新時代軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式的探討

鄺浩欣 劉生東 陳子時

[摘 要]國內(nèi)軍工事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。為了在社會多元化轉(zhuǎn)變的狀態(tài)下，企業(yè)亟待適應(yīng)性體制結(jié)構(gòu)帶來的發(fā)展助推力，就需要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步完善的狀態(tài)下進(jìn)行方法分析。文章結(jié)合新時期軍工集團(tuán)公司管理研究價(jià)值，著重從趨向定位、方法分析等方面，探索新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式，以達(dá)到明晰工作實(shí)施要點(diǎn)、提升國家發(fā)展實(shí)例的目的。

[關(guān)鍵詞]新時代;軍工集團(tuán)公司;管理創(chuàng)新模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.179

1 引言

黨的十九大報(bào)告中指出，堅(jiān)持富國與強(qiáng)軍的統(tǒng)一，深化國防科技事業(yè)發(fā)展，是構(gòu)建一體化國家戰(zhàn)略體系的重要能力，也是引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)增長的重要條件。而想要引導(dǎo)企業(yè)在新時期發(fā)展期間保障源源不斷的內(nèi)在動力，就要在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)上，注重母子公司管理創(chuàng)新模式的分析。

2 新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式探討價(jià)值

軍工集團(tuán)公司，主要從事國家發(fā)展中的科技、軍隊(duì)建設(shè)等方面的產(chǎn)品生產(chǎn)與開發(fā)，它主要包括航天工業(yè)、船舶工業(yè)、核工業(yè)、兵器、電子信息等。[1]隨著國內(nèi)軍工需求和運(yùn)用的比重逐步加大，軍工集團(tuán)公司經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)開發(fā)期間所展現(xiàn)出來的不足也越來越明顯。比如，軍工集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)與市場需求之間的不相適應(yīng)等。為了適應(yīng)國家軍工領(lǐng)域的發(fā)展需求，就要結(jié)合軍工集團(tuán)公司現(xiàn)有情況，實(shí)行公司管理創(chuàng)新模式的不斷探索。同時，國內(nèi)企業(yè)管理工作正在向著規(guī)范化、科學(xué)化的趨向轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)行業(yè)規(guī)范管理需求，結(jié)合業(yè)內(nèi)發(fā)布的《關(guān)于完善法人結(jié)構(gòu)推動公司管理市場化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案》，在子公司與母公司之間形成明確的權(quán)責(zé)管理體系，可實(shí)現(xiàn)以資本為紐帶的管理體制優(yōu)化性發(fā)展。以上兩方面，均是對新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式探討的闡述。

3 新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式

新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式的推進(jìn)和探索，應(yīng)做好各項(xiàng)活動因素的有序性調(diào)整，這樣方可實(shí)現(xiàn)管理?xiàng)l件的統(tǒng)籌性調(diào)節(jié)。

3.1 做好管理創(chuàng)新模式趨向定位

新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式持續(xù)性推進(jìn)，是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展中變形的具體體現(xiàn)，想要將軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式的具體活動很好地實(shí)踐出來，首要活動是明確管理創(chuàng)新模式趨向的系列性定位。具體而言，軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式的推進(jìn)，應(yīng)與國家科技、軍隊(duì)等實(shí)力方面相互承接。同時，軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式全面推進(jìn)期間，應(yīng)在自我反思中進(jìn)行調(diào)整。即良好的模式運(yùn)用趨向，往往需要有明朗的探索趨向作為依據(jù)。[2]

比如，軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式分析過程中，為適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展需要，企業(yè)管理部門就將創(chuàng)新模式的分析探索要點(diǎn)歸納為：①軍工集團(tuán)公司管理者，積極參與和學(xué)習(xí)我黨在新環(huán)境下所提出的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢，并做好了各項(xiàng)管理工作的系統(tǒng)性安排，充分發(fā)揮我黨在國家重要產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作中的指導(dǎo)性作用，以確保企業(yè)母子公司整體發(fā)展態(tài)勢層面相互適應(yīng);②軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式研究期間，注重多重管理活動的統(tǒng)籌分析，形成母公司為核心、子公司為輔助的產(chǎn)業(yè)模式框架，并開展協(xié)調(diào)合理的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)階段反思、總結(jié)戰(zhàn)略，為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

