企業財務分析存在的問題及對策探究

丁常香

摘要：企業財務分析是以基礎數據為出發點，運用一定的財務分析呈現方法，對企業的經營管理進行分析，從財務角度得出結論，并對企業經營管理給出引導性建議。但在現實情況中，由于種種原因導致企業財務分析沒有發揮實際應有的作用，存在分析人員不重視，與業務部門的融合性及滯后性，切入點局限性和分析方式欠缺等實際情況問題，文章針對以上問題提出相應的對策和建議，最終目標是服務企業的未來，引導企業的未來，增強企業未來的競爭力。

關鍵詞：財務分析;存在的問題;解決對策

一、企業財務分析概述

（一）企業財務分析的概念

財務分析分狹義和廣義的財務分析。狹義的財務分析主要針對企業的三大財務報表和附注等;廣義的財務分析是在狹義的財務分析為基礎，結合財務數據和其他的非財務數據分析企業經營中問題和根源，找出企業發展的促進力，為企業決策提供依據。

（二）企業財務分析的重要性

企業的內部環境和外部的市場經濟的開放，及全球化的擴展，企業經營者要在變化莫測的大數據時代掌控企業的市場份額和競爭地位，財務分析至關重要，這也是財務分析為企業起著決策性的作用。同時，企業財務分析已不是簡單的數據匯總，而是要找出問題的切入點，找出問題的根源，對企業經營決策起到指引的作用。

首先，企業要提升自身市場競爭力，適應市場變化，財務分析發揮著重要的作用，為財務決策、財務監督、業績考評及后期市場方向提供依據。其次，財務分析采用專門的技術和方法，對企業的經營狀況和營運風險進行分析，優化經營決策，提高企業經濟效益。通過分析出企業自身的優劣勢，判斷出行業中的機會和風險，才能客觀及時決策出更為有效的促進企業戰略發展。所以，財務分析能夠讓企業快速識別并有效規避經營風險，提升企業在市場上的生存能力和競爭能力。最后，財務分析能提高經營利潤。財務分析能找出影響經營利潤的各項指標，針對性的去找原因，從而能主動應對內外部環境的變化、迅速實現規模擴張、降低費用、降低經營風險等手段，提升企業的經營利潤。

二、企業財務分析存在的問題

企業的財務分析是現代企業財務管理活動中的必不可少的一個重要部份，但實際工作中真正發揮作用的少之又少，目前財務分析工作中存在的問題很多，如經營者不重視財務分析、財務部門與業務部門的融合及滯后性、財務分析運用的切入點局限性、財務分析呈現方式欠缺、和缺乏對未來工作的指導作用等。

（一）經營者和分析參與人員不重視財務分析

目前，大多數公司的管理者只注重報表上的規模和利潤，忽視了財務分析的重要性，財務分析不能在經濟活動中正確地發揮作用。現實中，財務分析一直以來由財務部門牽頭主持，幾乎全公司的人也機械地認為分析數據是財務的事，其他分析人員參與度不高，積極性不強，反饋分析的效率也不高，參會時也沒有什么興趣，配合的意識也不強，導致財務分析無法找出實際經營深層次實質性的根源問題，分析人員不能從多主體、全方位重視財務分析，分析出的問題不完善，不全面，財務分析不能及時有效地在經營活動中發揮前瞻性作用。

（二）財務部門與業務部門的融合性及滯后性

首先，大多數企業的財務部門和業務部門互涉不深，未找準業務關鍵的控制點。財務經營分析中，不清楚分析著眼點，絕大部份分析人員一直站在財務數據上分析，未從業務角度出發去做財務分析，業務型的財務分析人員缺失。其次，大多數企業財務分析往往是企業已經發生的經營數據，是企業經營成果的過去式，對未來的經營決策沒有決定性的指導作用，財務分析的滯后性突出。最后，對于企業來說，過去的經營結果已成為了歷史，企業更需掌控的是目前的市場動態和將來的變化情況，而財務指標往往反映的是企業過去經營，具有很大的局限性和滯后性。

（三）財務分析運用的切入點局限性

在具體分析過程中，經營分析應主題突出，分析著眼點需與日常業務關鍵控制點吻合，做到量化分析，切入點分析是找出問題的根本原因。用現象說現象，根本沒有掌控分析的切入點，無法分析出現象背后的原因，從而也找不出解決問題的措施。

對于切入點的結論，可以找出根本性的問題出在哪兒，如果找不出切入點的問題，企業員工從事的工作會是無效的工作，預警的作用起不到，管理層看不到問題的切入點，管理者抓住了眼前利益而放棄了企業長遠利益，企業也不會有長遠戰略眼界。

（四）財務分析呈現方式欠缺

首先，企業財務分析呈現方法往往是對過去數據進行匯總分析，套用固有模版，按照固有程序填數，指標公式套出分析數據，未進行側重點及多角度的分析，這種固有的模版式的財務分析，結果只能用作人事部門績效考核，不能發揮財務分析的指導作用，也更不能為企業經營者的戰略決策提供可靠的依據。其次，如此以往財務分析成了一種形式一種應付一種模式化的工作，這時的財務分析書面報告缺乏清晰的呈現，幾乎滿篇數據，沒有側重點，閱讀者無從閱讀，參會者毫無興趣。最后，再加上大多數財務人員不善表達，難以生動表述，無法引起業務部門的好奇心及高度興趣和積極參與。

