新時期企業標準化管理對策分析

高娟

摘要：標準化管理模式在企業管理中的運用，能夠使企業的管理水平得到有效地提升，使企業在標準化管理下，對自身的資源優勢進行有效地發揮，增強企業市場競爭力，對于企業日后的發展來說，起到了重要的影響。本文結合當前社會經濟發展形勢，探討了新時期企業標準化管理對策，以更好地推進企業的發展及進步。

關鍵詞：新時期;標準化;管理對策

前言：企業在新的社會經濟發展環境下，要積極做好管理模式的創新發展，解放自身的生產力，以促進企業的長遠發展及進步。企業管理工作開展過程中，標準化管理方法的運用，能夠對以前管理中的不足之處進行改善，增強企業的發展能力和發展水平，使企業在發展過程中獲得最大化的經濟效益和社會效益。本文研究工作開展，注重對新時期企業標準化管理對策進行分析，提升企業管理的實效性，以實現企業長遠發展及進步的管理目標。

一、新時期企業標準化管理中存在的問題分析

在新時期企業管理工作開展時，一些企業對標準化管理模式進行了運用，并在一定程度上提升了自身的管理能力和管理水平。但是結合企業標準化管理工作開展的現狀來看，仍舊存在一定的問題及不足，具體表現在以下幾個方面：

首先，在推進標準化管理工作開展時，企業對于標準化管理模式的運用停留于形式，并沒有對標準化管理模式、方法進行深入地研究分析，這導致標準化管理的針對性、有效性不足，使標準化管理的功能及作用未得到有效地發揮，制約了管理的實效性，也給企業的發展帶來了不良的影響[1]。

其次，在進行標準化管理工作時，一些企業由于技術力量比較薄弱，這導致產品在生產過程中并沒有達到標準化的要求，這種無標生產的情況，影響到了產品質量，也給企業的信譽以及企業在市場中的發展帶來了不利的影響。

最后，在推進標準化管理時，從管理人員的專業能力及專業素養來看，不符合標準化的管理需要，這就導致企業標準化管理水平相對較低，標準化管理的功能及作用并未得到有效發揮[2]。

針對于上述問題來看，新時期企業標準化管理工作開展時，需要結合時代發展形勢，對標準化管理過程中存在的問題及不足做好針對性的改進，以提升標準化管理效果及質量，滿足企業的長遠發展需要。

二、企業標準化管理對策分析

針對于當前企業在開展標準化管理工作中的問題及不足，要注重對標準化管理模式、方法做好創新，更新和完善業務流程，構建標準化機構，推進管理模式的創新發展，以更好地滿足企業管理需要，促進企業的長遠發展[3]。對此，在推進企業標準化管理工作開展時，具體可從以下幾個方面入手：

（一）強化管理制度及業務流程完善

現代化企業發展過程中，標準化管理模式的構建及運用，能夠有效地提升企業的管理能力和管理水平，為企業更好地發展奠定基礎。企業標準化管理工作的開展，要注重對管理制度做好強化，并對企業的業務流程進行完善，使企業在發展過程中能夠更好地應對新的經濟發展形勢，以增強企業的發展能力和發展水平，實現企業長遠發展及進步的目標。在管理制度、業務流程優化方面，要注重聯系市場經濟環境以及企業自身的發展情況，對自身的產業結構做好調整，能夠使企業有一個正確的發展方向，進而使企業對自身的資源優勢進行發揮，使企業在發展過程中不斷地優化自身的軟實力水平[4]。同時，在開展標準化管理工作時，要注重結合企業自身的運營需要以及運營狀況，制定標準化管理的實施準則，構建起適合自身發展的標準化管理模式，以推進企業現代化轉型發展。在進行標準化管理時，企業領導者要意識到標準化管理的重要性，并且在實際運營過程中能夠以標準化理念進行管理，做好自身管理制度、管理流程的完善，使企業員工能夠在標準化管理下認真地投入到工作當中，以管理工作的優化，帶動企業的長遠發展及進步。

（二）做好標準化機構的完善工作

標準化管理融入企業管理工作當中，要注重對標準化機構進行完善，以標準化機構推進企業管理工作的順利開展。在企業運營發展過程中，要從整體視角入手，將標準化管理定位于整體管理，使企業能夠朝著一個健康、良好的方向發展，并且在轉型及發展過程中，對自身的產業結構進行針對性的優化和調整，使企業的發展能力、發展水平得到有效地提升[5]。因此，企業標準化管理工作開展時，要注重對標準化管理機構進行完善，對標準化管理的踐行、落實情況做好有效地監督。如在企業標準化管理時，要注重建立起標準化服務理念，為企業產品或是服務提供良好的售后保障，幫助企業建立起品牌效應，增強自身的品牌影響力，以品牌影響力更好地開拓市場，使企業在激烈的市場競爭環境下能夠脫穎而出，獲得長遠的發展及進步。同時，針對標準化機構完善，要對工作人員的工作情況做好科學評價和反饋，對標準化工作中的問題及不足做好及時的改進，使企業標準化管理的針對性、有效性得到更好地提升。

（三）積極推進管理模式創新發展

企業開展標準化管理工作，要對自身的管理理念、管理模式及方法做好創新，使管理模式與標準化管理工作保持一致性，以此來保證企業標準化管理工作的開展效果及質量。標準化管理模式的創新發展，要從標準化管理的內容、內涵、功能、作用方面入手，將企業看作是一個密不可分的整體，并且對不同部門進行有效地結合，使各部門之間能夠進行通力合作，以發揮管理的功能及作用，帶動企業的長遠發展[6]。標準化管理工作要具有全面性，并且要將企業的生產發展看作是一個有機整體，能夠對企業各部門之間的聯系做好把握和結合，將不同部門進行聯系，使企業發展更加高校、高質，使企業標準化管理達到最大化的成效。一個企業在發展過程中，要借助于標準化管理的優勢，聯系企業面臨的經濟發展形勢，對企業未來發展趨勢做好科學分析和判斷，能夠建立起標準化的管理模式和管理體系，使企業發展能夠朝著一個健康、良好的方向邁進，以提升企業發展的軟實力，讓企業具備較強的競爭實力，推進企業的長遠、可持續發展。通過對管理模式的創新發展，為企業管理工作開展注入新鮮血液，使企業各方面的資源優勢得以調動起來，以此來增強企業的發展能力和水平。

結束語：結合上面的分析來看，企業在新的社會經濟發展形勢下，面臨著新的機遇和挑戰，如何做好管理工作，將關系到企業日后的成長及發展。針對于這一情況，企業在發展過程中要注重對標準化管理理念、管理模式做好把握，使標準化管理與企業管理工作進行有效地結合，以增強企業的發展能力和發展水平，使企業獲得更好的經濟效益。同時，在推進企業開展標準化管理工作時，要注重對企業內部資源優勢做好發揮，提升企業的管理水平，使企業能夠在標準化管理環境下取得更好的經濟收益。

參考文獻：

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