從新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式探索基本情況而言，做好各項(xiàng)管理?xiàng)l件的科學(xué)安排，形成規(guī)范化的管理創(chuàng)新模式趨向分析，以更為多元的探索思路，做好多重管理系列條件的探索，方可實(shí)現(xiàn)軍工集團(tuán)公司管理活動長期性推進(jìn)的實(shí)施目標(biāo)。

3.2 合理制訂母子公司戰(zhàn)略規(guī)劃

新時代環(huán)境變革，一方面是指社會經(jīng)濟(jì)方面發(fā)生的變革，另一方面是指社會體系方面發(fā)生的變革。而軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式探索過程中，為了將系列性工作很好地推行下去，就要做好公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)活動的規(guī)劃，從而滿足當(dāng)前動態(tài)化發(fā)展的需求。其一，新時代環(huán)境變革活動全面實(shí)施過程中，做好多重管理活動的統(tǒng)籌性安排，充分發(fā)揮子公司是母公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基層執(zhí)行作用，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)子公司基層工作統(tǒng)籌安排、不同客戶群體之間的基層化服務(wù)生產(chǎn)同步;其二，子公司與母公司日常生產(chǎn)與管理期間，應(yīng)保持兩者生產(chǎn)目標(biāo)相互一致。母公司主要從宏觀趨向上進(jìn)行引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)資源整合、通力合作、行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢的引導(dǎo)，最終形成共同利益增長、發(fā)展形態(tài)各占一支的經(jīng)營管理狀況。

比如，新時期軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式探索過程中，為適應(yīng)社會發(fā)展的基本需求，企業(yè)所給予的公司戰(zhàn)略規(guī)劃系列工作要點(diǎn)可歸納為：①結(jié)合該集團(tuán)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)的基本情況，對未來母子公司的戰(zhàn)略發(fā)展探索情況給予系列性梳理，并相應(yīng)做好各類實(shí)踐活動與工作的整體性評估，確定母子公司系列活動實(shí)施的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，以達(dá)到多重管理要素科學(xué)安排的實(shí)施趨向;②母子公司每年、每季度，都要對未來工作實(shí)施過程中的具體情況進(jìn)行詳細(xì)性勘察，以評估和分析當(dāng)代社會發(fā)展與公司階段性發(fā)展變化的需求;③母公司要按照國家發(fā)展指令，進(jìn)行宏觀生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)性安排，充分做好多重管理系列活動的相應(yīng)化調(diào)整。同時，子公司要按照母公司下發(fā)的生產(chǎn)、發(fā)展任務(wù)，進(jìn)行基層生產(chǎn)等系列管理活動的安排。

新時代軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式實(shí)施過程中，將原有的非規(guī)范性、無計(jì)劃、無目標(biāo)的管理實(shí)踐策略，轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)性、多層次活動同步實(shí)施的過程，不僅可保障軍工集團(tuán)公司管理工作的實(shí)踐，更為國家資源開發(fā)與運(yùn)用提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 創(chuàng)建和諧統(tǒng)一的母子公司組織文化

制定和諧統(tǒng)一的母子公司組織文化，也是新時代軍工集團(tuán)管理工作中不可或缺的構(gòu)成方面。組織文化，是企業(yè)文化中的一方面，它主要是從企業(yè)基本構(gòu)成體系層面，形成與企業(yè)發(fā)展相互對應(yīng)的文化形態(tài)。一般來說，公司組織文化建設(shè)需要同時從外顯文化和內(nèi)隱文化兩個方面入手，尤其是在類似于母子公司這樣的企業(yè)中，更是應(yīng)該注重組織文化建設(shè)活動的實(shí)踐要點(diǎn)。

比如，軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期間組織文化可以充分發(fā)揮引領(lǐng)性作用，技術(shù)人員就要有序進(jìn)行各系實(shí)踐因素的統(tǒng)籌安排，科學(xué)的進(jìn)行母子公司組織文化建設(shè)，其活動實(shí)施期間所采取的系列措施包括：①軍工集團(tuán)進(jìn)行母子公司組織文化建設(shè)期間，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)組織以及企業(yè)成本運(yùn)行管理等，客觀存在性內(nèi)容進(jìn)行針對性管理。同時，為避免“一刀切”的管理狀況，其活動具體實(shí)施過程中，還著重對如何做好各項(xiàng)因素的統(tǒng)籌安排給予了系統(tǒng)化的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員管理活動與多重調(diào)控分析之間的對應(yīng)性承接;②企業(yè)日常進(jìn)行軍工集團(tuán)公司日常經(jīng)營生產(chǎn)情況開發(fā)過程中，將“創(chuàng)新、協(xié)作、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”等理念，均作為母子公司組織文化建設(shè)的內(nèi)在文化形態(tài)，重視企業(yè)中潛移默化組織文化環(huán)境的創(chuàng)造，從而適應(yīng)新時期軍工集團(tuán)公司管理活動的生產(chǎn)需求;③新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式的分析，還需要有與之對應(yīng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)文化，將質(zhì)量管理作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的首要衡量指標(biāo)，這也是軍工集團(tuán)公司管理工作變革的價(jià)值體現(xiàn)。

