新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉作斌

摘要：隨著全球化的深入以及我國社會經濟改革的持續推進，我國企業所面臨的經營環境變得越來越復雜，對企業經濟管理帶來了巨大的挑戰。面對越來越激烈的市場競爭，只有不斷強化自身競爭力，才能擁有持續發展的能力，而經濟管理創新則是企業實現自身競爭力提升的有效途徑。本文將對新經濟形勢下企業經濟管理創新的有效策略進行探索研究。

關鍵詞：經濟管理 創新 內部控制 管理制度 專業隊伍

一、前言

全球經濟一體化發展以及我國對外開放程度的加深為我國企業發展帶來了許多機遇與挑戰，為了應對越來越激烈的市場競爭，企業除了要提升自身產品質量和營銷水平之外，還應該進一步加強內部管理控制，尤其是在經濟管理方面，不能再單純的局限于財務管理領域，應拓展落實到企業所有生產作業環節之中，構建全新的經濟管理體系，為企業持續健康發展奠定堅實基礎。

二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

（一）新形勢下企業經濟管理的特征

現今人類已經進入信息化、智能化時代，互聯網的普及、AI的加速發展以及新一代信息技術的廣泛應用使得各行各業的生產經營作業模式都發生了翻天覆地的變化，企業所面臨的行業、市場環境與過去存在很大不同，要求企業在進行經濟管理的過程中必須要改變原有的理念和方式，從過去的局部、分散管理向集中統籌管理轉變，以此實現對企業經營狀況的全面監控，據此規避企業經營中的各類風險。結合實際來看， 新形勢下企業經濟管理表現出以下幾項特征：

首先，經濟管理與企業其他方面工作的聯系變得越來越緊密。傳統的企業管理模式下，不同部門之間往往相對獨立運行，互不關隘。而在新形勢下，企業信息流的使用和調配將企業所有管理活動有效聯動起來，各管理部門之間的溝通交流愈加緊密。

其次，經濟管理的綜合性逐漸凸顯出來。在全新的經濟形勢下，企業管理越來越多的從整體經濟活動的角度出發，基于現代化管理理念以及措施對企業生產、經濟、營銷等進行全方位管控。

再次，財務管理的地位獲得提升。面對新形勢下變幻莫測的市場環境，企業更加注重風險防控以及決策管理，而財務工作所涉及到的各項經濟指標能夠將企業特定時期內的生產經營狀況有效的反映出來，為風險防控、生產管理以及經營決策提供支撐。因此財務管理機制的科學性一定程度上影響著企業管理、決策水平。

（二）企業經濟管理創新的必要性

基于目前我國社會經濟發展狀況，持續發展變化將是未來一段時間我國經濟發展的主要特征，而對于廣大企業而言，則要根據經濟形勢的變化對自身生產經營模式進行持續調整改進，以更好的適應經濟市場環境。長期以來，我國企業經濟創新模式一直處于傳統發展模式的影響之下，而隨著近些年我國現代化建設的推進以及互聯網信息技術的發展應用，傳統企業銷售產品在市場中所占的份額正在不斷減少，對企業產品體系、服務模式等均造成了嚴重影響。在這樣的情況下，企業若是想要持續穩定的發展下去，必須要對管理模式進行創新。此外，現階段我國正處于產業結構轉型的關鍵時期，許多落后產業被淘汰，新興產業不斷涌現，互聯網技術和互聯網相關技術產業以及產品將成為未來我國經濟發展的決定性因素，廣大企業必須盡快推進轉型，積極拓展跨界合作，融入到更加龐大的產業鏈和價值鏈之中。比如，早在20多年前，已經有西方學者預言，企業未來的競爭不僅僅是產品品質的競爭，也不單純是產品價格的競爭，更不是單一服務的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭，產業鏈和產業鏈的競爭。基于此，企業能否建構同頻共振的供應鏈競爭系統刻不容緩，更關乎到自身興衰成敗。

三、現階段企業經濟管理創新面臨的問題

（一）缺乏創新氛圍

在知識經濟時代，我國經濟發展已經逐漸從資源驅動轉向創新驅動，但大部分企業對創新的認知都存在嚴重不足。近幾年，對企業經濟管理進行創新的聲音雖然一直存在，但由于創新所牽扯到的問題過于復雜，且需要龐大的前期資金投入，會對當前企業經濟利益產生一定的影響，因此有相當一部分企業并不愿意走上創新之路。這導致“創新”僅僅成為一句口號，雖然對創新具有一定的意向，但很少會付諸實際行動。查理芒格的一句話，可以佐證一些優秀的企業之所以優秀的成因：“每當遇到難以克服的選擇時，我總是站在長期利益一邊，很幸運，我總是得到命運的眷顧”。因此，要想做一個具有變革、突破、創新能力的優秀企業，必須要給予長期主義原則，并堅定不移地踐行，才能到達成功的彼岸。

