石油工程數字化發展現狀與策略分析

馬俊 陰啟武 張可 成津曉

摘 ?要：石油行業關乎國家經濟命脈和能源戰略布局，為適應國家能源調整的需求，各個油田企業在開展石油工程項目建設中，都在積極推進數字化，增大了在數字化建設方面的資金、技術和人才投入。但市場上的油田企業，在數字化發展方面參差不齊，一些石油工程的數字化發展相對緩慢且滯后，在未來還有著巨大的發展潛力，只有加大了對現代信息技術的應用，才可以保持技術競爭力。基于此，本文重點研究了石油工程中數字化發展的現狀，并針對未來發展提出了相應的策略。

關鍵詞：石油工程;數字化;發展現狀;策略

對油田企業來說，石油工程的實施是為了保障石油資源的順利開發，給社會經濟的各個領域提供一定的資源。但石油工程的實施中，有著嚴格的技術要求，為保障工程實施的效率、安全和效益，在當前的條件下，需突破原先的技術限制，積極將新的技術應用于工程建設和管理的諸多方面，用新技術來加快石油工程數字化目標的實現。我國的一些石油工程，在數字化方面取得了一定的成效，但由于信息技術的深入發展，未來還需緊跟行業發展趨勢，加大數字化的進一步研究。

1石油工程數字化發展現狀

1.1作業數據中心的建設

石油工程中的數字化發展，關鍵是要將現代信息技術應用于其中，用嶄新的技術來形成新的工程管理模式，部分油田企業在石油工程建設中，已經建成了作業數據中心，在該中心投入使用以后，伴隨著石油工程的實施，數據中心可同步進行數據的采集和處理，集中化的數據管理模式，可使得數據的上傳和下載更為便捷，也就可以在工程建設和生產管理的過程中，直接調用這些數據，達到企業內部數據共享的要求。

1.2四項集成應用系統的建設

石油工程數字化發展還體現在四項集成應用系統的建設方面，主要為生產科研、經營管理、后勤保障和綜合辦公子系統，在石油工程的實施中，生產科研系統面向的是油水井作業，該系統的數字化工作模式，可使得有關的作業人員和管理人員，可實現業務的網上協作;經營管理子系統是石油工程中的重要系統，該系統負責的是企業的核心業務，可在企業的石油產品生產、銷售等方面，開展全過程的監督和管控，經由該系統與其他系統之間的連接，可保障在企業生產經營的過程中，各項工作可達到網絡化管控的目標;后勤保障子系統負責的是石油工程實施中的各種后勤保障工作，因為在此類工程的實施中，需有物料、設備等保障，通過后勤保障系統的建設，可密切監測作業過程中的物料需求，及時供應，避免因為后勤工作不及時引起作業進度;綜合辦公子系統中可建立起一套完整的工作流程，使得相關管理人員可利用該系統，實現業務的集成。

1.3綜合決策支持體系的建設

石油工程的實施中，井下環境非常復雜，如果在作業的過程中無法隨時掌握井下的相關信息，作業人員的作業將具有較大的盲目性，也就無法保障作業的安全性和高效性。而經由井下作業數據中心的建設，可使得在石油工程的實施中，可以以該數據中心為前提，建立生產預測數學模型、專家系統，構建綜合決策支持體系，該體系可對每個作業環節都開展精準控制，經由平臺和知識庫，可進行數據分析，將數據分析結果用于決策輔助。

1.4地理信息技術

現階段的各個石油企業中，所實施的石油工程規模日漸擴大，在一些項目環節，往往對地理信息有著較高的精度要求，通過空間基礎地理數據的獲取，可使得相關人員可以精準掌握作業現場的環境條件，利用這些信息開展設計施工、生產部署。地理信息技術是數字化技術中的一種，經由此項技術與其他信息技術的結合，可在生產作業中實現三維可視化呈現。地理信息技術支持下，應進行數字高程模型、數字正射影像、數字柵格地圖等的建設和數據圖像處理。

2石油工程數字化發展策略

2.1加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統

為加快石油工程數字化發展，在未來的各個油田企業，都應該加快網絡化建設，增大在這一方面建設的資金、技術投入。每個石油企業都應該意識到數字化的重要性，以現代信息技術為基礎，在企業內構建完整的信息管理系統，使得在一切的生產作業進行中，該系統可進行相應的數據采集和處理，比如，在石油企業中，需進行計算機、線路、視頻設備等的配置，并加大數據轉換技術等的使用。

2.2轉變工作思路，實現由人工向數字的轉變

在石油行業的早期發展階段，受限于技術條件、資源情況和人才配置，在全行業范圍內的技術水平偏低，即使在當下經濟社會環境發生了顯著的變化，很多石油企業都開始了數字化轉型，但一些中小型的石油企業，因為自身的諸多限制，在數字化發展的過程中面臨著很多的挑戰。在未來的石油行業發展中，為保障數字化能夠更好地發展，各個石油企業都應該充分轉變發展思路，突破原先的發展限制，將新的理念和技術應用起來，形成數字化管理模式，通過這一嶄新的管理模式，來實現對石油工程的全過程、全方位控制，滿足行業現代化發展的需求。傳統的石油工程中，很多的工作都是由人工來完成的，人員的工作量大且耗時長，在轉變了發展思路，逐步探索數字化的過程中，可通過數字化系統的構建，來進行數據的統一采集、分類和處理，自動生成相應的結果，而有關管理人員可通過對這些數據的利用，來進行生產計劃的確定、方案的選擇。

2.3加大對人才的培訓力度，全面提高其業務素質

石油工程的數字化發展過程中，為保障良好的發展成效，在企業內部需重視專業化人才的配置，以保障人才優勢的發揮。因此，各個石油企業都需要對數字化發展有正確的認識，并根據數字化發展的現實需求，來配備專業的人才，在日常的工作中，將人才培訓納入常態化的工作，在培訓工作的進行中，向這些人才傳授數字化建設的相關要求、技術要點，使得這些人才可以掌握更多的現代技術，可以在數字化建設中靈活應用自身所掌握的各種知識和技能。

2.4做好數字化設備的定期維護工作

石油行業在當下邁入了新的發展階段，為全面實現數字化目標，在石油企業內部需進行各種數字化設備的配置，這些數字化設備可石油工程中，起到數據采集、分析、流程監控的作用，為發揮數字化設備的功能，在日常的工作中，石油企業不僅需做好各種新型設備的配置，更需要定期安排專人來對這些數字化設備開展維護和檢修，通過維護來解決在數字化設備使用中的各種問題，提高數字化設備的可靠性，發揮數字化設備在石油工程實施中的功能作用。

3.結束語：

石油行業現代化發展的過程中，石油工程的數字化取得了一定的發展成效，為全面推進數字化目標的實現，各個石油企業都需要立足于自身的實際情況，加大在數字化建設方面的技術、人才和資金等投入，用數字化取代人工方式，提升石油工程的綜合效益。

參考文獻：

[1]高立兵，索寒生.工業軟件的發展推進石化工程設計數字化轉型探析[J].石油化工設計，2021，38（2）：8

[2]陳文婭.數字化工程項目管理軟件設計中若干電儀訊問題探討[J].石油和化工設備，2020，23（1）：2.