汽車新產品研發中項目管理的應用策略分析

江來

摘 要：近年來我國汽車行業得到了快速發展，許多新技術和新理念運用于汽車研發，也促使汽車制造企業不斷創新研發出更具競爭力的產品。隨著汽車行業不斷加劇的競爭，新產品研發是汽車企業不可或缺也是至關重要的一項工作，而汽車新產品研發中項目管理的運用也是十分必要的，不僅可以把控好研發的時間和質量，還有利于控制好成本。分析汽車新產品研發中項目管理的具體應用策略，以期為汽車新產品研發提供理論支持。

關鍵詞：汽車 新產品 研發 項目管理 應用策略

1 引言

隨著科技的進步和時代的發展，汽車新產品研發在汽車企業中發揮著至關重要的作用，汽車行業的競爭壓力不斷加劇，雖然我國汽車行業的潛在市場巨大，但是隨著消費者的消費理念的轉變，消費者對于汽車產品的要求越來越嚴格，汽車企業要想在激烈的競爭中獲得更多的市場份額，就必須加大產品研發的工作力度，研發出更具競爭力的產品。[1]項目管理在汽車新產品研發中是不可或缺的，項目管理主要包括時間規劃、成本控制和質量管理三大部分的內容，項目管理工作直接會影響汽車新產品研發的質量和效率，因此要合理的根據企業的實際情況和項目的實際情況制定良好的項目管理策略，[2]從而有利于提高汽車新產品研發工作的質量和效率，有利于控制好新產品的成本，有利于增加汽車企業和新產品的市場競爭力。

2 汽車新產品研發中項目管理的主要內容

2.1 時間規劃

汽車新產品研發通常會要求嚴格的時間規劃，在規定的時間節點內完成好規劃的研發工作，時間規劃是項目管理非常重要的內容，合理的時間規劃不僅可以加快汽車新產品研發工作的進度，還可以提高汽車新產品研發的效率。[3]汽車研發的工作是復雜的需要多部門配合的，通常汽車研發工作會分成多個部分和項目，而項目管理中會對各部門的工作制定統一的時間部署，各部門按照既定的時間節點完成好具體的工作，從而可以保證整體的研發工作可以按時按量完成，也可以保證各部門間工作的銜接和連貫。汽車新產品研發中的項目管理可以使得研發工作有序進行，通過合理的時間規劃和部署，促進各部門之間協調、高效的完成研發工作，汽車研發是一項龐大且復雜的工作，需要通過合理的項目管理工作來促進其有序性。

2.2 成本控制

成本控制也是汽車研發項目管理中的主要內容之一，成本的控制對于汽車研發是直觀重要的，只有在嚴格控制好成本的前提下提升汽車的品質與性能，才能獲得更多消費者的認可，也才能獲得更大化的利潤。汽車研發過程中需要在各個階段控制好成本，在早期需要作出成本的預算，研發過程中要根據預算嚴格控制好成本支出，對不合理的成本支出進行調整，最后要實現與銷量想匹配的利潤目標。汽車新產品研發工作中的成本控制也不是單一部門的工作，需要各個部門之間合作完成，因此需要通過項目管理工作制定各部門定量的成本控制目標，各部門根據目標來實現各零件和模塊的成本控制，最后才能統一、協調控制好整體產品的成本。成本控制不僅直接影響企業的利潤，還會在一定程度上影響汽車的銷量，因此成本控制在項目管理中的地位是非常關鍵的。

2.3 質量管理

汽車作為人們出行的交通工具，在為人們提供便捷的同時還承擔著生命和財產安全保障的任務，汽車新產品研發工作中的質量管理是十分重要的，質量好壞不僅會關乎汽車企業的形象和名譽，還會直接影響汽車的銷量，尤其是隨著消費者消費觀念的轉變，汽車質量已經成為消費者購買汽車時首要考慮的條件之一。[4]項目管理中的質量管理也是全方位、全過程的，在整個汽車新產品研發過程中，要全方位的把控好每個零件和整車組裝的質量，要及時的將質量不達標的零件剔除出來，要嚴格把控好整個汽車的安全性能，及時消除可能存在的安全隱患。質量管理的工作也是多部門聯合的，各個零件的質量把控都需要達標，最后整車的組裝也需要進行嚴格的測試和檢測。

3 汽車新產品研發中項目管理的應用策略分析

3.1 項目管理工作中融入先進的信息化技術

隨著科技的進步，信息化技術快速發展，充分利用好信息化技術，不僅可以促進汽車新產品研發工作的效率，還可以節省一部分人力和物力支出。汽車新產品研發中運用新進的信息化技術是時代的要求也是趨勢所在，信息化技術可以促進項目管理工作更加便捷、高效，同時也促進項目管理工作更加有序進行。信息化技術的使用也使得項目管理工作更加容易實現，比如在線檢測可以自動化的實現零件的檢測，使得質量管理工作更加的高效和便捷。還可以充分利用好信息資源，比如大數據技術來對項目和產品的風險進行有效的預測，[5]從而更好的規避風險。另外在人員管理方面也可以充分利用信息化技術，利用合適的管理系統對員工進行管理，不僅可以提高工作效率，還可以減少管理成本。信息時代的信息化技術是強大的，充分利用信息化技術到汽車項目管理工作中去，有利于提高研發項目的效率和質量。

