關于建筑工程管理中常見問題及對策分析

姜前

摘要：現代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術工藝，同時做好工程管理工作。從設計、采購、施工等多個環節入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環節的有效銜接，促進工程質量、效益的提升。一方面，要做好成本管控減少資源、能源的浪費，堅持綠色環保、可持續發展的原則;另一方面，應該做好施工管理，在施工中進行嚴格的監督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業應該創新管理模式，促進管理質效的提升，使建筑工程與現代社會的建設發展相符。基于此，本篇文章對建筑工程管理中常見問題及對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策分析

引言

目前，建筑行業無論是建設的數量還是規模都在不斷增加，而建筑行業管理水平的高低與國民經濟發展之間有著緊密的聯系和關系，能夠妥善解決農村剩余勞動力和下崗工人的再就業問題。建筑施工團隊中有1/2的工作人員都是下崗工人以及農民工，這給管理工作人員進行建筑工程施工管理帶來了許多困難和壓力。因此，運用怎樣的方法才能夠進一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何讓每一位施工工人明確自身所肩負的責任與義務，是每一位管理工作人員亟待解決和值得深思的問題。基于此，本文主要對建筑工程管理中常見的問題及對策展開深入探討。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1降低企業運營成本

隨著我國建筑行業的國際化，建筑企業也逐漸形成了完善的制度，涵蓋了招投標、合同簽訂以及施工等，這些都是建筑工程管理的依據。而這些就涉及到了建筑企業的成本問題，一是招投標時都需要對各項成本進行核算，計算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進度產生的費用等;通過合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進行壓縮，減少不必要的花費，同時也可以完善現場的工作制度以及施工現場的漏洞等。二是合同簽訂是一個非常重要的階段，因為涉及到了工程的特點、規模以及施工工藝等進行約束，從而保證工程順利進行。施工組織設計也是工程的重要一部分，相當于施工計劃，詳細的規劃了工程階段的工作量和工作進度，安排好每個階段的支出情況。所以科學合理的建筑工程管理有利于企業成本的管控，增加企業的經濟效益。

1.2施工安全和質量的保證

建筑工程最重要的兩點要素就是安全和質量。幾年來工程安全問題已經成為比較熱門的話題，因為工程中存在許多危險源，而且在經濟發展的粗狂期很少有企業會關注這個問題，即便有所管理也是做個樣子，因此建筑工程的安全已經引起了社會的重視。而建筑工程管理是對施工過程中的全面管理，負責工程中的運作和施工，所以科學的工程管理是促進施工安全的重要保證。工程的質量是建筑工程最終達到的目的，保證施工質量是促進施工安全的重要因素，嚴格按照施工設計要求開展工程建設，確保工程質量，杜絕資源的浪費和人力的重整，也保證了企業的經濟效益。

2建筑工程管理中常見問題

2.1技術要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動人員，如果管理人員對操作技術的要求不高，就容易出現基礎施工人員工作中技術性不強、操作失誤、對施工要求不清楚等情況。對技術要求的過于寬松，會影響建筑施工效率，降低建筑工程質量。

2.2存在環境污染問題

建筑工程施工開展中存在環境污染問題，主要包括噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染等。其中，噪音污染是施工中周圍居民反映最強烈且最常見的問題;而泥漿污染、灰塵固體物污染則會對周圍環境產生危害。這些污染問題都需得到有效解決。

2.3施工管理效果有待提高

從目前我國建筑工程施工管理現狀來看，許多建筑企業的施工管理效果都不理想，導致工程質量得不到有效保證、工程質量不能滿足招標人的要求。

3對策分析

3.1追求技術創新

如今，建筑材料呈現出了高速的發展態勢，在建筑技術提高的基礎上，建筑工程的投入實施不斷創新、不斷變化，因此需要不斷追求技術創新，有效增強我國建筑材料企業產品核心競爭力。通過新技術與產品的質量競爭，贏得更大的國際市場，并且在不斷創新中尋找更好的發展機會。

3.2提升員工的安全素養

工作人員要做好日常檢查和不定期抽樣檢查，能夠快速發現隱藏的安全問題，并且將安全責任問題真正落實到每一個人。此外，需要培養施工人員的安全意識，尤其是在那些危險工種作業的過程中，一定要保證自身的安全以及其他人員的安全。每一個施工隊在日常工作中都需要不斷進行經驗總結并認真學習，通過展開工程安全教育活動來提升施工人員的安全意識，保證工作人員都能夠明確安全事故給自己和他人帶來的影響以及傷害。

3.3強化合同管理，完善責任制度

在合同管理方面，應該強化管理人員的法制意識，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對職責、權限進行詳細的劃分，確定主管、協管的關系，然后根據實際情況制定相應的管理制度。嚴格管理合同起草、評審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認雙方對義務和責任的履行情況。可以采用動態管理的方式，在招標階段管理合同，對內容進行詳細的編制和審核，主要審查工期、質量、計價等內容，為后續工作的落實奠定基礎。在談判階段也要做好管理工作，保障內容描述的嚴謹全面，遵照法律規范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業的法律知識，同時提升相關人員的法律意識。

3.4優化企業文化

優化企業文化需要從以下兩個方面著手。①完善文化機制。建筑企業需要建立激勵制度，明確企業發展目標，幫助員工形成良好的工作態度，提高員工的工作效率和工作水平。②改變價值觀。建筑企業需要改變錯誤的價值觀（如忽視施工質量、忽視施工效率等觀念），確保員工能夠形成正確的價值觀。

3.5綠色施工減少污染

綠色施工對于建筑工程管理來說并非新思維理念，大部分施工現場在施工中也會注意到噪音降低和材料污染控制等問題。但基于可持續發展思想，在建筑工程中應當將“綠色施工”融入到每個環節中，以保證建造過程中對環境、資源的最小影響。綠色施工其實是綠色施工技術的綜合應用，例如市區（距離居民區1km范圍內）嚴禁使用柴油沖擊樁機、振動樁機及旋轉樁機，禁止敲打導管和鉆桿，控制好高噪音污染。同時，施工區域和非施工區域間要設置標準的分隔設施，做到穩固、連續、美觀、整潔。硬質圍欄/圍擋高度須小于2.5m。容易產生泥漿的施工，需進行硬化地坪施工，所有土堆、料堆都需加蓋防粉塵污染的遮蓋物或噴灑專用覆蓋劑。

結束語

總而言之，在目前的建筑施工工作中，創新建筑施工管理對施工建設有著極其重要的影響。建筑工程管理創新一方面可以提高整體建筑質量，另一方面還可以縮短工程周期、節省建筑成本，促進經濟效益的不斷提升。新時代的發展主題就是創新與發展，建筑行業及其相關企業也要緊隨時代發展步伐，不斷創新建筑工程管理和施工管理，增加企業的競爭力，使企業順應時代發展需求。

參考文獻

[1]汪斌.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].四川水泥，2019（06）：206.

[2]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.

[3]辛建峰.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].門窗，2019（18）：27.

[4]林權.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].門窗，2019（15）：74.

[5]武海濤.建筑工程管理中常見問題及對策研究[J].門窗，2019（05）：45+47.