建筑工程項目成本管理措施

王沫涵

摘要：在不斷促進我國經濟開放和城市化的過程中，建筑工程迅速開放，對促進國民經濟的快速開放發(fā)揮了非常重要的作用。在開始建筑工程的過程中，成本控制對于建設方和業(yè)主都非常重要。最大化建筑公司的利潤并將其提供給所有者的所有要求是對建筑成本的合理管理和減少資源浪費。為了希望從相關項目中學習，本文重點介紹了針對建筑項目成本處理中一系列問題的成本管理具體措施。

關鍵詞：建筑工程項目;成本管理;措施

分類號：TU723.3

一、建筑工程成本處理中的一般缺陷

1.人力資源問題

首先，在處理人力資源時，參與項目計劃過程的所有人員的素質均不足，特別是對于項目成本審核員而言。一些施工單位會將該工程項目的設計工作外包給第三方單位，這就導致具體核算過程中的信息不透明，而一味根據這一項目完成工程造價的初步核算和審核核算工作時，會導致人力資源工作的運行質量相對較差，最終讓整個工程項目的取得結果和具體要求之間嚴重不符。第二個是解決在人力資源處理過程中投入的人員總數中的缺陷。在正常情況下，施工過程中應避免過多的人員冗余，但是當出現無法控制的處理問題時，導致施工現場人員無關的人數雖然增加了人員數量，卻促進了人力資源投資，而人數顯著增加，人數過多也給安全加工和人類環(huán)境加工帶來了困難，并配置了隱性成本。畢竟，用于成本控制的專職人員的素質很低，并且在建筑工程的特定施工階段，需要投資的專職人員還包括許多財務處理人員。

2.設備資源問題

在設備資源方面，首先是對不同類型設備的處理不善。例如，起吊重物的設備沒有按照專家的要求適當地配備，畢竟設備太多了，有些設備經過漫長的施工過程，不可避免地導致高昂的施工成本。無法控制設備工作過程的功耗。無論是耗油設備還是耗電設備，如果在實際應用過程中設備質量較差，就會消耗電能。可選地，如果設備嚴重缺陷，則設備消耗的資源總量將過多并且成本將增加。畢竟，這是設備日常運行和維護中的資源損失管理問題，并且在設備工作階段的各種類型的設備暫時顯示出嚴重的缺陷并需要更多的處理成本。

3.重要的資源問題

可以根據用于建筑的建筑材料（例如建筑材料）對建筑材料的處理進行分類。建筑材料包括混凝土，鋼筋，水泥，骨料和其他所有材料。它必須通過，科學合理地配備，并且必須根據當時的市場價格進行科學選擇，并且只有在各種材料均為高質量的情況下才能使用。當前的問題是某些材料的某些加工質量可能相對較差，并且可能無法跟蹤和檢查各種材料。結果，最終的物質資源畢竟不能完全保證特定應用程序的質量。另外，所有材料在諸如油，輕油和電力的各種建筑機械的工作過程中被消耗，并且如果這些材料不能被管理，則將招致整個項目的成本。

二、處理好的工程項目成本的措施

1.用資本來預期提高中央競爭力的策略

如果公司想找到在當地工作的地方，則必須制定合理的經營策略。同時，建筑公司需要根據購物中心的需求來確定子學科特征，并有針對性地優(yōu)化成本優(yōu)先策略。國內許多大型建筑公司都關注成本處理業(yè)務的啟動，并根據自己的實踐，建立了適合于公司成立的成本處理系統(tǒng)。同時，我們將根據社會經濟的開放和建筑工程的開放，繼續(xù)完善成本處理系統(tǒng)。由于用于建筑工程的材料價格穩(wěn)定，因此公司可以合理地利用成本來領導戰(zhàn)略，并根據需要來調整，優(yōu)化和執(zhí)行建設計劃。早期建筑工程的成本，而不會影響建筑工程的質量。合理減少和促進各種資源的使用。聘請綜合施工人員，有效降低施工人工成本。

2.尋找資本動機并通過產業(yè)和金融整合來管理資本

建筑工程通常需要經歷較長的建設時期，并且建筑工程的建設涉及許多類型和數量的材料。在建設和建設工程實踐中，經濟型購物中心將隨著時間的推移而不斷變化，這將在建筑工程的成本預算和實際應用成本之間產生很大的差異。因此，建筑公司需要將科學技能的不斷發(fā)展與購物中心不斷變化的經濟狀況結合起來，以合理地分析影響成本變化的因素。財務人員需要具有強大的市場監(jiān)督能力，并且能夠及時發(fā)現和標記價格已發(fā)生變化的建筑材料，并在實施建筑項目的過程中使用這些材料，從而減少性別。同時，財務主管需要能夠及時分析公司所有成本的原因，并將其開放性與競爭對手的當前狀況相結合，以合理地調整成本和成本。財務人員需要實時監(jiān)控經濟型購物中心，并實時了解與建筑工程相關的物料價格波動。此外，財務人員可以將總體成本處理劃分為多個較小的單元，并根據建筑工程實踐中的成本條目進行處理。每個單元均由相應的司庫處理，從而使成本處理工作更加強大。成本處理需求從模糊處理轉變?yōu)閿祿幚磙D變，需求從運營責任轉變?yōu)槔麧欀行模枨髲膯T工思維轉變?yōu)檫\營思維。通過使每個人都專注于利潤和每個人都參與成本控制，浪費了激勵措施。對于非增加的費用。在即將來臨的情況下，由于增加了再生成本，減少了土壤。使用現代企業(yè)內部處理信息系統(tǒng)來建立成本金庫，通過云會計或大數據建立標準成本，找到成本動機，并通過行業(yè)和財務整合來管理成本。

3.嚴格執(zhí)行內部控制制度，鼓勵企業(yè)發(fā)展壯大

全面的內部控制有助于公司合理運作，促進各種經濟業(yè)務的有序開放。在企業(yè)的解決方案規(guī)劃，實施和監(jiān)督過程中，實施了可操作的內部控制。通過充分參與內部控制操作的起草，我們將改善內部控制系統(tǒng)，激勵員工參與，提高員工的工作熱情，并專注于重要的公司問題和高風險領域。公司要考慮投入與生產之比，權衡投入成本與預期利潤之間的比例，考慮公司的整體利潤，嚴格執(zhí)行內部控制，增加利潤，以減少支出，節(jié)約能源，減少消耗，并制定政策。

4.識別企業(yè)風險并控制不確定的成本

在施工過程中，往往會遵循各種規(guī)則和原則，大型建筑公司主導著大型購物中心。明確規(guī)定了建筑工程的標準，并且隨著技術的發(fā)布，技術被利用來使其更加復雜。施工企業(yè)應理性地確保存在不確定成本，繼續(xù)提高施工成本預算的可靠性，合理減少施工企業(yè)成本投入，以確保企業(yè)的經濟效益，必須采用方法。

結束語

綜上所述，建筑工程建設周期長，工作量大，成本管理流程復雜，但整個企業(yè)只有詳細的成本控制和成本控制策略。本文分析了建筑工程成本管理中出現的具體問題，并提出了一些適當的改善策略，以進行建筑工程成本管理和管理。有望為建筑和工程公司的實施提供參考。項目成本處理和未來控制供應。提供理論咨詢和經驗學習，以處理其他類似公司的成本。

參考文獻：

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（中國電建華東勘測設計研究院有限公司，浙江杭州? 310014）