基于數字經濟視角的供應商選擇與評價研究

卜云峰 藍式賢 田澤平

（浙江歐意智能廚房股份有限公司，浙江 義烏 322009）

任何一個企業(yè)發(fā)展都離不開相關產業(yè)鏈的支持，即上下游企業(yè)的配套與服務。在數字經濟背景下，企業(yè)的快速發(fā)展得益于供應商供貨的交期、價格、技術、質量和配合度，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對供應廠家的選擇與評價就成為一項關鍵性的成功要素之一。從企業(yè)日常管理活動角度出發(fā)，需要綜合考慮構建一個多目標、多種層次要素的供應商選擇與評價模型，讓企業(yè)可以精準選擇高性價比的供應廠家，配合企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以某公司供應廠家選擇與評價為例子，采用評價模型驗證該方法對供應廠家選擇和評價的合理性。

一、研究背景與價值

在日益變革的時代，隨著經濟迭代發(fā)展，人工智能、大數據、物聯(lián)網、云計算等新技術推出與應用，數字經濟將會對多產業(yè)進行資源整合，形成新的一套經濟模式。數字經濟發(fā)展也已步入快速發(fā)展階段，數字經濟與實體經濟緊密融合，各種新模式、新組合、新要素深深地改變著人們的生活、生產等方式。供應鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的非常重要組成部分，也在歷經數字化帶來的巨大變化。本文在數字經濟背景下，應用供應廠家選擇與評價的模型，并采取 yaahp軟件，源于分析法的研究，建立一套有效的數字化供應廠家選擇與評價管理模式，重新定義和打造供應鏈管理中的供應廠家選擇與評價管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、組織生態(tài)理論

供應鏈是企業(yè)一個重要組成部分和單元。從組織生態(tài)理論視角上看，供應鏈當作一個生態(tài)系統(tǒng)，其外在被復雜的環(huán)境因素所圍繞，形成的供應鏈不僅顯示其生物特性，即成長性、周期性、適應性，而且，呈現(xiàn)出積極和智慧等特征。這種理性的特征所構建的生態(tài)體系在面對復雜的動態(tài)環(huán)境，逐步呈現(xiàn)出創(chuàng)新、生存、協(xié)同等系統(tǒng)特征。文中運用供應廠家選擇與評價結構模型論證了供應鏈所面對的企業(yè)共生關系對整體選擇與評價可實現(xiàn)性。

圖1 評價結構模型

三、選擇與評價供應廠家模型的構建和權重比例的確立

1.選擇與評價供應廠家結構模型的構建

本文針對供應鏈管理的相關調研，企業(yè)在選擇與評價供應廠家的時候，應該構建評價結構模型，如圖1。

2.評價指標權重比例的確立

（1）層次分析法

層次分析法是由美國專家托馬斯·薩蒂倡導的，是一種把定性分析同定量分析相結合，應用于多個目標或多個方案的系統(tǒng)決策分析方法，基于建立判斷矩陣，排序計算，一致性檢驗從而得出最后的結論。層次分析法因擁有科學化和條理化等特點，可應用于解決某一層要素對于上一層相關要素的相對重要性權重比例值，可以最大限度地避免由于人的主觀因素而導致的權重比例估測和實際情況呈現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象，提高了決策方法的有效性。數字經濟背景下，采用yaahp 層次分析法的輔助軟件，可以節(jié)約大量矩陣計算步驟時間。

供應廠家選擇與評價模型的搭建，問題處理在于關鍵指標是權重比例的確立，本文用層次分析法結合供應商選擇與評價指標，可以有效地確立供應廠家選擇與評價指標的權重比例。

層次分析法在供應廠家選擇與評價模型中采用的方法是，第一，將供應廠家的評價這一個大的問題分化成為一系列比較容易處理的小問題，然后依據各種要素的相互關聯(lián)，列成一個非常有秩序，且具有逐級層次感的結構；第二，依據這一層次感結構加上運用相互綜合比較的方法，讓所有要素通過比較得出比對重要性；第三，各個要素經過測算確定相對比對重要性的綜合排序情況，各個綜合評價的相對權重比例以此結果來確定。

（2）層次分析法的階段性各層結構

依據供應廠家的選擇與評價指標體系，將有關聯(lián)的供應廠家評價指標等要素分門別類，搭建出一個供應商評價要素的階段性各層結構。然后在這一層次的結構中，頂層是預定目標層，中層為準則等，最底層關聯(lián)到的是供應商評價的最終處理方案，如圖2。

