奢談“家文化”

“許總，今年有六位新入職的員工，‘五一小長假快到了，要不要為公司的員工搞個儀式，一來歡迎新員工，二來表彰優秀的老員工，再各備一份禮物。”

“咱公司一直倡導‘家文化，一份禮物不足以體現家的溫馨，還是聚個餐唱個歌。”

請示完老板后，HR經理張偉陷入一種“犯難+無奈”的境地。“家文化”就是寫在員工手冊里“兄弟姐妹一家親”的口號嗎？95后小靚妹還有80后寶媽，只圖和你推杯換盞嗎？果不其然，聚餐的消息一發，兩位女員工就在平臺上請假，理由是孩子補課。

“連我這個HR經理都沒干滿三年，并時刻準備著跳槽，一個并無激勵良方且毫無公平可言的老板，唱什么‘家文化腔調。”張偉和我發微信抱怨著。

忽然想起有個95后抖音大V，針對“家文化”的吐槽，很適合張偉的老板：真正的家是飯來張口衣來伸手，不用干活兒也有愛，沒有績效也有錢，犯了錯也不罰。如果公司是家，那我們就不客氣了，老板，這個月零花錢先付一下。

在我的郵箱里，有這樣一篇稿件，題目叫《愛，并不貴》，投稿作者是一位化妝品公司的銷售。她寫道：在這家專營高端市場的化妝品企業，我已有六年的司齡，老板給我的貢獻獎，是兩套化妝品套盒，一套送給我，一套送給我母親。從設計款式、顏色調配到包裝都是根據我和母親的喜好私人定制。母親節時，我把這份“福利”搬到家，興奮的媽媽拿起手機拍個不停，并上傳到朋友圈。“看，這口紅的花雕還印著我的名字，還有這個粉餅盒，上面是我的生肖屬相。”她戴著老花鏡，反復觸摸著，并不停地念叨著：“多好的公司。”我“家”的產品和我家的親情交融，真是“家意相通”。

我以為，這才是一份真正的“家文化”特供福利。這樣的激勵無需高難的技巧，更無需昂貴的費用，而是將員工的心系企業之家與員工之家合二為一。《道德經》中說：“天之道，損有余而補不足。”天道就是減損有余，彌補不足。就如張弓射箭，高了就壓低一些，低了就拉高一些。《道德經》中的張弓效應，是天道所蘊含的自然法則。炫耀什么，就會失去什么；張揚什么，就會減損什么。奢談“家文化”，正是因為公司并不是家。原本在心里很踏實的“家”，一旦浮在口中，員工自會懷疑：老板的家是我的家嗎？

企業通過人力資源管理樹立品牌，達成盈利，無可厚非，但老板大可不必以“家文化”達成一家之主的目的。無論企業文化的盤做得多大，所求的皆是人與組織的和諧共生。員工無論搭乘哪輛列車，都是為呵護自己的小家。

所以，老板應重新“審家”。中華民族幾千年的“家文化”在新生代員工的身上，逐漸淡化。除非，員工的小家里滿是幸福，盛著小家的大家自然能釋放出海納百川的文化內涵。