企業財務風險防范及內控管理分析

王曦

摘 要：在信息時代，企業面臨著越來越多的競爭阻力。因此，許多企業為了生存需要尋找更多的發展機會。企業提高內部控制和管理能力，可以降低各種經營風險，尤其是與企業資金問題相關的財務風險。同時，也可以提高企業的管理水平，提高企業的競爭力。因此，內部控制管理對企業的發展有著重大的影響。企業要想在激烈的市場競爭中穩步前進，就需要不斷加強內部控制管理，采取一定的措施應對財務風險問題，從而實現企業的經營戰略目標。本文就企業財務風險防范及內控管理進行分析，以供參考。

關鍵詞：財務風險;防范;內控管理

一、內控管理與財務風險

（1）企業財務風險。企業在發展的過程中產生盈利，具有一定的財務活動就會產生財務風險，財務風險主要是指在企業的運用過程中，利益分配或者是一些財務活動出現問題，給企業資金造成一定的困難，這樣可能讓企業引發一部分的財務危機，還有可能致使企業面臨資金周轉困難，甚至無力償的局面，更有甚者負債累累。（2）企業內控管理。當企業在運行過程中會產生一定的財務風險，如何防范這種風險，就需要企業的內控，這是企業實現經營目標管理的一種方式，在進行制度的制定過程中，需要了解企業的動態，其實企業內控是一種管理手段，為了確保企業的經營發展順利進行，在企業的管理中，經營企業的人與管理企業的人是相分離的，因此，企業內控需要企業的管理者進行管理，成為領導的主體。（3）企業內控和企業財務風險之間的關系。當財務風險出現時，財務管理則可以幫助企業控制財務風險活動，這是幫助財務正常運行的一種方式，如果企業財務出現防范疏漏的問題，很有可能會出現企業內部和外部的財務危機，這個根源主要是管理不當造成的。如果企業內控在管理過程中出現問題，那么企業財務防范得不到控制，也就失去了企業內控的價值，企業內控和企業財務風險之間是有一定密切聯系的，只有加強企業內控，才能良好的把控企業財務風險。

二、企業財務風險防范及內控管理對策

2.1構建企業內控環境

第一，合理控制企業股權，規范企業股東行為。企業應制定規范的章程，明確控股股東和實際控制人雙方主體的權利和義務，并設立獨立運營的監事會，嚴格控制企業控股股東和實際控制人的行為，要求其嚴格執行企業章程。如果企業控股股東行為侵占企業小股東權益，小股東可以聯合發揮表決權，以便在股東大會制衡。另外，企業還要確保監事會獨立運營，以防監事會受企業控股股東的嚴格影響和控制，避免企業控股股東的私利行為，可以增加小股東在監事會的人數或表決比例，適當增加小股東在企業的話語權。第二，完善企業高管激勵機制。當前我國企業激勵方式主要是薪酬激勵，然而薪酬激勵方式給企業高管帶來的更多的是直接、短期利益，高管極易受薪酬刺激產生短期行為，不利于企業長期健康發展;企業酌情采取股權激勵，促使高管自身利益和企業長期利益保持一致，利導高管從企業戰略角度制定決策，促進企業長遠發展。故此，筆者認為對高管的激勵機制可以綜合薪酬激勵和股權激勵，制定企業高管激勵長效機制，促進企業長遠持續發展。