（二）員工缺乏創新精神

目前我國大部分企業在經濟管理方面采用的仍舊是傳統的管理理念與模式，員工作為企業政策的執行者，只需要服從上級領導的意見，并按照其安排進行執行即可，其主觀能動性受到了極大的抑制。長此以往，員工的思維逐漸僵化，缺少創新動力和意識，安于現狀，甚至會對創新性政策產生一定的不適應和反感。而且企業經濟管理創新有時會對員工的利益產生一定的影響，以至于員工群體也會對企業創新產生一定的阻礙，形成消極反抗，造成企業創新成本的增加。

害怕改變是生物的本能，因為改變會天然存在不安全感。但是，員工不可能一味地追求確定性、穩定性、可預見、低風險的未來，也沒有先前的經驗可以借鑒，守舊還是創新，這是一個問題。守舊，永沒有機會，只有創新和突破，才能走向成功的彼岸。

（三）激勵機制不健全

想要全面調動企業內部力量，共同投入到經濟管理創新之中，企業必須要通過構建激勵機制的方式調動內部人員的積極性。企業經濟管理的目的是使企業更好的適應全新的經濟形勢，實現經濟效益的增長，而員工的利益與企業利益是相關的、一致的。但在現實中有部分員工并不具備這種認知，這時候企業就需要通過建立激勵機制，以利益驅動員工支持并參與到企業創新之中，激發員工對創新的積極性，為經濟管理創新的順利推進創造有利基礎。

（四）管理制度不完善

結合我國企業發展歷程來看，大部分企業長期采用粗放式的發展策略，一切以經濟效益的獲取為目標，很少會顧及到企業其他方面的建設。就目前來看，我國企業經濟管理制度方面存在巨大漏洞，具體表現有：首先，大部分企業的經濟管理都缺乏配套的監管機制，其中的許多問題得不到有效解決;其次，我國近幾十年來的經濟發展過快，導致很多企業無法及時有效的做出適應性調整，導致經濟管理無法適應時代需求;再次，我國企業中接近90%的為中小企業，這些企業大部分都處于初步階段，在經濟管理制度方面普遍存在不足，資源浪費現象十分嚴重。中國企業把國外200多年發展的歷程壓縮到幾十年，在學習西方制度和體系過程中，必然會出現不匹配現象，但不代表因循守舊，要勇于借鑒西方公司現金管理理念和經驗，并根據公司實際情況，制定符合自身企業發展的有效體系和制度。

四、企業經濟管理創新問題的成因分析

（一）企業領導層對經濟管理缺乏重視

現階段我國很多企業的管理層對經濟發展形勢的認知都存在滯后性，未能認識到全新經濟形勢對企業發展的影響，僅僅做了簡單的歸納和調整，忽略了經濟數據對于企業管理決策所具有的巨大價值。例如，經濟指標數據是企業投資者了解企業經營狀況的重要依據，也是企業經營決策制定的必要參考。而且在傳統的管理模式之下，企業只能對數據進行整理匯總，并不具備對其價值進行深度挖掘利用的能力。

上有所好，下必甚焉。員工必然是根據公司領導者的指向行事，只有公司領導層身先士卒，勇于學習經濟管理知識，并付諸實踐，才能帶領一班團隊在經濟管理上有所建樹。

（二）企業經濟管理技術覆蓋程度低

目前，新一代互聯網信息技術在我國企業經濟管理中的實際覆蓋范圍仍舊十分狹窄，以財務部門為例，現今很多企業依舊沿用著傳統的財務管理模式，缺乏信息化建設和互聯網應用的意識。而一部分企業雖然認識到互聯網技術在財務管理方面擁有的巨大潛力，但實際應用卻浮于表面，將其作為替代傳統人工業務的工具，很多拓展性功能并未展現出來。不僅如此，企業經濟管理中，互聯網技術的應用也僅限于財務部門。

（三）企業經濟管理機制與制度缺少銜接

依據現今我國大部分企業的管理模式，經濟管理常常與財務管理分開歸類，但實際上企業經濟管理機制和財務管理制度是可以并存且融合的。現有的模式不僅阻礙了員工創造性地發揮，同時也使得一些工作環節的銜接、規章制度的執行出現問題。

（四）專業人才缺乏

新形勢下的企業經濟管理功能出現了明顯的拓展，已經不僅局限于數據的整理統合，還涉及到后續的分析處理與應用，這些內容都需要具有專業知識技能的人才來完成，而就目前來看，我國這方面的專業人才存在巨大缺口。經濟管理與企業人力資源管理存在緊密關聯。一方面，企業所招聘的人才必須經歷崗前培訓教育，使其融入到企業之中。通過經濟管理政策的闡明可以使人才認識到自身利益與企業利益的統一，形成工作積極性。另一方面，企業經濟管理可以在人才留存方面發揮一定的積極作用，合理的績效考核以及激勵機制有助于人才的選拔以及忠誠度的培養，使員工形成歸屬感，感受到自身價值的實現。

