建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

樓曉明 陸學慧

摘要： 在當今激烈的市場競爭中，建筑公司必須不斷完善與建設項目有關的管理措施，建立更加科學、高效的管理體系，實現(xiàn)工程管理標準化、程序化、合理化、科學化，以全面提升建筑企業(yè)的整體水平。

關鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施

分類號：TU71

引言

建筑工程管理對提升建筑工程質量有著重要的意義，其發(fā)展會促使建筑行業(yè)的生產能力以及質量安全的提高，使得建筑行業(yè)更加有序和高效的發(fā)展，也會使建筑行業(yè)的競爭機制良性化。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.安全意識不足

面對激烈的市場競爭，很多建筑企業(yè)未能重視與工程項目相關的安全制度，只是為了片面地追求經濟利益。許多建設項目在施工前沒有進行安全檢查，從項目管理開始就沒有重視安全問題，無視安全管理體系的建立，未能實現(xiàn)人員和施工現(xiàn)場的安全管理目標。在項目管理中，對安全問題的忽視會對建設項目構成極大的安全隱患，并嚴重影響建設項目的整體質量。在許多情況下，缺乏完善的安全管理體系，只關注經濟成本而忽視安全管理，不僅損害了建筑企業(yè)的經濟利益，而且還會影響公司的社會信譽。另外，在大多數(shù)建筑工程中，安全隱患預防機制只重視事后預防，而忽略了施工前和施工過程中的安全預防措施，無法貫徹落實安全預防的措施。

2.監(jiān)督體系不完善

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多相關企業(yè)都開始關注建筑工程市場的和諧與穩(wěn)定，國家有關部門也制定并實施了相關的市場管理監(jiān)督體系。但是，市場競爭壓力使一些建筑企業(yè)為了追求利潤無視內部管理監(jiān)督體系，如果建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的實際情況建立工程管理監(jiān)督系統(tǒng)，將使管理人員有機會利用漏洞導致公司資金外流。工程管理監(jiān)督機制不完善直接影響企業(yè)競爭力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.人員素養(yǎng)不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質量影響因素，據(jù)統(tǒng)計，有超過半數(shù)的建筑工程質量問題，都是由于工作人員操作不當導致的。在當前的建筑領域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標準的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對各種施工技術的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質量風險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養(yǎng)不足，是當前建筑領域發(fā)展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環(huán)境較差，工作強度大，具有一定學歷的人才從業(yè)意愿較低，人才流失嚴重，直接的阻礙了建筑領域的整體性發(fā)展。

二、建筑工程管理的控制措施

1.完善管理機制，優(yōu)化管理流程，著力實施全過程管理

現(xiàn)代建筑工程具有工期緊、任務重、質量要求高、節(jié)能環(huán)保性能要求較為突出的特點，為契合時代發(fā)展的需要，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，在整個建筑工程管理中，應始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念參與建筑工程管理。而管理機制作為整個建筑工程管理任務順利實施的重要保障，所以需要通過對管理機制不斷完善，對管理流程不斷優(yōu)化，著力實施全過程的管理，才能更好地促進管理水平的提升。在管理流程優(yōu)化的過程中，主要是在完善管理機制的基礎上，對各自的管理職責進行明確，通過明確管理制度，理順各自的管理要點，切實做好銜接工序的質量管理，對整個管理流程進行優(yōu)化，使得整個管理過程變得更加順暢。

2.提升安全意識

安全是執(zhí)行任何工作的重要前提，在項目的建設過程中，只有工作環(huán)境和工作行為足夠安全，才能促進各種建設工程的有效開展。項目負責人應加強安全知識的普及和安全教育活動的開展，并要求所有施工人員樹立安全意識，建立安全的工作環(huán)境，并規(guī)范施工行為。另外，還要注重安全體系的構建，建立完善的安全管理獎懲制度，以提高員工的安全意識，有效約束員工的施工行為。

3.建立完善的監(jiān)督管理機制

在健全的監(jiān)督管理機制指導下，可以有效地執(zhí)行建筑企業(yè)的各項管理任務，確保工程的施工效率。科學的監(jiān)督管理機制可以促進人力資源的有效分配，降低建設項目的生產成本，提高企業(yè)的競爭力。完善的監(jiān)督管理機制應包括人員管理機制、施工環(huán)境管理機制、安全管理機制、居住空間管理機制、施工工藝和標準管理機制。完善的建設項目監(jiān)督管理機制可以為提高建設項目管理效率和工作效率指明方向。

4.加強人員管理

企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產生的消極影響。針對當前建筑領域工作人員個人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進行專業(yè)化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內容，具體劃分人員的職責，對于現(xiàn)場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現(xiàn)對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產生的影響，為高質量項目施工打下一個良好的人力資源基礎。

結束語

作為建筑企業(yè)應當看重對工程項目實行信息化管理的關鍵性，這樣才能加大信息化管理力度，借助信息化技術手段，對工程項目做出全方位的監(jiān)管，減少各類質量安全問題產生的可能性，保障施工安全、施工安全的基礎上，加快施工速度，縮減各類資源成本的投放量，進一步提升建筑企業(yè)的各方面效益，為推進建筑行業(yè)的進步提供動力力量。

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