3.2 建立合理完善的計劃體制

汽車新產品研發的早期，需要對項目管理工作制定一套完善的計劃體制，項目管理工作首先要有計劃有目的，這樣才能促進后續的研發工作朝著既定的方向和目標完成。第一要制定一套完整的管理計劃和方案，全方位角度下制定一套項目管理的計劃和方案，并且要預先分析可能存在的項目風險，做到最大程度避免風險的發生。第二要制定明確的項目管理目標，從汽車新產品出發，制定適合項目適合產品的項目管理目標，整個項目管理工作的實施都圍繞目標進行。第三要嚴格把控好項目的風險，在項目管理工作中，風險的預測和管理工作是非常重要的，首先要對整個項目可能存在的風險進行有效的預先分析，并且給出有效的解決辦法。然后要在項目管理工作進行時，實時的關注風險發生的風險并且有效的作出項目的調整，從而最大程度的規避風險和降低風險帶來的損失。

3.3 建立完善的反饋和評價機制

高效的項目管理體系離不開有效的反饋和評價機制，汽車新產品研發工作中需要建立良好的項目管理反饋和評價機制。首先要建立專門的監察小組，對項目管理工作進行有效的監督，監督工作需要根據公司實際情況和產品的實際情況來制定，合理有效的監督工作才能促進項目管理工作朝著正確的方向進行。監督工作需要從項目管理工作的全方位來進行，實時監督項目管理工作的進度和進展，分析管理工作中存在的問題和風險，并且給出合理的評價。然后要完善項目管理工作的反饋機制，反饋機制的建立有利于促進項目管理工作更加高效和人性化，反饋機制要求強調時效性，項目管理工作的監督和評價要及時的反饋到相關的管理團隊和人員，實時的根據監督和評價調整管理工作的方向和內容。另外還需要制定合理的考核與考查方式，管理工作的考核需要根據企業的組織結構和實際情況來制定。

3.4 聚焦核心技術，突出優勢資源

汽車新產品研發工作中需要突出核心技術和優勢資源，因此在項目管理工作中對于整體項目的核心技術和優勢資源的定位要精準。汽車新產品研發通常會聚焦在某一項或多項核心技術，圍繞核心技術展開突破打造出獨具優勢的新產品，在項目管理工作中要注重核心技術的重要性，實時把控好核心技術的運用進展和成果分析，同時要實時的分析市場動態，分析消費者的實際需求，將核心技術運用恰到好處形成更滿足消費者實際需求的產品。每個企業都具有自身的優勢資源，這些優勢資源也是新產品研發中不可或缺的，在項目管理中需要充分利用好企業的優勢資源，比如強大的人力資源，在新產品研發中要充分利用好企業的人力資源，將各個方向的人才安排在合理崗位和工作中，最大程度上發揮每位員工的創造力和價值。隨著汽車行業的不斷發展，各種先進的核心技術開始成為各企業的賣點和亮點，如何充分發揮核心技術的價值，將各種核心技術聚焦形成滿足消費者需求的產品，是項目管理工作中應當解決的問題。

4 結語

項目管理在汽車新產品研發工作中占據著不可或缺的位置，項目管理工作的質量和效率會直接關乎整個汽車新產品研發工作的質量和效率，因此需要在研發工作中重視項目管理工作。汽車新產品研發的項目管理工作主要包括時間規劃、成本控制和質量管理三大部分內容，從這三部分內容探究汽車新產品研發中項目管理的具體應用策略，提出了四條具體措施，分別是在項目管理工作中融入先進的信息化技術、建立合理完善的計劃體制、建立完善的反饋和評價機制、聚焦核心技術突出優勢資源。

參考文獻：

[1]韋慧君.淺析統計學在汽車項目管理工作中的應用[J].時代汽車，2020，（16）：16-17.

[2]楊輝芬.基于項目管理背景下的汽車新產品開發探析[J]. 時代汽車，2020，（5）：33-34.

[3]朱奇.汽車零部件研發項目管理問題及對策研究[J].汽車世界·車輛工程技術，2020，（11）：38.

[4]王龍英，涂霞.淺談汽車制造行業的項目管理[J].商品與質量，2020，（34）：56.

[5]劉雪瑩，屈鵬.汽車開發項目管理實踐研究[J].各界（下半月），2020，（2）.