制造企業財務會計如何向管理會計轉型研究

宋曉雷

摘 要：近些年，在快速發展的社會經濟的影響下，制造企業的規模逐漸擴大，對企業職工的綜合素養提出了更高的要求，特別是財務崗位的員工，只有不斷提升其個人素養，才能夠推動企業的長遠發展。管理會計相比于財務會計，其主要是完成財務管理職責的協調工作，為了能夠培養出更多優秀的管理會計，就需要落實財務會計向管理會計的轉型工作?；诖耍疚牧⒆阌谥圃炱髽I財務會計向管理會計轉型的要點展開探討，以期為相關財務管理工作起到參考作用。

關鍵詞：制造企業;財務會計;管理會計

一、制造企業財務會計向管理會計轉型的意義

管理會計在企業發展過程中，能夠為企業提供全面的財務信息，而且能夠為企業編制財務報表，能夠對財務報表進行準確地分析，對企業財務起到事前預測、事中管理以及事后分析的作用。與此同時，財務管理為企業提供的財會信息比較全面，從而為企業快速決策提供可靠的支撐。大數據時代的到來，使得很多企業面臨著重大改革，對于制造業企業也是產生了很大的影響，因此，將財務會計轉型為管理會計是時代發展的需要。

二、制造企業財務會計向管理會計轉型的要點分析

（一）運用信息技術

互聯網信息技術作為從財務會計轉型為管理會計過程中用到的一項關鍵技術，其建立的信息化交互平臺提升了財務會計的管理效率。為管理會計提供了可靠的數據信息。由此可見，制造企業財務會計的轉型需要結合企業的實際情況，并且以企業的未來發展目標為導向，以此來建立能夠推動企業長期可持續發展的信息化財務系統，為全面分析企業的財務信息提供可靠的支撐。同時，對于企業財務狀況的管理，信息技術的使用能夠為財務會計人員詳細分析企業的信息現狀提供便利，這樣一來，一旦財務信息數據出現問題，也便于及時解決，從而有效提升企業財務會計水平。

（二）改變原有認知理念

在促進制造企業改革工作的過程中，革新是一項重要舉措，但是很多企業將其認為是阻礙企業發展的因素。面對這種情況，制造企業應該充分認識到改革對于自身發展帶來的優勢，并且要重新審視財務管理工作，明確財務會計向管理會計轉型的重要意義，強調管理會計對于增強企業核心競爭力以及提升企業經營管理效率的地位和作用，推動其在具體開展管理工作的過程中朝著精細化的方向轉變，從而為企業的未來發展打造新的藍圖。與此同時，轉型工作的落實需要管理人員自身轉型作支撐，也就是轉變以往的核算記賬會計為管理分析型會計，從而在真正意義上實現對會計管理知識的運用。

（三）提升財務管理人員綜合技能

制造企業的財務會計向管理會計的轉型，需要有強大的會計人才隊伍規模為支撐，特別是對于會計人員綜合素養的提升，只有這樣才能夠有效保障其整體工作水平。就目前制造企業財務會計轉型工作而言，相關工作人員綜合素質水平不達標的問題比較明顯，并且這也是阻礙轉型工作效率的關鍵因素。因此，制造企業應該注重對專業管理會計人員的培養，不斷提升綜合技能，只有這樣才能夠確保企業處于正常的運轉狀態。該項工作的執行，不僅要從相關人員的認知上進行改變，通過組織會計工作人員的崗位教育活動來強化其專業水平，同時還應該強化會計人員的實踐能力和應用能力，從而將財務管理工作的效用充分發揮出來。

三、制造企業財務會計向管理會計轉型的方式

（一）構建管理會計體系

在制造企業財務會計的轉型過程中，管理會計體系的建立是一項非常關鍵的工作，并且也是決定轉型工作是否成功的主要因素。在轉型的過程中，制造企業需要全面總結財務會計信息，并建立轉型后的管理會計控制系統，以便能夠給未來會計獲取真實的信息提供良好的保障。財務會計的轉型，管理會計體系建立是必經階段，制造企業的相關財務人員或者是管理人員掌握目前財務會計運作方式，能夠為強化管理會計工作效率奠定良好的基礎。制造企業應該充分認識到管理會計的優勢，使用相關工具和科學合理的管理模式實現制造企業內部管理模式的創新，對制造企業的管理體系予以細化。

