建筑工程管理中的控制要點與優化措施

郭成仙

摘要：建筑工程管理本身就存在著較強的專業性，在每一個施工環節中均存在著它的身影。結合相關資料發現，我國在建筑工程項目管理方面起步時間不長，的確存在相應的問題，然而通過不懈努力與完善，持續地強化相關管理者的安全意識，相信在今后的發展道路中發生的問題也會慢慢降低，拉進和國際高尖精項目管理的差距。

關鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優化措施

中圖分類號：TU7

文獻標識碼：A

引言

隨著我國現代化城市建設步伐不斷加快，建筑行業經歷著巨大的發展和變化。尤其是近年來，我國建筑行業取得了令人矚目的成績。但是，隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工過程中暴露的問題也越來越多，在一定程度上限制了建筑行業的發展。與發達國家的建筑工程施工管理方法相比，我國的建筑工程施工管理方法具有一定的滯后性，在質量管理方法和控制方面，沒有形成完善的機制和體系。本文著眼于建筑工程施工管理要點，提出了建筑工程施工質量管理方法及控制對策，希望可以為我國建筑行業的發展提供幫助。

1建筑工程管理中的控制要點

1.1材料控制要點

建筑工程施工需要的各種材料，從進入施工現場到施工結束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準備工作，包括了解工程進度，掌握各類材料需用量和質量要求，了解材料供應方式，和供應部門簽訂供應合同，做好現場材料平面布置規劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進場，做好現場材料驗收，履行供應合同，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，以及組織料具的合理使用等。

1.2安全控制要點

建筑工程施工安全會直接影響建設項目的順利推進，所以，為保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業尤其注意安全控制要點，完善安全管理體系，細化安全管理標準。對于施工人員存在的不安全行為，如不按規定佩戴安全帽，未經許可開動、關停、移動機器等給予相應處罰，以此來規范其安全操作。同時，要定期派監督人員到現場檢查巡視，及時糾正錯誤操作行為，以降低事故發生概率，減少安全隱患。

2建筑工程管理中的優化措施

2.1加強工程施工管理

客觀上講，工程管理屬于建筑工程實現目標的關鍵方式，同時也是工程安全性、可靠性得以保證的重點。與此同時，其又存在著諸多特點，比如處理方式多變、技術性強等，所以構建行之有效的建筑工程管理體系是非常重要的。這能夠促使建筑企業的職能以及管理有效融合，繼而衍生出與之相匹配的整體。因此，相關企業應當強化管理人員和操作人員的管理意識，盡可能地把工程管理融入到每一個流程當中。不僅如此，還應當加大過程控制力度，要全面、細致的檢查原材料以及半成品的質量。不單單要檢查所有的施工材料，還要對其質量保證書等相關文件加大檢查力度，對半成品的型號、性能等方面是否與相關要求相吻合加以明確，結合工序科學把關，把監督控制滲透到每一個施工環節之中。

2.2加強地基勘察工作的質量

基礎處理完成后，下一個施工過程是基坑開挖。必須在開發和建造基坑之前完成護臂工作。這主要是通過護臂處理，要求施工人員進行實時檢查以提高墻的抗滲性和抗拉強度，確保防護墻的質量。做好基坑監測，確保混凝土強度與要求的功能相匹配，更好地保證施工安全，保證順利進行后續工作。在建筑項目中，提高基礎質量非常重要，在執行此操作時，需要調查基礎。通常情況下，調查工作有以下幾個方面：首先，應通過調查水文地質項目并科學地編寫調查報告來準備調查報告;其次，需要對調查變化的特征進行研究，并且在通常情況下，調查的目標是多種多樣的;再者，在執行任務時，必須在掌握定位和設置任務的同時記錄并分析相關數據，以便可以有效地執行任務;最后，可以通過測量孔的深度來提高地基的質量，以確保其深度能夠滿足高層建筑的要求。由于摩天大樓的地基必須承擔整個項目的負擔，因此，僅僅提高基礎測量工作的質量就可以從根本上提高建筑的安全性和施工質量。

2.3提高建筑工程施工質量管理人員的專業水平

建筑工程施工質量管理人員的專業能力對提高整個施工質量具有十分重要的作用。因此，建筑企業必須重視提高建筑工程施工質量管理人員的專業能力和職業素養。建筑企業可以采用“請進來、走出去”的方法，對建筑工程施工質量管理人員進行專業技術培訓。一方面，建筑企業應邀請專業技術人員來企業為建筑工程施工質量管理人員進行專業技術培訓，將當前最先進的管理方法傳授給建筑工程施工質量管理人員，不斷提高他們的專業水平。在專業技術培訓過程中，建筑企業要重視培養建筑工程施工質量管理人員理論聯系實際的能力，幫助建筑工程施工質量管理人員將自己所學的理論知識與工作實踐相結合，從而達到提高建筑工程施工質量管理人員專業水平的目的。另???? 一方面，建筑企業可以組織建筑工程施工質量管理人員到先進建筑企業進行學習和交流，學習先進企業的施工質量管理理念和施工質量管理經驗，并且鼓勵管理人員將先進的施工質量管理模式與自己企業的實際情況相結合，形成一套適合自己企業發展的施工質量管理模式，從而有效提高建筑工程施工的質量和水平。

2.4實施施工現場精細化管理

在實施施工現場精細化管理的過程中，施工企業要牢牢把握加強建設施工項目現場技術管理這個重要抓手，以建立完整有效的質量保證體系、實現“PDCA”閉環管理為基礎和前提，為實施各項管理措施提供組織保障和制度保障。施工企業在施工前的準備階段，要確保所有建設者熟悉施工技術圖紙，明確施工合同中每項條款的內容，為優化施工過程中每項工作、每個分部工程做好充分準備。施工過程要結合工程項目不同部位、不同階段來明確主體和局部的關系，施工企業應充分考慮市場條件、人員素質、企業實力等影響因素，利用橫道圖等進度管理科技手段合理安排工期。在此基礎上，施工企業可通過施工現場細化分析處理，確保工程建設始終保持高效率、高質量。在施工管理技術力量構成方面，施工企業要把引進新工藝、新技術、新設備，以及管理人員新理念，作為考驗現場管理水平與技術優化的重要內容，使每個施工環節與整體施工達到協調一致。建設項目管理中的質量控制、進度控制、安全控制、成本控制要始終保持高水平，施工企業要加強質量管理和安全防控預警機制建設，為杜絕質量安全事故和生產事故奠定堅實的基礎。

2.5對施工管理相關制度加以優化

第一，應當優化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發來講，相關企業可將獎懲機制落實到實處，旨在讓其可以深刻意識到施工管理的重要意義。第二，優化管理制度還應當廣泛關注施工人員的管理，要求每一個施工流程的有關人員均要持續強化自身的安全意識，并心甘情愿地服從部門管理。第三，還應當采取針對性的手段對施工場地的信息管理加以優化，對每一個信息進行全面管理，在第一時間發現問題并妥善處理問題，旨在切實確保建筑項目的安全質量。

結束語

綜上所述，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國城市化建設迎來了蓬勃發展的關鍵時期。建筑工程建設是城市建設的重要組成部分，對我國城市的發展具有重要的作用。因此，在城市建筑工程施工過程中，工作人員必須提高度重視施工質量管理工作，采取有效的措施，有效推動我國建筑工程的長遠發展。

參考文獻

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