企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

孫長(zhǎng)艷 國(guó)運(yùn)全通控股集團(tuán)有限公司

現(xiàn)代化企業(yè)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，衡量企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，制定出整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，既能夠符合企業(yè)發(fā)展要求，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向。企業(yè)制定出科學(xué)性發(fā)展戰(zhàn)略中，包含有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資金，能夠用用資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，保證資金的安全性，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

1.發(fā)展戰(zhàn)略基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)跟科學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方向是一致的，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在制定內(nèi)容中，都是始終圍繞著企業(yè)科學(xué)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展的，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作以及企業(yè)科學(xué)性發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著從屬的關(guān)系，通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也存在細(xì)微的差別，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展，除了需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況之外，也要分析企業(yè)外部環(huán)境的變化以及對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中納入企業(yè)的有形資產(chǎn)和企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要關(guān)注當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)不同工作部門(mén)中工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，也要對(duì)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)重視力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作是把企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為工作指導(dǎo)，科學(xué)合理的規(guī)劃當(dāng)前企業(yè)具備的資金和資源，根據(jù)企業(yè)制定的各項(xiàng)管理規(guī)定以及規(guī)章制度，科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。想要貫徹落實(shí)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提供大量的資金支持，如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)性質(zhì)比較特殊，那么需要使用的資金支持?jǐn)?shù)量更大，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展水平以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要求更高[1]。現(xiàn)代化企業(yè)需要站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，詳細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境和外部發(fā)展環(huán)境，把企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)具備的資金和資源科學(xué)合理的分配，不斷地降低企業(yè)的資金成本消耗，拓寬企業(yè)的融資渠道，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保企業(yè)資金能夠更加安全。制定出長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，是貫徹落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

1.獨(dú)立性和支持性。現(xiàn)代化企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供支持和報(bào)賬，為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃貫徹落實(shí)提供服務(wù)。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作具有特殊性和獨(dú)立性特點(diǎn)，從原則角度來(lái)說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作必須要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求。企業(yè)在貫徹落實(shí)整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作開(kāi)展，為企業(yè)提供源源不斷的財(cái)務(wù)支持和資金扶持，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性。現(xiàn)代化企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，要關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和利益，同時(shí)結(jié)合企業(yè)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和利益，循序漸進(jìn)、按部就班的開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，重點(diǎn)是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作[2]。該工作的開(kāi)展能夠做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃工作，有效的預(yù)測(cè)出在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中有可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并針對(duì)這些財(cái)務(wù)問(wèn)題采取應(yīng)急預(yù)案及時(shí)解決。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開(kāi)展不能忽視市場(chǎng)發(fā)展變化產(chǎn)生的影響，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作也要定期更新，具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，考慮到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠始終符合企業(yè)的發(fā)展需求。

3.權(quán)威性和整體性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的開(kāi)展，能夠約束和管理企業(yè)其他不同工作部門(mén)，在企業(yè)內(nèi)部形成更加嚴(yán)肅和權(quán)威的工作氣氛，具有權(quán)威性特點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作由于涉及到了企業(yè)內(nèi)部全體人員的經(jīng)濟(jì)利益，因此也具有整體性特點(diǎn)。

三、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不完善。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，需要具備完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系作為基礎(chǔ)內(nèi)容，如果企業(yè)當(dāng)前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，那么在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中會(huì)存在較多的隱患和問(wèn)題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的貫徹落實(shí)[3]。通過(guò)詳細(xì)分析當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況克制，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中還存在有待完善之處，尤其是財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)重視力度不足，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要制定者和執(zhí)行人員，只有財(cái)務(wù)人員擁有正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作意識(shí)，積極主動(dòng)地構(gòu)建出采取戰(zhàn)略管理體系，這樣才能夠在企業(yè)的發(fā)展中把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用充分發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段不合理。大部分的企業(yè)中對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略影響最大也是最核心的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量能夠產(chǎn)生決定性影響[4]。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，社會(huì)大部分企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的問(wèn)題，尤其是選擇使用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理手段，不夠科學(xué)合理，存在不足和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。想要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，需要積極選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理手段，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.預(yù)算管理不足。現(xiàn)代化企業(yè)中一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并沒(méi)有配合完善執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作開(kāi)展受到了一定的影響，在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)支出不斷增加的情況，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的道德經(jīng)濟(jì)回報(bào)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)逐漸緩慢，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠簡(jiǎn)潔的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實(shí)，因此現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要對(duì)預(yù)算管理工作加強(qiáng)重視，及時(shí)優(yōu)化預(yù)算管理工作方案，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實(shí)。

