建筑工程施工技術及管理措施分析

劉傳海

【摘要】在建筑工程企業發展過程中，施工技術管理是一項重要的工作內容，已成為企業內部共同關注的話題之一。通過加強施工技術管理，有利于提高施工效率，促進施工過程的順利進行。同時，有利于提高施工技術水平，保證施工質量和工作效率的穩步提高，將成本控制在可控范圍內，取得良好的經濟效益和社會效益。由此可見，施工技術管理需要施工企業高度重視。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;管理措施

1、建筑工程施工技術管理的重要性評價

目前，建筑施工企業發展迅速，但相應的制度有待完善，特別是在施工技術的管理過程中，還存在許多薄弱環節。在一些建設項目的施工管理過程中，粗放式的管理模式比較普遍，過分強調成本控制和質量管理容易導致技術管理的形式化，導致施工過程不規范，增加施工質量風險，而先進技術應用較少，無法提高施工效率。因此，在施工管理過程中，管理人員應重視施工技術管理，積極采用新技術，優化現有施工工藝，使施工過程的各項參數指標符合有關規范、標準的規定，充分發揮各施工技術的優勢，減少施工質量隱患，提高施工效率，為進度管理和質量管理打下基礎，同時提高施工效率，提高企業競爭力。

2、建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1專業人才的嚴重不足

在建設過程中，建設功能的實現離不開人們的努力。因此，在施工技術管理中，必須堅持以人為本的核心，而人的因素將起到決定性的作用。但目前行業在專業管理人員、專業技術人員、專業施工人員等方面存在明顯不足。由于相關人員素質達不到行業要求，施工整體質量和進度受到較大影響，從業人員水平普遍不均衡，導致施工技術管理過程中存在諸多矛盾和問題。

2.2質量控制缺乏監督管理

在我國，許多施工企業普遍重視工期的完成，而不是質量的完成。這使得施工技術質量控制工作缺乏有效的監督。在監理工作不到位的情況下，管理人員不能準確掌握整個施工情況，導致管理人員無法對施工進行有效的控制和管理。一旦出現質量問題，會影響施工進度，也會出現在施工中，即使發現問題，也不能及時得到反饋，問題就會變成隱患，更嚴重的隱患隨時可能發生。

2.3施工材料不合格

工程建設質量不合格導致的豆腐渣工程已成為行業的一大污點。即便如此，各種豆腐渣項目仍層出不窮，這極大地影響了我國建筑企業的品牌形象。究其原因，既有施工技術水平的欠缺，也有很大一部分原因是建筑材料質量控制不嚴。為了節約成本，施工單位偷工減料，不顧后果選擇使用不合格的建筑材料，這將導致劣質產品進入施工，嚴重影響建筑整體質量，最終成為豆腐渣工程，威脅人民生命財產安全。

3、加強建筑工程技術管理的措施

3.1建立管理制度，制定規章制度

做好施工單位的技術管理工作，必須以扎實的組織體系為保證，做到從招投標開始到驗收結束的各個階段都能實行科學有效的技術管理，確保工程質量。根據國家頒布的規章制度，根據公司和項目的一些特點，結合當地情況，及時制定和修訂，落實國家各項技術管理制度，不斷完善管理辦法。要確保工程項目技術管理有章可循、守法經營，真正做到依法經營。制定技術管理規章制度。企業、分公司和建設項目應建立相應的技術管理職能部門，配備相應的技術人員，及時處理施工過程中的技術問題，確保建設工程產品質量。

3.2提高組織和管理技術水平

面對市場經濟的強烈沖擊，建筑企業只有不斷加強技術和管理水平，保證工程質量，才能保持較強的競爭力，才能在日益激烈的行業競爭中獲得盡可能多的經濟效益。在技術裝備方面，必須有先進的施工及配套機械、圖紙和設計規范、有關規程和標準以及明確的技術要求。收集和完善企業生產薄弱環節的相關信息，促進企業提高技術水平，努力向科研生產靠攏，用技術帶動技術發展。

新材料、新工藝、新技術的開發是必要的。必須有嚴格的技術管理制度和技術責任制。施工單位技術信息是指與生產、施工技術有關的各種科學技術信息。收集的信息必須系統、完整，不可忽視，為技術管理提供完整的資料分析，保證公司技術工作的全面開展。

3.3信息技術在施工管理中的應用

信息技術的普及應用，不僅提高了建筑業的整體形象，而且提高了建筑業的工作效率，保證了建筑業的技術水平和安全水平，提高了企業的綜合競爭力。同時，也降低了生產成本和公司的勞動強度，使工程質量得到保證。在基礎設備設施投資方面，要為相關技術開發提供高質量的實驗室和數據庫，以及工程應用軟件等資源，實現工程技術管理的現代化。建立技術資料分類制度的目的是保證工程的正確實施和交付后各項工程的合理使用，為工程的維護、改造和今后的擴建提供依據，更好地積累施工技術和經濟效益。要不斷提高施工技術的信息化水平，在整個施工管理過程中，開發基于局域網和互聯網的信息共享平臺和在線桌面系統的各種應用型系統。互聯網的應用將繼續大力提高建設項目管理軟件的應用水平和計算過程控制。

3.4建立完善的工程技術管理體系

建立完善的工程技術管理體系對企業來說是非常重要的。只有專業的管理機構才能管理施工過程中的各種技術問題。這樣既方便了外部管理，也更適合內部管理。工程技術管理的根本目的是保證工程的施工質量，企業必須建立完善的工程技術管理體系。首先要明確各自的責任，做到預算控制合理、科學、可行。其次，對施工過程中施工設備的日常維護等細節進行控制，可以在一定程度上保證施工進度，節約工程造價。此外，還應制定科學有效的監督管理制度，如成立質量監督部門，負責質量收尾工作，并通過相關制度保證工程質量。

3.5提高技術管理人員的職業素養

當然，提高技術管理人員的專業素質，重視技術管理隊伍建設也非常重要。在建筑工程技術管理過程中，缺乏具有一定專業能力的技術管理人員，也會對管理效率產生很大影響，不能保證施工進度，嚴重時甚至影響工程的經濟效益。因此，施工企業可以定期進行職業技能培訓，運用考核評分制度，通過培訓幫助相關人員提高技術管理能力，通過考核評分制度調動他們的學習積極性。有條件的話，可以考慮實行獎懲制度，這也很有利于調動員工提高自我的積極性。此外，企業還應注意引進先進技術，如信息技術在技術管理中的應用，可以在一定程度上簡化技術管理工作，使技術管理人員更加方便快捷，從而提高技術管理的效率。

結語：

我國建筑業的發展仍處于快速發展階段，建筑企業面臨著新的發展機遇和巨大的挑戰。為了在激烈的市場競爭中保持良好的競爭實力，施工企業必須提高施工技術管理水平，保證施工質量，提高施工效率。這也要求相關項目管理人員必須強化提高施工技術管理水平的重要性，不斷積累工作經驗，加強專業學習，開拓創新思路，優化管理體制和管理體制，提高施工企業的技術管理水平，不僅可以實現施工企業的可持續發展，而且可以提升企業的專業能力。

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