石油工程造價管理信息化建設探究

李爽 劉中成

摘 要：石油工程作為我國重要的能源工程，其造價管理的信息化建設承擔著非常重要的關鍵作用。而在現今的造價管理過程中，卻面臨著管理系統不統一、編審工具不統一、計價方式和維護方式不統一等諸多問題，本文從造價工程的信息化建設管理的意義入手，分析各種面臨的現狀問題，提出主要的應對策略，以期為之后的造價工程信息化管理提供指導性的參考。

關鍵詞：石油工程;工程造價;信息化建設;策略

引言

石油工程作為我國的能源產業的重要組成部分，由于其工程復雜、稀缺及不可再生的特性，一直承擔的風險也較大，而其工程造價管理與石油工程的計劃投資和工程結算存在著密不可分的關系。而現階段隨著經濟社會的發展和進步，身為企業管理者必須不斷加強現代化技術的引入和利用，以實現石油工程造價的現代化管理，為其在經濟市場中贏得優勢競爭力。

1 石油工程造價管理信息化建設的意義

隨著社會主義經濟市場的變革和進步，現階段的市場經濟已經逐漸進入了網絡信息化的時代。面對日益復雜的經濟模式和嚴峻形勢，石油工程企業的現代化運營和管理，已成為時代必不可少的選擇。相較于傳統模式下的石油工程造價管理，現代信息化的管理有助于其實現工程造價的高效管理，有助于實現工程造價的準確性，更有助于實現石油企業管理工作的高效性。由此可見，石油企業工程造價信息化管理的作用不容小覷。

2 現階段石油工程信息化管理面對的問題

2.1未能建立統一的管理系統

在現階段的石油企業中，多數企業雖已引入現代信息化系統，但受制于系統功能的分散和獨立，有的應用范圍在估概算方面，有的應用范圍在結算方面，應用范圍多種多樣且具有一定的隨意性，計價標準也不夠統一，最終結算數據不能進行合理的分析和對比，導致項目在管理時也無法進行同類對比，無法實現信息的共享，一定程度形成了資源的浪費，影響了石油工程的現代化管理效率，限制了企業的可持續化發展和進步[1]。

2.2未能實現編審工具的統一

在現階段的石油企業市場中，不同的企業常常應用自己獨有的編制造價方案，存在隨意不夠標準的弊端，同類項目之間的表現形式也參差不齊，而人工編制又不能避免其速度慢、時間長和不規范的缺點，為后期的企業審核增加了一定的難度，影響了最終審核結果的科學合理性[2]。

2.3未能實現計價方式和維護方式的統一

在石油工程造價管理過程中，計價依據是進行調查、統計和分析測算的主要方式，而在現有的石油企業市場中，缺乏標準的計價依據，一定程度影響了最終造價方案編制的科學性和精度，并最終影響工程造價的預算控制，并最終使得工程造價的信息化管理不能有效落實。

3 石油工程造價管理信息化建設探究

3.1明確建設目標

作為一個龐大的系統化工程，石油造價的精細化信息管理直接關系著其企業的全面規劃和發展。而為了實現石油造價工程現代化的精細化管理，首先要做到的就是明確其建設目標，結合企業自身的實際管理要求和業務流程實際工作現狀，全面分析企業工程造價管理過程存在的各種問題，根據現有的石油企業市場動態和規劃，逐漸建立含有預算、結算、定額、價格和造價管理等在內的所有業務的完善管理架構。除此之外，還要對企業工程平臺相關的軟件及系統工程數據進行整合，建立共享化數據信息平臺，為之后項目管理過程中的數據結構化管理、價格信息管理、對標分析管理和指標分析管理提供管理基礎，為其企業在經濟市場中的可持續化發展和進步提供優勢競爭力[3]。

3.2構建統一的信息化標準

在石油企業造價的現代化精細管理過程中，應嚴格遵循“科學化”、“系統化”、“可持續化”和“兼容性”等原則，建立符合其企業管理現狀的信息化標準。此外，對企業內部的各項消耗項目代碼都要對其標準實現統一，規避之后在造價工程管理中國因項目代碼差異而造成的項目難以對比分析的現狀，實現計價方式和維護方式的真正統一。

3.3建立統一的信息化管理軟件

石油企業工程作為我國主要的能源產業工程，其造價工程在經濟市場中占據重要組成部分，因此在市場中應實現信息化的共享和交流，首先應根據現階段油田工程的工作現狀，建立一套與經濟市場足夠匹配適應的配套價格管理體系，確保其足夠適應市場的不斷變更和進步。其次，結合石油地面工程的特點，根據我國石油行業相關的估算概算編制規范和依據，開發符合其工程特性的工程造價文件編審軟件，實現造價工程的數據標準規范化，為今后各級管理部門的協同審查需求提供管理依據，并為設計單位的造價編制提供指導性規范和基礎。再次，建立一套嚴格的網絡監督體系，為企業在網絡信息化平臺中的數據分析和對比實現監督與管理，進而推進造價企業信息化管理的精細化。最后，在網絡信息化平臺之中，還應建立一個完整的造價工程數據庫，為今后實現全平臺的系統化高效管理提供一個指導性基礎。

3.4加強人才團隊建設

在石油企業造價的精細化信息管理中，最重要最基礎的便是加強企業內部的人才團隊建設。身為一個企業管理者，首先應全面了解企業內部的人才建設基礎現狀，加強相關專業技術人才的培養，定期進行培訓，嚴格規范企業內部技術人員，不斷學習完善和充實自身的專業技術水平和業務能力，最終實現企業造價管理隊伍的綜合水平。此外，在進行企業人員團隊建設管理過程中，也應實現各個部門之間的協作和溝通，為推動企業上下的管理提供基礎性的保障。

4 結語

綜上所述，身為一個企業管理者，為實現石油企業造價工程的精細化信息管理，首先應清楚認識到其工程重要性，明確企業造價管理過程中會遇到的各種問題，明確建設目標，構建統一的信息化標準，建立統一的信息化管理軟件，加強人才團隊建設，為其推進企業的可持續發展和進步提供基礎性保障和支撐，進而推動企業在經濟市場中的進步和發展。

參考文獻

[1]馬玉.石油工程造價管理信息化標準建設探析[J].化工管理，2019（05）：16-17.

[2]陳英玉.淺析工程造價的信息化管理[J].價值工程，2019， 38（23）： 102-104.

[3]翁中原，梁云凱，畢莎莎.石油工程造價信息化建設實踐與思考——以中國石油IPM系統造價模塊建設為例[J].國際石油經濟，2021，29（07）：100-105.

作者簡介：李爽（1982-），女，供職于中國石油天然氣第一建設有限公司，經濟師，一級造價工程師。

劉中成（1982-），男，供職于中國石油工程建設有限公司，碩士，高級經濟師，一級建造師。