驗分享，將激勵作用最大化。在實際工作開展中，存在很多勤勤懇懇的員工，利用會議開展的機會進行表揚，還可以讓其在會議上進行經驗分享。通過定期的考核方式，為表現突出的員工給予更多精神激勵方式，包括更多的晉升渠道、繼續深造機會、培訓交流的平臺等等，讓其感受到企業的關懷，發揮精神激勵的最大效果。

4.5充分發揮管理層的帶頭作用

激勵機制的開展離不開廣大員工配合，同時也需要人力資源管理部門執行，要求管理者能夠以身作則。對于國有企業來說，企業領導者領導能力至關重要，對企業發展有重大影響，領導層必須帶領基層員工創造更好的條件，在員工中樹立良好形象，增強自身權威，增加自己的話語權。對于各項制度的執行，管理層必須做好示范引導工作，需要端正自身品質，以求真務實、廉潔清正作為自身做人的標準，能夠與一線員工進行更多交流，讓廣大員工都可以和諧共處。尤其是對于激勵機制的制定，管理者應該作為廣大員工的榜樣，做好激勵機制的宣傳，積極宣傳國有企業經營特點，包括艱苦奮斗、創新品質，讓廣大員工更具積極性。只有充分發揮廣大管理層示范作用，引導企業員工能夠積極參與，促進員工個人成長，為員工做好個人職業發展規劃，切實提升國有企業人力資源管理的效率，發揮激勵機制所帶來的激勵效果。

5總結

通過上述分析可知，激勵是一種人力資源管理手段，是提升企業人力資源管理的重要途徑。在市場經濟環境下，國有企業參與到市場競爭大環境當中，為了切實提升企業綜合競爭力，必須能夠加強對人力資源管理的重視，構建完善的激勵機制。具體實施中，必須堅持公平、全面的構建原則，能夠創新激勵手段，強化企業文化建設與宣傳，發揮精神激勵的作用，尤其是企業管理層更需要發揮帶頭模范效果，提高國有企業人力資源管理的質量，讓企業產生向心力、凝聚力，為提高企業核心競爭力做出貢獻。

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作者簡介：郁欣潔，（1991-），女，漢，河北省唐山市，中級經濟師，碩士研究生，主要從事企業管理、人力資源管理研究。