淺談電網規劃管理工作中存在的問題及解決措施

趙闊

摘 要：隨著我國經濟社會的發展，人民群眾對電力資源的需求量越來越大，對供電質量也有著更高的要求，電力資源作為人民群眾生活、生產、工作、學習中的重要資源，已經完全滲入生活中的每一處細節，可以說電力發展直接關乎我國經濟發展的速度和質量，但是目前在電網規劃管理上還存在很多的問題，在電網信息化管理工作中有很多短板和盲點需要完善，并針對這些現象制定科學可行的解決措施。

關鍵詞：電網規劃;信息化管理工作;解決措施

引言：

可以說我國經濟的發展是由我國電力企業的發展帶動的這一點也不為過，電力企業作為基礎能源對國家發展有著戰略性意義，很多國家以電力建設發展狀況和覆蓋率劃分國家發展程度和經濟水平，電網不僅是國家的基礎建設也是經濟發展的基礎動力，需要針對不同的社會環境和企業實際情況對電網工作進行規劃和管理，這樣才能將電力企業的職能最大化，進而為國家生產建設提供堅實的基礎。

一、電網規劃的概述及特點

電網規劃從字面意思就能進行簡單的了解，簡單來說也就是對輸電系統進行規劃，一般可以分為長、短、中期規劃三種規劃方式，主要是負荷預測和電源規劃兩個方面，在這個過程中對時間、地點、輸電線路類型和輸電回路數量都有著明確的要求，通過規劃可以準確預測一定的周期所需要的輸電量并通過對各項技術設備進行科學的調控以保證輸電費用相對較小，產生效益相對較大。

電網規劃存在整數性和多目標不確定性特點并呈現非線性動態波動，整體工作的實施原則就是在現階段技術設備可行的前提下將總體費用降低到最小，并保證經濟效益和社會效益增長。

二、電網規劃管理工作的重要性和必要性

電網規劃是我國為了更好地解決現階段的電網運行中存在的問題而進行的管理工作，可以通過規劃保證供電質量和供電量提升同時可以在配電網和建設改造中更高效更高質量完成，通過電網規劃可以更好地優化電網結構并避免很多電力工程規劃問題，提高供電效率的同時減少電力消耗，對電力工程的多個環節進行工作內容工作重點明確，并理清各個程序讓所有工作更高效高質量地完成。

用長遠的眼光和前瞻性思維來看待分析電網規劃，無論是在宏觀層次還是在微觀方面都有著很高的收益，在電力企業可持續發展的整體環境中起到了至關重要的作用，可以說電網規劃管理工作是極其重要也是絕對必要的。

三、我國電網規劃管理工作目前現狀

目前我國電網規劃管理工作存在很多的問題，在規劃理念、規劃模式、規劃方法上存在很多的漏洞，電網規劃的管理工作很多管理人員專業知識和技能不達標，對電網的負荷不能進行準確地預估，同時沒有足夠的數據基礎很多電網建設重復率較高，城市發展過于迅速很多工作人員缺乏發展性眼光很多城市規劃不能及時做出提前預判導致城市發展與電網規劃存在矛盾，且很多地區城市電網工作相對較為復雜，相關部門的電網規劃管理意識薄弱導致很多工作不能進行具體實施，并且缺少健全的管理政策和管理體系，在這個信息化高速發展的時代很多管理工作沒能及時進行網絡信息化跟進，很多現代化信息化基礎建設和技術沒有進行推廣和創新，總體看來電網規劃信息化覆蓋率低，導致很多工作開展過程中阻力較大，工作效率和工作質量不達標。

四、電網規劃管理工作中存在的問題

（一）規劃理念、規劃模式、規劃方法有問題

由于我國長期沿用傳統的電網管理模式，在很多規劃理念、規劃模式、規劃方法上都相對陳舊落后，在規劃模式上很多工作的主體都不夠明確很多程序不夠清晰，造成很多工作開展效率質量都不盡如人意且造成了大量的資源能源浪費現象，在規劃方法上沒有針對時代社會的進步進行跟進，很多方法無法滿足現在社會的需求和要求導致客戶滿意度低。

