激勵機制在房地產企業人力資源管理中的運用

汪穎 杭州廈信房地產咨詢評估有限公司

隨著我國整體經濟的不斷提升，人民生活水平不斷提高，伴隨而來的就是對各類需求的不斷提升，房地產行業在這一生活階段下逐漸興起，并成為國家重點發展企業類型。但是有發展就一定存在競爭，房地產企業也開始從新興產業逐漸演變為具備激烈市場競爭環境的行業，為了應對這種變化以及應對激烈的市場競爭，各個房地產企業都在為了自身發展而進行改革。在諸多的改革政策中，人才的引進和開發成為了重點內容，人力資源管理也得到了極大的重視，各個企業都已經開始意識到，若想達到人才應用最大化，那么合適的人力資源管理制度是不可或缺的，那么人力資源管理機制就需要進行不斷的更新和改進，以此來提高員工的工作效率，達到提高企業經濟收益的效果。本文通過激勵機制在房地產企業人力資源管理中的運用進行探究，充分地研究了激勵機制的核心內容、主要作用、以及現階段存在的主要問題，若想提升人力資源管理的激勵機制，那么了解核心，解決問題是必經階段也是必然要求。綜合當前房地產企業人力資源管理現狀以及對未來發展的展望，本文展開了如下幾方面問題的研究

一、激勵機制在房地產企業人力資源管理中的內容

所謂激勵機制，就是通過員工的工作狀態以及心理活動變化，制定與員工相符合的工作制度和獎勵制度，通過員工的心理狀態變化，起到提升員工工作積極性以及工作信心的目的。只有提高企業內部員工工作的熱情，才能夠讓員工全身心投入企業工作，在工作過程中發揮自己全部的熱情，以此來達到企業發展的最大化。在社會水平快速發展的今天，一套常規的企業發展制度和人力資源管理制度已經無法達到推動企業發展的目的了，如果想要保證人力資源管理制度的優化，那么適當的激勵機制是十分必要的，甚至可以說，人力資源管理能否發揮其最大能量，激勵機制在其中起到了至關重要的作用，是人力資源管理制度中的核心內容與核心要素。在房地產企業的人力資源管理中，激勵機制主要是包括對員工的激勵效應，具體內容可以分為對企業員工的工作激勵、榮譽激勵、薪酬激勵以及精神激勵幾大方面，合理的運用這些激勵手段不僅能夠改善員工的心理狀態，提升員工的工作自信，還能夠提高員工工作的積極性，提高企業發展效率，達到企業發展水平和企業經濟水平的最優化發展。激勵機制的核心內容就是從員工的角度出發，讓員工提出要求，進而在合理化程度內滿足員工要求的一個過程，只有企業找準員工的欲望，才能夠根據員工的不同需求來滿足其欲望，最終達到激勵的作用。不同層次的員工會存在不同的需求，例如基層員工的想法則是希望能夠加薪，減少加班時間等，而管理層員工的欲望則是希望能夠合理化安排部下的工作，提高職位層次等等。利用這些不同層次員工的不同需求，來制定不同的激勵方法，使員工在自我需求滿足的同時體會到自我價值的充分實現。這樣能夠將房地產企業的人力資源管理投入轉變為更大的企業經濟收益，讓員工能夠時刻保持工作熱情與工作目的，通過激勵的方式來達到企業收益最大化的目的，從而實現企業的快速發展和可持續發展。

