試論煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的維修

林文梁

【摘? 要】隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在煙草檢驗機(jī)械設(shè)備研發(fā)的過程中，也在向著高速度以及智能化的方向進(jìn)行研發(fā)。對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備行業(yè)來講，在發(fā)展的過程中，針對維修工的要求也在隨之提升。所以為了能夠保證煙草卷煙機(jī)的設(shè)備維修工作的相關(guān)需求得到滿足，需要就當(dāng)前煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修工作進(jìn)行深入探討。

【Abstract】With the development of current science and technology， in the process of research and development of tobacco inspection machinery and equipment， it is also in the direction of high speed and intelligence. For the tobacco machinery and equipment industry， in the process of development， the requirements for maintenance workers are also rising. Therefore， in order to ensure that the related needs of the equipment maintenance of tobacco machine are met， it is necessary to conduct in-depth discussion on the current maintenance of tobacco machinery and equipment.

【關(guān)鍵詞】煙草;機(jī)械設(shè)備;維修

【Keywords】tobacco; machinery and equipment; maintenance

【中圖分類號】F426;TS43? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0156-02

1 引言

對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備來講，在研發(fā)的過程中，本身向著更加高智能化以及高效率的方向進(jìn)行發(fā)展，所以在對煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修時，相應(yīng)的工作要求也在隨之提升。為了能夠保證煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的維修工作質(zhì)量及效率需要對維修工作的模式以及維修管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠保證煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的維修水平能夠不斷提升，滿足煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的使用要求，所以在下文當(dāng)中將展開詳細(xì)論述。

2 煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問題

2.1 管理工作不到位

對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備來講，在煙草企業(yè)就這些設(shè)備進(jìn)行管理時，其工作重點是對設(shè)備當(dāng)前的使用狀況進(jìn)行管理，而且大多數(shù)管理工作內(nèi)容都是一些基礎(chǔ)性的內(nèi)容，所以針對機(jī)械設(shè)施的管理維修，很大程度上可能會被忽略。尤其是在機(jī)械裝置的管理體制建設(shè)方面，并沒有明顯的進(jìn)步，通常在開展維修管理工作時，所沿用的相關(guān)體制仍然停留在20世紀(jì)20年代初期的管理標(biāo)準(zhǔn)上，與現(xiàn)如今的煙草機(jī)械設(shè)備的科技價值以及管理工作要求具有非常大的差別。

2.2 機(jī)械設(shè)備處置調(diào)劑存在困難

對于煙草行業(yè)來講，在進(jìn)行煙草生產(chǎn)時所使用的機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，有一半以上的設(shè)備都是供煙草企業(yè)進(jìn)行專門使用的設(shè)備裝置，所以這些設(shè)備裝置如果經(jīng)維修之后不能夠繼續(xù)使用，需要進(jìn)行淘汰處理時，那么只能夠在煙草單位內(nèi)部去進(jìn)行處置與調(diào)劑。但是對于整個行業(yè)來講，在進(jìn)行技術(shù)改造與革新的過程中，所有煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)備都是同步進(jìn)行改造與升級的，所以在對這些淘汰設(shè)備進(jìn)行處理的過程中，企業(yè)之間的淘汰時間都會處于比較接近的狀態(tài)，若想在行業(yè)內(nèi)部對這些淘汰的設(shè)備與機(jī)械進(jìn)行處置與調(diào)劑是存在較大難度的。

2.3 浪費損失較為嚴(yán)重

在煙草行業(yè)內(nèi)部有一些設(shè)備本身使用率比較低，所以導(dǎo)致煙草企業(yè)內(nèi)部有許多設(shè)備處于長期閑置的狀態(tài)。近年來，煙草行業(yè)整體的機(jī)械設(shè)備科技水準(zhǔn)在不斷提升，所以對于機(jī)械設(shè)備來講，在進(jìn)行加工的過程中，加工特性要求也變得越來越高。對于大部分的機(jī)械裝置來講，因為科技更新的速度過快，所以導(dǎo)致設(shè)備本身正在快速被淘汰，許多設(shè)備本身的利用效率非常低。同時對于煙草行業(yè)來講，在進(jìn)行設(shè)備維修的過程中，可利用的零件生產(chǎn)加工專業(yè)化水平正在不斷增加，所以一些零件的單位工作數(shù)量正在不斷降低。對于機(jī)械設(shè)施來講，閑置問題在機(jī)械行業(yè)內(nèi)部的問題越來越突出。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在煙草行業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備本身的使用率大多不會超過35%，還有一部分設(shè)備本身的使用率相比較于35%要更低，甚至有些設(shè)備在使用過程中使用頻率可能達(dá)不到每月使用一次。所以，機(jī)械設(shè)備使用效率比較低，會導(dǎo)致煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量的資金閑置，而且也會產(chǎn)生一些不必要的閑置浪費，對于企業(yè)來講是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的。