（二）缺少健全的管理制度和管理體系

想要做好管理工作就必須要有健全的管理體系和完善的管理制度進行約束，但是目前來看我國電網規劃的管理在制度和體系上還存在很多的問題，很多制度都是沿用傳統的制度也有部分企業進行外企管理制度和體系套用，但是與自身實際情況存在很大的偏差，導致實施效果不佳且很多時候對工作造成一定的阻力。

（三）相關管理人員缺少前瞻性思維，導致城市發展和電網建設存在矛盾

進行電網規劃工作必須要有發展性眼光和前瞻性思維，但是很多管理人員和規劃人員都不具備這種思維，對未來的市場趨勢和城市發展規劃不能進行準確地提前預測，且城市的發展具有一定的不確定性很多時候沒有明確的發展方向，導致很多工作執行起來沒有明確的目的性，很多城市規劃與國家電網的規劃建設結構沖突，導致很多工作質量不盡如人意。

（四）管理人員專業技術和技能不達標

在管理方面很多工作是需要通過人為操控的，這需要相關工作人員具備專業的知識儲備并扎實掌握各項專業技能，但是就目前現階段大多數的管理人員實際情況來看，在專業技術和專業技能方面都不達標，很多工作人員對電網負荷不能進行準確的預算，很多地區電力使用有一定的彈性，很多時候是一個變動的量，且負荷值存在彈性，需要進行準確的監測和預判，但是很多員工在專業技能方面不達標，進而對整個電網的規劃和管理都造成了嚴重的影響，很多工作不能貫徹落實，很多工作在實施過程中阻力過大出現進展緩慢甚至停滯的情況。

（五）管理人員的電網規劃意識薄弱

由于企業上級對規劃的關注度較低，導致上行下效的現象發生，很多電網規劃管理工作人員對電網規劃認知不足意識較弱，很多電網規劃管理工作存在走過場做表面工作的現象，進而對企業發展產生一定的阻力。

（六）電網規劃缺少數據基礎，信息化建設緩慢覆蓋率低

就目前我國整體電網規劃和管理工作上來看，我國電網規劃管理沒有對時代的發展進行及時的技術跟進，很多電網規劃工作缺少數據基礎，很多地區信息化建設緩慢且信息化覆蓋率低，整體電網規劃管理信息平臺建設效率低質量差。

五、電網規劃管理工作中存在問題的解決措施

（一）規劃理念、規劃模式、規劃方法及時更新

企業需要及時針對規劃理念、規劃模式、規劃方法等多個方向進行優化，并積極將自身的理念和規劃模式融入企業文化以保證工作進展力度。

（二）建立完善的管理制度和體系

想要做好電網規劃和管理工作，需要根據市場環境和企業自身實際情況進行分析，科學的制定適配的管理制度和體系，給電網規劃管理提供良好的外部環境。

（三）加強工作人員的專業素養并培養前瞻性思維

企業定期不定期對電網規劃管理工作人員進行學習培訓，并針對技術難點進行觀摩學習和交底培訓，并完善考核機制和激勵制度以加強企業和員工對電網規劃管理的認知和意識，并逐漸引導電網規劃管理工作人員利用現代化技術和大數據分析進行科學的市場分析和預測，并對規劃工作與城市規劃發展方向進行比對分析，避免電網建設重復率高，或者電網建設與城市規劃存在矛盾的現象發生。

（四）積極進行信息化建設并利用大數據對電網規劃和管理進行優化

目前我國電網規劃和在信息化技術建設和應用上還存在很多問題，需要積極進行現代化信息建設并逐漸構建電網規劃管理信息化平臺，借助信息化大數據技術對各項反饋數據進行分析以更高效高質量地完成規劃和管理工作，并逐漸加強電網規劃和管理信息化覆蓋，未來發展信息化是必然趨勢，需要各個企業加大建設力度以更好地為人民服務。

總結：

電力發展與人民生活工作息息相關，電網規劃管理工作在現階段還對電力企業的發展有著一定的制約，需要針對這方面進行科學的優化和管理，以保證我國經濟持續穩定發展。

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