企事業單位管理中的人力資源經濟管理研究

王濟艷

【摘? 要】當今社會經濟在不斷進步和發展，而人為因素是影響各企事業單位發展的重要原因，因此，企事業單位要根據市場環境變化、人才結構變化等逐漸創新人力資源經濟管理，改進過去管理體系中存在的問題，運用現代化的科學方法進行有效的管理，并通過績效和獎懲制度來發揮人才效用，為企事業單位培養高素質的人才團隊，從而提高管理成效，推進企事業單位發展戰略的落實。

【Abstract】Today， the social economy is progressing and developing continuously. Human factors is the important reason for affecting the development of all enterprises and institutions. Therefore， enterprises and institutions should gradually innovate the economic management of human resources in the light of the changes in the market environment and the talent structure， improve the problems existing in the past management system， and carry out effective management by using modern scientific methods， and through the performance and reward and punishment system to play the role of talent， train high-quality talent team for enterprises and institutions， so as to improve the management effectiveness and promote the implementation of the development strategy of enterprises and institutions.

【關鍵詞】企事業單位;人力資源;經濟管理

【Keywords】enterprises and institutions; human resources; economic management

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0001-02

1 引言

加強人力資源經濟管理是促進企事業單位長期穩定發展的重要手段，完善的招聘方式可以幫助企業更好地整合人才，所選聘的人才在專業性和個人素養等方面也更符合企業各崗位的需求。此外，雖然各員工的專業能力和職業道德水平各不相同，但整個企業的人力資源結構比較平衡，各個部門的職能劃分明確，員工們可以在良好的工作環境下積極認真地完成工作任務，帶動企業快速發展，由此可見，在企業管理中人力資源經濟管理起著關鍵的作用。

2 企事業單位管理中的人力資源經濟管理概述

傳統的企事業人力資源管理已經無法留住和吸引人才，人才流失和人才不足都會制約企業發展，而如今的人力資源經濟管理在原有的管理基礎上進行了優化，制定了系統性的人力資源招聘計劃來吸引合適的優秀人才，健全企業的人員結構，使之充分滿足實際發展需求。同時也加強了對人才的管理和利用，通過福利與約束機制促進企事業單位運轉效率提升。運用經濟計量以及模型統計等方式來干預企業的招聘、績效考核等，幫助企業制定科學、合理的人力資源發展計劃，打造企業自有的人才團隊，從而有效控制人力成本，改進與優化企業人力資源管理狀況，為企業帶來更多的經濟效益。

3 企事業單位管理中的人力資源經濟管理問題

3.1 人才招聘模式亟待改善

企事業單位的人才是企業發展的支柱，只有保證企業招聘流程符合人力資源管理要求，進入企業的員工符合企業空缺崗位的用人標準，才能發揮人才對企業發展的推動力量。然而不少企事業單位既往的常規筆試、面試招聘流程已不能滿足新時期人才招聘多元化的需求。一些企業的招聘標準有待提升，由于崗位招聘時不少人力資源行政管理人員對于求職者的專業能力考察不到位，對其整體綜合素質判斷不準確，因此，招聘結果可能有偏差，這對企事業單位的發展也會造成一定的影響。鑒于當前企業招聘形式的轉變，企事業單位的人才招聘模式必須要根據時代變化進行合理性的創新。

3.2 獎勵和約束機制有待完善

企事業單位的人才結構分明，傳統的薪資待遇對于獎金、福利等方面不夠透明、公開、公正，員工們在不甚了解的情況下容易感到不公。另外，由于績效考核對員工的收入影響較大，雖然按勞分配、能者多勞是眾多企業奉行的宗旨，也是提高員工工作積極性的重要手段，但是在實際執行過程中，由于沒有據實上報，不少辛苦工作的員工最后的回報卻低于付出，因而會產生消極怠工情緒，而企事業單位的約束機制對員工也起不到任何正面作用，無法提高員工的工作效率和工作質量。

3.3 人力資源經濟管理人才缺乏

人才是重要的社會資源，是企事業單位體系中不可缺少的組成部分，但由于企事業單位的人才培育體系不完善，無法大力吸引外來優秀的人力資源專業人才，且內部人力資源管理方面，人員在工作經驗和業務水平上與當前的發展節奏有一定的差距，既無法做好人才招聘工作，又無法做好培訓和激勵工作，對員工的人文關懷較少，對于人力的利用率不高，在工作分配上無法做到合理協調，使得員工調動性大，在職崗位員工主觀能動性不強，無法適應崗位需求，人力資源管理效用無法展現，無論是人力資源管理還是其他部門的工作效率都非常低，造成整個企事業單位發展緩慢。

