建筑工程管理的現狀分析及控制措施

樓曉明 陸學慧

摘要： 在當今激烈的市場競爭中，建筑公司必須不斷完善與建設項目有關的管理措施，建立更加科學、高效的管理體系，實現工程管理標準化、程序化、合理化、科學化，以全面提升建筑企業的整體水平。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;控制措施

分類號：TU71

引言

建筑工程管理對提升建筑工程質量有著重要的意義，其發展會促使建筑行業的生產能力以及質量安全的提高，使得建筑行業更加有序和高效的發展，也會使建筑行業的競爭機制良性化。

一、建筑工程管理的現狀分析

1.安全意識不足

面對激烈的市場競爭，很多建筑企業未能重視與工程項目相關的安全制度，只是為了片面地追求經濟利益。許多建設項目在施工前沒有進行安全檢查，從項目管理開始就沒有重視安全問題，無視安全管理體系的建立，未能實現人員和施工現場的安全管理目標。在項目管理中，對安全問題的忽視會對建設項目構成極大的安全隱患，并嚴重影響建設項目的整體質量。在許多情況下，缺乏完善的安全管理體系，只關注經濟成本而忽視安全管理，不僅損害了建筑企業的經濟利益，而且還會影響公司的社會信譽。另外，在大多數建筑工程中，安全隱患預防機制只重視事后預防，而忽略了施工前和施工過程中的安全預防措施，無法貫徹落實安全預防的措施。

2.監督體系不完善

隨著建筑行業的飛速發展，許多相關企業都開始關注建筑工程市場的和諧與穩定，國家有關部門也制定并實施了相關的市場管理監督體系。但是，市場競爭壓力使一些建筑企業為了追求利潤無視內部管理監督體系，如果建筑企業未能根據自身的實際情況建立工程管理監督系統，將使管理人員有機會利用漏洞導致公司資金外流。工程管理監督機制不完善直接影響企業競爭力，不利于企業的穩定發展。

3.人員素養不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質量影響因素，據統計，有超過半數的建筑工程質量問題，都是由于工作人員操作不當導致的。在當前的建筑領域中，從業人員數量眾多，但素養卻良莠不齊，符合從業標準的工作人員占比較小，大多數的工作人員都缺乏專業素養，尤其是對各種施工技術的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發工作人員的自身問題，引發質量風險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養不足，是當前建筑領域發展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環境較差，工作強度大，具有一定學歷的人才從業意愿較低，人才流失嚴重，直接的阻礙了建筑領域的整體性發展。

二、建筑工程管理的控制措施

1.完善管理機制，優化管理流程，著力實施全過程管理

現代建筑工程具有工期緊、任務重、質量要求高、節能環保性能要求較為突出的特點，為契合時代發展的需要，達到可持續發展的目的，在整個建筑工程管理中，應始終秉承可持續發展的理念參與建筑工程管理。而管理機制作為整個建筑工程管理任務順利實施的重要保障，所以需要通過對管理機制不斷完善，對管理流程不斷優化，著力實施全過程的管理，才能更好地促進管理水平的提升。在管理流程優化的過程中，主要是在完善管理機制的基礎上，對各自的管理職責進行明確，通過明確管理制度，理順各自的管理要點，切實做好銜接工序的質量管理，對整個管理流程進行優化，使得整個管理過程變得更加順暢。

2.提升安全意識

安全是執行任何工作的重要前提，在項目的建設過程中，只有工作環境和工作行為足夠安全，才能促進各種建設工程的有效開展。項目負責人應加強安全知識的普及和安全教育活動的開展，并要求所有施工人員樹立安全意識，建立安全的工作環境，并規范施工行為。另外，還要注重安全體系的構建，建立完善的安全管理獎懲制度，以提高員工的安全意識，有效約束員工的施工行為。

3.建立完善的監督管理機制

在健全的監督管理機制指導下，可以有效地執行建筑企業的各項管理任務，確保工程的施工效率。科學的監督管理機制可以促進人力資源的有效分配，降低建設項目的生產成本，提高企業的競爭力。完善的監督管理機制應包括人員管理機制、施工環境管理機制、安全管理機制、居住空間管理機制、施工工藝和標準管理機制。完善的建設項目監督管理機制可以為提高建設項目管理效率和工作效率指明方向。

4.加強人員管理

企業方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產生的消極影響。針對當前建筑領域工作人員個人素養普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現場施工人員，對其進行專業化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據施工內容，具體劃分人員的職責，對于現場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產生的影響，為高質量項目施工打下一個良好的人力資源基礎。

結束語

作為建筑企業應當看重對工程項目實行信息化管理的關鍵性，這樣才能加大信息化管理力度，借助信息化技術手段，對工程項目做出全方位的監管，減少各類質量安全問題產生的可能性，保障施工安全、施工安全的基礎上，加快施工速度，縮減各類資源成本的投放量，進一步提升建筑企業的各方面效益，為推進建筑行業的進步提供動力力量。

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