四、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)展

現(xiàn)代化企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分析企業(yè)外部環(huán)境特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)發(fā)展事情的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，科學(xué)合理的分配當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)有資源，掌握創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，幫助實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)受到了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員把工作重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中產(chǎn)生的賬目核算以及賬目核算監(jiān)督工作中，采用填寫(xiě)表格的方式簡(jiǎn)單直觀的把獲得的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整理出來(lái)，然后統(tǒng)一把表格發(fā)送給上級(jí)管理層人員。這樣的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用[5]。但是隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷普及推廣，大部分的數(shù)據(jù)信息整理工作都能夠依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)完成，這樣負(fù)責(zé)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容逐漸出現(xiàn)了變化，需要工作人員能夠積極創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠符合時(shí)代發(fā)展要求，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。信息時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)從賬目核算轉(zhuǎn)變成為如何更好地應(yīng)用資本為企業(yè)謀求福利，采用正確的籌資方式和財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理的把企業(yè)內(nèi)部的資金利用起來(lái)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，更加符合市場(chǎng)要求和客戶需求。

2.開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。在現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中積極推行全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持。在企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，要配合建立完善的管理機(jī)制以及工作系統(tǒng)，并形成及安全有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展要做好產(chǎn)品的成本控制工作，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品價(jià)格控制，在一定程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力[6]。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格容易受到產(chǎn)品成本的影響，通過(guò)降低企業(yè)產(chǎn)品成本額操作，能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)品的整體銷(xiāo)售量，幫助企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。現(xiàn)代化企業(yè)持續(xù)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，能夠幫助企業(yè)更好的規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，減少資金的流失量，在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程中開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和督促改正，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理精細(xì)化。現(xiàn)代化企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要詳細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，根據(jù)企業(yè)要求制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作模式，這樣才能夠打造出完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，真正符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求[7]。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的精細(xì)化需要專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)制，制定出規(guī)范化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作制度，并把管理機(jī)制和工作制度細(xì)化到不同的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，真是的把工作部門(mén)的業(yè)務(wù)成績(jī)體現(xiàn)出來(lái)，能夠明確工作中存在的不足。利用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)督促企業(yè)建設(shè)越來(lái)越完善。

4.提升企業(yè)的資金使用效率。現(xiàn)代化企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，離不開(kāi)足夠的資金支持，因此企業(yè)要為自己不斷地拓寬融資渠道，并正確的處理企業(yè)的負(fù)債情況，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，優(yōu)化企業(yè)跟相關(guān)銀行和社會(huì)金融機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系，跟銀行和金融機(jī)構(gòu)之間能夠建立新興的合作伙伴關(guān)系，這樣才能夠進(jìn)一步提升現(xiàn)代化企業(yè)的信譽(yù)度[8]。提升企業(yè)的信譽(yù)度，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立起更加完善的資金供應(yīng)鏈，這樣企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)抗能力逐漸提升，能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)跟銀行和金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，還能夠幫助拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)一步的減少企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，適當(dāng)?shù)淖屍髽I(yè)的融資渠道和融資規(guī)模逐漸擴(kuò)大。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的資金管理工作，能夠有效減少企業(yè)內(nèi)部閑置資金和閑置資源的浪費(fèi)，提升企業(yè)資金的整體利用效率，在企業(yè)的發(fā)展中能夠形成良性的資金使用循環(huán)，通過(guò)資金精細(xì)化管理帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.提升企業(yè)人員綜合人素質(zhì)水平。在信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，各行各業(yè)都面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員也提升了要求，要求工作人員需要強(qiáng)化自己的工作能力，并掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)[9]。只有擁有了專(zhuān)業(yè)性、綜合性的人才，才能夠有效幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸創(chuàng)新工作模式，從傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算為中心的工作模式，逐漸拓展工作內(nèi)容、提審工作要求，轉(zhuǎn)變成為全面預(yù)算管理和成本控制等多方面的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。工作人員想要符合工作要求，就需要提升自己的工作能力，積極適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中自己工作內(nèi)容的變化，自主學(xué)習(xí)自主成長(zhǎng)，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。現(xiàn)代化企業(yè)也要加強(qiáng)綜合性人才的培養(yǎng)力度，在招聘中提升用人標(biāo)準(zhǔn)要求，采用復(fù)合型高素質(zhì)人才，帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

6.防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。當(dāng)前一部分企業(yè)中出現(xiàn)了這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力不斷下降，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況比率過(guò)高，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)性變差，企業(yè)的整體盈利能力也在下降。出現(xiàn)這些問(wèn)題跟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)干系[10]。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，更好的規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的損失。企業(yè)需要制定出嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，幫助企業(yè)判斷當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)制定出有效的規(guī)避方法，減少企業(yè)的損失。例如出現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不正常下降、企業(yè)出現(xiàn)不合理囤貨積壓、企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)和實(shí)際現(xiàn)金流量不相符、經(jīng)營(yíng)過(guò)程過(guò)于依賴貸款等。出現(xiàn)這些問(wèn)題要及時(shí)識(shí)別出來(lái)，從企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作環(huán)節(jié)入手，具備安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，開(kāi)展科學(xué)合理的監(jiān)督管理，起到有效降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作并不是一朝一夕就能完成的，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避涉及的范圍十分廣泛，工作內(nèi)容非常多，并且工作難度非常大，因此工作人員需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人）工作能力，掌握豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更好的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，能夠幫助提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新加強(qiáng)重視，通過(guò)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部資金的應(yīng)用效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金和資源，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)化人才，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于十分重要的一部分，需要現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作加強(qiáng)重視力度。