火電廠中的單元機(jī)組集控運(yùn)行的探討

祁俊杰

摘 要：當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)生產(chǎn)和人民生活對電力的應(yīng)用需求呈現(xiàn)了明顯的上升趨勢。本文主要介紹火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行優(yōu)勢，并從開展數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化設(shè)備管理、加強(qiáng)人員管理、完善動(dòng)態(tài)管理四個(gè)方面探究火電廠中單元機(jī)組集控運(yùn)行管理路徑，旨在進(jìn)一步提高火電廠控制水平。

關(guān)鍵詞：火電廠;單元機(jī)組;數(shù)據(jù)管理;設(shè)備管理

引言：

近年來，我國致力于推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)和信息化建設(shè)，全面保證火電廠中的單元機(jī)組集控運(yùn)行效果有助于提高火電廠的發(fā)電水平和控制效率，降低控制人員的工作壓力，提高控制精度，排除火電廠的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，火電廠中的單元機(jī)組集控運(yùn)行也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代科技對基礎(chǔ)行業(yè)的有力支撐。

1.火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行優(yōu)勢

國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示，2015年～2020年，我國火力發(fā)電量分別為42101.9億千瓦時(shí)、43957.7億千瓦時(shí)、46114.61億千瓦時(shí)、49794.7億千瓦時(shí)、51654.3億千瓦時(shí)和52798.7億千瓦時(shí)，2015年～2020年，我國火力發(fā)電量增速分別為-2.8%、2.60%、4.60%、6.00%、1.90%、1.2%，在這種情況下，火電廠的管理壓力呈現(xiàn)了明顯的上升趨勢。在火電廠實(shí)現(xiàn)單元機(jī)組集控運(yùn)行可進(jìn)一步降低系統(tǒng)管理壓力，面對日益擴(kuò)大的火電廠發(fā)電規(guī)模，為保證生產(chǎn)安全，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員需全面整合控制數(shù)據(jù)，而單元機(jī)組集控運(yùn)行具有較高的數(shù)據(jù)化管理優(yōu)勢，能夠支持火電廠管理人員構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，對系統(tǒng)運(yùn)行信息進(jìn)行全面整合，有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的前提規(guī)避。另外，火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行還可支持相關(guān)管理人員進(jìn)一步提高管理效率，通過充分發(fā)揮集控技術(shù)的自動(dòng)化優(yōu)勢，構(gòu)建自動(dòng)化的生產(chǎn)體系和生產(chǎn)管理目標(biāo)，有力輔助相關(guān)生產(chǎn)管理人員對火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行的過熱氣溫系統(tǒng)、再過熱氣溫系統(tǒng)以及主汽壓力系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化分析，最終實(shí)現(xiàn)火電廠生產(chǎn)環(huán)境的全面改善和人力資源壓力的有效降低。

2.火電廠中的單元機(jī)組集控運(yùn)行管理路徑

2.1開展數(shù)據(jù)管理

國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示，2020年我國山東、內(nèi)蒙古、江蘇、廣東、新疆、山西、河北、安徽、河南和浙江地區(qū)火力發(fā)電產(chǎn)量分別為5067.2億千瓦時(shí)、4782.0億千瓦時(shí)、4390.5億千瓦時(shí)、3575.9億千瓦時(shí)、3257.6億千瓦時(shí)、3019.1億千瓦時(shí)、2750.5億千瓦時(shí)、2527.3億千瓦時(shí)、2481.9億千瓦時(shí)和2428.2億千瓦時(shí)。由此可知，2020年我國火力發(fā)電量主要集中在華北、華東、西北地區(qū)。面對日益提高的生產(chǎn)壓力，可通過開展數(shù)據(jù)管理保證火電廠中的單元機(jī)組集控運(yùn)行效果。

首先，相關(guān)生產(chǎn)管理人員應(yīng)致力于提升火電廠數(shù)據(jù)管理質(zhì)量，基于市場環(huán)境和電力應(yīng)用需求，搭建單元機(jī)組集控運(yùn)行數(shù)據(jù)體系，立足于電力產(chǎn)品的管控情況，建立可實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫優(yōu)化目標(biāo)，并以此為前提，積極尋求技術(shù)支撐，完善數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)傳輸路徑。其次，應(yīng)以保障電力生產(chǎn)安全和規(guī)范電力生產(chǎn)環(huán)境為前提，利用集控技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化火電廠生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行信息的全方位搜集，并轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫，進(jìn)行精細(xì)化分析。最后，單元機(jī)組集控運(yùn)行管理有助于提高火電廠的管理效率，在數(shù)據(jù)管理的過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)有效利用質(zhì)量要求高、持續(xù)要求高、容錯(cuò)要求高的主要特征，積極搭建數(shù)據(jù)采集層、信息分析層、審核執(zhí)行層對單元機(jī)組集控運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行充分整合，進(jìn)一步提高火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行管理效果。

