建設工程施工現場管理的實踐與探討

徐金光

山東宏祥工程項目管理有限公司 山東 東營 257000

引言

從現實的視域下來看，建設項目擁有成本大、工藝多、工期長等諸多的特性，并且隨著社會的進步，各類建設項目的規模也有變大的趨勢，內部構造也變得愈加復雜，在這種形勢之下，也無形之中增加了施工活動工地現場的管控難度，繼而致使項目品質隱患浮現的概率顯著提升。為了能夠可以有效地保證建設項目按時、按質的完工，建設企業務必要明晰現場管控工作的關鍵意義，加大項目品質監管的力度，由此可見，對這項工作予以探討極為有必要，下文將做出論述。

1 建設工程技術管理的內容

對建設工程來講，具一套完善的施工技術管理策略是工程能順利發展的前提，而對施工管理人員的要求也是非常高的，不僅需要其具備先進的管理理念，同時還需要其具備足夠的管理經驗。這樣一來，就需要建設企業能加強管理人才的引入，并有效提升管理人員的綜合素養以及專業技術水平，當現場施工出現問題的時候，相應管理人員要在第一時間能進行解決。另外，建設企業單位要制定一套科學完善的規章制度，這樣才能使得工程能順利開展。對建筑施工技術管理方面，要保證施工人員具有先進的施工技術水平，其施工工藝水平能達到相應標準，這樣才能使得自身企業在建筑市場中取得一席之地。在現場進行施工的過程中，要將施工技術管理工作盡量落實在細節處，使得具體施工人員在進行施工時，能嚴格遵守施工技術管理制度。并且建筑工程的管理人員要對現場工作人員的分工以及責任制度有一個明確的分配。讓施工技術人員明確知道自身的工作目標以及工作量，這樣才能將技術人員自身的作用充分發揮出來。而在制定建設工程技術管理制度的過程中，要以國家相關法規為基準，再根據建設工程的實際情況進行完善[1]。

2 建設項目施工活動現場質量管控的有效路徑

通過上述內容可以明晰，在建設項目中的施工現場質量管控期間，由于各種要素的干擾，仍然容易出現一些問題，因為這些問題的存在，質量管控的成效也大打折扣，建設項目品質也受到了影響，為此，就需要建設企業尋找到施工活動現場品質管控的有效路徑。具體來講，有以下幾點：

（1）做好施工活動的準備。良好的準備工作，可以有效地保證施工現場品質管控的成效，因此建設企業務必要注重施工活動正式開啟前的準備工作，詳細來說，可以如下幾方面著手：首先，要制訂出健全的質量管控條例，并且確保條例的可實施性，以此來保障后續管理的順利；其次，還應當創建出工藝復核機制，借助于此便可以構建出完善的施工工藝管控體系，對現場施工的每一個環節都予以有效的監督；最后，還應當采取責任人制度，建設企業需要將各項施工現場的質量管控任務都安排專門的管控人員。如此一來，一方面可以防范出現項目施工重復監管，或者無人監管的問題，讓所有管控人員都可以明晰自身的權責，并且時刻踐行相應的義務；另一方面還能夠在施工現場出現品質問題之后，馬上開啟追責，規避互相推諉的狀況出現，同時也能夠對管控人員起到警醒作用，預防其出現僥幸心態，點燃工作的主動性。總之，在做好施工活動的準備工作之后，建設項目施工現場的質量管控工作自然也會水到渠成[2]。

（2）加強施工作業的監管。施工作業時期的監管是施工現場品質管控的關鍵一環，建設企業應該構建出相應的施工監管制度，以便于可以提前察覺到各種問題，并做出應對，確保施工作業的品質。為了能夠更好地確保施工時期的監管水準，首先就要注重對工人的管控，由于工人是施工活動的一線人員，其技能素養的高低，可以在一定程度上直接的決定建設項目的品質，所以必須要做好項目作業工人的培訓，從中讓其明晰施工工藝運用的正確流程，此外對于重點的作業項目，現場質量管控人員還應當采取“旁站”的方式，來實時地完成監管工作，在這期間，一旦察覺出隱患，則需要馬上要求作業工人做出整改。另外，得益于科技水準的進步，很多高新的技術手段也被運用在了施工作業的監管之中，例如，BIM技術就是比較常見的手段，其能夠實現施工現場的動態化管控，詳細來說，借助于BIM可以提前創建出施工模型，繼而對各個施工環節做出模擬，這樣就可以盡早發覺問題、處理問題，將各類施工隱患消除在萌芽之中。

（3）優化人力資源結構。建設單位為了更好地參與施工現場的管理工作，就需要在人力資源結構上進行優化。傳統建設單位項目管理部門，人員主要以經濟管理人才為主，對施工技術和施工現場專業知識不了解，導致管理效果不佳。通過對人力資源結構的優化，提高建設單位管理人員工程技術水平，使其在現場管理中具備更高的專業能力，實現管理與專業的全面提高。尤其是在面對一些難度較高的技術問題時，建設單位可以通過聘請專家的方式來指導工程施工，降低工程項目風險，發揮建設單位在工程活動中的統籌作用[3]。

3 結束語

綜上所述，建設單位參與施工現場的管理工作對于提高工程質量、解決工程實際問題具有非常積極的作用。但是，由于一些問題的影響，建設單位現場管理中存在一些問題，導致管理工作開展并不順利。為了解決這些問題，提高管理質量，建設單位需要遵循經濟性、規范性和科學性的原則，優化人力資源結構、積極參與現場管理、引入先進管理模式和落實工作程度，從基礎進行管理方式的改革，為工程高效開展提供助力。