建筑施工工程管理質(zhì)量與安全控制策略

張寒雷 王小可

【摘要】建筑工程質(zhì)量管理和安全管理一直以來都是我國(guó)行業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)，會(huì)在較大程度上影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)效性。很多建筑工程項(xiàng)目都需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)也比較多，因此，需要由相關(guān)人員予以重視。文章主要通過分析建筑施工工程管理質(zhì)量與安全控制原則，提出相關(guān)的管理措施，旨在強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)效性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;安全控制

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，很多建筑企業(yè)及施工單位都希望能夠占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，因此逐漸擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模。由于工程項(xiàng)目的特殊性就，經(jīng)常需要開展高空作業(yè)，容易造成人員傷亡，不利于項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理。所以，要明確建筑施工工程管理的各項(xiàng)原則，對(duì)參建人員提出更高的要求，促使項(xiàng)目建設(shè)能夠得到較大的保障。

1、建筑施工工程管理質(zhì)量與安全管理原則

建筑施工工程管理質(zhì)量與安全控制主要需要遵循三項(xiàng)原則：質(zhì)量第一、用戶至上、以人為本。質(zhì)量第一是要求建設(shè)施工單位要確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到要求，確保建筑物的性能可以得到保障，減少建筑物在使用當(dāng)中產(chǎn)生的問題。用戶至上是在施工的過程中需要明確用戶對(duì)于建筑物性能等方面的需求，盡可能滿足用戶的一切要求，提高其在居住過程中的舒適性。以人為本則是在施工當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，讓工作人員重視自身的人身安全，規(guī)避施工中的安全隱患，防止產(chǎn)生安全事故。

2、建筑施工工程管理質(zhì)量管理策略

2.1完善質(zhì)量管理制度

在實(shí)施建筑施工工程質(zhì)量管理工作時(shí)，建筑企業(yè)及施工單位都需要完善質(zhì)量管理制度，最根本的就是需要確定責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度等基礎(chǔ)制度形式，明確工作人員的職責(zé)，讓其在工作當(dāng)中能夠按照要求開展各項(xiàng)工作。建筑施工單位要明確施工過程控制制度，讓管理人員按照制度內(nèi)容對(duì)技術(shù)人員提出各項(xiàng)要求，確保施工技術(shù)的利用能夠達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)施工基本要求。在建筑施工當(dāng)中，經(jīng)常容易產(chǎn)生質(zhì)量事故，基于此，施工單位就要確立質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度，針對(duì)其中產(chǎn)生的事故進(jìn)行報(bào)告，并且對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處理，讓其分析產(chǎn)生事故的原因，并且找到潛在的隱患，從而有效解決施工中的問題，體現(xiàn)制度的實(shí)質(zhì)性效用。

2.2加強(qiáng)人員管理

對(duì)工作人員進(jìn)行管理可以在較大程度上規(guī)避人為因素對(duì)于建筑工程建設(shè)施工造成的損失。部分建筑施工單位為了趕進(jìn)度，會(huì)大量招聘不具備專業(yè)知識(shí)和能力的工作人員參與項(xiàng)目建設(shè)施工，這部分人在工作當(dāng)中經(jīng)常敷衍了事，達(dá)不到建設(shè)施工質(zhì)量要求。首先，施工單位要杜絕使用不具備專業(yè)能力的人員，在人員選用方面加大篩查力度，為項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量提供保障。其次，在工程建設(shè)施工階段，管理人員要對(duì)工作人員提出相應(yīng)的要求，確保施工規(guī)范性，讓其持證上崗，這對(duì)于提高工程建設(shè)施工質(zhì)量有較大的作用。對(duì)于在施工當(dāng)中產(chǎn)生差錯(cuò)的人員需要予以處罰，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員工作積極性。

2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織

建筑企業(yè)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員在質(zhì)量管理當(dāng)中占據(jù)重要地位，其需要加強(qiáng)自身的組織能力對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將質(zhì)量管理落實(shí)到位，才能夠有效降低質(zhì)量管理問題的產(chǎn)生幾率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要以身作則，將質(zhì)量管理當(dāng)成工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心，明確質(zhì)量第一的重要性。領(lǐng)導(dǎo)人員要經(jīng)常與基層人員溝通交流，了解其在工作當(dāng)中存在的問題，重視質(zhì)量管理，發(fā)揮自身的工作職能，讓質(zhì)量管理理念能夠深入人心。

3、建筑施工工程安全控制策略

3.1健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)施工安全控制工作時(shí)，首先需要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，讓施工人員重視安全生產(chǎn)工作的開展，提高建筑物的安全性。施工單位要根據(jù)不同規(guī)模的項(xiàng)目提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)要求，落實(shí)各個(gè)部門工作人員的責(zé)任，讓其可以按照要求完成安全生產(chǎn)操作。在責(zé)任制度下，施工單位要配備專業(yè)的施工人員，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，讓其能夠明確自己需要承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。特別需要注意的是在開展高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員需要佩戴安全防護(hù)設(shè)施，落實(shí)安全施工要求及責(zé)任，保障人身安全。施工單位還可以開展安全培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的安全生產(chǎn)水平，讓其能夠在工作當(dāng)中體現(xiàn)自身的工作能力。

3.2做好安全檢查工作

安全檢查在建筑工程安全控制當(dāng)中尤為重要，很多安全事故的產(chǎn)生都是由于缺乏安全檢查從而沒有提防其中的安全隱患。所以，在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，管理人員要做好安全檢查工作，對(duì)建筑工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，在必要時(shí)還需要設(shè)置警示牌對(duì)人員進(jìn)行提示。很多建筑工程建設(shè)施工場(chǎng)地都會(huì)設(shè)施塔吊活動(dòng)區(qū)域及卸料平臺(tái)，這些區(qū)域都屬于高危區(qū)，管理人員要加強(qiáng)對(duì)其的安全控制就要以檢查為主。另外，在開展項(xiàng)目建設(shè)施工安全控制方案編織工作時(shí)，技術(shù)人員需要與安全工程師進(jìn)行溝通，讓其可以協(xié)助這項(xiàng)工作的開展，仔細(xì)勘查建設(shè)施工場(chǎng)地，確保安全檢查的可靠性。

3.3加大安全管理力度

安全管理力度的提升能夠從根本上提高項(xiàng)目建設(shè)施工安全控制效用。建筑企業(yè)及施工單位在發(fā)展的過程中需要加大安全管理力度，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，促使工作人員能夠意識(shí)到安全控制的重要性。施工單位在實(shí)施安全控制時(shí)，可以對(duì)工作人員提出安全生產(chǎn)要求，還能夠?qū)嵤┌踩a(chǎn)知識(shí)教育讓其掌握更多安全知識(shí)。更重要的是，技術(shù)人員要落實(shí)安全生產(chǎn)許可制度，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)施工中的安全工作進(jìn)行優(yōu)化。施工單位還需要推廣新技術(shù)和新設(shè)備，讓其輔助安全管理工作的開展。此外，施工單位還需要確保施工技術(shù)的安全性保障，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的開展，從而提高安全管理效果。

結(jié)語：

建筑施工工程管理質(zhì)量和安全控制策略的實(shí)施需要以管理制度作為基礎(chǔ)。施工單位要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，注重各項(xiàng)制度的體現(xiàn)，提高人員操作規(guī)范性，避免在施工當(dāng)中產(chǎn)生質(zhì)量或者安全隱患，從而為項(xiàng)目建設(shè)施工提供有效保障，加快建筑行業(yè)的綜合發(fā)展。

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