配網基建工程施工質量管理優化分析

高燚雄

摘 要：隨著電力需求不斷提升，工程質量管理在配網基建工程中占據重要位置，但在基建工程建設過程中，質量管理也暴露出諸多問題，本文便據此提出完善質量監管制度、提高配網基建工程部門協調度、加強工程驗收管理等措施，以優化工程施工質量管理。

關鍵詞：網配基建;優化策略;質量管理

引言：

配網基建工程在電力體統起到核心作用，其工程質量對后期電網的運行和維護具有重要影響。項目本身對系統性和專業性要求較高，人員配置能夠達到工程要求，施工前期設計方案是否科學合理、施工過程中相應質量管控是否合乎規范，都會影響最終的工程質量結果。

1.配網基建工程施工質量管理潛在問題

1.1質量管理制度不健全

配網基建工程對技術要求相對較高，受施工環境、施工環節等諸多因素影響，其本身的復雜性較強。這就要求在施工過程中，質量管理的水平也要相對較高。然而在現有的配網基建工程項目中，由于工程量劇增，很多現場的施工人員為了追趕工期加快施工的進度，卻忽視了工程的質量水平。導致普遍出現專業配備水平較低，施工和監理對質量管控重視力度不夠、應對風險能力不足、管理水平較低等問題。在實際施工過重中，質量管理體系是否健全很大程度上影響配網工程的質量是否達到國家標準，也會影響質量管理水平能否提高以及企業是否能夠長期穩定發展。因此要加強對施工環節和流程的控制，避免工程質量問題出現。

1.2各部門在工程建設中協調度不足

工程的質量、進度、費用三者之間相互制約相互關聯，在同等工程量下，如果想要降低成本，便會拖延工期，工程質量也會下降，從而導致配網基建工程達不到預期的經濟效益。傳統的基建工程不僅沒能優這三者之間的關系，而且在此之上，各部門的協調度也有所不足。配網基建工程一般在項目招標之后，這導致工程計劃出現時間上的失衡，導致營業部門和建設部在配套工程建設及客戶服務方面有所分歧，建設部門與其他部門存在差異化和遲滯化的矛盾，比如采購與資金流轉上的誤差、項目物料配備不及時等[1]。所以應當努力協調質量、進度、費用這三者的關系，以達到各部門工作效率的平衡。

1.3工程驗收標準模糊

配網基建工程驗收標準不夠明確，工作量較大，驗收人員的綜合素質不高，缺乏質量管理的意識，缺乏有效的驗收工作手段，導致驗收工作落實不到位。配網基建工程相比于其他的工程項目，如果在項目施工過程中存在質量隱患，質量問題出現的概率將會增加，不僅為配網基建工程的經濟效益帶來損失，還會造成安全事故，產生嚴重的后果。所以必須對現階段的基建工程實際操作中個存在的問題進行深刻剖析，采取更加科學的方法進行質量的驗收和把控，保證施工順利安全推進。

1.4對于安全管理缺乏重視

隨著我國經濟的快速發展，人們的生產生活對用電的需求直線上漲，配網基建工程量也隨之大幅度增加。由于追趕工期，施工企業往往會在社會上召集大量的施工人員，這些施工人員大部分綜合素質水平不高，沒有經過專業的培訓直接上崗，為配電基建工程的施工安全埋下巨大的隱患。而施工單位沒有完善的安全管理機制對施工環節進行制約，加大了安全事故的發生概率，為配電基建工程施工的順利進行帶來巨大阻礙。

