劉亞歡 東南大學
全球價值鏈是全球經(jīng)濟的一大特征,國際生產(chǎn)的片段化以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的國際分散化,使無國界生產(chǎn)體系形成,其技術(shù)、生產(chǎn)和營銷三大環(huán)節(jié)所創(chuàng)造出的價值呈現(xiàn)出兩端高中間低的U形狀,也就是“微笑曲線”形狀,每個國家都期望本國企業(yè)能在價值鏈上占據(jù)一個更高端、能獲得更高附加值的位置。21世紀以來,我國“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的實施,使得我國愈來愈多的企業(yè)主動參與到全球價值鏈中去,企業(yè)可以運用FDI、貿(mào)易和非股權(quán)形式中的一種方式或者綜合運用多種方式來參與全球價值鏈。[1]全球價值鏈形成之后,知識技術(shù)及其整合能力成為獲取價值鏈多少的決定因素,而我國長期以來的要素稟賦特征是勞動力充裕,因此在全球價值鏈上面臨著“價值鏈低端鎖定”的困局,那么,我國企業(yè)該如何實現(xiàn)全球價值鏈的攀升呢?這個問題對我國企業(yè)更好的參與全球價值鏈競爭有著重要意義。
Humphrey和Schmitz(2002)認為企業(yè)的升級類型可以分為以下4種:(1)工藝升級,主要是改善生產(chǎn)技術(shù),降低生產(chǎn)成本。(2)產(chǎn)品升級,也就是提高產(chǎn)品的復雜度,從而增加產(chǎn)品的附加值。(3)功能升級,例如從生產(chǎn)功能轉(zhuǎn)向研發(fā)功能,攀升到利潤更多的環(huán)節(jié)。(4)鏈條升級,指企業(yè)將其在價值鏈特定環(huán)節(jié)獲得的能力應用到新的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)在全球價值鏈中的演進路徑可分為“線性”和“非線性”升級路徑(Gary Gereffi&Karina Fernandez-Stark,2011),“線性”升級路徑是指企業(yè)先參與價值鏈的低附加值階段,在該階段積累經(jīng)驗,再進入到高一級的環(huán)節(jié)。“非線性”升級路徑是指企業(yè)在升級過程中,進入中等附加值業(yè)務后,可能在此拓展業(yè)務,或者進入具有低中高多層次附加值業(yè)務,也可能同時從事多個具有不同附加值的業(yè)務,最后進入高附加值的專業(yè)化業(yè)務。
在全球價值鏈中,創(chuàng)新是亙古不變的話題,企業(yè)應注重對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā),掌握關(guān)鍵核心技術(shù),開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán),企業(yè)要加大研發(fā)資金投入,開發(fā)新技術(shù),敢于涉足新領(lǐng)域,推出新的產(chǎn)品。[3]企業(yè)也可與其他具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)進行合作,利用知識共享和技術(shù)擴散機制,來獲取行業(yè)內(nèi)先進技術(shù),降低技術(shù)創(chuàng)新的成本。政府也應加大對企業(yè)的創(chuàng)新補貼,通過研發(fā)資助、融資扶持以及稅收減免等方式給予企業(yè)經(jīng)濟支持。除此之外,企業(yè)要借助“一帶一路”帶來的機遇,與國外企業(yè)進行交流和合作,利用平臺來獲得更多先進技術(shù),提升品牌,擺脫我國在全球價值鏈中“低端鎖定”的困境。
當今時代數(shù)字化特征愈加明顯,數(shù)字化主要包含大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能以及區(qū)塊鏈技術(shù),數(shù)字化經(jīng)濟和技術(shù)革新在很大程度上提升了產(chǎn)業(yè)鏈運營效率,大數(shù)據(jù)可以通過整合全球價值鏈網(wǎng)絡來整合全球化的最優(yōu)資源。[2]企業(yè)也要走上信息化和數(shù)字化的道路,在生產(chǎn)流通中推動數(shù)字化的廣泛應用,充分利用知識集聚促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,促進高端制造業(yè)與現(xiàn)代科技的深度融合,順應全球價值鏈的發(fā)展趨勢。
企業(yè)要強化研發(fā)和技術(shù)競爭優(yōu)勢,提升其產(chǎn)品特色,提高其產(chǎn)品附加值,使企業(yè)在全球價值鏈上持續(xù)攀升,在微笑曲線中,營銷、品牌以及金融服務等環(huán)節(jié)也愈加重要,企業(yè)也要注重提升在這些環(huán)節(jié)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的功能轉(zhuǎn)型升級,進而攀升到全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)攀升,增強企業(yè)在全球價值鏈鏈條的話語權(quán)和主導權(quán),提高我國企業(yè)在全球價值鏈上的地位。
企業(yè)可以通過全球資源整合來最大程度的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,因此,企業(yè)要注重對全球化運營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級研究,具有一定技術(shù)以及營銷優(yōu)勢的企業(yè)要積極整合上下游資源,同時通過投資并購、逆向外包等方式整合國外資源要素,增加其在全球供應鏈中的主導權(quán)。此外,不僅要提升東部沿海地區(qū)企業(yè)的全球競爭力,同時也要鼓勵我國中西部地區(qū)的企業(yè)積極參與到全球競爭中,在這個過程中轉(zhuǎn)型升級,這對于我國區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)和提升價值鏈地位有著重要意義。
隨著全球價值鏈不斷變化,我國企業(yè)要在這個轉(zhuǎn)變過程中努力向頂端靠攏,習近平總書記說:“我們要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新,把科技創(chuàng)新真正落實到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中去。”我國企業(yè)要更好的應用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等,邁向中高端消費,主動適應共享經(jīng)濟、綠色低碳以及現(xiàn)代化供應鏈發(fā)展的需要,培育我國企業(yè)新的增長點,同時也要注重全球價值鏈其他環(huán)節(jié),提升其總體競爭力,積極主動開展國際化經(jīng)營,提高企業(yè)資源整合能力,向全球價值鏈中高端環(huán)節(jié)的攀升,實現(xiàn)我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。