2.2優(yōu)化設(shè)備管理

近年來，集控技術(shù)憑借其優(yōu)良的控制能力和現(xiàn)代化的控制體系得以在我國相關(guān)重要領(lǐng)域中有效應(yīng)用，并取得實(shí)質(zhì)性應(yīng)用成效，火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行管理工作的持續(xù)性開展，將進(jìn)一步提高火電廠管理水平。根據(jù)火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行的實(shí)際情況可知，目前單元機(jī)組設(shè)備的啟動(dòng)方式主要包括冷態(tài)啟動(dòng)、溫態(tài)啟動(dòng)、熱態(tài)啟動(dòng)和極熱態(tài)啟動(dòng)，金屬溫度分別為150～180攝氏度、180～350攝氏度、350～450攝氏度和高于450攝氏度，不同的啟動(dòng)方式，對設(shè)備管理提出了更高要求。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)精細(xì)化開展設(shè)備管理工作，根據(jù)鍋爐的熱應(yīng)力情況以及汽輪機(jī)的膨脹率，全面分析單元機(jī)組集控運(yùn)行需求。例如，相關(guān)技術(shù)人員可根據(jù)單元機(jī)組啟動(dòng)過程中的主要熱力特點(diǎn)對暖管、鍋爐、點(diǎn)火設(shè)備、輔助設(shè)備和汽輪機(jī)進(jìn)行精細(xì)化管理，考慮到火電廠單元機(jī)組運(yùn)行環(huán)境較為復(fù)雜，可在集控管理中構(gòu)建設(shè)備管理體系，完成設(shè)備運(yùn)行需求的精細(xì)化分析和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)定，通過全面整合運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)獲取和設(shè)備的針對性維護(hù)。值得一提的是，在火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行設(shè)備管理過程中，相關(guān)人員還應(yīng)針對過熱氣溫系統(tǒng)、再過熱汽溫系統(tǒng)、主壓力系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，并從設(shè)備管理入手，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的全面改善，為儀器和設(shè)備提供適當(dāng)?shù)倪\(yùn)行溫度和濕度，延長設(shè)備的使用年限，維護(hù)集控系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)[1]。

2.3加強(qiáng)人員管理

火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行大大降低了管理壓力，但同時(shí)也對管理人員的技術(shù)水平提出了更高要求，在這種情況下，為保障火電廠的正常生產(chǎn)，管理人員應(yīng)致力于加強(qiáng)人員管理，以下對其提出相關(guān)建議：

首先，在人員管理中，應(yīng)對現(xiàn)有管理人員的工作能力、技術(shù)水平進(jìn)行精細(xì)化考核，繼而明確技術(shù)缺口和管理難點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，相關(guān)人員應(yīng)對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行管理要點(diǎn)、設(shè)備管理重點(diǎn)等，為使管理人員能夠全面滿足火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行的管理要求，相關(guān)人員可邀請行業(yè)內(nèi)專家以講座形式對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解答管理人員在日常管理工作中遇到的相關(guān)管理難題，提高管理水平[2]。其次，在人員管理中，應(yīng)注重引導(dǎo)其形成精細(xì)化管理意識(shí)和全面性管理意識(shí)，積極開拓技術(shù)視野，將先進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)與火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行管理相結(jié)合，進(jìn)一步降低管理壓力。最后，在人員管理中，應(yīng)積極應(yīng)用績效評價(jià)體系，完成人員的日常工作監(jiān)督，有效優(yōu)化人員管理環(huán)境和人員工作環(huán)境，提高管理人員的工作積極性，以便其能夠在全面掌握火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行要求的前提下，進(jìn)一步提高管理的精細(xì)化水平，降低火電廠單元機(jī)組集控風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.4完善動(dòng)態(tài)管理

與傳統(tǒng)的運(yùn)行方式相比，火電廠中的單元機(jī)組集控運(yùn)行體系進(jìn)一步提高了火電廠生產(chǎn)工作的規(guī)范化水平，但同時(shí)這種運(yùn)行方式也顯著增加了動(dòng)態(tài)管理難度，基于火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行的具體需求，相關(guān)人員應(yīng)積極完善動(dòng)態(tài)管理，以下對其提出相關(guān)建議：

首先，單元機(jī)組集控運(yùn)行構(gòu)建了優(yōu)良的數(shù)據(jù)環(huán)境，相關(guān)人員可有效利用運(yùn)行信息完成運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)分析，例如，單元機(jī)組的非正常停機(jī)主要包括故障停機(jī)和緊急停機(jī)，故障停機(jī)主要是設(shè)備癱瘓或系統(tǒng)缺陷所導(dǎo)致的，只需進(jìn)行設(shè)備更換或系統(tǒng)修復(fù)即可恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)，針對故障停機(jī)的動(dòng)態(tài)管理工作，需實(shí)時(shí)分析停機(jī)后金屬溫度的變化情況，并有效將金屬溫度控制在較高水平，繼而采用額定參數(shù)進(jìn)行自主停機(jī)，以免影響正常生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)電系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，而緊急停機(jī)問題主要是技術(shù)發(fā)生嚴(yán)重問題導(dǎo)致的，在這種情況下，相關(guān)人員可在動(dòng)態(tài)管理中對設(shè)備的減負(fù)荷情況和金屬的溫度變化情況進(jìn)行分析，判斷瓦軸的振動(dòng)情況，進(jìn)而在動(dòng)態(tài)控制中完成相關(guān)系統(tǒng)的切換和輔助設(shè)備的停止。借助現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理有助于降低系統(tǒng)癱瘓概率，提高檢修效率。

結(jié)論：

總而言之，基于火電廠日益擴(kuò)大的管理規(guī)模，有效保證單元機(jī)組集控運(yùn)行質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到火電廠單元機(jī)組集控運(yùn)行優(yōu)勢，并結(jié)合實(shí)際情況，積極開展數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化設(shè)備管理、加強(qiáng)人員管理、完善動(dòng)態(tài)管理，滿足火電廠的實(shí)際管理需求，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)對火電廠生產(chǎn)工作的積極影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳世明，尹彬?yàn)常_偉.集控技術(shù)在長距離輸送帶運(yùn)輸系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[J].煤礦機(jī)械，2021，42（04）：192-194.