2.2建立完善的財務風險控制體系

企業管理者需要明確財務風險控制具有時效性，對于很多中小企業來說，企業財務風險控制體系的建立是根據企業發展階段和外環境共同決定的。企業發展初期，其銷售和收益都不會太高，應該對其人才資源價值、資產結構等方面進行綜合考察評定，由于還處在發展初期，所以更需要明確科學的財務風險控制體系，對自身是否具有發展優勢和全能人才資源進行細致的分析，制定下一階段的發展目標。而在企業發展中期，由于已經打開市場，有較成熟的市場資料和較穩定的收入來源，因此在進行財務評估時考慮的應更全面。企業為了提高企業內部監督的強度，往往會多增加一個內審部門，通過財務部以外的相關人員進行管理和監督。這個部門的設定可以在一定程度上幫助財務部對自身財務漏洞和財務存在的風險進行排查和預防，及時發現管理系統中的相對薄弱環節和管理缺陷。管理人員通過其進行管理系統的更新和修改，在運營初期將財務風險調至最低，保證了企業資金的安全性，為企業創造更多的經濟效益，實現企業的經濟目標。

2.3強化企業內控力度

第一，制定企業全面預算體系，實施企業科學預算制度。企業應設立專業預算部門或剝離出專業獨立預算人員，梳理企業業務流程，明確企業財務預算編制內容，制定完善財務預算控制措施，具體落實企業預算工作至個人;同時，企業要求各部門定期匯報預算執行狀況，動態跟蹤監控財務預算，加強對財務預算執行情況進行管控;預算部門或預算人員還要結合企業戰略目標，動態調整企業預算指標。此外，企業還要對各部門財務預算執行進行科學考核，有效獎懲企業財務預算執行情況，實現企業、部門、員工創效共贏。第二，制定并執行企業內控制度，加強對企業各環節控制。企業應嚴格遵循《內部會計控制規范》，明確企業不相容職務分離、授權審批等內控方法。在企業經營管理工作中不相容職務存在于各部門、各工作環節，企業應遵循審批、授權、執行等不同權限不相容原則，杜絕企業徇私舞弊行為。

2.4加強企業信息溝通

從企業財務風險防范角度，制定企業會計信息系統，招聘、培養企業專業財會人才，維護并更新企業信息溝通平臺;企業設立網絡化信息溝通渠道，確保企業內外部溝通暢通，滿足企業內外部溝通需要。公司信息溝通可以采取縱橫向相結合的方式，其中，橫向溝通是企業各部門之間相互溝通，實現資源共享，培養企業各部門團結合作精神，也可以加強對企業各部門之間相互制約管理，實現企業制衡運營管理;縱向溝通是企業基層人員和管理人員相互溝通的渠道，從下至上的反映問題，以便企業管理人員及時發現企業經營存在問題，及時給出經營問題解決方案。此外，企業還需要加強和政府部門、供應商、客戶等外部關聯者的溝通。

2.5加強企業內控管理以及財務風險防范信息化建設

這個時代是屬于網絡信息化技術的時代，科技創新是企業發展的頭號生產力，因此需要企業內控管理以及財務風險防范工作積極融入網絡信息化技術來實現提質增效的目的，利用大數據、云計算來對市場數據和企業經濟活動信息進行捕捉梳理，并從市場發展方向進行分析預判，對自身經濟活動或者投資決策進行分析，避免出現決策失誤的現象;積極構建企業內控管理以及財務風險防范網絡信息平臺，將市場信息和風險信息進行存儲分類，將這些信息作為企業發展重要的資源進行利用，充分發掘這些信息的社會價值和經濟價值，明確其指導作用，借助BIM技術對企業發展過程中各項工作進行全過程動態監管，進而提升內控管理和財務風險防范的時效性和針對性。

結 語：

總而言之，現階段企業內控管理以及財務風險防范在制度體系、人才建設以及未來發展方向上都存在一些問題，需要針對問題，對企業內控管理以及財務風險防范工作進行優化和規范，進而實現財務風險控制，保證企業收益最大化。

參考文獻：

[1]顧晶晶.國有企業內控管理制度的建立與完善分析[J].中國集體經濟，2021（06）：46–47.

[2]宗娣.基于風險導向的企業內控問題及對策分析[J].中國集體經濟，2021（04）：42–43.

[3]李啟中.企業內部控制風險管理研究[J].企業改革與管理，2020（22）：21–22.