對制造型企業(yè)成本管理分析報告書寫的建議

胡佳睿 江蘇省徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校會計系

隨著智慧會計時代的到來，越來越多的制造型企業(yè)重視成本項目數(shù)據(jù)的分析。因此要求財務(wù)工作人員根據(jù)企業(yè)的成本項目數(shù)據(jù)，撰寫出成本項目管理分析報告，總結(jié)成本分析結(jié)論，并提出合理的財務(wù)管理建議，供企業(yè)的經(jīng)營管理者作為戰(zhàn)略參考。

根據(jù)成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的會計方法，以及現(xiàn)行相關(guān)政策，結(jié)合管理者想需要，特針對我國制造型企業(yè)成本項目管理分析報告的書寫，提出幾點建議，與讀者們相互探討。

第一，要掌握成本項目管理分析報告的常見類型。

成本管理項目種類較為復(fù)雜，常見的成本項目管理分析報告主要包括以下六種，分別是：材料管理分析報告、薪酬管理分析報告、制造費用管理分析報告、產(chǎn)品成本管理分析報告、標準成本法管理分析報告以及變動成本法管理分析報告。從報告名稱不難看出，這六種報告所分析的內(nèi)容、側(cè)重點均不相同，因此，需要根據(jù)其所反映的內(nèi)容分別掌握書寫的具體規(guī)范。

第二，材料管理分析報告應(yīng)分別撰寫企業(yè)材料的采購與耗用兩種分析報告。

對于制造型企業(yè)而言，材料的管理是否得當直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此，對于材料的管理變得尤為重要。企業(yè)為了有效地進行生產(chǎn)和銷售，需要一大批供應(yīng)商企業(yè)相助和支持，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合。所以，材料采購管理對于企業(yè)的重要性不用多說。當然，材料的耗用也是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的直接影響因素。

因此，對于材料管理則重點體現(xiàn)在材料采購的管理與材料耗用的管理兩個方面。為清晰、直觀地分析材料管理項目，建議分別撰寫材料采購與耗用兩種分析報告。

一方面，材料采購分析應(yīng)重點分析材料的庫存量、采購數(shù)量、以及平均單價。并分別分析采購數(shù)量、采購價格的變動對材料采購成本的影響，并針對企業(yè)材料的采購情況給出合理的建議。

另一方面，材料耗用分析應(yīng)重點分析材料在一定時期內(nèi)的總消耗量、平均價格、所生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單件產(chǎn)品耗用材料的數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)。在滿足材料耗用需求的同時，適當?shù)亟档筒牧系膸齑媪浚档推髽I(yè)的資金占用成本，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤。

第三，薪酬管理應(yīng)注重薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)與人工實際成本的對比。

眾所周知，作為勞動者，他們最關(guān)心的就是自己的勞動報酬情況，同樣，由于人工成本對于企業(yè)而言也是一筆不小的開支，因此，企業(yè)也非常重視對于職工薪酬的管理情況。通過薪酬預(yù)算與實際的對比，可以從人工成本的角度分析出員工的工作情況，從而優(yōu)化人力資源資源配置，嚴格審核人力資源費用的控制，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。不僅如此，公司招聘、培訓(xùn)和福利費的開支，對于企業(yè)而言也是一筆不可忽視的開支，這就需要在報告中對此展開分析，盡可能給出合理的財務(wù)管理建議。

第四，制造費用管理分析應(yīng)注重各項目明細耗費。

制造費用的明細耗費往往較為復(fù)雜，因此，在分析各項目數(shù)據(jù)的同時，應(yīng)歸納出受產(chǎn)量影響的具體項目。同時，也應(yīng)總結(jié)在一定產(chǎn)量區(qū)間內(nèi)，保持固定數(shù)額的制造費用明細，在該區(qū)間內(nèi)，由于該項目制造費用的金額，因此，單位耗用量會隨產(chǎn)量的增加而減小。針對上述分析，可以在正常生產(chǎn)能力中，尋找該產(chǎn)量區(qū)間的最大值，適當降低該項目單位產(chǎn)品分攤的制造費用。

第五，產(chǎn)品成本管理應(yīng)從產(chǎn)品的盈利情況、產(chǎn)品成本的構(gòu)成與差異角度進行分析。

作為企業(yè)管理者而言，他們往往最想知道生產(chǎn)產(chǎn)品的盈利情況，這需要分別從產(chǎn)品銷售收入、銷售成本、單件產(chǎn)品盈利能力、產(chǎn)品總盈利能力四個角度出發(fā)，計算出銷售毛利、產(chǎn)品毛利率等相關(guān)指標，并將當期數(shù)據(jù)與往期相對比，分析產(chǎn)生差異的原因，為產(chǎn)品成本的控制提供有力的數(shù)據(jù)支持。

不僅如此，產(chǎn)品成本的構(gòu)成與差異也備受企業(yè)管理者的重視。管理者每年投入的技術(shù)改革與研發(fā)相關(guān)費用，多數(shù)用于新產(chǎn)品的研發(fā)，與已生產(chǎn)產(chǎn)品的成本降低。因此，應(yīng)重點分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成與差異，從而降低消耗、提高生產(chǎn)效率。

第六，標準成本管理分析應(yīng)注重產(chǎn)品標準成本與實際成本之間的差異。

企業(yè)采用標準成本法進行成本管理時，應(yīng)結(jié)合日常成本核算管理與標準成本管理工作，就產(chǎn)品的經(jīng)營成果狀況、單位標準成本具體分析、實際成本與標準成本的具體差異等情況進行詳細分析。一般直接材料、直接人工、制造費用三個方面進行詳細分析。以直接材料為例，重點分析在采購過程中，直接材料實際價格偏離標準價格所形成的的價格差異，以及在生產(chǎn)過程中，直接材料的實際消耗量偏離標準消耗量所產(chǎn)生的數(shù)量差異。

第七，變動成本法分析要與完全成本法相對比，總結(jié)各自存在的優(yōu)缺點。

分別按照變動成本法和完全成本法兩種計算方法，來計算分析產(chǎn)品的盈利情況，找出兩種計算方法存在的數(shù)據(jù)差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并總結(jié)兩種方法存在的優(yōu)缺點和最終選用某種計算方法的理由。

綜上所述，為促進我國制造型企業(yè)發(fā)展的需要，滿足相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，結(jié)合制造型企業(yè)成本項目管理會計工作的特點，提出上述建議，與讀者共同探討，不當之處，還請批評指正。