二、激勵機制在房地產企業人力資源管理中的主要作用

（一）激勵機制能夠激發員工工作能力

眾所周知，房地產行業在諸多行業領域內來說，其工作內容較為復雜、工作強度較大，這樣很容易讓員工在工作的過程中處于疲憊狀態，進而喪失工作熱情，對工作沒有期待，長此以往這樣的狀態是一個企業發展路上最大的障礙。但員工的工作熱情不是一天喪失的，那么也可以根據員工的不同狀態，找回員工的工作熱情，只有員工將全部的熱情投入到工作中，才能夠提高工作效率，為企業發展提供更好的原動力，為企業創造更多的經濟效益與文化效益。由于房地產行業的特殊性與收入的可觀性，投入房地產行業的人員比較豐富，涵蓋的知識范圍與年齡范圍都比較廣泛，其中包括不同年齡層的學生，已投入社會工作一段時期但轉行的人員等，這樣的話，針對不同特征的員工，企業在激勵機制中制定不同的激勵計劃和激勵手段，能夠涵蓋所有層面的員工，達到對因人制宜的效果。激勵機制的應用，能夠讓企業工作人員得到不同層面需求的滿足，例如薪資提升，待遇提高，職位提升等等，這些激勵效果都能夠提高員工的工作熱情，使他們帶著無限的期待和憧憬投入到工作中，也有了奮斗的目標，這樣才能夠和企業共同進步，達到共贏的效果。

（二）激勵機制能夠提高員工工作效率

隨著我國經濟水平的不斷攀升，房地產行業成為了當下的熱門行業，眾多房地產企業都逐漸發展起來，那么隨之而來的就是不斷顯著的房地產競爭。在這種競爭激烈的市場大環境下，全國范圍內的銷售水平以及銷售業績都在出現競爭趨勢，那么這就對房地產員工提出了十分高的要求，如何在日益增長的社會大環境下，保持自身優勢，并創造自身經濟效益與企業經濟效益。激勵機制在這一問題中也能夠發揮充分的作用，根據員工的不同特征，激勵機制能夠讓員工帶著目的性工作，讓員工認為自身的收益與工作能力和工作效率相關，這樣就會提升工作熱情，在工作中努力認真，積極性自然有所提升。

（三）激勵機制能夠提升員工整體素質

激勵機制不僅能夠提升員工的工作熱情和工作效率，還能夠提升員工的個人素質，以此達到提升企業整體素質的目的。企業的健康發展與經濟發展是同樣重要的，在激勵機制中設置合理的心理疏導與健康激勵是十分必要的，讓企業員工在工作的過程中，不僅能夠提升工作積極性，還能夠保持秩序工作以及素質工作，在工作中服務好客戶，與同事做到合作共贏。這樣不僅能夠提升員工素質，還能夠提升企業收益，讓企業發展呈多元化趨勢，調動員工工作的積極性，提高企業的整體素質水平和工作水平，從而提高整個房地產行業的健康發展。

三、激勵機制在房地產企業人力資源管理中的主要問題

（一）激勵機制的片面性

激勵機制目前在我國房地產企業中的應用已經十分廣泛，通過對大量企業的調查研究發現，雖然這一機制的優點比較多，但是依然存在其弊端，即在應用過程中存在片面性。許多的房地產企業在沿用激勵機制的過程中，更多的是采用物質獎勵制度，比如提高薪資金額，定期發放獎金，定期發放福利等，這些物質激勵能夠滿足企業員工的物質需求，但是長此以往，員工也對這類獎勵喪失了興趣，這些激勵都無法從員工的精神層面上產生作用。企業員工除了在得到企業的物質獎勵的基礎上，精神激勵也是十分重要的，如企業的認可，上級領導的賞識，同事之間的互相尊重等，但是很多企業都不重視這一點，導致激勵機制沒有從根本上發揮其作用。

（二）激勵機制的績效考核制度缺陷

房地產企業中，對員工的工作能力考核基本都是通過績效考核來進行評定的，并通過績效考核來制定不同的激勵標準，可以說，激勵機制與績效考核是直接關聯的。這種關聯性本身沒有問題，問題出在許多企業的績效考核制度根本不完善，考核制度中存在不公平現象，且大多企業的績效考核過于形式化。這些問題的出現都導致企業的績效考核不能夠反應員工的真實工作水平與真實業務能力，如果僅憑這些不完善的考核制度來制定激勵機制，是十分不成熟的，也會讓員工喪失工作熱情。

