加強國有企業文化宣傳工作的實踐于思考

陳波

摘要：當前，隨著國有企業規模的不斷擴大，企業人員的組成也趨于復雜化。而如何凝聚員工，促進員工齊心協力發揮主觀能動性，對推動企業發展至關重要。文化的根本功能就是凝聚力，企業文化就是將企業里不同崗位、不同年齡的員工凝聚在一起，齊心協力推動企業的發展。企業文化宣傳是企業文化建設工作的重點，本文從當前國有企業文化宣傳工作現狀著手，提出加強國有企業文化宣傳工作的對策。

關鍵詞：國有企業;文化宣傳;實踐;思考

企業文化隨著企業的產生而產生，是企業發展的精神財富和智慧結晶，并隨著企業的發展而發展，但企業文化不僅是單一的依附企業發展，企業文化對企業的發展有著巨大的影響作用。

目前，隨著社會的發展，國有企業員工隊伍趨于年輕化，90后占據主力軍地位，00后也開始進軍職場，新員工和老員工在企業里都有著非常重要的地位和作用。文化在企業中的滲透深度和落地力度，對于挖掘新員工潛能，持續發揮老員工的傳承力和帶動力來推動國有企業持續高質量、高速度發展有著決定性的作用。文化宣傳工作的目的就是持續提升文化在企業中的滲透深度和落地力度，提升企業員工對企業文化的認同感和榮譽感，文化宣傳工作做得到不到位，直接影響到企業文化建設工作的效果。

一、組建專業的文化宣傳隊伍，強化文化宣傳工作根基

專業化的文化宣傳隊伍是企業文化宣傳質量的根本保證，也是影響企業文化宣傳水平提高的核心部分。組建專業的文化宣傳隊伍，設置領導小組、推進小組、落地小組，落地小組內設管理員、內訓師、宣講員。

（一）組建企業文化宣傳領導小組

小組成員由企業領導班子和各單位負責人擔任。負責研究決定企業文化宣傳工作總體規劃、目標和任務，提供思想、戰略和方法;負責研究決定企業文化宣傳各項工作年度計劃，計劃要求目標明確、措施具體;對企業文化宣傳工作重大問題進行指導、協調，特別是對工作中遇到的重點、難點問題進行協商決策和檢查監督;負責保證企業文化宣傳工作機構、制度、人員、經費的落實。

（二）組建企業文化宣傳推進小組

小組成員由各單位負責人和文化宣傳工作分管科室負責人擔任。負責貫徹實施企業文化宣傳領導小組各項決定;負責制定企業文化宣傳工作總體規劃、目標和任務;負責編制年度企業文化宣傳工作的實施計劃并按計劃整體推進;負責制定企業文化宣傳工作激勵體系并落實考核和獎勵;負責企業文化宣傳工作的宣貫、培訓及輔導工作;負責企業文化宣傳工作有關資料的收集、整理及歸檔工作;負責檢查、指導、督促企業文化宣傳各專項管理組織工作。

（三）組建企業文化宣傳落地小組

小組成員由企業文化宣傳管理員、內訓師、宣傳員組成。

一是文化宣傳管理員要能夠成為導師，能夠直面班組一線，負責傳達執行企業文化宣傳工作各類規章制度;負責配合執行企業文化宣傳各項工作;負責進行企業文化宣傳工作的協調溝通;負責組建和管理本單位企業文化內訓師和宣傳員隊伍，強化企業文化內訓師和宣傳員隊伍的人員質量;負責匯總歸檔企業文化宣傳工作資料成果，并定期整理優秀成果上報推廣。

二是文化內訓師在企業內訓師中選拔產生，負責開展企業文化的培訓工作，企業文化內訓師要能夠成為教練，及時發現問題，適時提供輔導，為企業文化宣傳工作提供知識、信息和工具。

三是文化宣傳員要能夠成為先鋒，要能夠先學一步、積極思考、主動作為，由班組長擔任，負責執行企業文化建設各項工作;負責制定班組企業文化宣傳年度工作計劃并推進執行;負責定期開展企業文化班會，組織企業文化知識學習，進行企業文化宣傳工作討論，開展企業文化宣傳活動;負責匯總歸檔企業文化宣傳工作資料成果，并定期整理優秀成果上報;積極組織員工參與公司組織的企業文化宣傳活動和評比。

