探析施工企業財務管理中內部控制的風險

[摘 要]隨著我國經濟水平的不斷提高，施工項目的建設與發展也成了推動社會進步的主要手段，施工企業需要在此過程中明確自身職責，加強企業的財務管理和內部風險的把控，從而切實提升施工企業的經濟效益與社會效益，為施工企業的未來發展奠定堅實的基礎。文章主要從內部控制的主要內容進行分析，明確施工企業財務管理中內部控制存在的風險和問題，從而能夠結合實際狀況探究具體解決措施，改善企業現有的經營和管理狀況。

[關鍵詞]施工企業;財務管理;內部控制;風險預估

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.152

在當前建筑行業競爭日益激烈的背景下，大部分施工企業都會采取降低成本的方式來提升企業的經濟效益，但是這種方式從宏觀角度來看仍然存在一定的安全隱患，甚至會誘發各類行業的不良競爭行為。施工企業的不良競爭會在一定程度上體現出內部控制的缺陷，導致財務管理工作難以發揮出自身的重要意義。為此，施工企業就需要在財務管理中重視內部控制的風險，保障企業資產能夠隨著時間發展而不斷增值，健全更加完善的財務管理制度和工作體系，滿足施工企業在新形勢下的各項基本要求。

1 加強施工企業內部控制的重要意義

（1）促進企業管理制度的建設。內部控制在我國當前財務管理中的應用能力和應用效果較差，施工企業若是能夠開展相應的內部控制工作，就能夠保障新形勢下施工企業的發展方向和發展趨勢，在一定程度上促進現代化管理制度和內部控制之間的有效統一。施工企業還可以建設內部財務審計部門，讓所有員工都積極參與到施工建設的不同環節，從而加強施工企業的財務管理和內部控制能力，切實提升施工企業的市場競爭力，有效規避生產經營中存在的各類風險。

（2）降低生產成本，獲取更高的經濟效益。施工單位和企業在建筑施工中往往會購置大量的機械設備和原材料，此部分內容被看作是企業的固定資產，若是能夠對機械實現綜合性管理，就能夠有效降低施工企業前期的施工設備和材料成本投入，從而控制預算，提升經濟效益。

2 內部控制在企業財務管理中存在的風險和問題

（1）管理人員的綜合素質有待提升。施工企業財務管理人員的綜合素質和能力是企業開展正常生產經營活動的基礎和前提。無論是針對會計專業人員還是企業決策者而言，都需要具備相應的理論知識和專業技能，并在自身崇高的職業道德素養下保障工作能力和工作效率。但是從當前施工企業管理人員綜合素質來看，大部分管理人員自身的專業技能和職業道德水平都不達標，工作效率較低，工作能力不強，具體制度難以落到實處，這就在一定程度上制約了施工企業的未來發展。為此，施工企業就要重視此方面問題，重點提升基層人員、會計專業人員以及不同階層企業領導者的綜合素質水平，加強其工作能力。

（2）內部控制制度不完善。在當前建筑施工企業中，不完善的內部控制制度對于企業本身而言將會產生十分嚴重的影響。雖然部分施工企業已經開始將內部控制制度作為自身管理制度的重要方面，并結合企業的實際狀況制定相應的解決措施，但是從現實角度看仍然存在制度的缺陷。由于財務管理的內部控制中最為主要的內容就是要合理規避風險，在內部控制制度不完善的前提下就難以發揮出制度的優勢。

（3）資產管理中的內控風險。資產管理也是施工企業內部控制的重點內容，資產管理中的內控風險主要存在施工企業日常施工和管理階段。首先，大部分的施工企業在實際施工中都會出現不同程度的生產物資積壓，通過物資的超前購置來平衡市場波動對項目預算產生的實質性影響。這種生產物資的購置會占用一定的資金，制約施工企業內部的現金流動。其次，在施工企業內部往往還會出現資產管理不當而導致的資產流失和損壞等現象，嚴重增加施工企業的生產成本支出，對施工企業而言產生了巨大的經濟負擔。

3 強化施工企業財務管理內部控制的有效措施

（1）提升管理人員素質。在當前時代發展背景下，施工企業的管理人員不能墨守成規，而是要結合時代發展要求和市場的發展方向進行管理方式的創新和改革。要想提升自身的管理能力，管理人員還要不斷地學習和思考，在實踐中總結經驗和教訓，從而能夠具備開展財務管理的具體能力和知識水平。與此同時，施工企業自身也需要重視對管理人員的培訓，定期開展專業培訓活動，不斷提升教育，讓每一位員工都能夠在掌握專業知識的同時，切實提升管理能力和管理水平。

與此同時，施工企業還要結合企業的未來發展方向和市場經濟的發展趨勢來制定更加完善的企業發展規劃，不斷提升財務行業從業人員的綜合能力和職業道德水平。職業道德水平已經成為當前財務管理人員的關鍵性指標，要想從本質上杜絕各類違規、違法財務操作的發生，就需要從思想道德的角度入手，切實提升財務管理人員和會計專員的職業道德素養。

（2）重視財務管理的內部控制。在企業的實際管理中，制度是確保生產經營過程的前提和基礎，針對施工企業的財務管理和內部控制而言也是如此。在內部控制制度的完善中企業要立足于未來發展方向，結合企業生產經營中存在的各種問題，保障后續制度的順利實施。施工企業的高層領導者是企業發展的核心與基礎，在實際工作中需要對財務信息的真實性和財務管理的工作效率負責。為此企業領導就需要全面掌握市場的發展動向，積極吸納外界高尖端財務管理人員，進而提升施工企業的內部控制效果。

（3）加強施工企業資產管理。首先，施工企業在實現資產管理的過程中要重點解決庫存產品的積壓，及時清理庫存，從而實現企業的資產管理。在此過程中，企業可以增加采購階段的資金投入。針對部分大型設備的投資時，要保障對成本和預期收益的預測，對于大型設備的投資回報率以及回收的價值等進行充分的考量和分析。其次，對于施工材料等類型的生產，施工單位要定期對庫存開展清查，并在年中和年末等時間制定有效的決策和清算。在對現有資產進行核查清點的過程中，施工企業還專門設定機構和組織來對資產的具體型號和分類進行審核，結合資產的現實狀況進行分析研究，從而能夠在當前施工企業所具備的資產前提下重視現有資產的管理效果，最大化提升資產的實質價值。最后，施工企業需要加大資產管理的監督力度，強化對資產購置、使用和報廢等業務活動中相關手續的監督與審查，杜絕資產流失現象的發生。除此之外，施工企業還需要提高資產使用效率，認真處理資產折舊事項和閑置固定資產，從而最大化發揮資產使用價值，讓固定資產為施工企業創造最大化經濟效益。

4 結語

綜上所述，施工企業在日常經營中要通過有效的內部控制合理規避可能存在的各類風險，以此來保障企業的正常運作，從而獲取最大的經濟效益和社會效益。此外，施工企業在開展內部控制的過程中要嚴格踐行財務管理的相關規范，確保預算管理和資產管理的準確性與合理性，以此來加強施工企業的內部建設和管理。

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[作者簡介]張新月（1981—），女，河南固始人，本科，中級會計師，研究方向：施工企業財務管理。