（五）財務分析缺乏對未來工作的指導作用

首先，絕大部分企業財務分析是歷史數據的分析。其次，歷史數據具有一定的滯后性，只能分析出企業現有的問題，實用性較差，對企業的后期經營發展參考性差。最后，無法為企業未來趨勢以及行業前景提供相應依據，在如今瞬息萬變的環境中對于決策者來說缺少這方面的依據支持可能導致無法挽回的后果。

三、完善企業財務分析的措施

財務分析在企業經營決策的過程中發揮著重要的作用，從企業本身的經營出發且結合企業的實際情況，不斷優化財務分析方案和措施，本文就以上五項問題點展開財務分析的對應措施供參考。

（一）加強對企業財務分析的重視程度

首先，企業經營者需要改變思維觀念，提升覺悟高度，要意識到財務分析的重要性。其次，財務人員要深入到業務中去，多多接觸各企業各層級的人員，擴大工作范圍，參與到企業的各類經濟活動中。財務人員除監督意識外，還要有服務意識，要把各種財務術語和財務指標用通俗的語言簡易表達給經營者，把復雜變簡單，使相互之間的信息便于溝通理解。最后，讓經營管理者都能熟知明了財務分析的重要性，從表面發揮到經營決策中去。同時，企業經營者在制定百分制考核中堅決杜絕偏重業務指標;財務部門杜絕經營分析大而全，但主題不突出;財務分析的著眼點杜絕偏離業務操作關鍵點，要強烈引起經營者興趣和重視，引起經營者主動性的參與，調動經營者的無限分析潛力。

（二）加強財務部門與業務部門的融合及前瞻性

首先，財務人員要走下去，引導業務人員走上來，深入到各個業務環節，使彼此緊密相結合，為企業的發展提供專業性的財務分析。其次，財務分析對于過去數據只作為參考，要側重于企業眼前和未來，應變市場經濟大環境的變更，及時轉變思路，為企業競爭力提供有力的保障。最后，企業財務分析應從業務活動出發，通過財務分析的方法，避免財務分析的滯后性，深入業務活動各環節進行分析，查找業務活動中重大影響的問題，發現后立即匯報，及時給出意見，及時做出反應，為企業以后的業務開展提供指引，充分體現財務分析的效用和價值。

（三）強化財務分析運用的切入點

財務分析的切入點也就是找到問題的根源，不是長篇大論，而是能直接了當反映出問題的實質性原因。首先，反思一下實際分析的切入點很多，分析出根本原因，量化出來的分析找到問題點挖出市場存在的商機，會給你一個四兩撥千斤機會。其次，在經營分析中重視過程控制的分析，絕不能錯失機會，以此為經營層提供果斷的決策，搶占市場，促進企業規模提升，增強企業的競爭力。最后，找到問題的切入點和關鍵點才能為經營者提供有效的措施，找不到問題的切入點和關鍵點財務分析將會是個無效分析。

（四）改變分析方式

首先，實際工作中財務分析人員應該以業務經營活動為出發點，以財務數據為依據，結合各部門找出企業經營活動中存在的深層次根源性的問題，提出有利于企業健康發展的建設性方案。財務分析人員應該呈現出來的分析方式：通俗易懂、主題突出、著眼業務操作的關鍵點，且引起受眾者興趣和易積極參與度，引導他們去主動思考，挖出問題的根源。其次，財務分析中相同的事項，采用不同的呈現方式和不同的表達方式，其結果大有不同。經營分析中，應該注意分析報告的呈現方式，最終幫助企業找出關鍵問題點，把企業風險降到最低，從而獲取更高的利益。最后，對于財務分析人員的綜合素養，財務分析人員要意識到財務分析的呈現方式很多種，但找出哪種更易受眾者去理解和參與，從受眾者的角度出發，挖出問題的根源，規劃未來，從而真正實現財務分析為企業經營發揮決策作用，所以加強分析人員的專業分析技能和完善自身的知識面，使其能夠勝任財務分析工作，才能在財務分析中提供具有前瞻性的意見。

（五）發揮財務分析對未來工作的引領作用

首先，應通過對歷史數據的分析，發現經營中存在的問題，確定未來的經營方向。其次，對企業來說， 必須明確每次財務分析的最終目標是服務企業的未來，引導企業的未來。最后，在這變化莫測的市場大經濟的背景下，為企業增強未來的競爭力做出及時反應，為今后的業務拓展做出正確的指引。

四、結語

財務分析是評價過去、衡量現在、預測未來，企業應結合自身的經營環境和市場大環境，調整財務分析的方式方法及內容，使財務分析更能符合企業的發展需求，財務人員的分析與業務人員的分析的融合，讓各部門積極參與到其中，共同探討出問題的根源，將財務分析的作用發揮到極致，依據切入點共同找出問題的根源。同時，財務分析人員也應不斷加強培訓專業的分析技能和職業判斷能力，并跨部門的協作，建立通暢無阻的有效的溝通方式，不斷提高財務分析的質量，為企業創造更大的價值，提升企業的生存能力和競爭能力。

參考文獻：

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（作者單位：廣東海信冰箱營銷股份有限公司上海分公司）