建筑工程管理中信息化的應用探討

劉德方 李會坤

【摘要】隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，信息技術已經和各個產業(yè)進行了相互的融合，在一定程度上提高了實際工作的效果以及質量。在建筑工程項目管理中，由于整個工程項目管理的內容和環(huán)節(jié)相對來說較為復雜，所以為了從整體上提高工程項目管理的有效性，相關管理人員加強了建筑工程項目管理信息化的建設力度，保證了各項工作的有序實施。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;信息化

信息化時代，信息技術飛速發(fā)展并廣泛應用于各個行業(yè)，為行業(yè)進步和革新提供了技術支持，建筑領域也不例外。隨著工程管理概念在建筑行業(yè)的提出，建筑工程管理工作的重要性在項目過程中日益顯現。本文從信息時代的背景出發(fā)，介紹了建筑工程管理的概念和重要性，分析了建筑工程管理現狀，并列舉了存在的問題，最后基于信息技術提出了提高建筑工程管理質量的策略，希望為建筑工程管理工作提供參考。

1、信息化在建筑工程控制中的作用

1.1為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數據支撐

新形勢下，我國社會經濟發(fā)展速度較快，民眾對居住及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是值得注意的是，建筑行業(yè)在新形勢下也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)內部競爭形勢愈加激烈，建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須不斷改進自身工作，擴大自身優(yōu)勢，進而實現自身在新形勢下的進一步發(fā)展。信息化在建筑工程管理中的應用能夠在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數據支撐，進而保證建筑企業(yè)內部各項工作的有序開展，實現建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。建筑工程信息化管理工作的開展能夠幫助建筑企業(yè)對市場需求及自身優(yōu)劣勢進行分析，幫助建筑企業(yè)正確認識當前社會發(fā)展現狀，確保建筑企業(yè)在充分掌握相關信息的基礎上完成發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，為企業(yè)內部人員開展其他工作提供依據，進而促進其他各項工作水平的提升。

1.2提高建筑工程管控水平

在以往工作中，建筑企業(yè)在工程管控工作中對人力資源的依賴性較大，這種情況下，管理人員往往承受著較大的工作壓力，工作中稍有不慎便有可能影響建筑工程管理工作的進度及質量，不利于建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。信息化技術在建筑工程管理中的應用能夠為管理人員開展工作提供極大的便利，減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，確保建筑工程管理工作的高效有序開展。而且利用信息化技術開展建筑工程管理工作能夠避免對細節(jié)的疏漏，確保建筑工程管理工作的全面性和系統性，進而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技術在建筑工程管理中的應用能夠為管理人員收集信息、傳遞信息及處理信息提供便利，保證信息傳遞的及時性和完整性，為管理人員開展工作提供可靠的依據。

2、信息化背景下建筑工程管理中存在的問題

2.1轉變建筑工程管理理念的難度大

傳統的建筑工程管理理念經歷了實踐的考驗，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻。但是隨著信息時代和市場經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著技術革新，相應的建筑工程管理理念也應有所轉變。在信息化背景下，建筑工程管理應該順應新形勢，將信息技術應用到建筑工程的日常管理工作中，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，展現建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行業(yè)的思維固定，對信息化的認識具有局限性，一時之間難以轉變建筑工程管理理念。

2.2信息化管理人才不足

在建筑工程領域，很多工作人員都是具備豐富建筑知識和建筑項目經驗的專業(yè)人才，但是綜合信息化技術和建筑工程管理理念的全面型人才比較稀缺。一方面，大多數建筑企業(yè)的管理人員不熟悉現代數字信息技術，意識缺乏導致操作生疏，使他們很難意識到信息化管理的優(yōu)勢，傳統的管理模式仍然占據著建筑工程管理的主導位置。另一方面，目前綜合型管理人才數量較少，緊跟時代發(fā)展潮流的信息化管理人才的引進工作難以持續(xù)推進，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道遠。

3、建筑工程項目管理信息化的對策

3.1加強建筑工程項目管理信息化的重視程度

建筑企業(yè)在進行工程項目管理信息化建設的過程中，管理人員的工作思路以及工作理念是影響建筑工程項目管理信息化建設的重要影響因素，因此，在當前時代下，為了使建筑企業(yè)能夠符合當前時代發(fā)展的方向以及時代發(fā)展的潮流，在進行建筑工程項目管理計劃建設的過程中，管理人員需要加強建筑工程項目管理信息化建設的重視程度。在實際工作的過程中，管理人員需要根據當前建筑企業(yè)的具體情況，編制出相適應的信息化管理流程以及管理體制，根據不同的項目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關管理人員還要構建建筑企業(yè)在電子商務上的發(fā)展平臺，對建筑企業(yè)的材料供應商以及項目承包商進行多方位的監(jiān)管，及時地發(fā)現在建筑工程項目進行過程中很有可能出現的問題，在簡短的時間內進行整改，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

3.2建立健全信息化管控體系

健全的信息化管理體系是建筑工程信息化管理工作高效有序開展的基礎和前提，在建筑工程信息化管理工作中發(fā)揮著不容忽視的作用。因此，建筑企業(yè)在實際工作中應注意建立健全信息化管理體系，為建筑工程管理人員在實際工作中應用信息化技術提供可靠的依據，確保建筑工程信息化管理工作的高效有序開展。在信息化管理體系健全過程中，建筑企業(yè)應盡可能考慮到各個方面的內容，注意對細節(jié)進行規(guī)范和管理，規(guī)范建筑工程信息化管理人員的行為，避免人為因素對建筑工程管理工作的影響。建筑企業(yè)在完善信息化管理體系時應注意對以往工作中存在的問題進行分析，并結合當前工作實際情況，在充分考慮到工作目標及人員能力的基礎上建立健全信息化管理體系，確保信息化管理體系能夠滿足當前工作的需求，實現信息化管理工作效率及質量的大幅提升。此外，建筑企業(yè)應積極借鑒其他地區(qū)及國家建筑行業(yè)的先進經驗，對信息化技術在建筑工程管理中應用標準進行明確，確保各個地區(qū)之間建筑工程信息化管理數據能夠實現高效共享，提高管理數據資源的利用效率，避免資源的不必要浪費。

結語：

信息時代給人們帶來的不僅僅是便利、舒適，更是思考，建筑從業(yè)人員在享受信息時代的一切美好成果的同時，更應該發(fā)現隱藏其中的機遇與挑戰(zhàn)。在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎來了新的發(fā)展方向，在這個發(fā)展過程中，如何發(fā)現問題、解決問題、優(yōu)化管理過程、提高管理質量，是每一個建筑工程管理人員需要不斷探索的問題。可以預見的是，只要建筑領域相關管理人員不懈追求，應用先進的管理思想、科學的管理模式等，就能推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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