精細化管理在現代水利工程管理中的應用探析

王雪生

【摘要】在近幾年的發展中，水利工程逐漸增多了建筑項目，在我國社會經濟中水利工程的地位隨之提高。為了使水利工程在實際建設中具備較高的合理性以及有效性，必須對現代水利工程進行管理的強化。可以在管理中進行精細化理念的引入，進而使現代水利工程得到建設效率的大幅度提升，為水利工程建筑行業提供健康以及持續發展的推動性幫助。本文針對精細化管理在現代水利工程的運用中存在的問題進行分析，并探討了在現代水利工程中對精細化管理進行應用的策略。

【關鍵詞】精細化管理;現代水利工程;應用探析

所謂的精細化管理，是對經營進行系統化管理的過程，通過有效劃分環節，采用針對性的策略來管理每個環節，達到優化每個環節管理的目的。在水利工程的管理工作中進行精心化理念的引入，實際上，是在現代水利工程的實際管理中對每個環節的高度重視管理，同時對管理目標進行更深入的優化，在施工的具體環節中落實施工戰略中所制定的規劃管理。將精細化管理在水利工程的建筑項目中進行實施，可以將工程氛圍營造出良好效果，細化每一項管理工作，使現代水利工程的項目得到質量的全面提高，同時降低了施工過程中產生的成本消耗，使水利工程項目在運用中得到管理績效的提高，進而將運轉水平進行全面性的提高。

1、現代水利工程在應用精細化管理過程中存在的問題

站在實際角度看，現代水利工程對于精細化管理進行應用中有著眾多問題出現，如果這些問題并未得到適當的解決，對精細化管理勢必會產生成效的影響。通過有效梳理相關問題，使管理人員可以形成思維層面上的正確性認識，對精細化管理進行發展方向的進一步明確，為后期工作方式指出了方向性的調整引導，使現代水利工程對精細化管理進行應用和發展中具備了一定的指向性和有效性。

1.1管理人員不具備較強的精細化管理思想意識

雖然在我國的現代水利工程中已經對精細化管理有了具體的實行，但是，水利企業在精細化管理中缺乏一定力度的實施，管理人員對精細化管理缺乏一定的思想意識，對精細化管理較為疲于理念的宣傳，或者對精細化管理有著一定的理念宣傳，但是并未做到監督的重要作用，員工在工作中仍然依照原有的方式，并未有任何的改變，導致精細化管理空有理論支持，并未付出實際行動。

1.2現代水利工程存在一定的管理體系缺陷

目前，現代水利工程在管理中依然對傳統的管理制度進行沿用，呈現出了巨大的缺陷，主要原因在于現代水利工程單位存在較低的門檻，對管理和施工人員并未提出較高的要求，在現代水利工程事業中對于工作人員并未提出一定的素質培養、學歷以及道德素養等要求，進而使現代水利工程中出現一定的管理體系欠缺。

2、精細化管理在現代水利工程的項目管理中的應用策略

2.1對水利工程中的工序管理進行重視

管理人員必須有效控制工序條件以及施工中各類活動，對施工的整體質量才能做到保證。為了工序質量能夠更好的控制，需要對施工控制進行重點做好。針對工序質量的有效控制目標應進行較好的落實，施工流程應對相關規范做到相符，在各項操作的具體執行中應嚴格依照國家所制定的技術規范進行。假如上一道工序未達到要求，施工不能進一步開展。管理人員對于施工過程中出現的問題應利用精細化管理進行及時的尋找，對施工人員進行素質分析，假如施工人員并未達到合格標準，應做到及時請退。在實際管理中，標準應該以實物為準，避免普遍性的施工操作出現問題。承包商應對精細化管理進行采用，有效落實各項制度。

2.2儲備和培養大量的專業管理人才

現代水利工程中有效展開精細化管理工作，必須有專業人才的積極參與，立足于這種認識的層面上，在現代水利工程進行精細化管理的實施中，應對人才做好引入和培養工作的扎實，利用高效率的人才儲備，對現代水利工程提高科學性管理，通過管理工作中知識和技巧的更加專業性和有效性，使現代水利工程實現管理中的有效性。應對工作中的理念進行轉變，對管理人員進行招聘過程中的標準、內容以及流程應有明確的規定，利用這一方式，使對專業化管理人員的選拔實現針對性，以此對管理人員的團隊建設進行充實，使管理工作提高專業水平。除了對招聘方式的采用以外，可以基于實際角度，對培訓活動進行定期的開展，利用專題培訓，使管理人員在引導下建立正確方向的職業以及道德的思想觀念，使其在工作中保持良好心態。在系統性學習過心中，使管理人員對計算機技術以及專業的經濟知識做到有效掌握。為了培訓效果得到保證，可以對培訓成果進行定期考核，將考核結果設定為相關人員的獎懲標準，進而調動管理人員對于培訓活動進行參與的積極性以及主動性。

2.3對我國的先進技術進行合理利用，以此將管理效率進行提高

隨著我國科技技術的快速發展，在各行各業中都呈現出有所成就的景象，在現代水利工程中為了將管理工作做到最佳狀態，使管理工作實現精細化，需要對先進技術進行充分利用。從事于現代水利工程中管理工作的人員可以對計算機加以利用，對信息數據進行高效率的收集，有效統計和分析所收集的數據，使現代水利工程實現精確的建設，具備更高的質量水平。此外，收集過程中一旦數據有問題發生，工作人員可以在第一時間內進行解決，并詳細記錄，實現工作中的高效率和便捷。如果有問題出現時，工作人員應及時溝通，將問題的根源做到正確認識，進而總結出有效的解決方法，在確定無任何問題時，展開進一步的工作。對于信息技術的有效應用，使工作的開展變得較為順利，具備一定的高校和精準。同時對現代水利工程應加強細節中的檢測力度，精細化管理在本質上具備了較高的精準度，一定要完善細節方面的管理。我國現代水利工程的傳統管理模式中對于細節方面有著較少的體現，然而在傳統管理的模式中，精細化管理做到了有效改善，較好的體現了細節上的各種問題，這也是我國當下最為需要的一種管理方式，僅僅依靠管理人員是無法較好維持的，要求每位工作人員在工作過程中做到精細，當在工作中發現細節上的問題時可以及時進行解決和處理，對細節化加強建設，使各個流程可以得到認真的落實，對排查和檢測進行力度的加強，實現更加細致的工作效果。

結語：

總而言之，在現代水利工程中，對精細化管理理念進行的結合，才能使現代水利工程得到施工質量的提高，使水利工程可以將其重要作用在城市的不斷發展和進步中進行充分發揮。

參考文獻：

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