3.4 管理觀念有待更新

人力資源經濟管理是一項與眾多部門和所有員工都有莫大關系的工作，其自身也并沒有看上去那么簡單，需要大家的配合和參與，也需要領導層的重視，但是很多企事業單位人力資源管理制度革新較慢，對于新局勢下的人力資源經濟管理認識度不夠，思維比較狹隘，認為其僅僅是單位內部的常規管理，對其不夠重視，因而沒有加強對當下管理理念和管理手段的合理融合，也不注重引入專業人員來負責這項工作，導致其內部的人力資源管理水平較低，人力資源管理效率始終無法有效提高，更無法滿足社會發展提出的新要求，因而嚴重制約了企事業單位的長遠發展。

4 企事業單位管理中的人力資源經濟管理創新策略

4.1 優化企事業單位的招聘模式

傳統的招聘流程在面對大規模的求職者時無法作出準確全面的評估和篩選，因此，要建立方便快捷的求職通道，借用互聯網、計算機等先進的技術來擴大招聘渠道，同時也可以借助相關的軟件實現對求職者的快速查看、分類和剔除，避免因資料繁多而影響招聘效率，同時也可以加快招聘進度，減少人才流失的可能性。此外，對于面試環節要進行改進，除了單一的提問模式，也可以設置能力實測環節，設計一些特定的場景，考驗應聘者的實際工作實力、心理素質、與團隊合作的意識、臨場反應能力等，以此對應聘者的綜合能力和素質作出準確評估。通過這樣多樣性、特殊性的招聘來進行內外兼修的全方面考察，優選出符合企業發展需要的員工，同時也加深了企業對員工的了解，可以在后續的人員管理中充分實現人才的自身價值，保證其工作效率，為單位帶來最高的效益。

4.2 健全考評體系

在開展人力資源經濟管理工作的過程中，要建立激勵與約束并存的機制，以彈性的管理機制來充分發揮人力資源的作用，使其在一個公平公正、松緊有度的環境下保持工作的積極性。要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵制度，并開通員工反饋渠道，加強員工與單位的有效交流與溝通，了解員工的實際想法和工作狀況，依據全面的事實性信息來評價員工的工作完成度。對于優秀的員工給與精神上和物質上的雙重嘉獎。對于工作失誤的員工首先要查明原因，根據情況進行相應的懲處，也要進行人文關懷，從而有效激發員工的工作積極性，避免不良事件的再次發生，促進企業與員工共同發展。

4.3 加大人才引進與培養力度

為了提升人力資源管理人員的專業水平，除了加強對現有員工的管理，還需要注重人員培訓，包括對新員工的上崗培訓和老員工的進階培訓等，根據部門和工作崗位分類，做好培訓計劃，增加對專業技術、理論知識、責任意識等方面的培訓，這樣不僅可以保證新招聘員工能更好地勝任崗位工作，也體現出對員工的栽培和重視，使組織績效和個人發展良性結合。另外，要合理引入人才，注重人才的質量，秉承公平公正、客觀求實的原則，依據企業當前發展的規模以及狀態，準確定位人才引進目標，以各種各樣的優惠條件或政策為企業招收更多的創新型人才，并為人才的價值發揮營造更好的內外部環境。

4.4 改變人力資源經濟管理者的觀念

當前社會是一個極具開放性和包容性的社會，在全新的時代背景下，企事業單位對于各類新現象、新技術也要提高關注度，順應時代發展的要求，抓住當下的發展機遇，對現代化人力資源經濟管理的技術和理念進行深入研究分析，積極主動創新企業文化，對人力資源管理系統進行完善。例如，借用眾多先進的技術來改進人力資源經濟管理辦法，提高其智能化、自動化和數據化程度，從而提高工作效率。此外，還可以采用先進的績效管理方式，對績效考核進行長期性動態管理，以保證工作成果評價的公正性與準確性。

5 結語

總之，由于當前市場的發展和經濟變化，現今的大部分企事業單位都在向現代化的運營和管理模式靠攏，人力資源經濟管理模式也更為合理高效，同企事業單位的發展變化、時代的腳步結合更為緊密，因而企事業單位才能在激烈的市場競爭中堅定前行。加強人力資源經濟管理不僅僅是提高企業的競爭實力，也是促進人才實現個人良好發展的重要方式，只有將單位的戰略發展目標與人力資源經濟管理目標有機結合起來，才能使各員工為事業單位創造最大的價值，以自我工作效率的提高來促進企事業單位的穩定快速發展。

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