對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核研究

王志超 濟(jì)南市萊蕪老干部服務(wù)中心

引言：在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，為了可以更好的提升人力資源管理成效，全面的對(duì)人力資源管理水平進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該充分全面的審視傳統(tǒng)人力資源管理中突出存在的問(wèn)題，繼而明確人力資源改革的思路以及方向，依托于科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，行之有效的提升事業(yè)單位的人力資源管理成效及質(zhì)量，更好的推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，行政事業(yè)單位為更好的提高自身的管理效率，全方位優(yōu)化自身的持續(xù)快速發(fā)展，應(yīng)該充分的提升人力資源管理成效與質(zhì)量，不斷地創(chuàng)新并完善人力資源的管理方式。更好的優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理成效。

一、事業(yè)單位人力資源管理的意義

事業(yè)單位通常是國(guó)家公益服務(wù)性質(zhì)并不含有營(yíng)利性質(zhì)社會(huì)組織單位，事業(yè)單位在社會(huì)中的多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)都有所涉及，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)顯示我國(guó)共有130多萬(wàn)個(gè)各種類(lèi)型的事業(yè)單位，其中將近有3000萬(wàn)人為事業(yè)單位的在職工作人員，社會(huì)中有高達(dá)60%的人才都在事業(yè)單位中就職。面對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)可以了解到科學(xué)合理的人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位有著極其重要的意義與作用，事業(yè)單位通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的人力資源管理，不僅能充分地激發(fā)員工在工作過(guò)程中的無(wú)限潛能，也可以使員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與反思自身缺點(diǎn)上有顯著的作用力，并且通過(guò)人力資源管理的有效協(xié)調(diào)與合理配置，對(duì)于人才的培養(yǎng)及事業(yè)單位自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有著很大的影響，所以事業(yè)單位通過(guò)良好的人力資源管理模式可以為員工營(yíng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，使其更加有效地發(fā)揮自身價(jià)值從而在工作中創(chuàng)造出更多的價(jià)值與收益，以下幾點(diǎn)是人力資源管理在事業(yè)單位中帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)于作用力。

二、對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核研究

（一）強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)事業(yè)單位中人力資源管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先是領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其重視程度，加強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)，全面認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展及員工發(fā)展的重要性。其次，人力資源部門(mén)要有實(shí)權(quán)，可以不斷的優(yōu)化并完善激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制在單位的發(fā)展中提供便利，此外，人力資源管理人員也需要加強(qiáng)培訓(xùn)，可通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作者給管理人員相對(duì)的指導(dǎo)，提升人力資源管理人員的能力[3]。若想有效的落實(shí)激勵(lì)制度，人力資源管理部門(mén)需要發(fā)布相關(guān)的激勵(lì)政策與文件，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對(duì)激勵(lì)制度的有關(guān)政策進(jìn)行全方位的了解，并對(duì)員工提成的建議合理的采納。同時(shí)，事業(yè)單位要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，主要監(jiān)管人力資源部門(mén)的相關(guān)機(jī)制是否落實(shí)。

（二）完善薪酬管理福利模式

人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的需要，積極完善薪酬管理福利模式，積極采用彈性化的福利模式，更好的滿(mǎn)足事業(yè)單位人員的實(shí)際需求以及發(fā)展需要。按照山東省的相關(guān)條例等，事業(yè)單位薪酬管理福利模式的構(gòu)建過(guò)程中具有一定的自主性。為此，事業(yè)單位可以結(jié)合發(fā)展實(shí)踐，積極采用彈性的福利模式，在保障福利總體支出的情況下，切實(shí)提升福利模式的科學(xué)性以及合理性。

（三）完善相關(guān)規(guī)章制度

規(guī)章制度的完整性是績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作得到高效開(kāi)展的重要保障，事業(yè)單位需要在工作中有清楚的認(rèn)知。人力資源管理人員需要清楚認(rèn)識(shí)到以往的規(guī)章制度中所存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)以往制度中的不足之處，從而保障規(guī)章制度滿(mǎn)足實(shí)際的工作要求，并提升規(guī)章制度的科學(xué)性與合理性。事業(yè)單位要明確建設(shè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的意義，完善相關(guān)的規(guī)章制度，在制度層面規(guī)范績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作，使管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有可靠的依據(jù)。

（四）事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)的優(yōu)化

需要優(yōu)化調(diào)整已有的績(jī)效管理目標(biāo)，使績(jī)效管理在人力資源管理中的效果有全面的體現(xiàn)，以免在后期應(yīng)用時(shí)績(jī)效管理與考核機(jī)制存在問(wèn)題。對(duì)于事業(yè)單位中績(jī)效管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)相應(yīng)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，將績(jī)效管理目標(biāo)和人力資源管理的要求存在差異，從而在人力資源管理的現(xiàn)實(shí)作用中得到加強(qiáng)，為事業(yè)單位人力資源管理可以順利的進(jìn)行提供動(dòng)力支持。此外，針對(duì)原有的績(jī)效管理目標(biāo)做出處理時(shí)，還需要人力資源管理人員對(duì)單位的發(fā)展規(guī)劃、職能及每位員工的承受能力，明確績(jī)效管理目標(biāo)的調(diào)整方案，防止事業(yè)單位中績(jī)效管理在進(jìn)行的調(diào)整時(shí)出現(xiàn)阻礙。

結(jié)語(yǔ)：總之，建設(shè)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制可以提高人力資源的管理水平，高效的開(kāi)展事業(yè)單位內(nèi)部的每項(xiàng)工作，以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。如今，在我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作中，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的水平較低，無(wú)法保障人力資源管理工作的質(zhì)量，影響著事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展。因此，需要徹底改變事業(yè)自身的思想觀念，正確看待之前工作中存在的問(wèn)題，然后對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善、打造出高水平的人才隊(duì)伍，從而提高績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平，以提升人力資源管理水平。