提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

王丁丁

摘要：我國整體經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，城市化建設(shè)的水平也有明顯的提升。建筑行業(yè)是城市化發(fā)展中的支撐部分。在建筑行業(yè)逐漸穩(wěn)定的時(shí)候，建筑工程和施工管理方面的缺失對于整體發(fā)展有不利的影響。針對這種問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程的管理，做好施工質(zhì)量的控制，這對推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工;質(zhì)量控制

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一定要確保工程的施工質(zhì)量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項(xiàng)目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項(xiàng)目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質(zhì)量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。

建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質(zhì)量控制的對象則是建筑施工項(xiàng)目，而之后施工主體和施工項(xiàng)目相互結(jié)合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。

建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)復(fù)雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進(jìn)行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進(jìn)，同時(shí)對建筑工程項(xiàng)目的整體要進(jìn)行詳盡的了解，對于每道工序進(jìn)行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進(jìn)行預(yù)防。無論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。

二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中的問題分析

2.1建筑工程管理中的問題

第一，施工現(xiàn)場施工原材料的管理問題，因建筑工程管理體制的不完善，導(dǎo)致施工原材料的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，使施工原材料出現(xiàn)浪費(fèi)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、以次充好等不良現(xiàn)象，不利于建筑工程質(zhì)量保障;第二，施工人員管理，在當(dāng)下建筑工程需求量的不斷增加，使施工單位急需施工技術(shù)人員，而經(jīng)驗(yàn)豐富且施工技能高超的施工技術(shù)人們并不多見，這使施工單位降低施工技術(shù)人員上崗要求，聘請一些技能水平較次的施工技術(shù)人員來施工，故降低了施工質(zhì)量;第三，施工設(shè)備管理問題，施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的必要工具，對其進(jìn)行合理化管理，能夠有效減少設(shè)備維修頻率和延長設(shè)備使用壽命，但部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)

利益，不惜減少施工設(shè)備檢查次數(shù)、維修次數(shù)及養(yǎng)護(hù)次數(shù)，導(dǎo)致設(shè)備因沒有得到及時(shí)管理而出現(xiàn)了生銹、死機(jī)、短路等問題，影響整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度。

2.2施工技術(shù)方面的問題

第一，部分施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用不合理，不同方格建筑工程的施工技術(shù)不同，如沿海地區(qū)與內(nèi)陸西北地區(qū)的房屋建筑施工技術(shù)，在沿海地區(qū)進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)必須進(jìn)行軟土地基工程施工，所使用到的技術(shù)為軟土施工技術(shù)，而內(nèi)陸西北方很多地區(qū)進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)基本都不進(jìn)行軟土地基工程施工，更使用不上軟土施工技術(shù)，但部分施工人員就會(huì)張冠李戴，將適用于南方建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)用到北方建筑工程施工中，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以保障和提高;第二，很多建筑工程施工中仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這主要是因?yàn)槭┕と藛T很多都來源于農(nóng)村，沒有接觸和學(xué)習(xí)到新的施工技術(shù)，也沒有使用到先進(jìn)的施工設(shè)備，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

2.3技術(shù)質(zhì)量方面的問題

技術(shù)質(zhì)量直接關(guān)系建筑工程施工質(zhì)量，也就是技術(shù)質(zhì)量越高建筑工程施工質(zhì)量就越高，相應(yīng)的整體工程質(zhì)量就越高，也就越能延長建筑工程使用壽命，所以技術(shù)質(zhì)量在建筑工程施工中一直都得到了高的重視。但是近幾年隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加和人們的建筑要求不斷提高，使人們對建筑工程多樣化的需求增加了，這就意味著在建筑工程施工中需要使用大量的新型施工技術(shù)，以提高建筑工程的技術(shù)含量，進(jìn)而提高建筑工程的使用價(jià)值。而高技術(shù)含量建筑工程在施工過程中所涉及到的專業(yè)范圍是非常廣的，所以任何專業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)應(yīng)用時(shí)除了要考慮到自己的特定空間位置及相關(guān)技術(shù)要求，還要考慮到施工時(shí)間順序及相應(yīng)空間位置要求等，以保證施工技術(shù)的高質(zhì)量應(yīng)用。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

首先，保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾過程中應(yīng)該做好細(xì)部處理工作，積極克服質(zhì)量通病，保證裝飾的特色與新穎，并做好關(guān)鍵部位的施工，如樓梯走道、衛(wèi)生間、屋面、頂層、地下室等，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。相關(guān)部門應(yīng)該以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)制定相應(yīng)地質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)超過國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)嚴(yán)格按照國家的設(shè)計(jì)要求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來采購材料，對材料驗(yàn)收制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。最后，加強(qiáng)新材料與新技術(shù)的推廣應(yīng)用。當(dāng)前建筑行業(yè)涌現(xiàn)出許多新技術(shù)與新材料，施工單位必須要對這些信息進(jìn)行及時(shí)了解，將其積極運(yùn)用到實(shí)際工程中;建立健全人才考核體系，制定合理的人才選拔機(jī)制與骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，定期培訓(xùn)施工管理人員，從而打造一支會(huì)經(jīng)營、善管理、懂技術(shù)、高效精干的管理隊(duì)伍。

3.2完善管理機(jī)制

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，必須要完善工程管理機(jī)制，協(xié)調(diào)好施工各部門和施工各環(huán)節(jié)的工作，明確施工責(zé)任與施工范圍，對施工中的權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，認(rèn)真細(xì)化施工責(zé)任，從而提高管理水平，有效落實(shí)責(zé)任制，以便安全事故發(fā)生時(shí)快速定位負(fù)責(zé)人員。同時(shí)在分包過程中應(yīng)該盡量避免細(xì)碎的分包，構(gòu)建以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的責(zé)任承包制度，加強(qiáng)施工工序的管理與控制，以免影響協(xié)調(diào)工作的順利實(shí)施，有效解決工程管理中出現(xiàn)的問題，調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和積極性，更好地保障工程施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)成本控制

通常企業(yè)只有科學(xué)合理控制成本，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程建設(shè)亦是如此，通過控制工程成本可以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。可以說，工程成本控制越來越成為經(jīng)濟(jì)效益獲取的重要方式，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用。要想保證工程成本控制的有效性，必須要做到以下幾點(diǎn)：①不同的工程建筑企業(yè)面臨著不同的狀態(tài)，這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，對自身定額進(jìn)行合理構(gòu)建，以免企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)控與項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)做到提前了解。②結(jié)合不同階段的工作，制定切實(shí)可行的階段性成本分析機(jī)制，定期收集與比較分析工程的預(yù)算成本和成本，準(zhǔn)確占各虧損因素。③施工單位應(yīng)該樹立較強(qiáng)的成本意識，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)成本控制，確保工程的順利實(shí)施。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目不斷增多，加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，便于確保建筑工程質(zhì)量。為此，施工單位則需要采取積極有效措施，切實(shí)提升工程管理與施工質(zhì)量控制水平，以此促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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