（3）采用層次分析法確定選擇與評價的指標權重比例

本文依據每一項指標數據的獲取方式，組建評審小組，依據上述搭建的供應廠家選擇與評價指標的模型，由評審小組對上述每一項指標的相對重要性進行評估，在這種情況下，對各個指標賦予的權重比例進行計算確定。

圖2 供應商評價要素的階段性各層結構

矩陣判斷數值錄入，然后用 1～9 標尺度的方法進行每2個元素之間的相對對比；通過調入評審小組的調查表對各指標再進行賦值，從而獲得各指標權重值比例。其中，目標層— 方案層的“判斷矩陣數據”，輸入如圖3所示。

（4）判斷矩陣結果輸出

通過在 yaahp層次分析法軟件中錄入目標層--中間層、目標層--方案層判斷矩陣的數據，并且開展“一致性檢驗”，從而得出最終的“選擇與評價”績效指標權重比例結果。例如，數據 1--數據 6，可以明顯地看出，質量能力和供貨能力，在供應廠家的“選擇與評價”績效指標中權重賦值比例相對較大，對最終的供應商選擇有著很大的影響。在其中確定供應廠家權重比例的大小順序，從而實現(xiàn)對供應商的選擇和評價。

數據 1：供應商綜合的“選擇與評價”權重：1.0000

數據 2：質量能力“選擇與評價”權重：0.6290

數據 3：價格水平“選擇與評價”權重：0.0354

數據 4：開發(fā)能力“選擇與評價”權重：0.0742

數據 5：供貨能力“選擇與評價”權重：0.1576

數據 6：服務水平“選擇與評價”權重：0.1037

四、模型的應用

本文以運用層次分析法，依據確立供應廠家各評價的權重比例，結合各供應廠家在具體項上的得分程度，核算供應廠家綜合各要素的公式，依據最后得分的多少情況完成企業(yè)對供應商的選擇。讓企業(yè)對供應商的評價變得更加科學，搭建的供應商評價分析模型將能夠更加有效地反映企業(yè)在選擇供應商時所參照的指標及其重要程度，為企業(yè)選擇合適、優(yōu)質的供應商提供了堅實的基礎。

圖3 “判斷矩陣數據”

以某家制造智能廚房的企業(yè)為例，其煙機生產制造及裝配所用到的零配件都是采用外購方式。由于擁有不同的供應商，評價的要素數量多，存在品類復雜、沒有針對性、難以下手的情況。現(xiàn)用上文已確立的供應廠家選擇與評價模型為基準，評估該公司在供應廠家選擇與評價的客觀性和有效性，以該智能廚房制造企業(yè)電機供應廠家選擇與評價為例，通過初期選擇淘汰后，最后剩余三家備選的供應商。對供應廠家進行構建模型情況，如上圖1所示。

由企業(yè)通過供應鏈管理部門針對這三家配件供應廠家的十五個評價指標綜合評分，得到評價結果，得出這三家備選供應廠家的各自得分為：R=W（權重比例）*Q（矩陣中的評分）=（8.076.125.46）

數據1：供應商廠家1：加權計算得分：8.07

數據2：供應商廠家2：加權計算得分：6.12

數據3：供應商廠家3：加權計算得分：5.46

可知，供應商廠家1的得分最高，則該智能廚房企業(yè)應該選擇供應商廠家1作為其電機的優(yōu)選供應商。實際上該公司最終所選擇的供應廠家也是這家，與通過層次分析法選擇的供應廠家結果情形保持一致，說明該企業(yè)選擇與評價模型應用有一定的合理性。

五、結論

數字經濟將以人工智能、大數據、云計算等新工具為代表的數字化革命向傳統(tǒng)制造產業(yè)快速滲透，為經濟的持續(xù)發(fā)展賦能。數字經濟產業(yè)不僅包含信息、產品及商業(yè)模式，還包含數字化與傳統(tǒng)產業(yè)相互融合。數字經濟時代，供應鏈管理勢必發(fā)生變革，運用yaahp層次分析法軟件，搭建供應商選擇與評價分析模型，在選擇與評價供應廠家方面可以幫助制造型企業(yè)方便且快速地做出正確決策。