對制造型企業成本管理分析報告書寫的建議

胡佳睿 江蘇省徐州財經高等職業技術學校會計系

隨著智慧會計時代的到來，越來越多的制造型企業重視成本項目數據的分析。因此要求財務工作人員根據企業的成本項目數據，撰寫出成本項目管理分析報告，總結成本分析結論，并提出合理的財務管理建議，供企業的經營管理者作為戰略參考。

根據成本管理領域應用的會計方法，以及現行相關政策，結合管理者想需要，特針對我國制造型企業成本項目管理分析報告的書寫，提出幾點建議，與讀者們相互探討。

第一，要掌握成本項目管理分析報告的常見類型。

成本管理項目種類較為復雜，常見的成本項目管理分析報告主要包括以下六種，分別是：材料管理分析報告、薪酬管理分析報告、制造費用管理分析報告、產品成本管理分析報告、標準成本法管理分析報告以及變動成本法管理分析報告。從報告名稱不難看出，這六種報告所分析的內容、側重點均不相同，因此，需要根據其所反映的內容分別掌握書寫的具體規范。

第二，材料管理分析報告應分別撰寫企業材料的采購與耗用兩種分析報告。

對于制造型企業而言，材料的管理是否得當直接影響到企業的經營利潤。因此，對于材料的管理變得尤為重要。企業為了有效地進行生產和銷售，需要一大批供應商企業相助和支持，以及相互之間的協調配合。所以，材料采購管理對于企業的重要性不用多說。當然，材料的耗用也是產品生產成本控制的直接影響因素。

因此，對于材料管理則重點體現在材料采購的管理與材料耗用的管理兩個方面。為清晰、直觀地分析材料管理項目，建議分別撰寫材料采購與耗用兩種分析報告。

一方面，材料采購分析應重點分析材料的庫存量、采購數量、以及平均單價。并分別分析采購數量、采購價格的變動對材料采購成本的影響，并針對企業材料的采購情況給出合理的建議。

另一方面，材料耗用分析應重點分析材料在一定時期內的總消耗量、平均價格、所生產產品的產量、單件產品耗用材料的數量等相關數據。在滿足材料耗用需求的同時，適當地降低材料的庫存量，降低企業的資金占用成本，從而提高企業生產經營的利潤。

第三，薪酬管理應注重薪酬預算數據與人工實際成本的對比。

眾所周知，作為勞動者，他們最關心的就是自己的勞動報酬情況，同樣，由于人工成本對于企業而言也是一筆不小的開支，因此，企業也非常重視對于職工薪酬的管理情況。通過薪酬預算與實際的對比，可以從人工成本的角度分析出員工的工作情況，從而優化人力資源資源配置，嚴格審核人力資源費用的控制，從而提高企業員工的整體素質。不僅如此，公司招聘、培訓和福利費的開支，對于企業而言也是一筆不可忽視的開支，這就需要在報告中對此展開分析，盡可能給出合理的財務管理建議。

第四，制造費用管理分析應注重各項目明細耗費。

制造費用的明細耗費往往較為復雜，因此，在分析各項目數據的同時，應歸納出受產量影響的具體項目。同時，也應總結在一定產量區間內，保持固定數額的制造費用明細，在該區間內，由于該項目制造費用的金額，因此，單位耗用量會隨產量的增加而減小。針對上述分析，可以在正常生產能力中，尋找該產量區間的最大值，適當降低該項目單位產品分攤的制造費用。

第五，產品成本管理應從產品的盈利情況、產品成本的構成與差異角度進行分析。

作為企業管理者而言，他們往往最想知道生產產品的盈利情況，這需要分別從產品銷售收入、銷售成本、單件產品盈利能力、產品總盈利能力四個角度出發，計算出銷售毛利、產品毛利率等相關指標，并將當期數據與往期相對比，分析產生差異的原因，為產品成本的控制提供有力的數據支持。

不僅如此，產品成本的構成與差異也備受企業管理者的重視。管理者每年投入的技術改革與研發相關費用，多數用于新產品的研發，與已生產產品的成本降低。因此，應重點分析產品成本的構成與差異，從而降低消耗、提高生產效率。

第六，標準成本管理分析應注重產品標準成本與實際成本之間的差異。

企業采用標準成本法進行成本管理時，應結合日常成本核算管理與標準成本管理工作，就產品的經營成果狀況、單位標準成本具體分析、實際成本與標準成本的具體差異等情況進行詳細分析。一般直接材料、直接人工、制造費用三個方面進行詳細分析。以直接材料為例，重點分析在采購過程中，直接材料實際價格偏離標準價格所形成的的價格差異，以及在生產過程中，直接材料的實際消耗量偏離標準消耗量所產生的數量差異。

第七，變動成本法分析要與完全成本法相對比，總結各自存在的優缺點。

分別按照變動成本法和完全成本法兩種計算方法，來計算分析產品的盈利情況，找出兩種計算方法存在的數據差異，分析產生差異的原因，并總結兩種方法存在的優缺點和最終選用某種計算方法的理由。

綜上所述，為促進我國制造型企業發展的需要，滿足相關企業經營管理者的需求，結合制造型企業成本項目管理會計工作的特點，提出上述建議，與讀者共同探討，不當之處，還請批評指正。