（三）激勵機制的差異性不足

差異性的主要體現不僅是對崗位的差異性，而且是對員工工作能力的差異性。在房地產企業內部，管理層與基層的差異性不夠明顯，而且崗位設立較多，針對這種特殊性，那么在激勵機制實施的過程中就要尊重這種差異性，并且制定合理化的機制。房地產企業中每個不同的崗位，其工作內容與員工對工作的需求都是不同的，但是許多企業并沒有跟著這些不同而制定具有差異性的激勵機制，對基層銷售人員的獎勵制度與管理層相同就是非常不可取的一種方式。基層人員與管理層人員在工作中涉及的內容不同，所承擔的企業責任也自然不同，那么其激勵機制就要存在一定的分別，如果一直處于同一水平，那么就會讓管理層人員喪失工作熱情，出現工作懈怠的情況，對企業的發展十分不利，也無法體現出企業的發展潛力。

四、激勵機制在房地產企業人力資源管理中的應用方法

（一）完善物質激勵機制

首先就是要完善激勵機制，在諸多的激勵機制中，物質激勵是最為直接和有效的一種辦法，能夠快速的滿足房地產企業員工的需求，并且能夠達到令人滿意的效果，物質是保證一切生活的前提。完善物質獎勵機制要從以下幾個方面入手，第一點就是要做到公平公正。對于企業內部不同的員工，物質獎勵一定要做到公平公正，讓每一位員工的物質獎勵與其所處的位置和所付出的勞動是相符合的，不能出現同一崗位或不同崗位物質獎勵分配不均的情況，這樣就會避免出現員工的不滿情緒，使物質激勵達到應有的效果。第二點就是要保證物質激勵存在一定的差異性，對不同崗位和層次的員工，物質激勵一定要存在差異性，例如工種的不同以及領導層與基層的不同，要根據他們所承擔的不同工作內容和對企業的不同責任來制定合理的激勵機制。第三點就是要對物質激勵的內容進行擴展，通常來說物質激勵的方式都是通過提高薪資或者發放獎金的方式進行，但是這樣時間久了會讓員工覺得這并不是一種獎勵而是一種理所當然的報酬，所以豐富獎勵方式也能夠讓員工明確，這是一種激勵機制，也能夠通過多種方式滿足員工的需求。

（二）完善精神激勵機制

對員工的機理不僅要通過物質手段進行，還要通過精神層面的激勵來實現對人力資源管理激勵機制的全面發展。精神層面的激勵雖然不能想物質激勵手段一樣，能夠在員工身上快速達到效果，但是其意義是不可忽略的。房地產企業的精神激勵有許多方面，其中包括對員工的身心健康、社會需求、家庭組成等關懷，例如在不同季節企業為員工提供不同季節的物品以及補貼，對子女的入學以及老人的贍養方式等提供適當的幫助，這些都能夠讓員工感受到企業的關懷。員工在企業內部所感受到的關懷會落實到同事、領導、下屬當中去，做到一種良性循環，讓每一個人都能夠在和諧溫暖的環境下工作，以此來提高企業員工的工作效率，提升企業的收益。

（三）完善榮譽激勵機制

除了物質獎勵與精神降級，榮譽激勵也是必不可少的，每一個員工在工作中都希望能夠得到企業的認可，那么認可的手段除了薪資和獎金，最直接的方式就是采取一定的獎勵，那么建立合理有效的榮譽激勵機制就十分必要了。房地產員工在工作過程中，通過自身努力達到企業所規定的業績后，企業可以制定不同的榮譽標準，如“銷售之星”、“誠信之星”、“文化之星”等等稱號，讓每一個員工都能夠帶著無限的期許投入到工作中，并且對自身工作的結果也有很好的肯定。這些榮譽也可以定期進行展出，讓員工們也產生和諧的競爭心理，這樣能夠達到更好的工作效果。

五、結語

綜上所述，房地產企業在當代環境下，其可持續發展是必然要求，為了應對這種發展趨勢，合理的人力資源管理方式就顯得十分必要，激勵機制就成為了各個企業爭相擴展的內容。合理利用激勵機制的作用，充分調動員工工作的積極性，最終達到實現企業快速、高效發展的目的。