軍工集團(tuán)公司作為國家發(fā)展物質(zhì)供應(yīng)的主要部門，為適應(yīng)我國強(qiáng)軍發(fā)展的需求，結(jié)合社會發(fā)展的基本情況，合理進(jìn)行軍工集團(tuán)母子公司之間管理文化層面的調(diào)整，也為其活動的深入性推進(jìn)提供了輔助性依據(jù)。

3.4 注重管理創(chuàng)新因素的統(tǒng)籌安排

軍工集團(tuán)公司管理模式創(chuàng)新過程中，注重管理創(chuàng)新因素的統(tǒng)籌安排，也是確保其工作得以順利實(shí)施的條件。從當(dāng)前國內(nèi)母子公司之間關(guān)聯(lián)分析的基本情況而言，創(chuàng)新因素的確立無非主體性和非主體性兩種。前者是以管理中人員因素的應(yīng)用狀態(tài)為核心，后者是以母子公司的市場運(yùn)作情況為代表。為此，實(shí)行軍工集團(tuán)公司管理活動安排期間，科學(xué)的進(jìn)行這兩個方面的調(diào)節(jié)，就可以達(dá)到事半功倍的實(shí)踐效果。

比如，軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式分析過程中，為適應(yīng)新時期社會發(fā)展需要，做好公司發(fā)展期間母子公司之間的管理銜接，管理人員著重從公司管理創(chuàng)新模式因素的統(tǒng)籌安排層面進(jìn)行要點(diǎn)掌控：①軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新時期，將“人本”理念具體落實(shí)下去，注重母子公司中在職員工群體的管理需求調(diào)節(jié)。其中包括薪資、待遇、績效考核、創(chuàng)新激勵等方面;②軍工集團(tuán)公司日常工作量較大，為避免大規(guī)模集中性的加班生產(chǎn)模式，母公司與子公司之間形成了物品集中生產(chǎn)分配合作協(xié)議。即，常規(guī)狀態(tài)按照規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，特殊時期可采取內(nèi)部自主創(chuàng)建任務(wù)安排分配體系，以適應(yīng)軍工集團(tuán)產(chǎn)品的市場供應(yīng)需求;③無論是子公司還是母公司，都尤為注意對內(nèi)部創(chuàng)新、研發(fā)人員的培養(yǎng)，更進(jìn)一步加強(qiáng)軍工集團(tuán)公司管理工作實(shí)施過程中，內(nèi)部潛在性人員動力的挖掘，以實(shí)現(xiàn)軍工集團(tuán)公司管理工作目標(biāo)性推進(jìn);④軍工集團(tuán)公司管理活動具體實(shí)施期間，母子公司日常經(jīng)營中的管理創(chuàng)新因素調(diào)節(jié)時，可充分借助市場化發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營需求量調(diào)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)加工人員專業(yè)化培養(yǎng)等，繼而為軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式的推進(jìn)提供可靠性依據(jù)。

軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式全面性推進(jìn)過程中，巧妙地對公司管理創(chuàng)新因素科學(xué)安排，不僅可保障母子公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)的調(diào)節(jié)，更為企業(yè)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

綜上所述，新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式的探討與研究，是國家綜合生產(chǎn)實(shí)力提升的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，文章通過做好管理創(chuàng)新模式趨向定位、合理制定母子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)建和諧統(tǒng)一的母子公司組織文化、注重管理創(chuàng)新因素的統(tǒng)籌安排等方面，分析新時代下軍工集團(tuán)公司管理創(chuàng)新模式實(shí)踐方法。文章研究結(jié)果，為國內(nèi)軍工集團(tuán)公司管理活動探索提供了新思路。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡介]鄺浩欣（1978—），男，碩士研究生，高級工程師，研究方向：經(jīng)營管理。