二、深化優秀文化成果，形成良好的文化傳播正能量

（一）挖掘優秀文化故事

要激發全體員工善于尋找貼合優秀企業文化的先進典型人物，發現身邊能夠體現企業優秀文化的先進事跡，挖掘優秀文化故事。采取身邊人講身邊故事的方式，通過各種媒體渠道，加強故事的宣講、傳播，并用實際行動帶動廣大員工加入到宣講隊伍中來，形成講典型故事、學先進人物、傳播優秀文化的良好氛圍。所以，發現、總結、推廣、宣傳這些優秀的文化故事，是企業文化宣傳工作的重點任務。

（二）開發優秀文化案例

通過文化宣傳案例開發、文化宣傳標桿評比等途徑，總結提取這些企業文化宣傳先進案例給企業帶來的綜合效益，樹立可借鑒、可復制、可學習、可推廣的企業文化宣傳標桿，能夠使公司員工、干部得以學習，使各基層班組有目標，有具體的可借鑒、可學習的實例，并通過各種媒體渠道加以宣傳推廣，例如：編制印刷成果手冊，使員工、干部得以系統學習，或通過內部報刊、企業內網、企業官網、微信公眾號、微博等新媒體平臺進行廣泛宣傳，真正的實現企業文化內化于心、外化于行。

（三）拓寬文化宣傳渠道

一是可以通過制作展板、海報，打造文化傳播硬場景。在辦公區域張貼展板、海報，進行企業文化可視化宣傳。

二是可以通過制作文化宣傳手冊，宣傳優秀文化成果，精心匯編《文化故事手冊》《優秀文化案例匯編》等對優秀成果進行推廣學習。

三是可以充分利用網絡平臺，如企業辦公平臺、微信公眾號、微博等新媒體網絡平臺，實現企業文化多模式傳播。積極打造企業文化網絡化傳播方式，讓全體員工感受企業文化，提升企業文化感召力。

三、發揮文化活動效能，營造和諧穩定的文化氛圍

（一）開展文化氛圍布置活動，營造積極文化氛圍

充分調動企業一線班組參與企業文化活動的積極性和創新性，組織開展企業文化氛圍布置活動，活動包括直觀的外顯辦公環境氛圍布置和展現精神風貌、理想追求、價值取向的精神氛圍布置兩個方面。活動利用海報、展板、黑板報、沙盤等創新形式，在企業辦公場所內進行文化氛圍布置。

（二）開展“文化禮儀”活動，增強員工歸屬感

策劃并常態化開展具有儀式感的“文化禮儀”活動，如新員工的“入職儀式”，讓員工在入職時充分感受企業對員工的人文關懷;關鍵崗位員工的“就職儀式”，讓關鍵崗位員工帶著榮譽感、責任感和使命感就職崗位;師徒之間的“拜師儀式”，讓師徒在互動過程中，建立師徒之間的情感紐帶;退休員工的“榮休儀式”，讓員工帶著幸福感退休。“文化禮儀”活動可以讓員工在儀式中感受企業文化、認同企業文化、傳承企業文化，提升員工對公司的認同感與歸屬感。

（三）開展文化作品征集活動，增強員工文化認同感

組織開展優秀文化作品征集大賽等活動，如以“一張照片 一個瞬間 一篇故事”為主題組織開展文化作品征集大賽，作者可以圍繞一張文化攝影作品，講述一篇文化故事，記錄一個有意義的瞬間，并闡述文化建設啟發。還可以開展文化海報設計大賽、文化產品設計大賽、文化建設創意大賽等，通過各種形式的比賽，引導全體員工積極參與到企業文化建設中來，激發企業文化建設創新思路，加深員工對企業文化的理解和實踐。

（四）開展文化交流活動，增強員工文化自信

加強同優秀企業文化創建單位的經驗交流，如開展文化建設工作研討交流、參觀企業文化展廳、觀看企業文化宣傳視頻等形式，了解優秀企業文化建設經驗，增強企業文化宣傳隊伍創新企業文化宣傳工作思路。

企業文化宣傳工作是一項復雜的系統工程，它不僅涉及到員工的觀念文化及其外在表現形式，還貫穿企業生產經營活動的各個環節，不可能一蹴而就，必須通過長期的努力和整體的提高才能逐步實現目標。企業文化宣傳工作要堅持以文化強素質、以文化樹形象、以文化聚人心、以文化鑄和諧、以文化促發展的目標，做好詳細的規劃和落實，真正實現企業文化內化于心、外化于行，形成組織凝聚力和戰斗力，為推動企業高質量發展提供堅強的思想保證和強大的內在驅動力。