某海上油田項目建造過程的質量、安全管理分析

吳雷

摘要：海上油田項目施工作業面狹小，施工機械、安裝設備、工藝管線密集，且海上氣侯復雜多變，出現質量、安全風險較高，此類項目往往由大型船廠承接。本文以某海上油田項目為例，分析海上石油行業和船舶行業在施工中質量、安全管理中的差異，并就這些差異采取一定的措施進行調整。

關鍵詞：海上油田;質量管理;安全管理

中圖分類號：F426.22

一? 質量管理

海洋石油行業對以往的質量控制工作，如結構、管線原材料驗收、焊接等施工過程，控制流程、責任清晰，質量專業投入了比較充足的人員和精力，控制較好;機械電儀設備驗收、安裝、等工藝過程由于按原思路主要依靠專業工程師控制質量，第四方質量檢驗服務投入較少，部分控制點未得到良好控制，如防爆電氣施工質量問題、主機進氣管道安裝過程密封膠施工工藝控制不到位導致進水問題等。

后續項目需與專業工程師仔細梳理驗收關鍵項目、安裝工藝要求要點后，劃清管理界面（專業工程師的職責、第四方檢驗服務人員的投入、重點施工工藝技術交底的執行、承包商質量控制的具體要求等）。

在原有設備分級管理的基礎上，針對處于高空等生產期間維修困難（主要指維修本身簡單，但是輔助工作量大、風險高，如需要搭設高空反底腳手架、需要拆除大量妨礙維修的設施等）的設備、零部件、涂裝等，要參照水下設備管理嚴格要求，因為哪怕因為一個小小的問題需要維修，也要投入大量的人力、物力做輔助工作。

典型的如高空的涂裝（結構的、管線的），特別時電儀、管線支架等，在設計時就要充分考慮維修的不便而選擇更可靠的材料和防腐、保溫手段，如脫乙烷塔、脫丁烷塔等超高設備的保溫型式是否可由傳統保溫（保溫棉+鐵皮）的型式改為涂層保溫，既有良好的保溫效果，又能起到防腐作用，同時還便于觀察設備表面狀態;施工過程要比其它位置控制更嚴格。如海洋石油119的火炬臂，在施工階段，項目組就特別關注的整體吊裝前的施工完成性，并要求包括管支架、電纜支架在涂裝前安裝好，與主體結構整體噴砂、涂裝，以保證整體涂裝質量。

二 安全管理

整個建造過程中，按照安全管理工作的思路和總體要求，全員認真履行崗位職責，很好的完成了安全管理任務，這與項目最初設置的安全管理“五大屏障”有著密切的關系。

1安全體系差異性分析

船舶行業（施工方）與海洋石油（建設方）的安全管理制度明顯差距很大，組織針對船舶行業HSE的體系進行了全面的差異性分析，重點對管理程序，如腳手架安全管理、PTW管理、受限空間作業管理，大型吊裝作業，高空作業，涂裝作業，安保程序，熱工作業，用電安全等方面進行分析，通過共同討論達成共識，并形成會議紀要，其中針對某油洋油田建設項目要求主要進行了以下幾點調整。如表1：

2開展開工前QHSE審核

2018年6月6日至6月7日組織對施工方開工前QHSE管理審核，參與審核的單位包括：項目組、總包方、分包方、第三方（CCS、BV）;共發現了27項需要總包方（船廠）完善整改項，已全部完成整改和驗證，確保滿足項目管理要求。

3項目網格化管理

各部門責任平面圖細化到作業區或班組，明確生產、安全責任人;網格生產責任人對區域內安全、質量和“6S” 負責。現場所有作業都需要開具作業票，并將作業票放置展板公示，各作業點進行標注，全員能夠更直觀了解現場作業信息，避免交叉作業。設置HSE管理責任劃分圖，現場所有安全管理人員按區域劃分責任區域，做到人盯人，無死角的安全管理。現場巡檢發現安全隱患能夠迅速通知責任人，第一時間處理，消除安全隱患。

4引入智能化安全管理系統

智能隱患排查系統，通過手機安裝智能巡檢系統APP登錄;發現隱患人員拍照上傳隱患照片，并下發隱患任務給整改責任人;整改責任人接到隱患整改推送，整改隱患，上傳照片;發現隱患人員核實隱患整改，現場復查，關閉隱患;生成隱患臺賬備查。如圖1：

人員定位系統，實現了對入場人員身份信息識別，人員出入自動登記，快速通過，獲取所有人員進出情況;動態考勤，記錄人員工作時間，隨時關注重點區域（如密閉艙室）內的人員情況，包括人員數量、進入時間人員信息等。如圖2：

5安全理念的深入宣貫

通過海油HSE文化宣貫、編制船舶建造類事故案例分享、編制安全管理手冊、鼓勵全員報告隱患并進行相應激勵等方式，持續提升安全文化。開工前及施工過程中不定期組織海油安全體系培訓，入場培訓教育全員覆蓋，針對各家施工隊伍每周進行安全專項培訓，通過不斷的安全培訓宣貫，提高作業人員的安全意識。

此外，根據項目安全管理規定和程序，以及相關行業施工過程中的事故案例，項目組收集制定了項目安全手冊，事故警示手冊，讓項目的安全要求傳達到每一個員工，使員工了解并熟悉項目的安全要求，定期組織宣貫。

參考文獻：

[1]岑澎，閆然.淺談海洋石油工程項目如何落實HSE管理[J].中國石油和化工標準與質量.2012年16期.

[2]張立星.海洋石油工程的現場安全管理措施[J].化工管理.2014年18期.

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