2.配網基建工程質量管理優化對策

2.1完善質量管理制度

工程的前期設計是整個基建工程開展的基礎，對后續工程建設的質量效果有直接影響。在工程開始前對人員技術水平要求、設備型號、配電線路等方面進行調研分析，結合現場實地情況優化基建工程的設計方案，確保方案更加科學。合理、可行，從源頭避免質量隱患的出現。施工階段的質量管控尤為重要，健全企業的質量管理制度為質量監督工作提供了指導，也為后續基建工程的進一步開展奠定基礎。在這之中對故障排除工作的操作人員、操作流程及工作內容等進行明確規定，使工作人員能夠有序的按照規定操作，從而使故障排除的效率提升。此外還應該通過制度體系將責任落實到個人，厘清職責，在質量問題出現時能夠避免工作人員互相推卸責任，有效提升基建工程質量把控的效率。還可以將績效考核機制納入質量管理體系，將工作人員的利益和故障排除工作緊密相連，激發工作人員的積極性。開展技術工程精細化培訓，培養基建工程人員優秀的質量管理意識，提升質量管控人員的職業能力水平，能夠對質量隱患及時發現，及時處理。

2.2提高配網基建工程部門協調度

各個部門應根據目標工程的時間段進程合理制作工程對話方案，推動基建工程質量管理的進行。建設部應做好準備工作，對施工現場進行勘探和規劃，制定相應的控制措施，以便施工單位和其他部門對社工資料的準備工作能夠順利對接。配電計件工程的施工規模大且耗時長，電力企業應做好供電措施以防停電的風險。加強配電網自動化建設，科學改造配電網內部結構提升自動化操作分析水平，有助于工作人員在短時間內定位電網故障區域，加快電網故障排除工作和電力恢復。完善售后服務，面對基建施工過程中的民事糾紛，建設部應注重介入，依據法律調節各方意見。對配套工程的材料采購制定定期匯報，及時跟進工程進度，避免因施工材料補給不足而對施工進度造成影響，施工進度遲滯也會拖慢其他部門工作的推進。企業對資金的使用規劃應具體體現在每個點上，如何科學管理資金由基建工程給每個建設環節的工程模式、建設規模和管理水平決定，使用資金的計劃方案與工程的實際進度相符，合理分配在工程建設的各個環節中，細化到材料采購運輸、工程建設損耗，結算竣工等環節，逐步提高資金的使用效率。與此同時，各個部門完成工作計劃的時間和效率應該與總體工程的步調相一致，其他部門工作計劃應與計劃部統籌協調，提升工作效率。

2.3加強工程驗收監管

驗收工作是質量工作管理最后一個階段，也是對整個基建工程質量問題發現和解決的關鍵階段，對配電基建工程項目中間產品和最終產品進行質量檢驗，是對項目工程實施過程和最終產品質量把控的有效手段。質檢管理人員必須具備高度的責任意識，對項目建設的各個環節進行全面審查并做好全面記錄，對每個時間段的評定要有攝像記錄、質量數據統計報告等，分析統計各施工階段相應的各類資料，及時發現問題，及時解決問題。建立嚴格的工程質檢標準和施工控制機制，建立監管控制數據站，保存相關的圖片和資料，促使監督單位按照標準進行質檢和施工監督工作[2]。嚴格按照相關管理要求，在基建工程施工前辦理質檢申報手續、實施過程與實施驗收同步、投產前質檢簽證辦理等。

2.4建立健全安全管理機制

配電基建工程是一項民生工程，因此施工單位的安全管理問題備受社會關注。企業建立完善的安全管理制度不僅保障了施工進度的順利進行，更保障了施工人員的生命安全。首先，相關的施工單位應該根據國家相關法律規定以及企業施工標準、施工進度制定完善的施工安全管理制度。其次，加大對安群管理人員的培訓力度，將安全責任落實到每個部門，細化責任制度。最后，對相關施工人員進行技術上的培訓，規范施工操作，從根本上保障配電基建工程的施工安全。

結語：配電基建工程項目的開展一直是電力企業主要經營內容之一，質量的管理控制占據十分重要的位置。因此質量管理人員必須提高質量把控的風險意識，提升管理水平，充分解決質量管理制度不健全、各部門在工程建設中協調度不足、工程驗收標準模糊的問題，最大程度提升整體的工作效率，保證基建工程質量。

參考文獻

[1]陳光.基于PDCA循環的配網基建工程質量管理流程分析及優化[J].機電信息，2019（35）：174-175.

[2]蔡智昊.電力系統基建配網項目質量管理優化策略[J].科技風，2019（32）：153-154.