建筑管理中項目管理的重要意義分析

【摘要】隨著經濟建設的快速發展和進步，建筑工程的內容變得越來越多樣化。在建筑工程管理工作進行的時候最重要的工作內容就是項目管理，項目管理能夠直接影響到建筑工程的質量。本文通過分析建筑工程項目管理的內容深入了解建筑管理中項目管理的重要意義，希望能夠給以后的建筑管理者提供一些幫助。

【關鍵詞】建筑管理;項目管理;重要性

1、工程案例

本文以杭州未來科技城第三初級中學項目為主進行研究。杭州未來科技城第三初級中學項目規劃用地面積大約為65733m2，建筑總面積約78989.65 m2，工程概算為38792萬元。工程主要地點東至文良路，南至水鄉北路，西至規劃路，北至萬金路。杭州未來科技城屬于第三批國家級海外高層次人才創新創業基地，未來科技城第三初級中學項目是目前浙江省十二五期間重點要打造的項目之一。工程建設內容主要包括：教學樓、辦公樓、綜合樓、食堂、看臺、地下停車庫等內容。整個工程建設的過程中會涉及到很多的內容，這些內容都由專業的人來進行負責。在施工進行的時候為了更好的保證工程的質量和工程完成的時間需要制定相應的項目管理目標和項目管理的內容。

2、建筑項目管理

建筑工程項目管理內容就是指通過管理知識和管理技術的幫助來策劃和組織建筑工程的項目內容，最終達到解決項目要求的目的。建筑項目管理的特點具有一定的綜合性和針對性。現在我國建筑項目管理內容主要包括：成本管理、安全管理、施工質量管理、人力資源管理等。

3、建筑項目管理的重要性

3.1建筑項目管理能夠降低建筑投資的風險

建筑工程在實施的過程中一般施工時間都比較長，在施工的過程中經常會出現建筑材料幅度發生變化的情況，有的時候還會發生一些安全隱患，這些情況的出現都會給建筑工程的投資帶來影響。要想解決這些影響就需要在施工的時候對施工的內容進行管理，減少不必要的損失出現。

3.2建筑項目管理能夠幫助企業更好的發展

建筑項目管理對企業的發展也有非常大的幫助。通過調查發現目前很多建筑施工企業在發展的時候都缺少一定的目標性，導致施工中沒有人對施工內容進行監督和控制，施工完成之后嚴重超出預算成本，不僅如此還限制了建筑施工企業的發展。建筑項目管理的出現就能實時的對施工成本的使用情況進行監控，讓建筑施工企業能夠穩定的發展。

3.3建筑項目管理能夠控制整個施工的安全

所有的建筑工程在施工的時候都需要以安全為主，一直以來安全都是我國對建筑工程施工的要求，也是保障建筑施工企業經濟利益和社會利益的有效途徑。建筑工程在施工的時候建立科學、合理的安全生產責任制度就可以從根本上保證項目管理的質量，同時給施工人員的安全奠定一個扎實的基礎，減少安全事故發生的幾率。

3.4建筑項目管理能夠有效的控制成本

現在很多建筑企業為了獲得更多的利益經常會聘用一些臨時組建的施工管理隊伍來完成項目，這些臨時組建的施工管理隊伍很難達到施工的要求。要想解決這些問題就需要施工隊伍具有專業的素質和專業的能力，這樣才能在保障施工進度和質量的基礎上有效的降低施工成本，最終提高施工的經濟效益。

4、建筑管理中項目管理的應用

4.1明確責任人、確定管理機構

為了能夠保證建筑管理工作中項目管理工作順利進行，要先確定一個主要的責任人，然后由責任人負責項目管理工作的內容，責任人負責承擔所有的責任，其次就是要確定一個管理機構，管理機構在使用的時候能夠更好的開展項目管理工作，最終達到提高相關管理水平的目的。

4.2加強施工全過程的管理工作

建筑管理中的項目管理就是對建筑施工全過程的管理，主要包括：成本管理、安全管理、質量管理和進度管理等內容。

5、目前建筑管理中項目管理存在的問題

5.1建筑管理中工作人員的項目管理意識不強

每一個建筑項目在施工的時候施工周期都比較長，在施工的時候還會應用多個創新施工技術，如果在施工的時候項目管理的工作人員素質比較弱，就會影響工作人員的項目管理意識，導致整個建筑工程不能在規定的時間內完成。另外在施工的時候很多建筑單位都缺乏專業技能，有很多工作內容都是由臨時人員完成，項目管理質量嚴重受到影響。

5.2建筑管理中安全管理存在問題

雖然現在很多建筑企業都認識到了安全、文明生產的重要性，但是在實際施工的過程中沒有制定相應的安全管理制度，例如：施工現場沒有充足的安全設備、施工設備在使用的時候沒有定期的維護等，這些都會給建筑管理中的安全管理工作帶來一定程度的隱患。

5.3建筑管理中項目成本管理存在問題

現在建設項目范圍一般都比較大，施工的時候會使用大量的資金，在建設的時候只有保證成本工作的有效性，才能讓建設企業獲得更多的利益。但是現在建筑工程在施工的時候成本管理工作存在很多的問題，例如：建筑工程在施工的時候建筑材料存在金額不準問題，導致在施工的時候花費大量的建設費用，嚴重影響建筑企業獲得利益。

6、優化建筑管理中項目管理存在問題的方法

6.1加強建筑工程工作人員的項目管理意識

建筑工程在施工的時候要全面優化施工組織的內容和施工的計劃，最終達到提高建筑工程項目管理水平的目的。同時建筑工程中的工作人員要根據實際施工的情況制定統一的成本管理制度，嚴格制定成本管理的內容，明確了解施工中每個階段的成本支出。為了更好的保證項目的成本還要定期的對施工中的每個階段進行公布，最終有效的控制成本。最后還可以在項目管理工作進行的時候全面分析項目的成本，真正的做到實時監督。

6.2加強安全管理工作

隨著科學技術的快速發展和進步，很多建筑工程企業在施工的時候都開始應用一些現代化技術來幫助管理，這些現代化技術的應用能夠有效的提高建筑工程的質量。不僅如此建筑企業在施工的時候還要加強對建筑項目管理的認識，讓所有的工作人員都了解工程管理的內容，在平時工作的時候還可以對工作人員定期的進行培訓，提高工作人員的意識，從根本上強化安全管理的重要性。

6.3加強建筑工程項目成本的控制

建筑工程在施工的前期就需要對成本進行相應的預算，這樣能夠給施工安全管理奠定一個扎實的基礎，然后在施工進行的時候定期的對一些可能發生安全事故的因素進行預測，然后根據預測的內容提出相應的解決方案，保證建筑工程能夠在規定的時間內完成。另外在施工的時候還可以對施工工作人員進行培訓，讓工作人員意識到施工安全的重要性，徹底的杜絕施工安全隱患的存在。

結語：

綜上所述能夠發現在進行建筑管理的時候一定要重視項目管理工作，通過提高項目管理的質量來給建筑工程的質量提供保障。建筑企業項目管理人員在工作的時候需要先認識到項目管理的重要性，然后根據實際施工的情況對項目管理內容進行加強，最終提高建筑工程企業的發展，讓建筑工程企業能夠在如此競爭激勵的環境下站穩自己的地位。

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作者簡介：

陳永（1977-），男，漢族，江蘇揚州人，本科，工程師，研究方向為項目管理。