3 煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修管理提升對策

3.1 全面轉(zhuǎn)變維修管理模式

首先，需要對事后維修這一傳統(tǒng)維修模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對于煙草企業(yè)來講，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修工作大多是當(dāng)故障問題出現(xiàn)之后去進(jìn)行維修，這些進(jìn)行事后維修的檢驗設(shè)備，本身都屬于年齡比較老的機(jī)器，所以本身的設(shè)備磨損程度已經(jīng)到了一定程度，設(shè)備本身的使用性能精度要求已經(jīng)漸漸不能夠符合當(dāng)前實際的工作，需要生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷降低。所以在對設(shè)備進(jìn)行維修的過程中，事后維修對于當(dāng)前的卷煙機(jī)械設(shè)備來講是不適用的，需要針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測，從而保證在問題出現(xiàn)之前就能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，使設(shè)備不會出現(xiàn)較大的故障。其次，加大預(yù)防性維修工作的強(qiáng)度。預(yù)防性維修工作模式主要是針對設(shè)備進(jìn)行有計劃的事前維修，也就是說通過周度的保養(yǎng)以及月度的保養(yǎng)和年度檢修工作，來預(yù)防設(shè)備本身所出現(xiàn)的故障問題。但對預(yù)防性維修工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)卷煙機(jī)械設(shè)備使用車間內(nèi)部工作人員的點檢意識比較落后，而且所采用的相關(guān)手段和工作體系也并不完善，因此，對機(jī)械設(shè)備所開展的相關(guān)維修工作，無論是在維修計劃還是維修水平上，都不能夠全面提升維修工作的質(zhì)量及效率。因此，需要就預(yù)防性維修工作，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備維修的設(shè)計要求以及維修標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行維修技術(shù)手段和體系的完善，從而全面加大預(yù)防性維修的工作強(qiáng)度。

3.2 全面完善煙草單位管理體制建設(shè)

對于我國的煙草企業(yè)來講，在發(fā)展的過程中，需要基于當(dāng)前的市場發(fā)展需求和煙草行業(yè)本身的發(fā)展特性對管理體制進(jìn)行全面的完善，并就管理體制當(dāng)中的各項內(nèi)容進(jìn)行貫徹與落實。以激勵體制為例，對于煙草企業(yè)來講，在激勵體制落實與執(zhí)行的過程中，要保證獎懲并行，尤其是對機(jī)械設(shè)備維修及管理工作來講，對于參與機(jī)械設(shè)備維修及管理的工作人員要進(jìn)行公平公正的獎懲，然后激發(fā)員工的工作熱情以及積極性，在開展維修及管理工作時，能夠積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時還需要就當(dāng)前煙草企業(yè)維修工作人員及裝備管理隊伍的整體建設(shè)水平進(jìn)行全面的提升。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要提升這部分工作人員的工作待遇，并且對工作人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，使其能夠充分認(rèn)識到自身所承擔(dān)的工作職責(zé)的重要性，在實際工作過程中，自覺積極地履行自身的工作職責(zé)與任務(wù)，能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有更加可靠的保障。

3.3 加強(qiáng)對維修人員的作業(yè)培訓(xùn)與引進(jìn)

對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備來講，因為隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的快速進(jìn)步與發(fā)展，機(jī)械設(shè)備本身的迭代更新速度越來越快，所以在未來的發(fā)展過程中，機(jī)械設(shè)備智能化發(fā)展將是未來主要的發(fā)展方向。在實際操作過程中，人工操作技能的要求會不斷降低，但是這并不意味著在設(shè)備實際運行的過程中不需要人力的參與。因為對于設(shè)備使用來講，除正式作業(yè)之外，設(shè)備在其他的時間要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及維修，所以這些工作仍然是需要依靠人工操作來完成，所以對于設(shè)備管理工作人員的工作要求以及工作水平要求也會越來越高。對于卷煙廠來講，需要針對在職的維修與管理工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，就當(dāng)前新的機(jī)械設(shè)備維修理論，以及維修輔助設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行全面的培訓(xùn)與實踐，讓工作人員能夠掌握更加先進(jìn)以及更加高效率的操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備所存在的故障，并對故障問題進(jìn)行解決。

4 結(jié)語

綜上所述，對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備來講，在開展相應(yīng)的維修與管理工作過程中，落后的管理工作模式以及管理體制建設(shè)影響了機(jī)械設(shè)備的維修、工作效率及工作水平。在新時期發(fā)展背景下，隨著機(jī)械設(shè)備本身技術(shù)含量的增加，維修管理工作的要求也在隨之提升。所以對于機(jī)械設(shè)備維修工作來講，需要基于當(dāng)前社會發(fā)展背景以及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平來進(jìn)行維修管理工作的加強(qiáng)，全面提升機(jī)械設(shè)備的維修管理工作質(zhì)量。

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