對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

佟曉嬌 陳丹娜

摘要：隨著國民經濟的提高和城市化建設腳步的加快，建筑市場的發(fā)展也越來越快。為了提高建筑工程管理質量，促進建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本文對建筑工程管理中常見的問題進行了分析，針對這些問題提出了解決對策，對我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著積極意義。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 解決對策 常見問題

建筑行業(yè)的發(fā)展，使得城市中的建筑數(shù)量越來越多，建筑工程施工管理是建筑過程中的一個重要部分，直接影響著建筑施工企業(yè)的效益，同時也關系到了建筑工程項目的安全。調查發(fā)現(xiàn)，雖然近年來我國建筑領域發(fā)展速度較快，但是沒有注重質量的提升，在建筑工程管理方面還存在很多問題，這些問題不僅會印象建筑工程管理質量，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，還威脅到建筑施工人員的安全。因此，建筑行業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，并處理這些問題，從而保證建筑項目的質量，提高居民居住舒適感。

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

1.1管理人員綜合素質不高

近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，在很多方面都取得了好成績，但是也存在一些問題，比如建筑工程項目管理過程中，由于管理人員的專業(yè)水平不高，在對建筑工程管理中常常采取錯誤的措施，這嚴重影響了建筑工程管理質量。且一旦管理人員不能達到技術要求，就會導致工程管理無法達到現(xiàn)代化工程管理要求，在管理過程中經常會出現(xiàn)執(zhí)行力不高、安全意識缺乏的問題，這將直接導致整個建筑工程質量降低。

1.2施工安全管理存在的問題

建筑施工人員是建筑施工的主體，經統(tǒng)計，建筑施工過程中發(fā)生的事故有很大一部分都是人為因素導致的，因此，做好施工人員的安全管理工作也是很有必要的。建筑施工具有特殊性，且經常在高空中工作，在工作過程中進行管理十分困難。且施工人員的安全意識不到位，專業(yè)水平較低，一般都是農民工，流動性比較大，很多建筑工程單位為了縮短工期，加快建設腳步，沒有對施工人員進行安全教育就讓施工人員開始工作，這在很大程度上造成了較大的安全隱患。有些單位雖然有上崗前培訓工作，但是進行培訓的工作人員的水平也不高，并且教育培訓形式比較單一，沒有辦法引起施工人員對安全的重視。

1.3工程進度控制不到位

很多建筑工程開工前都沒有做好計劃工作。建筑施工之前，必須要制定編制計劃，只有科學合理的施工計劃，才能使施工的穩(wěn)定進行。嚴格按照施工計劃進行，才能在出現(xiàn)問題時及時處理，降低發(fā)生的故障對施工進度的影響，減少人力、財力的損失，降低施工成本。

二、建筑工程管理的相關對策

2.1提升建筑工程管理人員的綜合素質

提升建筑工程管理人員的綜合素質，可以直接提升建筑工程管理質量。為了提升建筑工程管理質量，首先要提升管理人員的管理水平，從管理人員的專業(yè)水平、交流能力和執(zhí)行能力三個方面對管理人員進行培訓，從而提高管理人員的管理水平，另外，還要強化管理人員的責任意識和安全意識，在實際的操作過程中，要選擇責任心強、工作積極的人作為建筑工程的管理人員。除了培養(yǎng)管理人員外，建筑工程企業(yè)還要對整個企業(yè)的人員進行培養(yǎng)，對建筑工程的不同環(huán)節(jié)和領域的人才進行細化管理，對于管理人員能力優(yōu)秀、管理質量突出，要對這類管理人員進行獎勵，提高管理人員工作積極性，從而促進建筑工程管理的有效落實。

2.2加強施工過程管理

為了提高建筑工程管理工作的質量，還要對施工過程加強管理。為了使施工過程的安全管理工作更加全面，管理人員可以建立一個施工安全管理系統(tǒng)，另外還要加大施工安全的宣傳工作，從而使更多的建筑施工人員的安全意識得到提升。建立建筑工程管理系統(tǒng)后，相關人員要對施工人員進行安全知識灌輸工作，對安全防護措施進行定期檢查和維護可以保證安全防護措施的質量。做好施工過程的安全管理工作，不僅可以使建筑工程企業(yè)的損失最小，還可以使工人在工作過程中生命安全得到保證。

2.3加強建筑工程質量控制

工程管理過程中的質量控制，主要是對施工組織和施工現(xiàn)場進行質量控制。影響質量控制的原因有很多，比如人為因素、材料因素、環(huán)境因素、機械設備因素以及施工方法等因素。為了減小人為因素對建筑工程質量的影響，要對管理人員和操作人員進行培訓，提高專業(yè)能力。為了最大程度降低環(huán)境因素對建筑工程質量的影響，在選購材料時，要嚴格把控材料質量，在選購時進行多家對比，保證材料的質量，提高性價比。為了提高施工現(xiàn)場使用的設備的質量，減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)可以派專業(yè)人員對設備進行管理，工作人員在使用各種設備時，要先了解設備的使用方法，從而使減少安全事故的發(fā)生。對于施工方法，要制定科學的施工方法，保證施工技術的可行性，另外，還要保證良好的施工環(huán)境，嚴格控制施工現(xiàn)場的環(huán)境。

結束語：建筑工程管理工作是一項長期的工作，為了使建筑工程管理質量真正得到提高，建筑企業(yè)的領導者要不斷的規(guī)范制度，并且要對施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格要求，制定完整地施工計劃，在采用相關施工技術時，要及時向上級報備，結合工程建設情況，使施工技術得到正確應用，促進建筑工程質量的提升。另外，為了使建筑工程管理質量得到進一步提升，企業(yè)還可以對施工技術進行研究，采用先進的施工技術，借鑒優(yōu)秀的管理策略，在管理過程中不斷總結經驗，從而使后續(xù)的建筑工程管理質量得到提升。

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