（二）積極運用管理會計工具

（1）在企業內部管理工作中，預算管理體系的使用應該借助相關工具，細化業務預算和財務預算，并且要對預算目標的達成進行跟蹤和控制，以此來分析預算偏差。（2）對于制造環節可以采用目標成本控制法和作業成本法，其中，前者要求制造企業應該以市場為導向，基于目標售價和利潤來確定產品的目標成本，并且要基于產品的設計環節，通過加強和各個參與部門之間的合作來起到控制目標成本的作用。后者能夠為管理人員提供準確的成本信息，為企業提升產品定價提供幫助，改善成本控制，確保客戶服務工作的準確性。（3）對工作崗位的關鍵績效指標予以量化，并且對各項指標的完成結果進行跟蹤分析。使用平衡記分卡來完成企業以及分布績效評價，逐層分層企業的戰略目標為具體的績效指標體系。（4）建立企業的風險管理系統，并且將風險管理理念融入到企業的各內部控制節點中，以此來有效提升企業應對風險的能力。（5）對于管理會計工具的應用，要求制造企業建立監督管理機制，充分意識到財務信息監督工作的重要性。并且還應該深入了解存在于企業管理規章和管理會計之間的矛盾，以企業未來的發展目標為導向認真解決各項問題。

（三）業財融合

打通業財數據通道是業財融合的目標，業財融合能夠加強業務和財務之間的溝通，將企業的財務和業務數據有效融合起來，并且實現業財數據的共享。制造企業在財務會計轉型的過程中，還應該注重對人才的轉型，將基礎型人才轉化為管理型人才。制造企業的財務人員應該走出財務部門，走向生產制造的一線，立足于整個企業的發展狀況，使用現代化的技術手段來開展財務管理工作，從而為業務部門提供可靠的數據分析以及針對性的建議。與此同時，在落實企業各項具體業務的過程中，管理人員應該積極參與其中，合理使用業務數據和財務數據，有效落實預測和預算工作，并且將相關信息反饋給具體的管理者和業務人員，為制造企業提供針對性的建議。

（四）提高財務人員的綜合素養

傳統的財務會計的工作模式主要是以記賬為主，管理會計則注重對工具的使用，以此來優化自身的工作模式，管理會計需要充分結合現代化的工作理念以及會計專業的相關理論知識，以此來帶動企業的管理變革。在此過程中，財務人員應該不斷強化自身的管理會計使用水平，并且要能夠具備熟練使用相關工具的能力，實現對相關財務信息的統計和整理。制造企業內部管理工作的開展要求高素質并且高水平的財務人員來完成，顯然，現有的財務人員團隊的素養和實際需求存在著一定的差異，因此，需要組建專業化的管理會計培訓活動，使企業的核算財務管理人員參與其中，以此來提升整個財務團隊綜合素質。與此同時，也可以聘請標桿企業或者企業內部的管理者進入企業現身說法，為企業財務人員以及相關的業務人員進行內部培訓，確保相關工作人員的專業水平能夠勝任企業的管理會計工作。另外，還可以通過使用和相關業務部門人員溝通交流的方法，使業務部門的人員能夠充分認識到財務管理模式變革的意義，支撐業務部門財務轉型工作。

四、結束語

總而言之，制造企業作為提供工業性勞務以及從事生產經營活動的經濟組織，其具有獨立的經營自主權，并且擁有著大量的人力、物力以及財力資源。在科學技術快速發展的時代背景下，為了能夠鞏固制造企業在激烈的市場競爭中的穩固地位，就需要不斷進行變革，將財務會計變革為管理會計，在此過程中，還應該注重對自身財務管理模式的創新，為制造企業提供更加準確、全面的會計信息，以此來推動企業的健康可持續發展。

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