五、新形勢下企業經濟管理創新策略研究

（一）轉變理念，加強經濟管理

理念是行動的指導，企業經濟管理創新的首要工作就是轉變管理理念，促進經濟管理的規范化，打造良好的內部管理環境。具體應從現今企業所面對的經濟管理環境切入，更新觀念、轉變思想。現代企業經濟管理所涉及的內容十分復雜、涵蓋范圍廣，因此需要以全新的管理理念為指導，引入全新的管理辦法，尤其要加強對新一代互聯網信息技術的應用，以高科技實現經濟管理信息化。例如，建構現代化的財務管理信息系統，以先進技術軟件、硬件工具為輔助，提高數據資料采集處理的效率，拓展遠程查賬、報賬以及審計等功能，同時實現財務工作程序的簡化，提高工作效率，為企業決策提供科學支撐。

（二）創新優化經營策略

經營策略創新是企業經濟管理創新的一項關鍵內容，在具體落實的過程中，企業應以全新的管理理念為指導，重構企業內部管理組織架構，形成更具靈活性的經營、管理組織，為企業經濟管理留出更多的轉圜空間。經營策略創新的一項重要內容就是新品牌研發。對此，企業應盡快淘汰過去的機械化生產經營模式，加大科研方面的資源投入，逐步形成獨具特色的品牌產品體系。

（三）加強內部控制，落實管理監督

從整體角度來講，為了提高經濟管理的實效性，企業應該進一步強化內部控制，落實全面監督管理，財務監督控制則是其中的核心，具體內容涉及到成本控制、預算管理，同時還需要程序化和制度化的協調，促進財務管理范圍的拓展，實現對資金風險的有效防控。詳細措施如下：首先，建立財務支出約束機制，對資金使用進行規范。在新經濟形勢下，企業需要立足全局，對企業所有經濟活動進行全面分析，針對每一項財務支出制定相對應的管理規則，確保每一項經濟活動都處于制度的約束之下，擁有明確的參考標準;其次，創新預算管理。企業在風險防控方面應該引入全面預算管理制度，建立一支專業的人才隊伍負責完成策劃、分析、預算制定、實施等一系列任務，通過全程監督和評估促進企業預算的持續完善。此外，企業還應建構一套完善的風險管理體系和預警機制，針對財務管理中遇到的問題快速做出反應，采取控制措施避免風險損失的進一步擴大。企業財務管理部門應加強與其他業務部門的聯動溝通，保障信息的順暢流動;最后，創新財務管理機制，健全財務管理制度。為了確保經濟管理目標的實現，應設置專門的機構對其進行監督檢查。企業應在現有技術性管理、協調、監督的基礎上，將事前監督、事中控制以及事后監督追責相結合，強化對企業經濟活動的記錄、核算、監督，同時拓展全面預算、風險分析、過程評價等經濟管理職能。

（四）建設專業隊伍

經濟管理創新的實施還有賴于高素質專業人才的支撐，因此企業應加強經濟管理人才隊伍建設，一方面做好外部人才的引進，另一方面則要通過專業化培訓提高現有工作人員的專業管理水平。具體來講，企業應綜合采用多種方法對人才進行培養和挖掘，建立內部培訓機制和激勵制度，完善員工的職業生涯規劃。此外，還應該將企業文化建設與人力資源管理結合起來，通過宣傳教育使廣大職工形成創新思維意識。企業文化是企業價值觀體現與對員工行為的規范，具有激發員工積極性、提高企業凝聚力的作用。在人才培養的過程中，應貫徹“以人為本”的理念，根據企業人力資源管理的特點，推動文化建設和人力資源管理的融合， 通過企業內部氛圍的營造潛移默化地影響員工的價值觀，使其與企業達成一致。而且，通過企業文化的學習還可以給員工帶來的歸屬感，使其身心全部融入到企業的大家庭中，發自內心的為企業做出貢獻，同時完成自我價值的實現。除此之外，企業還可與當地教育機構合作，共建專業人才培養體系，吸納更多符合自身崗位需求的高端人才。

六、結語

綜上所述，面對全新的經濟發展形勢，我國企業應該秉持創新發展的理念對經濟管理進行拓展創新，拓展財務管理的覆蓋范圍，為企業內部管控以及經營決策提供詳實可靠的經濟數據參考，保障企業決策的科學性，為其長遠健康發展奠定堅實的基礎。

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作者單位：福建星云電子股份有限公司