對事業單位人力資源管理中的績效考核研究

王志超 濟南市萊蕪老干部服務中心

引言：在事業單位的運營與發展的過程中，為了可以更好的提升人力資源管理成效，全面的對人力資源管理水平進行優化，應該充分全面的審視傳統人力資源管理中突出存在的問題，繼而明確人力資源改革的思路以及方向，依托于科學的薪酬體系設計，行之有效的提升事業單位的人力資源管理成效及質量，更好的推動事業單位的長效可持續發展。在實踐過程中，行政事業單位為更好的提高自身的管理效率，全方位優化自身的持續快速發展，應該充分的提升人力資源管理成效與質量，不斷地創新并完善人力資源的管理方式。更好的優化事業單位的內部管理成效。

一、事業單位人力資源管理的意義

事業單位通常是國家公益服務性質并不含有營利性質社會組織單位，事業單位在社會中的多個領域及行業都有所涉及，據資料統計顯示我國共有130多萬個各種類型的事業單位，其中將近有3000萬人為事業單位的在職工作人員，社會中有高達60%的人才都在事業單位中就職。面對這些龐大的數據可以了解到科學合理的人力資源管理對于事業單位有著極其重要的意義與作用，事業單位通過對內部員工進行有效的人力資源管理，不僅能充分地激發員工在工作過程中的無限潛能，也可以使員工在實現自我價值與反思自身缺點上有顯著的作用力，并且通過人力資源管理的有效協調與合理配置，對于人才的培養及事業單位自身的經營發展也有著很大的影響，所以事業單位通過良好的人力資源管理模式可以為員工營造一個公平公正的工作環境，使其更加有效地發揮自身價值從而在工作中創造出更多的價值與收益，以下幾點是人力資源管理在事業單位中帶來的優勢于作用力。

二、對事業單位人力資源管理中的績效考核研究

（一）強化激勵意識，落實激勵機制

對事業單位中人力資源管理機制進行優化時，首先是領導人員對其重視程度，加強激勵意識，全面認識到激勵機制對于事業單位的發展及員工發展的重要性。其次，人力資源部門要有實權，可以不斷的優化并完善激勵機制，使激勵機制在單位的發展中提供便利，此外，人力資源管理人員也需要加強培訓，可通過相關專業工作者給管理人員相對的指導，提升人力資源管理人員的能力[3]。若想有效的落實激勵制度，人力資源管理部門需要發布相關的激勵政策與文件，對員工進行培訓，讓員工對激勵制度的有關政策進行全方位的了解，并對員工提成的建議合理的采納。同時，事業單位要有專門的監管部門，主要監管人力資源部門的相關機制是否落實。

（二）完善薪酬管理福利模式

人力資源管理的實踐過程中，應該結合時代發展的需求，結合事業單位內部發展的需要，積極完善薪酬管理福利模式，積極采用彈性化的福利模式，更好的滿足事業單位人員的實際需求以及發展需要。按照山東省的相關條例等，事業單位薪酬管理福利模式的構建過程中具有一定的自主性。為此，事業單位可以結合發展實踐，積極采用彈性的福利模式，在保障福利總體支出的情況下，切實提升福利模式的科學性以及合理性。

（三）完善相關規章制度

規章制度的完整性是績效考核與激勵機制建設工作得到高效開展的重要保障，事業單位需要在工作中有清楚的認知。人力資源管理人員需要清楚認識到以往的規章制度中所存在的問題，根據實際情況改進以往制度中的不足之處，從而保障規章制度滿足實際的工作要求，并提升規章制度的科學性與合理性。事業單位要明確建設績效考核與激勵機制的意義，完善相關的規章制度，在制度層面規范績效考核和激勵機制的建設工作，使管理人員在進行工作時有可靠的依據。

（四）事業單位績效考核目標的優化

需要優化調整已有的績效管理目標，使績效管理在人力資源管理中的效果有全面的體現，以免在后期應用時績效管理與考核機制存在問題。對于事業單位中績效管理目標來說，關鍵在于加強相應目標的可實現性，將績效管理目標和人力資源管理的要求存在差異，從而在人力資源管理的現實作用中得到加強，為事業單位人力資源管理可以順利的進行提供動力支持。此外，針對原有的績效管理目標做出處理時，還需要人力資源管理人員對單位的發展規劃、職能及每位員工的承受能力，明確績效管理目標的調整方案，防止事業單位中績效管理在進行的調整時出現阻礙。

結語：總之，建設績效考核和激勵機制可以提高人力資源的管理水平，高效的開展事業單位內部的每項工作，以促進事業單位的發展。如今，在我國事業單位的人力資源管理工作中，績效考核與激勵機制的水平較低，無法保障人力資源管理工作的質量，影響著事業單位進一步的發展。因此，需要徹底改變事業自身的思想觀念，正確看待之前工作中存在的問題，然后對相關規章制度進行完善、打造出高水平的人才隊伍，從而提高績效考核與激勵機制建設水平，以提升人力資源管理水平。